Anda di halaman 1dari 77

m

<Y}

."

49

X+

5h

li

Ni

69*

=9*4

oH

ii

iir

9h

ep itmoilh

v & FV

H H

.Es

c X 3( % 3##3fXV ##C# b 4

] $ S

vV)e

%ux Fv

RUMAHSAKITUMUMPUSATSANGLAHDENpASAR
RENCANASTRATEGiSBISNIS

RSUpSANGLAHDENPASAR
TAHUN20152019
0IREKTURUTAMA

DrAnakAvuSriSaraswatiMKes

NiP195603211982112001

NIP196401281990031002

DIREKTURSDM DANPENDiDIKAN

DIREKTUR KEUANGAN

V
NiKetutRupini SH MARS

NiP196807241994032002

KATAPENGANTAR
DIREKTURUTAMARSUpSANGtJIH

OmSwasAsU

perenCanaanpembangunanmsionaIdibagimenjad3tahapyaituRencanaPembangunan
Jangka PamjaDBngka Mengah danJangka perdekPererICanaan pembangunanJangka
MenengahmePakanPerencamanStrategisdaiampenodeIlmatahun
DkumenPerencanaanStrategisvangsekarangdisebutdenganRencanaStrategISBisnkBRSUP
sanglahdisusununtukmengetahuikondisidanposISiorganisasisaatinlltuJuanyangakandieapaldi

akhirperlOdeRSByaituditahun2019SeIangkahngkahuntukmencapaltujuanterseb
DamRencana tlteglSBisnisdbarkanvisidanmisiorganisasISertaiangkahngkah

strategisdalamusahamencapaiharapandanimpiantersebuLDidalamRSBdisampaikanpula
rangkaianprqBlramkeStrategisyangmepakaPayakonkntutarrIalgakandilakukanuntL
mewujudkansasaranstrateBisdaIamkunWaktLJltahun20152019

SemogaBukuRencanaStrategisBisnisRumahSakitUmumPusatSangh Tahun20152019
inidapatdlJadikanacuandanpedomandaIamimplementasikegiatandiRSUPSanglahSehingea
RSUPSangiahdapatmencapampiannyaditahun2019

OmShantiShantiShantiOm

DeaSar15Desember2014

4rl
DrAnakAvu riSaraswati MKes

NIP195003211982112001

RencanaStrategiSBSRSUP anglahDenpasarTahun20152019

LEMBARPERSETUJUAN

RENCANASTRATEGISBISNIS

RSUPSANGLAHDENPASAR
TAHUN20152019

DEWANPENGAWAS
KETUA

DRDrgNurshantyAndiSapadaMSc

ANGGOTA

ANGGOTA

KetutSuastikaSpDKEMD

ANGGOTA

r
DrsIsmadlAnandaMSl

DrNIZarYamanieSpSK

ANGGOTA

EttoSunaIyantOSEMM

Daftarlsi
KATAPENGANTAR

BABiPNDAHULUAN

llLotorBeIokong
12TtuuonRenconoSrategISBISnSIRSB

13DosarHukum
4SIStemOtIkOnLaporan

BABilGAMBARANKINERJASAATiNI

ll

21GambaranKLneHOAspekPeIayonon

j2

22GamboronKIneuaAspekKeuongon

BABARAHDANPRlORITASSTRATEGiS
31RumusqnPernyotonVISIMISdon7broNIIol

16

16

PePOduonantarqMJSdanTotonllaInakanduadikqnpedomondanpegongondolammencopoIVisl
RSUPSongahdItahun2019

32AspIrOS5tokeholderSlntI

33TantanganStrotegIS
34BenchmorkIng
35AnoISOSWOT

36DldgramKqrtesIuSPIIIhonPr10rltOSStrotegIS

37AnaIISO TOWS
38RoncangonPetoSfraegIBoloncedScorecardBSCJ

BABiVINDIKATORKINERJAUTAMADANPROGRAMSTRATEGiS

41MofrIksIKU
42KomusIKU

1 8 2 2 2 2 2 3 2 6 2 8 2 9 2 9 3 2 3 2

MAKNALOGORSUPSANGLAH

18

43ProgromK03trotegIS

BABVANALISADANMITIGASiRISiK

52PenIIoldnTlngkotRISko
53RencanaMItIgOSIRSlko

BABVIPROYEKSiFiNANSiAL
6lEstImOSIPendapoton

RencanaSCegISBISnlSRSUPSanglah7tJhun20152019

3 7 4 4 4 9

SlIdenkasIFiISIko

62RencarIdKebutuhanAnggaron
63RenconaPendanOn

BABVliPENUTU

LampIrOnKamusIndIkotorKlneuaUtomoIKU

RencanaStroIISBISnISRSUPSaI7glah71uI120152079

BABIPENDAHULUAN

LlLatarBelakang
MIIIennlumDeveIopmentGoalsMDGsyangdiCanangkanoiehPBBmengawaiiPembangunan
giobalabadiTemagIobaimenyiratkanbetapapentngnVaupayapengkatanstatuskesehatan
masyarakat sebagaiSaiah satuindikator pembangunan manushumon deveOpmenrlndekSj
Rumah sakltSebagalSaiah satuiembaga penyedaiavanan kesehatan ruukan memlperanan

pentInguntukmeniagadan memngkatkanmutuderaJatkesehatan

SesuaI dengan arah pembangunan na510Iyang merupakan mafestaSi Pembangunar


bangsa untukmewujudkan cltaCita kemerdekaan bangsaIndoneSlamaka pembangunan Sektor
kesehatanYangdiiaksanakanoiehpemerintahbersamaseiuruhkomponenmasvarakatdandua
usaha merupakan pengeaWantahan citaCita bangsa untuk memenuhSaIah satu hakhak dasar

manusiabosIChumonneedsdIbIdangkesehatandenganmensukseskanprogramMDGs

5esuaidenganpasa14UndangUndangno44tahun2009tentangrumahsaktmenyebutkan
rumah sakIt memPunyaitugaS untuk memberkan pelavananan kesehatan perorangan pariPurna

promotIfPreVentIfkuratifdan rehabiitatifPasai5menyebutkan fungsirumah sakitadaiah


meiaksanakan peiaYanan kesehatanPendldIkan dan Peiathan sumber dava manusia bidang

kesehatandanpeneIItanPengembanganSertaPenaPiSanteknoiogdbdangkesehatan

DaIam upaya memberlkan pelayanan kesehatan Yang PariPurna dPerIukan suatu

perencanaanstrategSYangSearahdenganperenCanaanStrategiSKementernnKesehatan

PenYu unan RencanaStrategiSBSRSBbagiSuatuOrgamSaSiPemerlntah merupakan


suatu kewaiban dalam upaya mewuiudkan tatakeloia svstem yang modernRSB merupakan

perakatstartegiSbagiPmPlnanOrganiSaSidaiammengendalikanarahgerakserangkaianPrritaS
pengembanganorgaSaSItuntunan bagiunitkerJadbawahnyadanstokehoIdervangterkaituntuk
bergerak bersama dan bersinergi untuk mencapaVISiOrgnaiSaSRSB organiSa5meruPakan

perwujudan aSPSI Yang bersumber darI Seiuruh stakehoider kuncI danJuga Sebaga

pertanggungaWaban utama pimPman OrganiSaSlterhadap pemenuhan kepentingan SfakehoIder


kunci0iehkarenaituRSBmenadlPedomanutama dantobkukuryangmembantupimPinandi
berbagaitlngkatanorganISaSntukmengetahularahperIaiananorganISaSIdaiammencapaiViSinVa
dan target kineria jangka pendek danJangka panang OrganiSaSISerta Pengambiian keputusan

strategISbiiaadaperubahanatas dinamikatuntutanstokehoIderkunciOrgaSaSI

RencanoScracegLSBISnSRSUPSanOlah717hun20152019

DaIam rangka memenuhIPSip tatakeIoia organiSaSimOdemGood Governoncedan


menangSiatlfstrategIStranSformaskeiembagaan pemerahDirektoratJenderalDitJen
Bina UpaYa Kesehatan memandang periu untuk efektVtaS Peiaksanaan penetapan knerJa

