2013-2018
Universidad de Salamanca
Vicerrectorado de Poltica Acadmica
Diseo de cubierta:
Isabel Garca Vega
ndice
I. INTRODUCCIN
n
n
n
n
n
Presentacin
Antecedentes
Elaboracin del proyecto
Financiacin
Tramitacin
7
8
10
12
13
Misin
Visin
Valores
Prioridades y grupos de intereses
15
17
18
19
III. ALCANCE
n
n
Ejes estratgicos
Objetivos y acciones
21
23
Docencia
Investigacin
Factor humano
Infraestructuras
Proyeccin exterior
Capacidades
29
36
46
52
56
60
V. IMPLANTACIN Y SEGUIMIENTO
n
n
n
Programas de actuacin
Mapa de trazabilidad y cuadros de mando
Procedimiento y calendario de seguimiento
67
70
97
La Universidad en cifras
Organigramas
Programas formativos
Grupos de investigacin
99
100
103
107
GLOSARIOS
n
n
n
Glosario de siglas
Glosario de trminos
Glosario de documentos
111
112
114
5
I. INTRODUCCIN
PRESENTACIN
La Universidad de Salamanca, como institucin de educacin superior,
ha estado, desde el momento en que fue fundada, en 1218, en continua
evolucin para adaptarse a la realidad social y a las exigencias de cada
tiempo. En la actualidad, es necesario afrontar los retos que supone el
sistema universitario en el panorama espaol, europeo y mundial, desde
una perspectiva abierta a la evolucin y al contexto de renovacin de los
modelos de enseanza, investigacin, innovacin, desarrollo, transferencia, organizacin y gestin.
En respuesta a tal necesidad, se plantea este Plan Estratgico General
(PEG) 2013-2018 de la Universidad de Salamanca (USAL), como un instrumento para definir, a travs de un proceso de reflexin y participacin
de la comunidad universitaria, el futuro hacia el que debe encaminarse
la Institucin. Pero es a partir de un anlisis de nuestro entorno y de su
posible evolucin, cuando el PEG establece la hoja de ruta para la toma
de decisiones, fijando el marco de trabajo y las grandes lneas de actuacin institucional que dinamizarn la Universidad en los prximos aos,
dotndola de capacidad para desarrollarse y mejorar como organizacin.
ANTECEDENTES
La Universidad de Salamanca, a lo largo de sus casi ochocientos aos
de historia, ha ido tomado decisiones estratgicas para el mejor cumplimiento de sus fines en el mbito de la investigacin, la docencia y el estudio, lo que le ha permitido adaptarse y consolidarse a lo largo de los
tiempos.
Es a finales del siglo XX cuando comienza a plantearse la necesidad de
un modelo estructurado de planificacin estratgica que sirva de marco
general a las decisiones de futuro, idea en torno a la cual se produce una
serie de iniciativas abiertas a la participacin de la comunidad universitaria.
Como fase preliminar, hay que mencionar el proyecto Centinela, desarrollado en 2008 y 2009 como etapa inicial para la elaboracin de un
Plan Estratgico de la USAL. Con este proyecto como punto de partida,
coordinado por el director de la Ctedra UNESCO de la Universidad de
Barcelona, se pusieron las bases de una primera planificacin, que consisti en un estudio-anlisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO). Dicho estudio permiti recoger la reflexin de un
amplio sector de la comunidad universitaria sobre lo que es y lo que
quiere ser la Universidad de Salamanca, y ha supuesto el punto de partida
sobre el que se ha seguido trabajando en sucesivas fases de desarrollo
de este PEG.
En el mismo 2008-2009 el Gobierno de Espaa plantea la Estrategia Universidad 2015, en la que se definen las pautas para la reforma y modernizacin del sistema universitario espaol y se fija una serie de
objetivos y de lneas de actuacin con el fin de impulsar la proyeccin
europea e internacional de las universidades espaolas. Entre los mbitos estratgicos definidos en ese marco para mejorar nuestra competitividad, surge la convocatoria del programa Campus de Excelencia
Internacional (CEI), que apoya y financia las nuevas estrategias que
mejoren el nivel de calidad e internacionalizacin de las universidades
espaolas.
Con este fin se elabor el plan estratgico especfico que la Universidad
present a la convocatoria de CEI en mayo de 2010. La empresa tuvo
xito y, en octubre de ese ao, el proyecto Studii Salamantini obtuvo la
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Universidad de Salamanca
ELABORACIN
DEL PROYECTO
En enero del ao 2011, desde el Vicerrectorado de Planificacin Estratgica y Evaluacin se asume la tarea de definir los contenidos del
Plan Estratgico General a partir del trabajo y las experiencias expuestas.
En el perodo de enero a marzo de 2011 se ha seguido un calendario de
reuniones con los representantes de los primeros niveles de decisin de
todos los sectores y unidades que conforman la Institucin, a saber: decanos y directores de centros, incluidos los centros adscritos, directores
y equipos de departamentos y de unidades departamentales responsables
de grupos de investigacin y grupos de trabajo en investigacin e innovacin, directores de institutos de investigacin, centros de investigacin
y centros culturales, jefes de servicios y secciones de los servicios administrativos y de apoyo a la docencia, miembros de los rganos de representacin de personal docente, de PAS y de estudiantes, as como con los
responsables de proyectos y de instituciones en los que se apoya la Universidad de Salamanca para llevar a cabo su labor docente y de investigacin.
Reuniones Directores y
Responsables con V.
Planificacin
Centros: Facultades y Escuelas
Departamentos
Institutos de investigacin
Centros de investigacin y
tecnolgicos
Centros culturales
Centros Propios
Unidades y Servicios
administrativos
rganos de representacin
estudiantes
rganos de representacin
personal
Aportaciones recibidas
Equipos de gobierno de
centros
Juntas de centro
Grupos de trabajo de
departamentos
Consejos de departamentos
Consejos de direccin de
institutos y centros de
investigacin y centros
culturales
Personas pertenecientes a
grupos de investigacin
reconocidos
Personal de las unidades y
servicios administrativos y de
apoyo
Grupos de investigacin
institutos y centros
Unidades y servicios de
administracin y de apoyo a la
docencia y a la investigacin
La Mesa poltica lingstica
Representantes sindicales
Aportaciones individuales y de
asociaciones de estudiantes
Estudiantes
Bases sindicales
Universidad de Salamanca
Marzo-Mayo 2011
Jnio 2011
Conscientes de la necesidad de abordar la sntesis y redaccin del borrador del PEG, en junio del ao 2011 se crea la Comisin del Plan Estratgico General, un grupo de trabajo integrado por representantes de todos
los sectores universitarios, encargado de estructurar y dar contenido a
este documento de estrategia, a partir de las iniciativas recabadas en el
seno de la comunidad universitaria. Sus miembros han sido:
Francisco Javier Braa Pino
n Fernando Javier Daz Garca
n Francisco Fernndez Gonzlez
n Mara del Puerto Garca Estvez
n Ana Mara Manzanas Calvo
n Mara Emma de la Luz Moreno Garca
n Jos M Muoz Porras
n Miguel Prez Fernndez
n Miguel ngel Quintanilla Fisac
n Francisco Ramos Campos
n Alicia Rodrguez Barbero
n Miguel Antonio Snchez Sacristn
n
11
FINANCIACIN
El desarrollo de las diversas actuaciones que se derivan del PEG requiere
aumentar los fondos econmicos disponibles para la USAL en un futuro a
medio y largo plazo, pues solo contando con un presupuesto financiero
adecuado es posible plantear el objetivo de situar la Universidad de Salamanca entre las mejores del mundo, en competencia con universidades de
tamao similar, pero con presupuestos varias veces superiores.
En relacin con los fondos pblicos, la Universidad de Salamanca debe
conseguir que la Comunidad Autnoma de Castilla y Len tenga en cuenta
de forma clara los resultados docentes e investigadores en la financiacin. En el mbito estatal, es necesario incrementar los recursos recibidos
del Programa Campus de Excelencia Internacional y consolidar los asociados al compromiso para la celebracin del VIII Centenario.
