Repaso GI

COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las Organizaciones

a lograr su metas y entregar valor mediante un gobierno y una
administracin efectivos de la TI de la Organizacin.
5 Principios de COBIT
As, mediante COBIT 5 se puede desarrollar una poltica clara que
permite el control de las TI en la organizacin. La aplicacin de este
marco incide especialmente en el cumplimiento regulatorio y ayuda a
incrementar el valor asociado al rea de TI de la organizacin. Desde su
inicio, COBIT 5 ha evolucionado desde su uso para la auditora de TI,
para luego pasar por el control, la Administracin de TI, el gobierno de
TI, llegando a su versin actual que es un enfoque holstico de gobierno
corporativo de TI.
Este marco de trabajo cuenta con cinco principios que una organizacin
debe seguir para adoptar la gestin de TI:
Los 5 Principios de COBIT 5:
1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas
El sistema de Gobierno deber considerar a todas las partes
interesadas al tomar decisiones con respecto a la evaluacin de
riesgos, los beneficios y el manejo de recursos.
Las metas en cascada de COBIT 5 traducen las necesidades de
las Partes Interesadas en METAS ESPECFICAS, ACCIONABLES
Y PERSONALIZADAS dentro del contexto de la Organizacin, de
las metas relacionadas con la TI y de las metas habilitadoras.

En la prctica, las metas en cascada:

Filtran la base de conocimiento de COBIT 5, en base de las
metas corporativas para extraer una orientacin relevante
para la inclusin en los proyectos especficos de
implementacin, mejora o aseguramiento.
Claramente identifican y comunican qu importancia tienen
los habilitadores (algunas veces muy operacionales) para
lograr las metas corporativas.

2. Cubrir la Compaa de Forma Integral

Tiene una PERSPECTIVA INTEGRAL, Integra el gobierno de la TI
corporativa en el gobierno corporativo de la organizacin.
Cubre todas las funciones y los procesos dentro de la
Organizacin; COBIT 5 NO solamente se concentra en la Funcin
de la TI
3. Aplicar un NICO Marco Integrado
COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normas relevantes
usados por las organizaciones:

Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC

31000
Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC
27000, TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI,Etc.

As se permite a la Organizacin utilizar COBIT 5 COMO

INTEGRADOR MACRO en el marco de gobierno y administracin.
4. Habilitar un Enfoque Holstico
Los Habilitadores de COBIT 5 son:

Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si

algo funcionar en el caso de COBIT

1. Principios, Polticas y Marcos Son los vehculos para traducir

el comportamiento deseado en una orientacin prctica para la
administracin diaria.
2. Procesos - una serie de actividades para lograr determinados
objetivos y producir una serie de resultados para el logro de las
metas globales relacionadas con la TI.
3. Estructuras Organizacionales Constituyen las entidades
claves para la toma de decisiones en una organizacin.
4. Cultura, tica y Comportamiento De los individuos as como
de la organizacin; se subestima frecuentemente como factor de
xito en las actividades de gobierno y administracin.
5. Informacin La informacin como producto clave es requerida
para mantener la organizacin andando y bien gobernada.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Incluyen la
infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones que proporcionan
servicios y procesamiento de tecnologa de la informacin a la
organizacin.
7. Personas, Habilidades y Competencias Importantes para
realizar las actividades y para tomar las decisiones correctas, as
como para llevar a cabo las acciones correctivas.

Administracin y Gobierno sistmico mediante

habilitadores interconectados Para lograr los objetivos
principales de la Organizacin, siempre debe considerarse una
serie interconectada de habilitadores.
Esto constituye un principio CLAVE que surge del trabajo de
desarrollo de ISACA en el Modelo de Negocios para la Seguridad de
la Informacin (BMIS por su sigla en ingls).

5. Separar el Gobierno de la Administracin

Gobierno; asegura el LOGRO de los objetivos de la organizacin,
al EVALUAR las necesidades de las partes interesadas; FIJANDO
directivas al establecer prioridades y tomar decisiones, asi como
el monitoreo comparndolo contra las directivas y objetivos
establecidos.
Administracin; planifica, construye, ejecuta y monitorea las
actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de
Gobierno (PCEM) PBRM ingles

APO 01_ GESTIONAR EL MARCO DE GESTION DE TI

APO 02 GESTIONAR LA ESTRATEGIA
APO 04 GESTIONAR LA INNOVACIN