Keputusan DIrjen BUK N0HK0204i156812hendaknva berbasiS RSBorgamsaslbagiSatuan


KeriaUmtPeiaksanaTekmSUPTVertikaIyangberadadlbawahbinaandankendaiinVa

11llnstaiasidanStafMedisFungsionaI
KegIatanPeIavanankesehatandirumahsakltdIiaksanakandilnstaiasiInstaIasPeiayanan

vangdidukungoiehInStaiasiPenunjangPelaYananVangSeCarakeSeiuruhanada31instaiasiyaitu

instaiasiPeIayanan

11nstaIasIRawatJalan
2inStaiasiRawatinapA

3InstaIasiRawatinapB
4InstaiasIRawatinapC

S instaiasIRawatlnapD
6instaiasiRawatDaruratiRD

7instaiasiWingAmerthaWA
8lnstalasIBedahSentraliBS

9instaiasiRawatAnestesidanTeraplintensifTerpadu

lOlnstalasiPeiayananJantungTerpaduPJT
11lnstalasiHemodialiSa

12instaIasIGeriatri

13instalasiPat0logiKik

14instalasiPatoiogIAnatomI
lSinstaiasIMlkrobiOigiKiInik

16nstaiasiRadiOiogi

17instaiasiFarmasi

18instaiasiRehabiiitaSiMediS
19lnstaiasiKedokteranForensik

InstalasiPenunjangpelaYanan
20instaiasIRekamMedISlRM

2linstaiasiGIZi
22InstaiasiBinatu

23instaiasISteiSaSISentraliSS
241nstaIasiKeamanandanKetertibanLingkunganKamtIbIing

RencanaSSBISnRSUPSangIah71hun201520195

25instalasiTeknoiogIinformasiiTI

261nstaiasiPemellharaanPrasaranaGedungdanSanitasliPPGS
27InstaiasiPemeharaanSaranaMediSdanNonMedISiPSMNP
28instaiasIKebersihandanKesehatanLingkunganiKKL
29stalasiAdmISSlOn
30InstalasiPeniamlnanKlaim

31instaiasiPromosiKesehatanRumahSakltlPKRS
SeIanutnyakegiatan Peiavanan diiaksanakan oIeh Staf MediS FungsiOnaiSMFvang

merupakangabunganantaraStafMedSdarFakuitaSKedokteranUnlVerSitaSUdavanadenganStaf
MediS dari RSUP SangIahSebagarumah sakIt rujukan tersierpeiayanan kesehatan yang

terlntegraSikan daklm bentuk SMFImemPunYai Cakupan vangIuas Pembentukan SMF


berkembangseiringdenganberkembangnyaberbagaIbldangiukesehatandankedokteranSerta
cakupanpeiaYanandirumahsakltSampaiSaatiSudahterbentuk23buahSMFYaitu

l SMFObstetridanGinekoiogi
25MFiimuPenyakitSyaraf

35MFIImuPenvakitDaIam

4SMFmuBedah
SSMFiimuKesehatanAnak
65MFllmuKesehatanTHT
75MFPatoIoglKTmik

85MFiimuKesehatanMata
95MFiimuKedokteranFiSlkdanRehabIiitaSi

lOSMFllmuKesehatanKuiitdanKeiamin

ll SMFAnestesIdan ReamInaS1
125MFllmuPenvakltGigldanMuiut
135MFIimuKedokteranForensik

145MFPatoIogiAnatomi

lS SMFiimu KedokteranJiWa
165MFBedahSyaraf
17SMFUroiogI

185MFOrthopedidanTraumatoiogI
195MFKardiOiogldanKedokteranVaskuIer
205MFMikrobiOioglKlinlk

2l SMFRadIOiogl

FZencanoScrateglSBISnJSRSUPSangIqhTuhuI120152019

22SMFDokterUmum
235MFGiZiKIinik

l12pelaYananUngguian

DariSemuakegiatanPelavananvangteiahdiSebutkandataSuntukmatahunkedepan

yatahun20152019RSUPSangiahtelahmenetapkan3tigallpeiayanan Ungguianyaitu

apelaYananJantglHeaItCareI
bPeIayananintensifllnfensiveCareI
cpelayananKankerCanCerCare
UntukmendukungterwujudnvapeiavanangguianmakadiPeriukansumberdavabaksumber
daya maSa mauPun fasas yang memadaSerta regulasiVang mendukung agar petavanan

tersebutbiSameniadlungguL

113PeiaYananPengembangan

RSUPSangiah sebagaiUnltPeiaksana TekSUPTdariKementerIanKesehatanmakaarah

pengembangandanviSiYangdIbuatharussearahdenganKementerianKesehatanVangSahsatu
focu pOritaS PembangunanKesehatan Nas10nal adalah program MDGs yaitu Peningkatan
kesehatanIbubavibalIta dan keiuarga berenCanaiPenangguiangan dan pencegahanVSerta

PeiaYananTBDOTS

1peIaYananMDGsbidangkesehatandiRSUpSanglahadalah
apeiayananObstetriNeonatol0giEmergensiKomprehensifPONK
bPeiayananpencegahandanPenangguiangarlmV
cpelaYananTubercu105isDirecdYObserveTreatmentShortcourseTBDOTS

HaiIniSeiarasdengansaiahsatumiSiRSUPSangiahYaitu menVeienggarakanpeIayanankesehatan
interPrOfesiVangPariPurnabermutu untukseluruhiapISanmaSVarakat

ZPeiaYananorensik

SeIain Peiavanan unggukIn terSebut dIataSRSUP Sanglahuga akan mengembangkan

peIaYanandlInstaiasKedokteranForensikditahun2015HainiterkaitdenganaSPekdemografi
social budayaekonomi dan etkaSeiamitu angka kematIan WSataWan domestiC mauPun

internaSiOnaiJuga Periu diPertlmbangkan mengIngat Peranan Puiau BaiSebagaidestinaSIutama

PariWISatadilndonsela

ReIICanaStraregSBmISRSUlSangIa Tdhun2052019

Ditengahtengah persagan PerumahsakltanyangSemakin ketatdantekanan pasarYang


semakInkuatSertamunCuinyaISuStrateglSberupaMDGsPenCegahankorupsidanPatIentSqy

memberIkan andildaiam perkembangan peiayanan kesehatan dirumah sakit daiamlIma tahun


kedepanRumah Sakit Umum PusatRSUPSangiahikut berperan aktif daIam meksanakan

PrOgramterSebut
DenganteiahberakhirnVaRencanaStrategSRSUPSangiahTahun20102014danberdasarkan
Iatarbeiakang tersebutdlataSmakaditerbitkanrencanastrategiSbISniSRSUP Sangiahtahun2015
2019Format Rencana StrategIS BiSniS mengaCu Pada format Balanced Score CordVang
berorientaSi Pada4empatperspektif yaitu finanSialkonsumenPrOSeS blSniSlntemaISerta

pengembanganPerSOidanorganiSaSidenganPenekananpada mutupeiaYananyangmenjamin
kepuasandankeamananpasienpoflenfIssaflSfacIOnOndpatIentlssqfety

12TujuanRencanaStrategisBisnisRSB

Rencana StrategiS BiSmS Rumah SakIt Umum Pusat SangkIh diSuSun untuk biSa menJadi
InStrumen naVIgaSIbagiPlmPlnan dan manaJemen rumah sakt daiam menentukan kebiJakan

programdanrencanakerjaOPeraSl0naiSelainitudapatmenJadlpedomankebaglParadrektur
dan jaJarannVa daiam menYeiaraskan proses penYuSunan anggaran dan program kerJa maSing

maslnginStalasiterutama unitut peiayanan StrategiSVangakan meniadISumber pendapatan

utamarevenue cenrel rumah sakltSecara umum penvusunan Rencana StrategI biSniS RSUP

Sanghbertujuanuntukmendapatkan

lPanduandalam menentukanarahstrategiSdan priOritaStindakanseiama periOdeilma

ta unanyangseiaiandenganRencanaAksIDitienBinaUpayaKesehatanSi
2PedomanstrategISdaiampoiapenguatandanpengembanganmutukeiembagaanRSUP

Sangiah
3Dasar ruiukan untuk menilai keberhasiian pemehan miSI RSUP Sanglah daiam

PenCaPalanViSlVangteiahdItentukan
45alahsaturuukanuntukmembangunarahJaiinankeriaSamadenganparastokeholderdi

RSUPSangiah

l3DasarHukum
Dasar hukum penyusunan Rencana StrategiS BiSniS Rumah Sakt Umum Pusat SangIah

DenpasarlnIadaiah

RencanaSETategISBISSRSUPSungIahTaIIun20152019

1UndangundangNomor25tahun2004tentangSIStemPerencanaanPembangunanNasiOnai
2Undang Undang Nomor17tahun2007tentang Rencana PembangunanJangka PanJang

NasiOnaI20052025
3Undang Undang Nomor44tahun2009tentang rumah sakt SebagallnStltuSIPekIyanan
kesehatanbagimaSVarakat
4Peraturan Menterl Kesehatan Repubiikindonesia Nomor1144MenkesPerV2010

tentangOrgamsasidanTatakeiolaKementerianKesehatanRepublikindonesia
5Keputusan DirekturJenderaI Bma Upaya Kesehatan NoHK02041156812tentang
PenetapanKineraBerbasiSRencanaStrategiSBiSniSOrgamSaSi