Este esfuerzo por tratar de aumentar la financiacin pblica debe compensarse con el incremento de fondos procedentes de fuentes privadas,
asociados a la mejora de resultados en investigacin, transferencia, colaboracin con el tejido empresarial y mecenazgo, tareas en la que deber
contarse con el activo que representa el Consejo Social de la Universidad
de Salamanca, fuente continua de apoyo y estmulo para la Universidad.
Las estrategias de captacin adicional de fondos para abordar las actuaciones que se exponen en este PEG deben centrarse en establecer un modelo propio de financiacin universitaria, en el que la financiacin pblica
se vea incrementada de manera proporcional a la cantidad de recursos que
obtenga la propia Institucin. Son vas de obtencin de recursos propios:
El estmulo para la captacin de fondos europeos.
n La mejora de los mecanismos de comercializacin de nuestra oferta
tecnolgica.
n El incremento de los contratos con empresas que aseguren formas
de colaboracin con ellas.
n El impulso del mecenazgo, incluidas aportaciones de antiguos alumnos y amigos de la Universidad de Salamanca.
n La mejora de la oferta de servicios de calidad que atiendan a la demanda de los usuarios internos y de la sociedad en general.
n El incremento de ingresos por tasas derivado del incremento de estudiantes atrados por la oferta formativa.
n
12
Universidad de Salamanca
TRAMITACIN
Sobre el borrador del PEG elaborado por la Comisin del Plan Estratgico General, el Rector, su equipo de Vicerrectores y las distintas comisiones y colaboradores elaboraron el proyecto de PEG que a comienzos
del ao 2012 se somete a la consideracin de los rganos competentes
en materia de planificacin estratgica en la Universidad de Salamanca,
con el siguiente calendario:
Presentacin y debate en el Claustro (18 de abril de 2012).
Enmiendas de la comunidad universitaria (19 de abril a 14 de mayo
de 2012).
n Informe y acuerdos en Consejo de Gobierno (16 de mayo de 2012).
n Enmiendas de los claustrales (5 de junio a 19 de octubre de 2012).
n Debate de enmiendas y aprobacin de la ponencia en el Claustro
(3 de diciembre de 2012).
n Aprobacin de la propuesta en Consejo de Gobierno (20 de diciembre de 2012).
n Aprobacin por el Consejo Social (22 de febrero de 2013).
n
n
13
SOMOS?)
15
16
La garanta de la dignidad personal, la defensa de los derechos humanos, el libre desarrollo de las personas, sin ningn tipo de discriminacin, y el derecho a la igualdad efectiva entre mujeres y
hombres. El aumento de la calidad de vida en sentido amplio y, especialmente, en el territorio donde se inserta.
Universidad de Salamanca
VISIN (DNDE
QUEREMOS LLEGAR?)
Una Universidad situada entre las mejores del mundo, con vocacin
de especializacin en sus reas de excelencia.
Estrechar la colaboracin con el entorno socio-econmico impulsando la transferencia, el espritu emprendedor y los proyectos de
innovacin financieramente sostenibles y con repercusin social,
de modo que la Universidad llegue a ser un agente de referencia
en el sistema de innovacin de Castilla y Len.
17
VALORES (CON
QU CONTAMOS?)
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Universidad de Salamanca
PRIORIDADES Y GRUPOS
DE INTERS
Internacionalizacin, para una mayor competitividad con otras universidades, reforzando e incrementando la visibilidad y proyeccin
tanto de la oferta docente como de las lneas de investigacin.
Colegios profesionales
Familias
19
III. ALCANCE
EJES
ESTRATGICOS
El Plan Estratgico General (PEG) de la Universidad de Salamanca se estructura en seis grandes ejes:
n
Los ejes del PEG estn alineados con el resto de las lneas estratgicas y
programticas de la Universidad de Salamanca, tanto en lo que supone
su integracin en la Estrategia Universidad 2015 impulsada por el Gobierno de Espaa, como su coordinacin con los compromisos institucionales asumidos en el Campus de Excelencia Internacional (CEI) Studii
Salamantini y en el Documento de estrategia para el VIII Centenario
de la Universidad de Salamanca.
21
22
mbito 3
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES
Gobernanza
Internacionalizacin
Comunicacin
Financiacin
mbito 2
mbito 4
PERSONAS
ENTORNO
Personal Docente
Campus de
e Investigador
Excelencia
Personal de
Internacional
Administracin y
(CEI)
Servicios
mbito 1
MISIONES
Formacin
Investigacin
Transferencia
Responsabilidad
Social
Lnea 7
MODELO DE
ECONOMA
SOSTENIBLE
Lnea 3
TRANSFORMACIN
DEL CAMPUS
Estrategia 1
PROMOCIN DE
LA EXCELENCIA
DOCENTE,
CIENTFICA E
INNOVACIN
VIII Centenario
Eje 2 INVESTIGACIN:
Generar conocimiento, transferencia
e innovacin
Eje 1 DOCENCIA:
Transmitir
conocimiento,
formar en
competencias
Lnea 8
ALIANZAS Y
REDES
Estrategia 6
FINANCIACIN
Estrategia 5
COMUNICACIN Y
DIVULGACIN
Eje 6
CAPACIDADES:
Financiacin,
sostenibilidad y
responsabilidad
social
Lnea 4
REAS
Estrategia 2
Eje 3
TEMTICAS DE FORTALECIMIENTO
FACTOR HUMANO:
ESPECIALIZACIN INSTITUCIONAL Y
Eje 4
Organizacin y
INFRAESTRUCATENCIN A LAS
Lnea 5
procesos
TURAS:
PERSONAS
AGREGACIONES
Transformacin
PREVISTAS
del campus
Estrategia 3
Eje 5
INTERNACIONAPROYECCIN
Lnea 6
LIZACIN
EXTERIOR:
POLTICA DE
Comunicacin,
INTERNACIONALIZAEstrategia 4
alianzas e
CIN
COOPERACIN
internacionalizacin
TERRITORIAL
Lnea 2
MEJORA
CIENTFICA Y
TRANSFERENCIA
Lnea 1
MEJORA
DOCENTE Y
ADAPTACIN AL
EEES
ACCIONES VINCULADAS
OBJETIVOS OPERATIVOS
A.- 1.2.1.1. Disear ttulos propios en torno a comO.O.- 1.2.1. Implantar Ttulos Pro- petencias y metodologas activas
pios acreditados por agencias de
calidad externas
A.- 1.2.1.2. Regular la ordenacin acadmica de los
O.E. -1.2: Complementar y
ttulos propios
mejorar la oferta de formacin
permanente con criterios fleO.O.- 1.2.2. Ofrecer formacin es- A.- 1.2.2.1. Potenciar los cursos sobre destrezas lixibles y dinmicos
pecializada a travs de cursos de gadas a la actualizacin para fomentar el empleo
formacin especfica apoyados en
las tecnologas de la informacin A.- 1.2.2.2. Potenciar los cursos dirigidos a la cooy la comunicacin
peracin social ligados a la demanda
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Universidad de Salamanca
23
24
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES VINCULADAS
O.O.- 2.2.2. Estimular las iniciativas creativas y emprendedoras A.- 2.2.2.2. Promover la participacin en proyectos
orientadas a generar nuevas lneas colaborativos
de trabajo
A.- 2.2.2.3. Potenciar el intercambio de buenas
prcticas
A.- 2.1.1.1. Potenciar y mejorar las unidades espeO.O.- 2.1.1. Facilitar la participa- cializas de apoyo a la gestin de la I+D+i
cin y la gestin de proyectos de
A.- 2.1.1.2. Establecer programas de acceso a los
investigacin competitivos
recursos de investigacin y de mantenimiento de
dichos recursos
O.E. 2.1: Estimular la produccin cientfica de calidad en
A.- 2.1.2.1. Incentivar la produccin investigadora
todas las ramas del conocimiento
O.O.- 2.1.2. Promover la coopera- A.- 2.1.2.2. Establecer programas de captacin de
cin con organismos de investiga- talentos
cin de alto nivel
A.- 2.1.2.3. Establecer intercambios estables de investigadores con organizaciones externas
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ACCIONES VINCULADAS
A.- 3.2.1.2. Desarrollar los procedimientos de gesO.O.- 3.2.1. Implementar modelos tin a travs de un Plan de Cartas de Servicios
de gestin giles y flexibles que
definan procedimientos y funcio- A.- 3.2.1.3. Elaborar manuales de procedimientos
A.- 3.2.1.4. Establecer un modelo estadstico basado en
O.E. 3.2: Adecuar los procesos nes
la aportacin de los datos por los gestores de los mismos
de trabajo a las responsabilidades de la Institucin
A.-3.2.1.5. Garantizar la accesibilidad de los datos a los
gestores que la necesiten para desarrollar su trabajo
OBJETIVOS OPERATIVOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Universidad de Salamanca
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26
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ACCIONES VINCULADAS
A.- 4.2.1.1. Elaborar un plan de actualizacin y gesO.O.- 4.2.1. Modernizar la dota- tin de recursos materiales
cin de recursos y su adecuacin a
los fines acadmicos y de servicios
de la Institucin
A.- 4.2.1.2. Potenciar las bibliotecas como servicio
de apoyo a la docencia y la investigacin
OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES VINCULADAS
O.O.- 5.1.1. Potenciar la participacin en los programas de investigacin con incidencia en los
niveles de calidad internacionales
OBJETIVOS OPERATIVOS
O.O.- 5.2.1. Promocionar la UniA.- 5.2.1.2. Implantar programas de fomento y seversidad de Salamanca a travs de
guimiento del empleo de nuestros titulados
sus titulados
A.- 5.2.1.3. Implantar programas de captacin de reO.E. 5.2: Difundir la docencia
cursos a travs de nuestros titulados
y la investigacin de la UniverA.- 5.2.2.1. Establecer un programa de difusin de
sidad de Salamanca
la oferta formativa
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Universidad de Salamanca
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OBJETIVOS OPERATIVOS
ACCIONES VINCULADAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Doctorados ___________________________________________________________________________________
Para alcanzar esta meta, siempre a partir de la consulta a la comunidad
universitaria y del acuerdo con ella, ser necesario buscar la coherencia
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gidos a profesionales, ligados a demandas concretas y que busquen su actualizacin y la adquisicin de nuevas destrezas.
