Presentado A:
Bonilla Juan Pablo
Presentado Por:
Moyano Merchn Diana Paola CC 1024539049
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2015
Introduccin
Dentro de esta actividad podemos observar las similitudes y diferencias de la
administracin pblica actual y la nueva gerencia pblica, donde se van a destacar los
aspectos ms importantes.
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Desarrollo actividad:
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Carcter
Distintivo
Principio Casual
Foco
Organizativo
Ncleo Procesal
Corazn Activo
Fundamento
Jurdico
Orientacin
hacia el ser
humano
Fundamento
Axiolgico
Naturaleza
Cientfica
La Poltica
El Estado:
Relaciones de denominacin
La Jerarqua:
Cadena de delegacin
Servicio Pblico
La economa
El Mercado:
Relaciones de intercambio
La Catalaxia:
Contrato
Competencia
Derecho Administrativo
Derecho Mercantil
Lo Pblico
Lo Privado
La Eficiencia: Individualismo
Ciencia Social
Transdisciplina Econmica
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pblicos.
Cules son los problemas o crticas con relacin a estas dos formas de
interpretar la gestin pblica (corrientes neoempresariales versus corrientes
Neopblicas)? Crticas y problemas asociados a las corrientes
neoempresariales:
Existen problemas de cara a vincular el Estado Relacional con el Estado
de bienestar, en el sentido de que unos servicios pblicos prestados por
organizaciones privadas pueden generar efectos asimtricos sobre los
ciudadanos.
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Administracin pblica
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Componente
Foco
Principales
recursos o
tiles
Caracterstica
s de los
funcionarios
pblicos
Valores
Vocabulario
Cultura
Organizacion
al
Estructuras
Clientes
Ciudadanos y Comunidades
Gerencia
Implementacin de polticas
pblicas
Analista, se valoriza el
pensamiento y la
conceptualizacin
Prudencia, estabilidad en el
Espritu emprendedor, libertad de puesto, antigedad, tica,
accin, flexibidad, creatividad,
probidad, justicia,
entusiasmo, propensin al riesgo transparencia etc.
Servicios a los clientes, calidad
Inters pblico o general,
habilidades, fortalecimiento
democracia, equidad social,
institucional, privatizacin,
debido proceso,
tercerizacin ETC.
reglamentos etc.
Caractersticas del sector
Burocrtica y Jerrquica,
privado, innovacin,
acento sobre las funciones,
gerenciamiento de tipo privado o estabilidad, responsabilidad
comercial, responsabilidad por
por los procesos, dicotoma
resultados, aumento de
entre poltica y
dicotoma entre administracin y administracin es vista
poltica
como un continuo
El servicio Civil es visto como una El servicio Civil es una
suma de unidades
institucin, dotada de
organizacionales simples y
grandes departamentos y
pequeas, las estructuras son de divisiones, las estructuras
tipo "horizontal" se valorizan los sern pirmides y
mecanismos del mercado que
jerrquicas. La autoridad
fortalezca la descentralizacin de estar centralizada en la
la autoridad
cspide
Emprendedores, se valoriza la
accin
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Conclusin
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Referencias bibliogrficas
Omar Guerrero
NUEVA GERENCIA PBLICA: GOBIERNO SIN POLTICA?
Revista Venezolana de Gerencia, julio-septiembre, ao/vol. 8, nmero 023 Universidad del
Zulia Maracaibo, Venezuela pp. 379-395
Recuperado 2015
http://www.omarguerrero.org/articulos/29002302.pdf
Los problemas de la implantacin de los problemas de la implantacin de la nueva gestin
pblica en las administraciones pblicas latinas: administraciones pblicas latinas: modelo
de estado y cultura institucional* modelo de estado y cultura institucional
Autor Carles Rami Matas
Recuperado 2015
http://www.top.org.ar/ecgp/FullText/000000/RAMIO%20MATAS,%20Carles%20-%20Los
%20problemas%20de%20la%20implantacion%20de%20la%20nueva%20gestion.pdf
Nueva administracin pblica
Campus UNAD
http://campus10.unad.edu.co/campus10_20151/file.php/11/Referencias_complementarias_Unidad_
2/nueva_administracion_publica.pdf
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http://campus10.unad.edu.co/campus10_20151/file.php/11/Referencias_complementarias_Unidad_
2/la_nueva_admon_publica.pdf