6Peraturan Menteri Kesehatan N659MenkesPerV2009tentang Pencanangan RSUP


SangIahmenadirumahsakitkelasdunlatahun2014
7PeraturanMenterINegaraPendavagunaanAparatusNegaradanReformasiBirOkrasiNomor
35tahun2011tentang PetunJuk Peiaksanaan EvaIuasI AkuntabiiitaS KineraInstansI

Pemerintah
8Peraturan Menteri Kesehatan Nomor2416MenkesPerXli2011tentang Petunjuk
PeiaksanaanPenetapanKineriadanPeIapranAkuntabasKinerJaKementernKesehatan

14SistematikanLaporan
BukuRencanaStrateglSBiSniSRumahSakitUmumpusatSangiah Tahun20152019dbagi
menjadi7tuiuhBabvaltu

BabPendahuiuan
LatarbelakangmenieiaskanarahpriOrSStrategiS
TuJuanRSB

c DasarhukumacuanpenvusunanRSB
J SIStematikapeiaporan
BabIGambaranKineriaSaatinl
GambarankineriaaSPekpeiavanancapaianklnePeiaYanandaiam4T5thterakhIr

GambarankInerIaaSPekkeuangagambarankerIafinanSIaldalam45thterakhir
BabArahdanPriOritaSStrategI
Rumusan pernvataan vISlmiSidan tata niIaltuk kurun Waktuma tahunan

perlOdeRSB
AspiraSiStakeh01derinti harapandankekhawatiranSetIaPStakehoiderint

TantanganStrategiStantanganYangmenentukanpencapanVISi
Benchmarking kemampuanorganISaSiIainSebagaibahanruJukan

RencanaStraISBLSniSRSUPSangIah7tlhuIl201520199

c AnalISaSWOTanauSaterkaitkekuatankeiemahanPeiuangdanancaman
DiagramkartesiuSPiihanpr10ritaSStrategiSgambaranposSdayasangUPT
AnailSaTOWSsasaranstrategiSyangdiPerOIehmeiaanailSaTOWS
RancanganPetaStrategiBaiancedScorecardmenggambarkanIaansebabaklbat

berbagaiSaSaranStrategiS
BablVindlkatorKIner13UtamadanProgramKeriaStrategiS
MatriksIKUiKU dan targetnva diSuSun untuk mengukur status kemajuan

PenCaPaIanSaSaranStrategiS
KamusiKUPeneiasansetiaPiKUyangteridentIfikasi

ProgramkeraStrategSProgramkerjameWuJudkantargetlKU

BabVAnaiiSiSdanMitigaSiResiko
ldentifikasIRiSikoriSIkodaIammewuJudkansasaranstrategiS

PeniiaiantingkatriSIkopengukurantingkatrISikodenganmemperhatikantingkat
kemungkmankemuncuiansuatueSrSikodandampakriSikovgditimbuikannYa
RencanamItIgaSirISikouPaVanyatauntukmenanganikemungkinandandampak

rlSiko

BabVI ProyeksIFinanSIai
EstimaSiPendapatanberdasarkansumberpendapatansertaestimaSibesaramya
Rencana kebutuhananggaranSuSunananggaran untukkeIangsunganoperasiOnai

dan pengembangan berdasarkanieniS PembiaYaan dan estlmaSibesarannya Per


tahun
RencanapendanaanberdasarkanperbandmganantaraanggaranPendapatandan

pengeluaran
BabViPenutup

ReTiCanOSISBISnlSRSUPSangIah7bhun2015201910

BABlIGAMBARANllNERJASAATINI

RumahSakltUmum PusatRSUPSangiahDenpasarmenYeienggarakankegIatan Pelavanan


kesehatanPendidikandanpenentJanSifatkegtanjaSaPPKBLUadaiahfungsSOSIaiPrOfesnai
danetiSdenganpengellaanYangekonomiS

GambarankinerayangakandISamPaIkandlbawahInidibagimenjadi2duayaituEvaiuasi
terhadappencapalanIndikatorKInera UtamalKUdaIam RencanaStrategiS RSUPSangIahtahun
20102014danEvaluasiberdasarkanpemlaianberdasarkantatakerJaPerhitunganPemanKmerJa
SatkerBLUrumahsakltdlbawahKernenterlanKesehatan

BerdasarkaneLaIuasiRensfmIiSUPSangIohTahun20102014kinerIaRSUPSangiahdaIam
3tigatahunterakhirmenuniukanstabaspeiayananYangCukupBahkanbeberapa peiaYanan
menJukankinerjayangmegkatdenganteiahdPerOiehnyaakredtaSllnternaSnaidarlJo
ComSSiOnlntematiOnaIJCIpada buian Aprii2013Dari4empatsasaran strateglSterdapat
beberapalndlkatoryang belum tercapaiGambaran singkat mengenaiPenCapaian dariSaSaran

strategISdaIamRencanaStrategiStahun20102014adalahsebagalberikut

Sasaran pertamayaitu TerwujudnYa tranSparanSiakuntabas dan auditabtas tata ke1018

rumahsakitYangberhasiigunadanberdayaguna

DalamsasaranIniterkandunglndikatorKlnera UtamaiKUvangmenggambarkan kInerla


aspekpelayanandankeuangan Dari16enambeiasindIkatrCapaianditahun2011dan2012
adakIh8125dan tahun2013menurun menJadi625BeberapaindikatorYangtidaktercapai
sejakawaiadaIahremeraSPengeioiaanloglStiCdanpeiayanankefarmasianSedangkancapaan
IndIkatorvangmenurundaritahun sebeiumnyaantaraiain Peningkatan Penermaan rumahsakit

darIreanSaSitahun sebelumnvaPeneraPan One Umt Dose DiSPenSlng0UDDdan penveIesaian


moduISiMRS HaiiniteradikarenaadanYaPerubahanvendorSiMRSsehinggadlSampmgmaSaIah

padasStemltuSendIrlmaSalahpenginPutandatakesiStemVangbaruJugamaSIhbeiumoptlmai
karenadIaWalperubahanSebaglandatamasih dCatatSeCaramanuaLAkbatnYa5tdIlakukan
rekapitulasldatasaatdiPeriukan

SasarankeduaYaituTerwujudnYaranCangbangunpelaYananrumahsakitYangberkelasdullia
Dalam SaSaranini terkandg20duapuIuhIndikator KInerJa UtamaiKUyarIg

menggambarkankinerjaPeIavanan Dari20duapuluhlndIkatortersebutCaPaiantahun20102012
adaiah sebesar9048sedangkan capan tahun2013adaiah sebesar9524Rancang bangun

rumahsakitkeiasduniaSudahtercapaidenganterakredItaSinYa rumahsakitdarIJolntCommISIOn

ReTICanaSCrategLSBmlSRSuPSanglahTahun2015201911

InfernafionaIAccreditotionCIAlndlkatoryangtetaptidaktercapaidariawaladalahkepatuhan
dokterdaIampenuiisreSepSeSualdenganformulam

Sasaran ketigaYaitu TerwujudnYa htegrasi dan sinkronlsasi pendidikanpelaYanan darl

peneiitlall
Dalam sasaranterkandung16enam beiaslndikator vang menggambarkan kInerja

pelayananDar6enambeIasindikatortersebutCaPalantahun20102012adaiah9375Satu
lndlkatortldakmencapaItargetyaituIumIahnStitusinaSionalYangbekerJaSamadenganrumah
Sakit

SasarankeempatYaituReinVentlngdanpublikasihasasenelketingkatlnternaS10mal
DaIamsasaranterkandungSIlmaindikatoryangtargetnyasudahtercapaISeluruhnya

SedangkanhasIlevaIuasikinerJaSebagaiBLUrumahsakitdibawahKementerianKesehatan
dapatdlbaglmeniadi2duaaspekyaituKinerjaAspekPeiayanandanKinerJaAspekkeuangan

21GambaranKinerjaAspekpelaYanarl
KinerJaaSpekpelaYananmeiIPuti2duaaspekyaltuaSPekLoyanandanekMutudan
MoIdaofkepadaMasyamkaf

AspekLayananmemIllki3tigasubaSpekyaitu
c Pertumbuhanproduktivitas
c EfektivitaspeiaYanandan
c PertumbuhanpembeIaiaran