A. 1.2.2.2. Potenciar los cursos dirigidos a la cooperacin social ligados a
la demanda
Se implantar una lnea formativa especfica dirigida a la mejora de la
calidad de vida de las personas y a su participacin y cooperacin sociales.
35
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Universidad de Salamanca
Unidad de gestin: se encargar de la gestin econmico-administrativa y del seguimiento de proyectos I+D+i correspondientes a
convocatorias de organismos pblicos y privados locales, autonmicos, nacionales y europeos Esta unidad tendr tambin a su cargo
la gestin de los convenios de investigacin, de los programas propios para el fomento de la investigacin en la Universidad de Salamanca y de los programas de recursos humanos.
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Oficina de proyectos: a travs de la poltica de informacin permanente al investigador sobre convocatorias, procesos de evaluacin,
etc. estimular la capacidad de los grupos de investigacin para
participar en los distintos programas pblicos que financian la I+D+i
a nivel autonmico, nacional e internacional, con especial atencin
a los de la Unin Europea.
A. 2.1.1.2. Establecer programas de acceso a los recursos de investigacin y de mantenimiento de dichos recursos
Se pondr en marcha un plan para optimizar los recursos de investigacin,
facilitando el acceso de los investigadores a grandes infraestructuras y
plataformas tecnolgicas de otras instituciones por medio del establecimiento de acuerdos de colaboracin recprocos. Se actualizar peridi38
Universidad de Salamanca
Incentivar la investigacin, fomentando las estancias en centros nacionales y extranjeros y la incorporacin de nuevos investigadores
a travs de programas propios y de programas subvencionados por
organismos pblicos y privados.
Durante el proceso de desarrollo de estas acciones se promover la participacin conjunta en las tareas de investigacin de los diferentes miembros de la comunidad universitaria, y debern complementarse con un
plan de incentivos de reconocimiento a la actividad cientfica, en forma
de mencin de excelencia a los grupos o investigadores que cuenten con
publicaciones en revistas cientficas y editoriales de reconocido prestigio.
A. 2.1.2.2. Establecer programas de captacin de talentos
Establecer un programa de captacin de estudiantes con los mejores expedientes, programa que incluir actuaciones para la obtencin de becas
dentro de las convocatorias nacionales, europeas e internacionales de
movilidad, en concordancia con las acciones contempladas en la estrategia del Campus de Excelencia Internacional. Se estudiarn iniciativas para
fomentar la atraccin de investigadores snior y de jvenes investigadores. Se gestionarn recursos a travs de un servicio integral de apoyo a
la investigacin, para facilitar las estancias de los investigadores propios
en otros centros nacionales o extranjeros y la dotacin de ayudas y de
bolsas de viaje para atraer a investigadores extranjeros a la Universidad
de Salamanca.
A. 2.1.2.3. Establecer intercambios estables de investigadores con organizaciones externas
El programa de captacin de talentos facilitar el establecimiento de
convenios para el intercambio de profesionales e investigadores con otras
instituciones, en particular con centros de excelencia cientfica ya sean
internacionales, de la Comunidad Autnoma de Castilla y Len o del resto
de Espaa. Se apoyar la formacin de grupos de investigacin mixtos
con otras universidades, nacionales o extranjeras. Se potenciarn los Programas de Doctorado como ncleos para el desarrollo de investigacin
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Universidad de Salamanca
innovacin _____________________________________________________________________________________
De acuerdo con lo establecido en la tercera misin de la Estrategia Universidad 2015, se darn los pasos necesarios para fomentar la transferencia y la innovacin. Para ello se estimular la produccin cientfica y
la captacin de recursos a travs de acciones de colaboracin con el sector productivo, con el objeto de trasladar la riqueza de conocimiento y
la capacidad de anlisis crtico de la universidad al tejido econmico y
social.
La Universidad de Salamanca ya ha emprendido acciones en esta direccin, gracias al subprograma de transferencia Biotransfer, englobado
en el Proyecto de Campus de Excelencia Internacional (CEI) Studii Salamantini. Dicho subprograma se basa en la organizacin de las plataformas
y recursos existentes propios de la USAL y de los centros e instituciones
ms implicados, con el fin de canalizar la transferencia de conocimiento
de aplicacin biolgica generado a partir de proyectos propios o en rgimen de cooperacin con otras universidades, Organismos Pblicos de Investigacin (OPIs) o empresas. Los objetivos marcados en el programa,
que se implementarn, cuando proceda, como objetivos estratgicos en
otras ramas de conocimiento son:
n
Identificar y evaluar los resultados de investigacin para transferirlos al mercado, en particular a los sectores ms dinmicos.
El Parque Cientfico es un recurso estratgico para fortalecer la interaccin entre el entorno cientfico y el tejido industrial, basado en una conexin triple hlice: Universidad, Empresa y Administracin Pblica.
La apuesta por el impulso de las iniciativas de innovacin se concreta en
la oferta de servicios a emprendedores o empresas que deseen desarrollar
proyectos de innovacin tecnolgica en nuestra regin.
O.O. 2.2.1. Colaborar con el tejido social y econmico trasladando
conocimiento y tecnologa
Se consolidar un plan para el fomento de la innovacin y el espritu emprendedor que conduzca a la creacin de empresas en el mbito universitario. Servirn de amparo las oportunidades y servicios ofrecidos por el
Parque Cientfico y la Fundacin General siguiendo, cuando corresponda,
las directrices de la Estrategia de Lisboa, en la que se plante un modelo econmico basado directamente en la generacin, distribucin y explotacin del conocimiento como fuente de ventaja competitiva que
asegure el crecimiento y el empleo. En el mbito de nuestra Comunidad
Autnoma, estas polticas de I+D+i se concretan en la Estrategia Regional
de Investigacin Cientfica, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin de Castilla y Len (ERIDI) 2007-2013, documento que pone de manifiesto el compromiso decidido en nuestra regin por la industria del conocimiento
como base para construir la ventaja competitiva, considerada un activo
clave en el avance de Castilla y Len.