ASPekMufudanMOItfaatkepodaMaskafmemiIiki5masubaSPekYaItu
MutuPeIavanan
MutuKImik

KepedurlankepadaMasyarakat
Kepuasanpeianggan

KepedulianterhadapLingkungan

HasilpencapaIanmdIkatordariAspekLoyonarIdijeiaskandlbawah
TabeilAspekLaYarIan

pertumbuhanproduktivltas

ReTiCanaStral7SBmSRSUPSangIah7un20152019

010

2012

107

098

117

Cs"

091

112

103

105

100

120

097

"

101110

AngkaPenehtIanYangDiPubasikan

fektivitaspeiaYanan

KeiengkapanRekamMedik24janlSeteiahseiesaipeiaYanan

VW'W

AngkaPenguIanganPemerikseanLaboratoium

80R

C3r

8134

Fajan

PersentaseDokdiknisYangmendapatTOT

TW'W

2011

AdeYaRewarddanPunishment

Pada TabeIl teriihathasii perhltungan SubOSpekpenumbuhon produkfivitas secara


umummenunJukkan fiuktuashasiiperhitungan YaItu antara O6sampa180Untukindikator

pertumbuhanpesertadidikdanangkapeneiitianyangdlPUbikasikanPengumPulandatanvabaru
dIiakukanmuiaitahun20135ehmggadatanyabelumbiSadlbandingkan

Darl SubaSpek qrektivifas pelayanon dapat diihatbeberapaindlkatoryaituangka

pembataian OperaSikegagaian hasilradioIogidan penulisan resepformulariummaSih beIum


menunjukkan capaIan Vang OPtmalSehingga maSh periu diiakukan usahauSaha untuk

meningkatkannyaDIPhakiaInSeiama beberapa tahunBOR rumah sakit maSih daiam batas


normaiyatudIbawah85Sehinggadapatdlkatakanpenggunaantempattdurdirumahsakrt
masihefektlf

DaiamSubaSpekpenumbuIIandanpembeIqiamndapatdatrataratajampeiatihan
karYaWandanTrainingOfTrainerTOTuntukdokterpendidiknisbeIummencapaihasliYang
OPtimaI

HasiipencapaianmdikatordariAspekMufudonMaTfaatkepadoMasyarakafdiJeiaskandibawah
inI

ReIlCanaStraeegISBSmSRSUPSangIahTalun2015201913

TabeIZAspekMutudanManfaaIkepodaMasyorakaf
iMutuPelaYanan

2011

Emergencyresponsetimerate

Iwaktutunggurawatjaian
LOSiengthofstay

VVW'W

iwaktutunggusebeiumoperasi

VVW'W

WaktutungguhasiIlaboratorium
WaktutungguhasiiradioIogi

VX

MutuKiinik

C#r
C#

20

"

2013

08
195

ainfeksiLukaOperasi

CSr

blnfeksiJarumInfus

031

3#B

008

007
dlSK

40

katorBLU

621

50

CS2

80

katorBLU

1Sil1

Postoperativedeathrate
Angkainfeksinosokomia

katorBLU

451

30

katorBLU

2011

AngkakematiandiGawatDarurat

B
B

VW'W

2013

3
h

VW'W

"

iKecepatanpeiayananresepobatjadi

Angkakematian48jam

0225

010

78

100

PenyuiuhankesehatanPKMRS

100

"

41

100

KepuasanPeianggan

2013

100

030

2011 #

Pembinaankepadapuskesdaniarkeslain

029
B

CS

KepeduIianKepadaMasYarakat

"

jumiahKematianibudiRumahSakit

RatiotempattidurkeIas

C3

4950

2012

anganankompiainpersentasecompiain

entaSekepuasanpeiangganiKM katLepudSailO KepeduiianterhadapLingkungan

7691

20102011

"

beiummerupakanindikatorBLU
iiPeniIaianPropengkunganKLH

VW'W

2013

700
F

$$R

7abeI2rnenunjukkancapaianindikatordaklmSubaSpekmufupeIayonondlmanahanya
indIkatorwaktutunggurawatjaiansaiayangbeium menunkkancapaianyangOPtimaisehIngga

Perdiiakukanusahapeningkatan

SelaniutnyaPenIiaian mdikatorindlkator subaSpek mufu kIirlik sudah menjukkan


CaPaianyangOPtimai

RencanaStrategISBlSnISRSUPSallgIah7tlhun20152019

CapaIanIndIkator subaSpek Kepedulion kepodo MosyorakqfSudah menunjukkan hasil

yang optImaibahkan teriadIPeningkatan daiam Rasio tempat tidur keiasiilbagiPaSien kurang


mampu

lndikatorsubSpekKepuasonFIeIorlgganVaituPenanganankompiindanprSentaSetingkat
kepuasanpeiangganYangmenunukkancapaianyangSudahoptImai

CapaianindikatorsubOSpekKepedulianlerhadapLingkunganberupa pemIaian RS berserl


SudahmencaPaitargettetaPiPemiaianprOperlngkunganbeiummencapaitarget

22GambaranKinerjaAspekKeuangan
DillhatdariKInerJaAspekKeuanganCaPaianindikatorRasiokeuanganRSUPSangiahcukup
StablIsepertidiPeratkandaiamTobel3dlbawahinl
Tabei3RasioKeuangan

RasioKeuangan
RatioKasCashRatio
RasioLancarCurrentRatio

2011
x

R
C

"

4802

8146

idPnagihanhutangCilectionPeriod 8

CC2

38

ImbalanataSAktjvaTetapReturnonASet
ImbaianEkuitasRetumonEquitv

SediaaninventorvTurnOver
RaSiopendapatanPNBPterhadapbiayaOPera5ionaI

Cs
Cc

RasioSubsidiBiavaPasienCorporateSocialReilLM

756
9288

CCb

16211

C32

2
8

1118

3866

5965

PerputaranASetTetapFixedAssetTurnover

8
8

3752
44

CC

Cs
Cc

42

747

1877
7956

CsR

101

Seiama periOde20102013RasiO Keuangan menunJukkan perubahan YangfIuktuatif pada


keSembilanindlkatorRasiOKasRasiOLancarPeriOdePenagihanHutangimbaianAtasAktiVaTetap

danImbalan EkultaS menuniukkanperubahankearah membaik Sedangkan Perputaran Persedlaan


danRasIOPendapatanPNBPterhadapbIaVaOPeraSiOnaimengaIamiPenurunankinerjaSedangkan
Kinera Pengeioiaan Keuangan menjukkan bahwa rumahsakltteiah mendapatkanpiniWqiar

TanpoPengecuolianlW7PIseJaktahun2011

RenconoSuaCegiSBISmSRSUPSangIahTahun2015201915

BABARAHDANPR10RlTASSTRATGIS

VISiuntuk meniadIRumah SakItlndonesa Keias Dunia Vang dCanangkan pada Rencana

StrategIS20102014sudahtercapaidItahun2013dengandirahnyaserkatdariJelntCommiSSiOn
lnternatiOnai OCIakan tetapl ViSi untuk mewuiudkan masvarakat sehat vang mandiri dan

berkeadIianbeIumtercapal

MeskiPundemlkiangkunganternaiyangtelahberubahdaiamIimatahterakhlrSerta
igkungan eksternaivanguga berubah dan akan terus berubah daiamiima tahun ke depan

rnenuntut rumah saklt untuk menentukan arah dan pr10rItaSStrateglS yang baru dengan

menentukanVISiyangIngindiCaPaidlakhirperiOdeRencanaBiSSStrategiSinIdanupayaYangakan
diiakukan untuk mencapai ViSl terSebut ViSi yanglngin diCaPai di akhir PerOde20152019

dldasarkan kepadaeVaiuasiPeiaksanaan RencanaStrateglS PeriOde20102014Serta hasiidiSkusi

antara manaiemen PunCak RSUP sangiah dengan manajemen PunCak FakuitasKedokteran


UniVerSitaSUdavana

31RumusanpernyatarlVsiMisidanTataNiiai
ViSi
RSUP Sangiah Denpasarsebagairumah sakitPendidkan yang meruPakan UPT Kementerian
Kesehatanmakaperlumengacukepada VSi KementeranKesehatan sehlnggaSaSaranataugOal

vang teIah ditetaPkanSetahap demiSetahap dapat diWuJudkanViSiKementerian Kesehatan

Repubhdonesla tahun20102014valtu meWujudkanMasYarakat Sehatyang Mandiridan


BerkeadiIanDaiamRencanaStrategiSPerIOdeialuteIahdCanangkanRSUPSangiah sebagalrumah
sakitindneSiakeiaSduniadantelahtercapaidItahun2013dengandiraihnyasertIfikatakredItaSI

olehJointCommISSiOnlntemat10naiCD UntukRencana StrategiS BISS Perl0de20152019ada


citaCitabaruvangingindlrahvangmerupakanlntegraSiantarapelavanandanpendIdkan Untuk
itudlrumuSkanviSibaruYangdapat membangkitkanSPiraSISemuaStakeholdersrumahsakIt

AdapunVisiRSUpSangiah sebagaiberkut

MenjadiFiumahSakifIukanNasionoIKel050uniaTahun209

TobeaWohdClassNafionaIRerralFIospitOlln2019

RenconaStroISBISniSRSUPSangIahTallun2015201916

MiSi
VISlterSebutdIuPayakanuntukdiCaPaimeIaiuiMISiRumahsakltSangiahsebagairumahsakit

pemermtahharusdIkembangkansecaraberkelanjutanuntukmewuiudkanrumahsakitPenddikan
ruukannasiOnaIyangberkeiasduniamakamISirumahSakitimdiabarkanmenJadi

lMenYelenggarakanpeiayanankesehataninterprofesiYangparIpurnabermutu untuk
Seluruhlapisanmasyarakat

2MenYeienggarakanpendidikantenagakesehatanYangprofesionaldanberdaYaSaingserta

mellyeienggarakanpenelitiandaiambidangkesehatanberbasisrumahsakit
3MenYeienggarakankemitraandenganpemangkukesehatanterkait
4MenciptakaniingkungankerjaYangamandannyaman

RencanastrategiS RSUPSangiahdliandasl050fldasarvangmeniadlPendorongsemangat
kerjaSeluruhpimPinandankarvawanrumahsakit RumusanfaisafahdasarRSUPSangiahmemki

PerSPektif ke masa depan sealan dengan perkembangan era giobaiiSaSiyang diWarnaldengan

PerSalngan Yang Semakin keras Selaintufaisafah dasar RSUPimJuga tetaP dIiandasiSIkap

PrOfestOnaiiSme StafaitruIStik dan kmPetenSi tlnggI di bidang peiavanan kedokteran dan

keperawatanYangberetikabermoraidanempati

FALSAlAH RSUPSANGUIH
MeniunjungfinggilIakafdanmartabafmonuSiadahmpelayanankesehatan

pendidikandanpenean1

KEYAKiNANDASAR
DISamPingViSiMISidan FaisafahdiataSRSUPSangIahteiahmeiakukanevaiuasIterhadap

KeYakinan Dasar Yang akan diiadikan pedoman bagi segenap pegawai RSUP Sangiah daiam
berinteraksidengansegenapstakehoidersdikehidupanseharharI KeyakinanDasarberjumIah3

tigavaitu

linsanProfesionai

2TatTwamAsi
3BekerjadaIamTeamwork
Artiketigakevakinandasartersebutadaiahsebagaiberlkut

1insan ProfeslOnal

KamimenVadaribahwa sumberdava manusIa rumah sakityang PrOfesIOnaIadaiah kunci


utama terciPtanYa PelaYanan rumah sakIt Vang prima Valtu Pelavanan rumah sakIt Vang
bermutueflSiendanmemuaskanpasienSertaterJangkauoiehseiuruhiapiSanmaSyarakat

RencarIOS00ISBISnLSRSUPSanglah7bhun20152019

17

2TatTwamAsi
DaiamhubungandenganpasienkamlmemberikanpeIayanyangterbalkdanpenuhempatl
SepertlkamIInglndIPerIakukandan kepadatemansekerJakamiseialumenJunJungtlnggl
azas kebersamaan dan kekeiuargaanSaiungIungsa bahayan takaparaS paroS SarPanaya
SertaSaiIngaSahasihdanasuh

38ekerJadaiamTeamwork

KamimenYadarIbahwapasienadalah mahLukInSanI yangkompiekssehinggadibutuhkan


peIavananrumahsakityangparipumaterpadudanhoIiStikOIehkarenaitubekerjadaIam
timJauhiebIh baIk darIPada bekeqa sendiri atau kelompok tertentu sajadan setlaP

pekerjaan akan kamikerJakan dengan segeraKamiyakin kaiau bisa dikekan sekarang


kenapaharusditunda

perpaduanantaraMisidanTataniIaiiniakandljadikanpedomandanpegangandaiammencapai
ViSiRSUPSangIahditahun2019
DibawahimiugaakandijeIaskanmengenaIartidariLgORumahSakitUmumPusatSangiah
Denpasar

LOGORSUPSANGLAH

GambarlLOgORSUpSangiah

MaknaLogoRSUPSangiah
L GorudoWnu
aMeIambangkan simboikhasmasktmaSyarakatBali

ReTICanaStTlateglSBISmSRSUPSangLah7tlhuil2015201918

b MerupakanmanIfestasiTuhandalammemeilharaclptaannyayangiugameruPakan

tugasinSanrumahsakit
C SepuluhbuIupadasayapgarudameiambangkanbudavaRSUPSangh
dDharmaCakraMudraadaiahslkaptanganWiSnuYangmengandungmakna
PerPutarandharma

e PosISimenghadapkekananbermaknamengarahatauberpedomankepada
kebenaran
fWarnakuningemaSmeiambangkankemuilaan

2poIongHiu
Meiambangkan peiaYananPendIdikan dan peneIitian dIbidang kesehatan untuk seIuruh

iapiSanmaSyarakat

31ingkaran

a MeIambangkankebulatantekadseluruhkaryawanRSUPSangiahuntukmewuudkan

PeiaYananPendidikandanpeneiitiandibidangkesehatanYangPrimaSehmgga
terwuiudrumahsakltyangungguiditIngkatnasiOnaimaupurnternaSiOnaL

bWamabirumelambangkanketenangandanketentraman

32AspirasiSfakeholderSInti
SebagaltahapawaldaiampenyusunanRencanaStrategiSRSBinidiiakukanAnaliSiSaSPiraSi
stakeholdersintirumahsakitStokeholdersintiadaiah berbagaiPihakutamavangberkepentmgan
ataspencapalanVISIRSUPSanglahAnaIISiSaSPiraSlinididahuluIOiehkompiiasimengenalHarapan

dan KekhawatirOnberbagai StakehoIdersinti rumah saklt AnalcisI menJeIaskan apa saja

harapandankekhaWatWandarISetIaPStakehodentirumahsakItPihakPkutamalrIlmeIIPuti
DektoratJenderal Blna Upava Kesehatan dan KementeHan KesehatanFakultas Kedokteran
UniVerSltaSUdayanaPemerintahDaerahinsItuSIPendIdikanKedokteranterkaitPaSienkarYaWan
SuPPlierdIiHasiikompIiasidarlberbagalStakehoiderintirumahsakitinidapatdhatpadatabiedl

bawahi

TabeI4AnalisissfokeholderSinti

KomponenStakehoidersinti

Harapan

Kekhawatiran

RencanoSuategISBISnISRSUPSangIahrahun2015207919

PendidIkandokterprImer

memenuhikebutuhan

MeniadlRSvangunggui

OPeraSiOnaumah

Mampumemberikan

Sakit

Peiayananuntuk

mendukungpencapaian
VISIkemenkes
Saranaprasaranauntuk

BiayaPraktekdlrumah

Peiavanandanpendldlkan

SakIttInggI

SertaPeneIitianCukup

Saranaprasaranatidak

MemprIOritaSkan
Pendidlkanpeneiltndan

peiavanan
MeniadiWahana
PendIdikandokterprImer

SPeSiaIiStIdan
SubspesIatik
erseienggaranYaprOSeS

PendldIkandenganbaik
MahasiSWaberpraktek

SeSualStandarRS
MahasiSWablSa

mendapatkaImudan

memadai
Lebihmengutamakan

PeiayanandariPada

pendidikandan
PeneIItIan
TidaktercapainVa

prosespendIdikanYg
baik
Luiusandoktertdk
berkutas
Pesertadidikbekerja

Sendiritaa

bimbInganterSetruktur

teknoiogl
Menclptakandokter

berkuaIItaSdankompeten
PembiaYaanPeSertadidlk

keRSmlnlmai
TurutmmtOrPeSerta

didiksecarakontInVu
Prosespendidikanunggui

PemertahDaerah

Mampumemberikan

Peiavananvangbermutu
kepadamasvarakat
MemberldukurlgandaIam

upayamemngkatkan
kesehatanmasyarakat
Semuamasyarakatdapat

mengaksespelayanan

Layanaramkesda

tidakmemadai
RumahsakIttidak

mampumemberIkan
Pelavananvang

bermutu
Rumahsakitmk

kementeriankesehatan

LaYananmemuaSkan

AntreanpanJang

FasiiitaSyangmemadai

Paslendi13dlkanobvek

daniaikpakai
Peiayananygbermutudan

aman
Peiavanancepatmurah

birOkrasimudah
Peiayanancepattdkada

COStSharIng

bukanmerupakan
SubYekvgharus

dIutamakan
MahaiakseSSuilt

Arogandantidakmau

tahu
RegulaslVgSeiaiu

RencanaStraCegISBnISRSUPSangIah7tlhun2015201920

W&

Saranaprasaranacukup

wF

Tidakbayar

&

Merasanyamandaiam
masapraktik

It

&

W&

Peiayanankesehatan

KerjasamaOperasionai
Suppiier V&

'6V6

&

FW

U6V
'V

F
6

&V

&

(&v

Bisamenjadiwahana

pr05edurpeiaYanan mudahdipahami

vv

memberikanpeiavanan

6 $

Mendapatkesempatan

IebihbanYak

'VV

Tidakterbavar Koordinasikomunikasi

beiumefektif

GR

Memberikandukungan

thdppeIayanandiRSUD
Integrasidansang

menunJang
7

'