A. 2.2.1.1. Alcanzar proyectos con financiacin de empresas y organismos
externos
Para organizar las actividades en colaboracin con empresas y organismos
externos es necesario conocer a fondo las lneas de trabajo prioritarias
de nuestros grupos de investigadores, as como la capacidad de absorcin
de la investigacin aplicada en el tejido industrial y social en el que se
desarrolla prioritariamente nuestra actividad. Para ello se propone la celebracin de jornadas sectoriales que sirvan, por una parte para mostrar
al empresariado la capacidad/oferta investigadora, por otra, para identificar las necesidades de apoyo en I+D+i y de formacin que tienen las
empresas e instituciones de la comunidad, y por otra, por fin, para el estmulo y promocin de la participacin empresarial en proyectos de in42
Universidad de Salamanca
vestigacin. En este sentido, a travs del Centro de Formacin Permanente, se organizarn programas formativos que respondan a las demandas recogidas por unidades como la Oficina de Transferencia de
Resultados de Investigacin (OTRI), la Fundacin General y el Parque
Cientfico, que colaborarn en el desarrollo de las correspondientes acciones formativas.
A. 2.2.1.2. Establecer programas de creacin de empresas mixtas
La creacin de empresas mixtas se plantea como una opcin de generar
recursos para la Universidad y disponer de nichos de empleo a los que
puedan incorporarse nuestros egresados. A partir del anlisis de posibilidades de crecimiento de nuestra investigacin e innovacin, podrn proponerse las lneas de trabajo prioritarias que la Institucin debe fomentar
con el objeto de impulsar el desarrollo de iniciativas empresariales. As,
ligados a los resultados de la investigacin, se crearn vnculos que permitan la colaboracin Universidad-Empresa para la creacin de empresas
mixtas en las que pueden colaborar tambin otras entidades e instituciones, teniendo en cuenta todos los elementos susceptibles de consolidar
el Parque Cientfico de la USAL. El Parque Cientfico aportar su experiencia en la bsqueda de socios estratgicos, empresariales e institucionales, para el desarrollo de nuevas aplicaciones y productos de base
tecnolgica, y facilitar el acceso a las convocatorias de ayudas especficas para empresas instaladas en Parques, as como la concurrencia a dichas convocatorias y la gestin de proyectos y ayudas a I+D+i concedidos
a las empresas.
A. 2.2.1.3. Promover la explotacin de la propiedad intelectual e industrial
Dentro de un servicio integral de apoyo a la investigacin y la transferencia y a travs de una oficina de valorizacin de la investigacin, asociada a la seccin de patentes de la OTRI, se disear un plan para
evaluar y reconocer los resultados de las lneas de investigacin prioritarias conducentes a la presentacin de patentes. Todo ello se traducir en
el reconocimiento de la actividad de transferencia, que tendr su reflejo
en una mejor posicin de la Universidad en los rankings internacionales,
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a la vez que ayudar a promover la explotacin de la propiedad intelectual e industrial generada desde la Universidad.
O.O. 2.2.2. Estimular las iniciativas creativas y emprendedoras orientadas a generar nuevas lneas de trabajo
Dentro del marco y de las estructuras que deben apoyar el fomento de la
transferencia y la innovacin, una unidad de exploracin de la investigacin, en colaboracin con el Parque Cientfico y la Fundacin General,
identificar y realizar acciones que estimulen las iniciativas creativas y
emprendedoras en el campo de la investigacin aplicada, favoreciendo
la intermediacin con grupos de investigacin e innovacin de la USAL
para el desarrollo de nuevas aplicaciones. Las acciones concretas que
cabe poner en marcha en este campo son:
A. 2.2.2.1. Implantar iniciativas para la deteccin de reas de trabajo
emergentes
Partiendo de los estudios nacionales e internacionales sobre reas de trabajo emergentes en investigacin, potenciar la formacin investigadora
en las materias relacionadas con esas reas, y establecer pautas para
mantener la excelencia, competencia y competitividad en las lneas de
investigacin bsica y aplicada. De este modo, la poltica de investigacin
priorizar las reas que se vinculen a polticas pblicas y demandas vigentes de I+D+i, aunque preservando el equilibrio entre las diferentes lneas de investigacin.
A. 2.2.2.2. Promover la participacin en proyectos colaborativos
A partir del anlisis de la actividad investigadora de la Institucin, se promover la participacin de los investigadores y jvenes investigadores en
proyectos colaborativos, facilitando los recursos y medios necesarios para
que estas colaboraciones estn aseguradas. En acciones colaborativas con
el Parque Cientfico y la Fundacin General, se establecern alianzas estratgicas con grandes empresas, colectivos empresariales, agentes econmicos o de la Administracin; estas alianzas, basadas en el mutuo
beneficio, debern permitir el desarrollo y la consolidacin de unidades
de investigacin con financiacin y objetivos compartidos
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EJE 3 - FACTOR
HUMANO:
ORGANIZACIN Y PROCESOS
llas de PDI y PAS que mejore la organizacin, la participacin y la cualificacin del personal _________________________________
La poltica de la Universidad de Salamanca debe desembocar en un proyecto estable en el tiempo, sujeto a las necesidades reales, presentes y
futuras, de la Institucin, que apueste decididamente por la estabilidad
laboral, el desarrollo profesional, la formacin permanente de los trabajadores, en un modelo sensible a los objetivos sociales, que profundice
en la igualdad efectiva y la conciliacin de la vida familiar y laboral.
El modelo de plantilla deber evolucionar, conforme a los objetivos de
este Plan Estratgico General, desde el consenso y el trabajo comn de
los diferentes sectores universitarios y dentro de los mrgenes de autonoma de los que dispone la Universidad, hacia la renovacin de nuestro
personal, as como hacia la estabilizacin y promocin de las diferentes
categoras profesionales.
O.O. 3.1.1. Favorecer la cualificacin del personal en la organizacin
Los procesos de seleccin, tanto del Personal Docente e Investigador (PDI)
como del Personal de Administracin y Servicios (PAS), deben orientarse
a la mejora de la cualificacin del personal de la USAL.
Mejorar la oferta de formacin para lograr la capacitacin del PDI y PAS
requiere tambin adecuarla a las necesidades tcnicas y profesionales
demandadas por ambos colectivos. Entre otros aspectos, se prestar
atencin a la formacin idiomtica en aquellos perfiles cuyos contenidos
as lo requieran, y se reconocer dicha formacin en la carrera profesional.
A. 3.1.1.1. Adecuar la estructura del Personal Docente e Investigador
al modelo de plantilla
Es necesario modificar progresivamente la Relacin de Puestos de Trabajo (RPT) del profesorado y adaptarla a los cambios derivados de la organizacin de las enseanzas.
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Universidad de Salamanca
de la Institucin __________________________________________________________________________
Las tareas desempeadas por el personal de la Universidad deben organizarse mediante procesos que permitan un mejor cumplimiento de sus
funciones y una mejor atencin a las necesidades de los universitarios,
gestionando los recursos de manera racional. Ello supone:
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Universidad de Salamanca
O.O. 3.2.1. Implementar modelos de gestin giles y flexibles que definan procedimientos y funciones
A. 3.2.1.1. Desarrollar los procedimientos acadmicos adecuados a travs de un Plan de Ordenacin Docente
El punto de partida ser la elaboracin de un procedimiento que facilite
la implantacin de un Nuevo Plan de Ordenacin Docente, en el que se
recoja la metodologa, se sistematice y se consolide la forma de hacer la
distribucin. Se trata de determinar responsabilidades orgnicas en la
programacin y en el desarrollo de las actividades docentes, todo ello
acorde con la estructura de centros y departamentos y con la forma de
establecer las directrices, criterios y calendarios.
La Programacin Docente deber:
n
Asignar las responsabilidades docentes a reas propias o reas afines teniendo en cuenta la especializacin de su profesorado.
Incorporar los cambios derivados de la implantacin de las asignaturas de campus y del procedimiento de adscripcin de asignaturas
a reas de conocimiento.
ellos todos los procedimientos que sirvan como referencia a las unidades
y subunidades administrativas de las dependencias de la Universidad. Este
manual de procedimientos normalizar la gestin de tareas similares en
complejidad y responsabilidad que se realizan de manera sistemtica en
los diversos servicios y unidades. De esta manera se establecern las
bases para mejorar la atencin al usuario a travs de la comunicacin y
el trasvase de informacin entre servicios y unidades.
A. 3.2.1.4. Establecer un modelo estadstico basado en la aportacin de
los datos por los gestores de los mismos
Para completar el nuevo modelo de gestin, ser necesario poner en marcha un sistema propio de recogida y elaboracin de estadsticas que asegure la unificacin de criterios entre las unidades y garantice la
transparencia.
De esta forma se dispondr de una base de datos que permita integrar
toda la informacin que aporten las distintas unidades sobre la actividad
de la Institucin, y cuyo destino final ser constituirse en una poderosa
herramienta de control estadstico de los procesos de gestin.
A. 3.2.1.5. Garantizar la accesibilidad de los datos de gestin a los gestores que los necesiten para desarrollar su trabajo
Este sistema permitir conocer los datos necesarios para elaborar una estadstica de gestin, que tendr que ser accesible a todos los responsables
de procesos, para completar as el seguimiento de los indicadores de la
planificacin estratgica y operativa. Al mismo tiempo, ofrecer informacin adecuada al el personal universitario que la requiera. En particular, se pondrn a disposicin de los responsables de los procesos de
gestin los datos incluidos en aplicaciones corporativas para que hagan
un uso adecuado y eficiente de los mismos a la vez que se asegura su integridad y correccin.
O.O. 3.2.2. Reordenar la organizacin de la gestin acadmica, econmica y de los servicios en general
La implantacin progresiva y temporalizada de nuevos modelos de gestin
en apoyo de la organizacin acadmica, econmica y de servicios debe
compatibilizarse con la puesta en marcha de iniciativas concretas de mejoras de procesos administrativos. Ello implica:
50
Universidad de Salamanca
51
DEL CAMPUS
Universidad de Salamanca
Universidad de Salamanca
55
EJE 5 - PROYECCIN
EXTERIOR:
COMUNICACIN, ALIANZAS
E INTERNACIONALIZACIN
56
Universidad de Salamanca
57
de Salamanca ______________________________________________________________________________
Para conseguir este objetivo, debern utilizarse las relaciones que se
mantienen con los antiguos alumnos, as como las tecnologas ms avanzadas de la comunicacin actualmente disponibles.
O.O. 5.2.1. Promocionar la Universidad de Salamanca a travs de sus
titulados
Para conseguirlo se pretende:
A. 5.2.1.1. Crear una extensa red social de Antiguos Alumnos de la Universidad de Salamanca
Esta red deber hacer visible la importancia de la USAL en todos los mbitos de la vida social, fomentando la incorporacin de alumnos ilustres.
A. 5.2.1.2. Implantar programas de fomento y seguimiento del empleo
de nuestros titulados
A travs de un Servicio de Insercin Profesional y desde el Observatorio
de Empleo se pondr en marcha la creacin de una bolsa nacional e internacional de empleo para egresados que permita conocer la realidad
del acceso al mercado laboral, sistematizar la oferta de trabajo y formacin, ampliar la oferta existente y realizar el seguimiento de los egresados.
A. 5.2.1.3. Implantar programas de captacin de recursos a travs de
nuestros titulados
Se pondrn en marcha actuaciones encaminadas al fomento del mecenazgo y a la colaboracin de los estudiantes de la USAL en proyectos que
faciliten la captacin de recursos.
O.O. 5.2.2. Potenciar la comunicacin institucional externa
Se establecern canales de comunicacin que, aprovechando la pgina
web institucional y las nuevas tecnologas, permitirn la difusin de la
oferta formativa y de la actividad investigadora.
58
Universidad de Salamanca
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60
Universidad de Salamanca
61
62
Universidad de Salamanca
De este modo, se combinarn la investigacin, la formacin, la transferencia de conocimiento, la sensibilizacin y la reduccin del propio consumo de energa.
O.O. 6.2.2. Garantizar la calidad en nuestras actividades como institucin universitaria
A. 6.2.2.1. Definir el mapa de procesos y cuadro de mandos de la Universidad
A partir de las funciones asignadas a cada una de las unidades que componen la Universidad, as como de las encomendadas a las personas de la
comunidad universitaria implicadas (como trabajadores o como usuarios),
se identificarn los procesos (las actividades que la unidad tiene que
hacer y los recursos implicados), se documentarn los procedimientos (la
forma especfica en que debe hacerlo) y se elaborarn diagramas para su
gestin, configurando con todo ello un mapa de procesos, que se constituye en una herramienta de consenso y aprendizaje. Asimismo, se definirn las reas de responsabilidad en las unidades y en los procesos,
identificando a sus responsables, definiendo los indicadores pertinentes
e integrndolas en una estructura coherente de conjunto. Quedar as
configurado un cuadro de mandos de la Universidad que facilitar la ejecucin y el seguimiento de este Plan Estratgico General, garantizar su
correcto desarrollo y permitir articular otros programas estratgicos que
pueda plantear la Universidad.
A. 6.2.2.2. Implantar un sistema de evaluacin del desempeo del Personal Docente e Investigador y del Personal de Administracin y Servicios
Una vez asignadas las funciones a los puestos de trabajo, mediante un
plan que ayude a conocer las necesidades de formacin y capacitacin
del personal, podr avanzarse en la implantacin de un sistema de evaluacin del desempeo. La definicin del modelo debe contemplar como
objetivo el incremento de la motivacin y el reconocimiento de las personas, proporcionando oportunidades de promocin profesional y de participacin en el diseo de los procedimientos, todo ello ligado a un
sistema de incentivacin de la productividad. El modelo se centrar en
fijar los elementos que determinen la calidad en el desempeo de las ta64
Universidad de Salamanca
reas que son responsabilidad del PDI o del PAS, e integrar evaluaciones
cualitativas internas y externas, con el objetivo de dar reconocimiento a
la actividad personal a los efectos de la concesin de incentivos y el acceso a promociones, as como de ofrecer una valoracin adecuada que
permita mejorar la actividad y la satisfaccin laboral.
A. 6.2.2.3. Impulsar programas de autoevaluacin de todas las unidades
y servicios administrativos y de gestin
Se apoyar a todas las unidades y servicios administrativos y de gestin
que, con el objeto de mejorar la eficiencia y la eficacia de su trabajo,
quieran implicarse en procesos de autoevaluacin de la calidad, a partir
de los cuales puedan plantearse, en su caso, reconocimientos y evaluaciones externas.
65
V. IMPLANTACIN Y SEGUIMIENTO
PROGRAMAS
DE ACTUACIN
El desarrollo de las acciones vinculadas a los diversos objetivos estratgicos y operativos que configuran el PEG se llevar a cabo a travs de
programas de actuacin, articulados a travs de los mecanismos previstos
en los Estatutos de la Universidad de Salamanca (EUSAL).
Programa propio de calidad de la enseanza (Artculo 107, EUSAL)
El Programa propio de calidad de la enseanza articular el despliegue
de las acciones contempladas en los objetivos del Eje Estratgico 1: Docencia: trasmitir conocimiento, formar en competencias.
Ser aprobado cada dos aos por el Consejo de Gobierno, a propuesta
del Consejo de Docencia
Programa propio de fomento y desarrollo de la investigacin (Artculo 113, EUSAL)
El Programa propio de fomento y desarrollo de la investigacin articular el despliegue de las acciones contempladas en los objetivos del Eje
Estratgico 2: Investigacin: generar conocimiento, transferencia e innovacin.
Ser aprobado cada dos aos por el Consejo de Gobierno, a propuesta
del Consejo de Investigacin
Otros programas propios (Artculo 48.f, EUSAL)
Siguiendo la pauta del Programa propio de calidad de la enseanza y
del Programa propio de fomento y desarrollo de la investigacin, el
Consejo de Gobierno de la Universidad de Salamanca aprobar otros pro67
Programa de inversiones
Acciones contempladas en el objetivo estratgico 4.1. Optimizar
las infraestructuras.
Estos programas sern propuestos por las Comisiones Delegadas de Consejo de Gobierno con competencias en cada materia.
68
Universidad de Salamanca
69
DE MANDO
70
Vic. Investigacin = Vicerrectorado con competencias sobre promocin y gestin de la investigacin, infraestructura cientfica, bibliotecas y ediciones.