Menjadisejahtera
Kepastiankarir Lingkungankerjanyaman

danaman
Kesempatan

mengembangkan
kompetensi

9=v

6
&

W&&VF

&

FV
,2

7F

karir

33TantanganStrategis
SeteIah dilakukananailSlS AspaSi StakehoIderintlrumah sakJt menentukan tantangan

StrategiSyangtengah dan akan teriadIyangakan menentukan pencapaian VISirumah sakit Serta


reaIISaSi miSi rumah sakitTantangan strategiS diPerOieh meialuI anaIiSiSiSuiSu StrategiS dl

imgkunganInternaidaneksternairumahsakit

Darl berbagai tantanganStrategIS Vang dikompilaslkan dapat dISimPulkan meniadl

beberapatemavaItu
1KompetensIPerSOnei
25aranaprasaranadansumberdavaorgamSaSi
3BudaYakIneriadantatakeiCla
4persaganVangmeningkatdandayabeiiPaSIen
5LeadershiPdanviSIOn

6integrasiPeiayananPendidikandanPeneiltlan

RenconaStraCeglSBIjnLSRSUPSanglah71IhuI120152019

7DukungansuprasiStemdanreguiasi
8K00rdinaSleksternaidanCorporateSociaiResponslbiiitYCSR

34Benchmarking
Daiam menentukan viSI Yang dituurumah sakit memPertlmbangkan beberapa haL

dlantaranVa benchmark dengan rumah sakItIain yang memPunVaI StatuSkeIas dan standar

akreditaSiYangSamaatauIebihtinggi DalamhaiimVangmenJadibenchmarkadalah

1Rumah Sakit Umum Pusat Nasl0naiRSUPNdr CIPtO MangunkusumoJakartaDasar

PertimbangannYaadaiah

RSUPNdrCiPtOMangkusumomerupakanrumahsakltPendidikanrujukannasiOnai
danSudah terakredItaSiinternaSiOnaI dariJoInt ComlSSIOnlnternoIOnal Acredltafl0n

A
2RoYaiDarwinHospitaiAustralIaRDHDasarpertnbangannYaadah

RoyaI Darwin Hospitai merupakan rumah saklt rukan dSaSter diAustraiteiah


terakredItaSIinternaS10naiyaJtu darIAustroIIOnOCCredItO10n dan RSUPSangiah sudah

mengadakankerJaSamadenganRDHdaiamhaipengembanganSDM

35AnalisaSWOT
RSUPSangiah menvadaribahwaIIngkungan rumah saklttelah mengaiaPerubahanYang
SangatCePatSehlnggadaiammencapaNiSiterSebutrumahsakitharusmeiakukananaIiSaterhadap
faktorfaktoryangberpengaruh daiam pencapanViSIterSebutbaikimgkungan eksternaimaupun
ngkunganinternai

DaIam meIakukanIdentifJkasIterhadapigkungan eksternairumah sakltmengidentiflkaSI

berbagaImaCamPeIuangOpprtunitydanancamanThreatdalammencapalVISISedangkandaiam
melakukanidentIfikasI terhadapIingkunganlnternaimah saklt mengldentlflkasi kekuatan

StrengthdanKelemahanWeaknessyangdimllikirumahsakltdaiamrangkamencapaiViSi

BeberapafaktorPeiuangOpprtunitVdanAncamanThreatdngkunganekstemairumah

yangteridentiflkasidapatdIIIhatdaiamtabeIdlbawahi

ReIICanaStraCegISBnISRSuPSangIah717Ilun2015201922

TabeI5aktorFaktorYamembentukPeiuangdanAncamanRSUPSanglah

FAKTORPLUANG0

MeningkatnvarujukandariRSJejanng

TuntutanReguIasivangketatdankompIeks

KNdanasuransikesehatanIainnya

Meningkatnvastatusekonomirnasvarakat

FAKTORANCAMAN

MuncuinYakompetitordariRSAsing

Perubahanparadigmamasvarakatakanmutu iavanankeSehatantuntutan

MeningkatnvakesadaranMasvarakatuntuk berbat itramaSVarakatatasRSpendidikanyangnegatif

KerjasamaDaIamdanLuarNegeri

Ketidakpastiananggaran

KemajuanTeknoiogiKedokterandanpeluang KSO

Tuntutanhukumterhadappelayanankesehatan

AdanyaRegulasiSistemRujukanNasionaidan UndangundangpendidikanKedokteran LSiK KenaikanHargaAiatdanBahanMedis

SeianutnYaberdasarkan haSi peIuang dan anCaman Yang terldentlfkasi dIakukan

identiflkaSi haIhaiapa saia fakt0aktor yang merupakan kekuatanStrengthdan keIemahan

Weaknessdaklm memenuhiViSVaHasdentifikasterhadapfaktorkekuatan dan keiemahan


rumahsakitdapatdillhatpadatabledibawahl

TabeieFaktoraktoryangmembentukKekuatandanKeiemahanRSUPSangiah

FAKTORKElUATANS
RumahSakitRujukanWvahBaiNTBNT

KELEMAHANS

SisteminformasiRSbeiumOptimai

ahSakitKelaSAPendidjkanRSPendidikan

KompetensISDMeummemaai

Utama
RSSudahterakreditasiinternasionaiJCl
Sudahrnemilikipeiavananmemadaiuntuk

menjadirujukannasional

SudahmemiIikipeiaVananungguian

BaiisebagaiPropinsipahngmajudiwiLavah

IntegrasiPeiavananPendidikandanPene

elurnoptjmaI

atakeioiabeIumPtimai

Anggaranterbatas Budavakinerjabelumterbangun

ndonesiaTengah

SudahmenjadiSisterHospitaidgnRDH

36DiagramlartesiusPiIihanprioritasStrategis
Untuk menentukan posISI daYa Samg rumah sakIt daiam mencapai VISmYadiiakukan

penentuanCobofdantingdarIfaktorfaktor PeiuangOpportunItyAncamanThreat
KekuatanStrengthdanWeaknessTuan darl Pembobotan dan ratIngim adaIah untuk
menentukan7braINiIaiTerbobofYangakandPakaiSebagaIdasardaIampenentuanposISlrumah
sakit Pada diagram kartesiuSMkllbobotYang dlgunakan adaiah berkiSarantara OnoisampaI

denganlSatudimana niIaiyang mendekatilSatudanggaP memPunVaI bobotbesarnva

RencanoStrategiSBLSnISRSUPSangIahTuIuI120152019

PengaruhsuatufaktordarikeseiuruhanfaktorYangbesarSedangkanmlairatingYangdIgunakan
berklSarantarOnoisampaIdenganlOOseratusdimananIIaimendekatilOOSeratuSdlanggaP
mewakliiSltuaSlataukeadaanYangPangsesuaIdengansituaSirumahsakitSaat

TabeI71dentifikasidanpenentuantotalniIaiterbobotPeiuang

No

11

OBOT

UR

&

4V

NILAl

&r

15

&VwV

66

12

7f

&

20

SamaDaiamdanLuarNegeri

uanTeknoiogiKedkte

020

010

010

ngkatnvakesadaranMasvarakattukberobat

ngkatnvaStatUSekonom

16

'VV

Fr

FV'VR

15

VV

8
6

015

112

015

12

PendjdikanKedokteranegrasiRSPendidikandanFK
100

79

Tabel81dentifikasidanpenentuantotaIniIaIterbobotAncaman

oBOT i
Yangketatdankompleks

Dr

3#

ordariRSAsg

80

imamaSYarakatakanmutuiayanankesehatan

igaran

60

60

itaSRSpendidikanyangnegatif

NILAl

40

80

erhadappelayanankesehatan

"