Vic. Innovacin = Vicerrectorado con competencias sobre recursos medioambientales, tecnolgicos e informticos, plataformas virtuales.
Vic. Economa = Vicerrectorado con competencias sobre coordinacin presupuestaria, programacin y gestin de inversiones y obras.
Vic. Poltica = Vicerrectorado con competencias sobre poltica acadmica, lneas estratgicas, programticas, organizativas y de evaluacin de la Universidad
Universidad de Salamanca
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic.Docencia
Vic.Innovacin
INDICADORES
METAS
Proporcin de titulaciones
% de asignaturas de campus
5%
95%
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
VIII Centenario
PEG
Estrategia 1. Promocin de
Lnea 1. Mejora docente
la excelencia docente, Eje 1. Docencia
y adaptacin al EEES
cientfica e innovacin
71
ACCIONES
VINCULADAS
1.1.2.2. Fortalecer las unidades de
gestin docente
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
RESPONSABLE Vic.Poltica
INDICADORES
METAS
Distribucin de Centros
Distribucin de Departamentos
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
2013: Diseo bianual del programa y cmputo de indicadores.
2014: Inicio de todas las acciones, acompasado al desarrollo normativo nacional y autonmico.
2015: Cmputo de indicadores, anlisis de metas, revisin del diseo.
2016: Todas las acciones estarn operativas.
2017: Cmputo de indicadores, anlisis de metas, revisin del diseo.
2018: Metas alcanzadas.
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
72
VIII Centenario
PEG
Estrategia 1. Promocin de
Lnea 1. Mejora docente
la excelencia docente, Eje 1. Docencia
y adaptacin al EEES
cientfica e innovacin
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
1.2.1.2. Regular la ordenacin acadmica de los ttulos propios
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
N de ttulos propios
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
2013: Diseo bianual del programa y cmputo de indicadores.
2014: Inicio de todas las acciones.
2015: Cmputo de indicadores, anlisis de metas, revisin del diseo.
2016: Todas las acciones estarn operativas.
2017: Cmputo de indicadores, anlisis de metas, revisin del diseo.
2018: Metas alcanzadas.
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
VIII Centenario
PEG
Estrategia 1. Promocin de
Lnea 1. Mejora docente
la excelencia docente, Eje 1. Docencia
y adaptacin al EEES
cientfica e innovacin
73
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
1.2.2.2. Potenciar los cursos dirigidos a la cooperacin social ligados
a la demanda
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
RESPONSABLE Vic.Docencia
INDICADORES
METAS
1/3 de la oferta
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
FAMILIAS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
74
VIII Centenario
PEG
Estrategia 1. Promocin de
Lnea 1. Mejora docente
la excelencia docente, Eje 1. Docencia
y adaptacin al EEES
cientfica e innovacin
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
2.1.1.2. Establecer programas de
acceso a los recursos de investigacin y de mantenimiento de dichos
recursos
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
RESPONSABLE Vic.Investigacin
INDICADORES
METAS
N de proyectos de investigacin con financiacin pMedia de 100 activos al ao (70 nacionales, 20 autoblica en diversos mbitos (autonmico, nacional e innmicos y 10 europeos)
ternacional)
Proporcin de investigadores participantes en proyec30% del profesorado
tos con financiacin pblica
% sobre el presupuesto total de la universidad obte3,5% del presupuesto
nido por proyectos con financiacin pblica
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
VIII Centenario
PEG
Estrategia 1. Promocin de
Lnea 2. Mejora cientfica
la excelencia docente, Eje 2. Investigacin
y transferencia
cientfica e innovacin
75
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
N de publicaciones indexadas
Media de 1.200 al ao
40%
85%
Al menos 1 al ao
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
76
VIII Centenario
Estrategia 1. Promocin
Lnea 2. Mejora cientfica
de la excelencia docente,
y transferencia
cientfica e innovacin
PEG
Eje 2. Investigacin
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Investigacin
Vic. Estudiantes
INDICADORES
METAS
3 al ao
10 al ao
100%
N de patentes
10 al ao
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
FAMILIAS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
VIII Centenario
Estrategia 1. Promocin
Lnea 2. Mejora cientfica
de la excelencia docente,
y transferencia
cientfica e innovacin
PEG
Eje 2. Investigacin
77
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic.Investigacin
Vic.Estudiantes
INDICADORES
METAS
% profesorado integrado en grupos de investigacin 60% del profesorado integrado en grupos de investireconocidos internamente
gacin
Proporcin de grupos de investigacin con reconoci1/3 de los grupos
miento externo
N de investigadores externos por grupo de investigacin Media del 20% de los investigadores del grupo
% de estudiantes en programas de emprendedurismo 2% de los egresados
N de acciones de fomento del autoempleo
1% de los egresados
1% de los egresados
N de empresas spin-off
Creacin de 2 al ao
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
FAMILIAS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 1. Misiones
78
VIII Centenario
Estrategia 1. Promocin
Lnea 2. Mejora cientfica
de la excelencia docente,
y transferencia
cientfica e innovacin
PEG
Eje 2. Investigacin
Universidad de Salamanca
ACCIONES
VINCULADAS
3.1.1.2. Adecuar la estructura de
PAS a las funciones que desempean
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Profesorado
RESPONSABLE
Gerencia
INDICADORES
METAS
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 2. Personas
VIII Centenario
PEG
Eje 3. Factor humano
79
ACCIONES
VINCULADAS
6.1.2.2. Elaborar un plan interinstitucional de promocin de empleo
de nuestros titulados
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
Media 80 anuales
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento
Lnea 8. Alianzas y redes
de capacidades
80
VIII Centenario
Estrategia 6. Financiacin
PEG
Eje 6. Capacidades
Universidad de Salamanca
PROGRAMA DE INVERSIONES
4.1.1.1. Elaborar un plan de adecuacin (gestin) de espacios
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
% de espacios revisados
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 4. Entorno
VIII Centenario
Lnea 3. Transformacin
Estrategia 6. Financiacin
del campus
PEG
Eje 4. Infraestructuras
81
ACCIONES
VINCULADAS
4.1.2.2. Disear un plan de dotacin
de nuevas infraestructuras a medio
y largo plazo
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Economa
Vic. Innovacin
INDICADORES
METAS
M2 reformados
2% de los construidos
M2 de nueva contruccin
15.000 M2
inversin en construccin
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 4. Entorno
82
VIII Centenario
Lnea 3. Transformacin
Estrategia 6. Financiacin
del campus
PEG
Eje 4. Infraestructuras
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
RESPONSABLE
ACCIONES
VINCULADAS
4.2.1.2. Potenciar las bibliotecas
como servicio de apoyo a la docencia y la investigacin
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Economa
Vic. Investigacin
INDICADORES
METAS
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 4. Entorno
VIII Centenario
Lnea 3. Transformacin
Estrategia 6. Financiacin
del campus
PEG
Eje 4. Infraestructuras
83
ACCIONES
VINCULADAS
4.2.2.2. Implantar un sistema logstico de distribucin
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 4. Entorno
84
VIII Centenario
Lnea 3. Transformacin
Estrategia 6. Financiacin
del campus
PEG
Eje 4. Infraestructuras
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
RESPONSABLE
ACCIONES
VINCULADAS
5.1.1.2. Potenciar la difusin de los
resultados de la investigacin
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Investigacin
Vic. Internacional
INDICADORES
METAS
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
VIII Centenario
PEG
Eje 5. Proyeccin exterior
85
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Docencia
Vic. Internacional
INDICADORES
METAS
5% de las horas
5% de los estudiantes
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
86
VIII Centenario
PEG
Estrategia 3. Internacionalizacin
Universidad de Salamanca
ACCIONES
VINCULADAS
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
10.000
Al menos 10 al ao
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
VIII Centenario
Estrategia 4. Cooperacin territorial
PEG
Eje 5. Proyeccin exterior
87
ACCIONES
VINCULADAS
Sec. General
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Estudiantes
INDICADORES
METAS
90 millones al ao
1.100 mensuales
30.000 anuales
150 anuales
40.000 diarias
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
88
VIII Centenario
PEG
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
6.1.3. Integrar en los fines acadmicos la defensa de la dignidad de la persona y los derechos
humanos
ACCIONES
VINCULADAS
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
INDICADORES
METAS
Abarcar todo el ao
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
VIII Centenario
PEG
Eje 6. Capacidades
89
ACCIONES
VINCULADAS
Vic. Innovacin
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Estudiantes
INDICADORES
METAS
Al menos 1 al ao
6 anuales
6 anuales
5% a lo largo de 5 aos
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
FAMILIAS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 4. Entorno
90
VIII Centenario
Estrategia 6. Financiacin
PEG
Eje 6. Capacidades
Universidad de Salamanca
ACCIONES
VINCULADAS
Vic. Poltica
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Gerencia
INDICADORES
METAS
N de acciones formativas especficas del puesto de Al menos 1 cada dos aos (en promedio)
trabajo
% programas de formacin on-line
50%
Al menos 1 cada al ao
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
GRUPOS DE INTERS
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 2. Personas
VIII Centenario
Estrategia 2. Fortalecimiento institucional y
atencin a las personas
PEG
Eje 3. Factor humano
91
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Poltica
Gerencia
INDICADORES
METAS
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
GRUPOS DE INTERS
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 2. Personas
92
VIII Centenario
Estrategia 2. Fortalecimiento institucional y
atencin a las personas
PEG
Eje 3. Factor humano
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
ACCIONES
VINCULADAS
Vic. Poltica
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Gerencia
INDICADORES
METAS
100%
30%
25%
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 2. Personas
VIII Centenario
PEG
Eje 3. Factor humano
93
ACCIONES
VINCULADAS
RESPONSABLE
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Vic. Poltica
INDICADORES
METAS
% de procesos documentados
95%
% trabajadores evaluados
85%
% unidades autoevaluadas
80%
15%
PRIORIDAD
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
94
VIII Centenario
Estrategia 2. Fortalecimiento institucional y
atencin a las personas
PEG
Eje 6. Capacidades
Universidad de Salamanca
OBJETIVO
OPERATIVO
RESPONSABLE
ACCIONES
VINCULADAS
OBJETIVO
ESTRATGICO EN
EL QUE INCIDE
Gerencia
Vic. Economa
INDICADORES
METAS
95%
% de endeudamiento
100%
EFICIENCIA
ESPIRITU EMPRENDEDOR
INTERNACIONALIZACIN
INNOVACIN
GRUPOS DE INTERS
P. DOCENTE E INVESTIGADOR
P. ADMINISTR. Y SERVICIOS
ESTUDIANTES
FAMILIAS
MINISTERIOS
AYUNTAMIENTOS
OTRAS ADMINISTR.
EMPRESAS
SINDICATOS
COLEGIOS PROFESIONALES
OTRAS ENTIDADES
CALENDARIO
ESTRATEGIAS VINCULADAS
Universidad 2015
mbito 3. Fortalecimiento de capacidades
VIII Centenario
Estrategia 6. Financiacin
PEG
Eje 6. Capacidades
95
Programas relacionados
o
o
Econmico plurianual
Mejora de la calidad
Calidad socio-ambiental
Comunicacin de la universidad
Seguimiento y fidelizacin de
antiguos alumnos
Posicionamiento exterior de la
universidad
Mejora logstica
Inversiones
Fomento y desarrollo de la
investigacin
Calidad de la enseanza
Programas entre los que existe una relacin directa, por lo que su
desarrollo debe realizarse de manera coordinada.
Calidad de la enseanza
Fomento y desarrollo de la
investigacin
Actualizacin de los modelos de
plantilla
o
o
o
o
Inversiones
Mejora logstica
Posicionamiento exterior de la
universidad
Seguimiento y fidelizacin de
antiguos alumnos
o
o
Comunicacin de la universidad
o
Calidad socio-ambiental
o
Mejora de la calidad
o
96
Econmico plurianual
Universidad de Salamanca
PROCEDIMIENTO Y CALENDARIO
DE SEGUIMIENTO
El despliegue del PEG a travs de sus programas de actuacin ir acompaado de un seguimiento de mismos, que permita analizar su implantacin, conocer la evolucin de los indicadores establecidos y adoptar, en
su caso, las medidas para garantizar su cumplimiento.
Coordinador
Vic.Poltica
Informes peridicos
Los mximos responsables de los programas realizarn informes trimestrales al coordinador, el cual a su vez informar anualmente al Consejo
Social.
Febrero
Marzo-Abril
Plan de comunicacin
Mayo-Noviembre
Diciembre
Cmputo de indicadores
Enero
Febrero
Marzo
2013
2014
a
2018
97
EN CIFRAS
Facultades
16
Escuelas Universitarias
Escuelas Adscritas
Departamentos
63
10
10
18
Unidades de gestin
18
Fundaciones
11
Sociedades
Centros docentes
Unidades de investigacin
Centros propios
Servicios de apoyo,
asistencia y colaboracin
Organismos participados
Programas formativos y
estudiantes
Programas formativos y
estudiantes
71
Grados
26.875
63
Msteres
1.415
43
Doctorados
2.277
87
Ttulos Propios
2.196
Cursos Internacionales
5.903
Estudiantes
38.666
2.390
1.264
99
ORGANIGRAMAS
rganos de Gobierno de la Universidad
Colegiados
Claustro
Consejo Social
Unipersonales
Consejo de
Gobierno
Rector
Vicerrectores
Secretario
General
Gerente
Otros rganos
Oficina
del VII
Centenario
Junta
Electoral
Defensor del
Universitario
Unidad de
Igualdad
rganos de Representacin
Personal
docente e
Investigador
Personal de
Administracin
y Servicios
Estudiantes
Junta PDI
Comit de
Empresa de
PDI laboral
Junta PAS
Comit de
Empresa de
PAS
Consejo de
Asociaciones
Consejo de
Delegaciones
Junta de
Estudiantes
Centros docentes
Facultades
Bellas Artes
Biologa
Ciencias
Ciencias
Agrarias y
Ambientales
Ciencias
Qumicas
100
Derecho
Geografa e
Economa y
Historia
Empresa
Medicina
Educacin
Psicologa
Farmacia
Traduccin y
Filologa
Documentacin
Filosofa
Escuelas
(Poli)Tcnicas
Superiores
Politcnica Superior
de vila
Politcnica Superior
de Zamora
Tcnica Superior de
Ingeniera Industrial
de Bjar
Escuelas
Universitarias
Escuelas
Adscritas
Enfermera y
Fisioterapia
Enfermera de vila
Educacin y Turismo
de vila
Magisterio
de Zamora
Enfermera de
Zamora
Relaciones Laborales
de Zamora
Universidad de Salamanca
Unidades de Investigacin
Institutos Universitarios
de Investigacin
Departamentos
Administracin y Economa
Filologa Clsica e Indoeuropeo
de la Empresa
Filologa Francesa
Anatoma e Histologa Humanas
Filologa Inglesa
Biblioteconoma y Documentacin
Filologa Moderna
Biologa Animal, Ecologa,
Filosofa, Lgica y Esttica
Parasitologa, Edafologa
Fsica Aplicada
y Qumica Agrcola
Fsica Fundamental
Biologa Celular y Patologa
Fsica General y de la Atmsfera
Bioqumica y Biologa Molecular
Fsica, Ingeniera y Radiologa
Botnica
Mdica
Ciruga
Fisiologa Vegetal
Construccin y Agronoma
Fisiologa y Farmacologa
Derecho Administrativo,
Geografa
Financiero y Procesal
Geologa
Derecho de Trabajo y Trabajo
Historia del Arte / Bellas Artes
Social
Historia del Derecho y Filosofa
Derecho Privado
Jurdica, Moral y Poltica
Derecho Pblico General
Historia Medieval, Moderna y
Didctica de la Expresin Musical,
Contempornea
Plstica y Corporal
Informtica y Automtica
Didctica de las Matemticas
Ingeniera Cartogrfica y del
y de las Ciencias Experimentales
Terreno
Didctica, Organizacin
Ingeniera Mecnica
y Mtodos de Investigacin
Ingeniera Qumica y Textil
Economa Aplicada
Lengua Espaola
Economa e Historia Econmica
Literatura Espaola e
Enfermera
Hispanoamericana
Estadstica
Matemtica Aplicada
Farmacia y Tecnologa
Matemticas
Farmacutica
Medicina
Medicina Preventiva, Salud
Pblica y Microbiologa Mdica
Microbiologa y Gentica
Obstetricia, Ginecologa y
Pediatra
Personalidad, Evaluacin y
Tratamiento Psicolgicos
Prehistoria, Historia Antigua y
Arqueologa
Psicologa Bsica, Psicobiologa
y Metodologa de las Ciencias
del Comportamiento
Psicologa Evolutiva y de la
Educacin
Psicologa Social y Antropologa
Psiquiatra, Psicologa, Medicina
Legal e Historia de la Medicina
Qumica Analtica, Nutricin y
Bromatologa
Qumica Farmacutica
Qumica Fsica
Qumica Inorgnica
Qumica Orgnica
Sociologa y Comunicacin
Teora e Historia de la Educacin
Traduccin e Interpretacin
Centros Propios
Centros Tecnolgicos y de Investigacin
101
Unidades de gestin
Organismos participados
Fundaciones
Fundacin General de la Universidad
Fundacin CEI Studii Salamantini
Fundacin Parque Cientfico de la Universidad de
Salamanca
Fundacin Argimiro Gmez Martn
Fundacin Colegios Universitarios de Salamanca
Fundacin Cultural Hispano Brasilea
Fundacin Doctor Moraza
Fundacin de Investigacin del Cncer
Fundacin Memoria de D. Samuel Solorzano-Barruso
Fundacin Rafael Unamuno
Fundacin Vicente y Garca Corselas
102
Sociedades
Cursos Internacionales de la
Universidad de Salamanca, S.A.