010

60

100

63

Tabe191dentifikasidarlpenerItuantOtainiiaiterbobotKekuatan

No
1

BOBOT
6

57VF

4 5

VF

'VV

W&

V7

&VF

Dr

6W&

4H

5F

VV

NlLAI

d6

VV

$W7FR

015

020

015

015 FbiS l

Sudahmem4iayananungguianPTTraumaPONEK 6

12

12

885

lntensiveCare
6

VF

V&

&

FW$

VF

FV

010

100

010

CB

44

5915

RencanaStr0q15BlSTZLSRSUPSangah7bhuI72015201924

TabeIlOidentifikasidanpenentuantotalnilaiterbobotleiemahan

FAKrOR

SisteminformasiRSbeiumOp

BOBOT

KOmpetensiSDMbelummem

Dr

015
015

iSaranadanPrasaranabeIummemadai

15

egrasiPeIavamPendidikandanPenelitianbeiumPtimal
TatakeioiabelumPtimai
AnggaranterbataS
Budavakinerlabelumterbangun

15

"

100

12
9
12

15 B

15
10

NILAi

126
12
8

123

779

BerdasarkantabeimialterbobotdiataSuntukmenentukanposISumahsakltdaiam
dIagramkartesIuSdllakukanperhitunganSebagalberlkut

NiiaISumbuYtOtalnlIaiterbobotPeIuangdikurangitOtalmialterbobotAncaman

NiiaiSumbuY79Tabel463TabeiSle

NilaiSumbuXtOtalniiaIterbobotKekuatandikurangitOtalnilaiterbobotKeIemahan

NIIaISumbuX5915Tabei67790Tabei7
muS1875atau1875

5ehmgga darlPerhJtungan dlataS POSISiRumah Sakit Umum Pusat Sangiah dapat dIiihat pada

GambardibawahinI

RencarlaStraregISBiSniSRSUPSanglah717Ilun201520L925

GarrlbarZPosisiRSUPSangIahdaiamDiagramKartesiLIS

KVVAUFANiL

KWADRAN

ed

DgD

BerdasarkangambardiataSPSISiRSUPSangiahjatuhdikwadranILvangmenggambarkan

posISItOtainllaikelemahanmelebIhitOtaiiakekuatandantotaiaipeiuangmeieblhtOtalniIa

ancaman olehkarenaltumakaRSUPSangiahakanmemfokuskanarahpengembangannyadimaSa

mendatanguntukmeIgakesfabiIonorganiSaSIataupenguafanmufukeIembagaanlbityI
ArtInyameiakukan priOrtaS StrategSiuntuk meIakukaninVeStaSiPenVemPurnaan dan penataan

kemampuan organiSaSikemampuanSIStem manaJemen dan proses bcnISSerta kemampuan

persomidansambiimemantapkantingkatpenguasaanIayanan

37AnaiisaTOWS
Seteiah mengetahui POSISi dari rumah sakitmaka RSUP SangIah menentukan sasaran

strategiSVangakandkukanSasaranstrategiSyangdlidentiasidiPerOIehmeialuIanaIiSaTOWS
SasaranstrategiSmenggambarkan upaYaStrategISYangakandiWuiudkanoIehrumahsakltdam
rangka mereaiiSaSkenViSidaiam kun Waktu20152019AnaiiSa Sasaran StrategS rumah sakIt

diiakukandengancaramempertemukan

hasiiidentlfJkasikekuatanrumahsakltdanpeiuangrumahsaklt
hasdentiflkasIkekuatanrumahsakitdanancamanrumahsaklt

hasiIldentifIkasIkeIemahanrumahsakitdanpeiuangrumahsakit
hasIdentifIkasikelemahanrumahsakltdanrumahsakIt

UntuksetiaPkndISidataSdtentukanupavaupayaStrategSrumahsakitVangPeriudilakukandari

perspektiffinanSialkonsumenPrOSeS bISniSinternaidan pengembangan SDM dan orgaSaSi

FZencanoSlraCegISBlI5175UPSangIahTohuT1201520j9

26


N
S
s
N
h

UeLupML

CLdueUeLPUOJupMJeL

R R di 2 * ol in zx6 iVb H j 8 H H H? o"

Se00SLOuSSepMLO

r I I i

" H R H x b b 6r

g
N
u

it o i i i

HW 62 *. * h B

+ H + + . *" h H x+R }U

h X 6 + + ," ,

h 8 2 h H x

,H ,H

,H ?

1ig iip iOii 2

SSeueqeL

iro iiC 15 R C

l0

ni01

2 H h 4

Z s Z t o

S
l
u
h

SPeUJe20

6r

. m ;2 8 2 *

eHeuUougOSe

0094SLepJOedE0Uu

0 o x+ yB

. V

unugegdPeugu

^k

muJePUSSeemSEeL

.b O li E 6I,

UeEULesPEeEPaueqOd

h+ R

lt

38RancanganpetaStrategiBaIancedScorecardBSC
BerdaSarkanupavauPaYaStrategiSyangteridentifIkasiPadabagianSebeIumnvasubbagian
37makadiSuSunpetaStrategirumahsakitDaIampedomaninipetaStrategiBSCmenggambarkan

jaIinanSebabakibatberbagaiSaSaranStrategSdaiamkurunwaktuperiOdeRSBvangdikelompokkan

dalamperSpektqPnanstoIkonsumenprOSeSbisnisinfernaL danpengembonganpeIfOnildan
OrganisasirumahsakitGambarvangmenukkanPetaStrategiberbasiSBaianceScredCardRSUP
SangiahdapatdIiihatpadagambardibawah

Gambar3PetastrategiberbasisBaIancedScoreCardRSUPSanglah
VISi MenJadlRlahSakitRuIukanNaslOnalKeiasDunIa

Tahun2019

S
I

l FNANSA
1

PROSES
BiSNiS
INTERNAL

nYbr TiMrM

hpqH

PERSONlL DAN

ORGANSASi

RencanaSETtlteglSBLSLSRSUPSangIuh71hun205201928

BABIViNDiKATORKINRJAUTAMADANPROGRAMSTRATEGIS

Setelah diiakukan penentuan Sasaran StrategiSmaka pada BabnidiJelaskanlridIkotor

IUkuranKineUfomadanToflndikatorIUkuranIKineUfamayanghendakdlCapantuk
mengawaikemaanpenCaPalanV3rumahsakitPadakurunwaktupede20152019hdikator
KInerjaUtamaiKUtersebutdCaPaImelaPIVgmmNeStrategisYangmeruPakapayakonkrit
utamayangakandiiakukanuntukmewuiudkansasaranstrategiSRSUPSangiah

41MatriksiKU
Sepertlteiah dSamPaIkan sebelumnyaSebuahU menunJukkan kemaJuan PerWuJudan
suatusasaranstrategiSSebuahsasaranstrategiSbiSamemPunVaiiebihdarSatujeniSiKUIKUdan
targetnvaakandigunakantukmengukurstatuskemaiuanPenCaPaianSaSaranStrategiSbaikdarI
segimaSukanInputPrOSeSkeiuaranoutputdan hasiioufcomeUntuk setiaPiKU yang
teridentIfIkasl dltentukan besar bobotnYaDaiam konteksinibobotiKU menYatakan tingkat

kepentingannUtersebutterhadappencapaianVSirumahsakitdantotaIpenJumiahanbobotsemua
iKUberniIa1100TargetiKUditentukantuksetiaPtahPeriOde20152019bagiSetlaPSaSaran
strategiSindikatorKineriaUtamalKUyangdituJuuntuksetiaPSaSaranStrategiSdijeiaskandaiam

tabeldibawahini

RencanaSCegISBISniSRSUPSanglah717hun2015201929

eo t rl e u 1 e el h *

IO e

n r

emee5eNoqe

i lo B * h X Y *ur

B r " H+

H X+2 r

+8*

H H X, yF * I

"

*? B & b (+2 7 R

"

"

H*

"

B
yB

Cl

On

ln

li

Qi

le I ilO iE Oo g th U g a

"

Ch +T

e
6x

"

B iil

, 4

lo

Ui

*,

"

rl

+V

ip ln

*"

IJl Lo

ll

B W

"

*,"

rn B

rl

ul

87

+T

,S

in eh "

Lrl 1

01

r lin X 2 l (

oO eO lO . " y x * H+ 8+R *,R v F *

e2 , iio g 0 9? ,6 *? , (( B _8 zx Y-

H I? *

,( B h* x2 CE Oqi

ru

il

* f b *+ *

Gh

01

O o 19 o c o i io *. h >B

g lo OI loqi D lPoI in g OI Ul

eJ Q H R 9F " 6x oi g I qIoI Lo lo i qJ L

ul

y' YFR

SQnrundnSS

o 1 t R , *+ *,R ,H * h 4 H fo l eO iUn r F 6 b R R R R Ie x H

C lio lio QI a oj X j b <X .b I 8 . 6 H b 9 9 r 9

9.b .h* 8 .b o

r
n

el 19 g

ul

e Oo t

ul

oo

Oo

ul

e8*

ul
r
X

+V

ul

"
(

*B

r
VR

iq

Ol

"

Io r

"

uJ

Il

H+

Il

lo

oO io l

o lo bO q

. B

x B 9

*.

oO l l

*.