Mercatus, S.L. Tienda Oficial de la
Universidad de Salamanca
Universidad de Salamanca
PROGRAMAS
FORMATIVOS
ARTE Y HUMANIDADES
Grado
Mster
Bellas Artes
Estudios Alemanes
Estudios rabes e Islmicos
Estudios Franceses
Estudios Hebreos y Arameos
Estudios Ingleses
Estudios Italianos
Estudios Portugueses y Brasileos
Filologa Clsica
Filologa Hispnica
Filosofa
Geografa
Historia
Historia del Arte
Historia y Ciencias de la Msica
Humanidades
Lenguas, Literaturas y Culturas Romnicas
Traduccin e Interpretacin
CIENCIAS
Grado
Biologa
Biotecnologa
Ciencias Ambientales
Fsica
Geologa
Matemticas
Qumica
Mster
Agrobiotecnologa
Anlisis avanzado de datos multivariantes
Biologa celular y molecular
Biologa y conservacin de la
biodiversidad
Ciencias de la tierra: geologa ambiental
y aplicada
Fsica nuclear
Fsica y tecnologa de los lseres
Mtodos matemticos avanzados en fsica
Qumica
Qumica terica y modelizacin
computacional
Sistemas inteligentes
103
CIENCIAS DE LA SALUD
Grado
Mster
104
Mster
Anlisis econmico del derecho y las polticas
pblicas
Antropologa aplicada, salud y desarrollo
comunitario
Antropologa de Iberoamrica
Asia oriental
Ciencia poltica
Cooperacin internacional para el desarrollo
Corrupcin y estado de derecho
Democracia y buen gobierno
Derecho penal
Derecho privado patrimonial
Estudios avanzados sobre el lenguaje, la
comunicacin y sus patologas
Estudios de la unin europea
Estudios interdisciplinares de gnero
Estudios latinoamericanos
Estudios sociales de la ciencia y la tecnologa
Investigacin en discapacidad
Investigacin en economa de la empresa
Lectura y comprensin de textos
Profesor de Educacin Secundaria Obligatoria y
Bachillerato, Formacin Profesional y
Enseanzas de Idiomas
Servicios pblicos y polticas sociales
Sistemas de informacin digital
TIC en educacin: anlisis y diseo de procesos,
recursos y prcticas formativas
Universidad de Salamanca
INGENIERA Y ARQUITECTURA
Grado
Mster
Ingeniera Agrcola
Ingeniera Agroalimentaria
Ingeniera Civil (E.P.S.vila)
Ingeniera Civil (E.P.S.Zamora)
Ingeniera de Edificacin
Ingeniera de la Tecnologa de Minas y Energa
Ingeniera Elctrica
Ingeniera Electrnica Industrial y Automtica
Ingeniera Geolgica
Ingeniera Geomtica y Topografa
Ingeniera Informtica
Ingeniera Informtica en Sistemas de
Informacin
Ingeniera Mecnica (E.P.S. de Zamora)
Ingeniera Mecnica (E.T.S.I.I de Bjar)
Ingeniera Qumica
PROGRAMAS DE DOCTORADO
Agrobiotecnologa
Antropologa aplicada: salud y desarrollo
comunitario
Biociencias: biologa y clnica del cncer y
medicina traslacional
Biologa y conservacin de la biodiversidad
Biomateriales: bases estructurales y
aplicaciones quirrgicas
Comprensin del texto y del discurso: procesos
cognitivos y aplicacin instruccionales.
Derecho penal
Derecho privado patrimonial
Diseo, obtencin y evaluacin de frmacos
Economa de la empresa
Espaol: investigacin avanzada en lengua y
literatura
Estadstica multivariante aplicada
Estado de derecho y buen gobierno
Estudios de la unin europea
Estudios ingleses avanzados: lenguas y culturas
en contacto
Estudios interdisciplinares de gnero
Estudios latinoamericanos
Estudios sociales de la ciencia y la tecnologa
Filosofa
Fsica fundamental y matemticas
Fsica y tecnologa de los lseres
105
TTULOS PROPIOS
Diploma en criminologa
Diploma en criminologa (a distancia)
Diploma en detective privado
Diploma en detective privado (a distancia)
Especialista en animacin digital
Especialista en aviacin comercial. Piloto de transporte de
lnea area
Especialista en docencia en programas bilinges en lengua
inglesa en educacin infantil, primaria y secundaria
Especialista en seguridad
Especialista en seguridad (a distancia)
Experto en animacin digital
Experto en asistencia inicial a urgencias y emergencias
Experto en audiologa
Experto en biobancos
Experto en coaching
Experto en competencias demandadas en el mercado laboral
Experto en comunicacin pblica de la ciencia y la tecnologa
TIC
Experto en cooperacin trasfronteriza y turismo
Experto en demencia y enfermedad de Alzheimer
Experto en direccin de empresas y actividades taurinas
Experto en direccin y gestin de hoteles gastronmicos
Experto en documentoscopa
Experto en economa social y responsabilidad social
empresarial
Experto en el desarrollo de sistemas para el comercio
electrnico
Experto en el desarrollo de sistemas para el comercio
electrnico (edicin on-line)
Experto en el tratamiento del dolor
Experto en fsica mdica
Experto en gerontologa (Semipresencial)
Experto en gestin laboral
Experto en gestin y organizacin sanitaria
Experto en gestin de recursos hdricos
Experto en innovacin y desarrollo emprendedor (on-line)
Experto en lenguas y culturas de India e Irn
Experto en metodologa de la investigacin en ciencias de la
salud
Experto en neurociencias
Experto en ortopedia
Experto en plantas medicinales
Experto en reproduccin humana asistida
Experto en servicios de informacin juvenil e informacin al
ciudadano
Experto en tecnologa de la reproduccin animal
Experto en tecnologa del agua
MBA en direccin de empresas familiares
MBA en empresas e instituciones culturales
MBA en empresas e instituciones culturales (semipresencial)
Mster en anestesia y analgesia regional, guiada por ecografa
Mster en animacin digital
Mster en arquitectura y diseo de interiores
106
Universidad de Salamanca
GRUPOS
DE INVESTIGACIN
GRUPOS DE EXCELENCIA DE CASTILLA Y LEN
107
108
Universidad de Salamanca
109
GLOSARIOS
GLOSARIO
DE SIGLAS
ERIDI: Estrategia Regional de Investigacin Cientfica, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin de Castilla y Len.
UNESCO: United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (Organizacin de Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y
la Cultura)
111
GLOSARIO
DE TRMINOS
Universidad de Salamanca
113
GLOSARIO
DE DOCUMENTOS
114