H b

h," /

lo lI ili

, o o lll

H * B

i r ,T

lo i q .

H/

H+R ,d

+"

te Q
fLa

h 0

ul
R

rJ

U
n

," h,"

g ltIinI l o 1 5 ql 9 1jl tI i lo

D
S
d
n

B ,* i(" ,H

,(, r 2 ?,R 6x,R " +8,b * B ,H7R b 2 8 6r 4

* B *+ ,H7R 2 6r t q l Lo

q oO ro X

D
L

`i s o t l

Ch

42KamusiKU
Untuk setiaPiKU yangtedentiflkasIdlSuSuniah suatu penieiasan tentang defIniSiiKU

mformasIPeriOdepeporaniKUformuiabllaadaiKUbobotiKUPenanggungJaWabsuatuiKU

PeOnInChorgeSumberdatadantargettiaPtahunKamusiKUuntuktlaPtlaPindIkatordapat
dIiIhatdIILampiranKamusIndikatorKinerIaUtamaIKU

43ProgramKerjaStrategis
SebagaiPenjabaran darSasaranStrategiS Yang PenCaPalan kemaJuamVa dlukur melaiuI

lndlkatorKlnerJa UtamalKUmakadiSuSunlahProgram KerJaStrategIStahunanumahsakityang


akan dilaksanakan untuk mencapaimaSIngmaSlngSasaran StrategIS VangteIah ditetaPkan daIam

kurunwaktu20152019ProgramKerjaStrateglSVangakandiIaiankandaIamkurunwaktutersebut

adaiahsepertItabeIdibawahlm

RencanaSCroLqg585mSRSUPSanOIah71hu2015201932

lIl i /

CLE

p C

X I? ," i

R
o o

cLE

+ *

5"

11 e N o tl e N Ih 01 e N
* V

U R

+8*

IyB

X*;h

oIo oo


ilo

yB

"
X

"

X"

ti To

o i

iP i

ili o li e

0
lh

,(,

9.b le10 E Q
8 J
ym
1

olO

eie

qjlP

Il

LL

YFR

qItO
+B
i

ln

orNunuShDbD

SeepsmOdgEood

SeemugSeEBCSeEudeUSeLdOq

oJ

X,b

olo

0Q

OIle

a b

0
n

H r Cl

lJ Xz(H

1 8

Lut

qJtp Q1

9_H,h6r

,b

lh ln R ni Ci o

gl

89

It

l q qI

* +

*.


ill

gg

ljl

io

1 i

SSoSeJd

lO o

85"

ool l

I(

"

io

ggg

ltl X*

5(

01 i 8

Sh

h-

*.

00

Xr

i h," 2 oIqcI e

"

SNSDSSuS

lo

X 8O
H H HH x-
8
X l
B
H b
f

Y<R d

8 H,

,
8

R h, X

lol EU

B H.b

UlE

- o0
9- Ym
.
r
Eu

"

H+

*.

"

o9lit 2

lll

hR

Ill

13

*,R

Yd

O eIj

(,

Yf

- oa

*,R

0 lhlo

ux

h,b

,"

,"

qjL

f6

B m M,

Mb , iD X

i o

oI

b W

*F h i eLV

+2 *, *?

ln 00

0I t X

,H H H

EE

er

lo

( X

o"

8.

HR

yW

9liE

11

aC

oO

j oIlp I

lnqIo

eL 58 o

cR

i CLg
a

6v

xX
6

I<X+ }

I 8 *i<R

H.

J
W8
lII

R iP

518
i

Id

oIUi O lole Y<R

Idr

X.

)<R

e R

I=,b O g8 9<R

[ oto

1Ta

i h

u o x

lJl

,"

i5 g qI t X

sb

B l

WH*

"

ll otU oa

lo

h*

*.

Iwb

,H

o l lE

X,"

le

lll

(+R

11

5(

V2

ng

lo ln li

lll

Y;

l lo lh io ll

0 N

&

+r

SsldnS3

c R

I OJP ao

H
"

, lo

+b

"

h,* b

g ooI o oIiUtJ

H ,b (otn

H+ c CL

l o l lo

R
o

BABVANALiSADANMiTiGASIRISIKO
MenggatPerjaianan pencapaianVISlyangSangatPanjangyaituSIimatahunberbagai
hangandanhambatandapatmuncuidiSegaIaaspekbaIkfanSialmaupunanslaireguiasi
masvarakatPenggaJaSaUPTvertIkaiSuPPlierPeSangatauUnSurStakehoIdersintirumahsa

BerbagakemgknkeiadIan YangdapatmenghangketerwuiudansasaranstrategiSdlSebut
denganIrSikoRSikoharusdildentfikaSidiniialdandimitigaSntukmengurangiatauPunkalau

memungkinkanmenghiiangkannyaBabiniakanmenjeiaskanpeiaanrSikodanmitigaSirlSiko

511dentifikasiRisiko
Bagnini rnenJelaskan apaSaja rISiko yang dapat diaml Oieh rumah sakltuntuk

mewuJudkansuatusasaranstrategiSdaiamkurunwaktu20152019SebuahsasaranstrategiSdapat
mempunyaiIebihsatuJeniSrSikoatauiebihidentifkasiriSikodarimaSngmaSingSasaranStrategIS

dRSUPSangIahdapatdiiihatpadatabeldibawahInI

TabeI14JenisRisikoBerdasarkanSasaranStrategis

PerspektiSasaranStrategis

PENGEMBANGANPERSONiLDANORGANlSASl

2 W&

GVV

3 2 2 " erbatasnyajumiahdankemampuan takehoideryangmendukungkehandaian arpraS

2 W'wVVF

'%x

&X

&

WFV

&

&

W'V

&

6W6

'

&

4 ruknYaPrSeSPeniiaiankesenjangan OmPetenSi

W'V $ 6U5 V F WFV 4D

3 W'wVVF
terintegrasi

FVf

&

6 7

erubahankebijakandaiamimpiementasi

8 akoptimainvapenggunaanmoduiSIRS
ehuser
F
FW

4 i W'wVVF

'VF

W&

W'V

&

6W7

VF

V4'VF

10

RencaT70501tegSBSnSFiSUPSangIah717hun20152019

W'V

Gv

GV

GV

W$

%6U5

VF

37

PROSESBiSNISINTERNAL
11
W'wVVF

&

6WF

W'V

VFW&

12

13 V

GV

W'V

W&

GVV

&VwV

FW'6

6 W'wVVF

wV

8V

15

W(

14 WFW&&

FV VV& f

17

V&W&F

'R F wV

W'V

&

7 W'wVVF
PendidikandanPenelitianYang
FVw& 6 V
2 16 F W'
bermutu
ihakRSSangiahdanFKUnud
VW& 6
6 FW$
7

18

19

8 W'wVVF

FV

&v

VV

VF

VF VX 6

& G V& 6

VfVFLemahnyak00rdinasidenganDinas
20 21
W'V KesehatandalampembinaanRSDaerah
V
V 6WfW&WfV

lInkositeyamp rhdl
9
JdanPeneiitianyangberkualltaS
W'wVVF
V
5
V

22

danPeneiitianyangberkualltaS

10
10
FW'wVVF
FW'wVVF WW V V6 6 F

F
V V FW'2
FW'2
24

23

W'V

V
FF

WF

W
6Wf

6
6

F
W

FW"

FiNANCIAL

Terwujudnyaefisiensianggaran
11
W'wVVF

Vf
v

&

25 f
26

12 W'wVVF
12
W'wVVF W'GV'V
W'GV'V

Pendapatan
Pendapatan

W'V

W&
F

6
V

WV

27

paYarumahsakitdaiampengembangan
28
Su

GW&

GW&

V&

52PeniiaianTingkatRisiko
SeteiahdilakukanldentlfikasiriSikountukmasgmaSingSasaranStrateglSmakadIIakukan

penan tmgkat riSiko darlmaSgmaSIng rlSiko Pengukuran tingkat rSiko diiakukan diakukan

RencanaStratISBSRSUPSangIah7ahun2015201938

dengan memperhatikan tingkat kemungklnan kemuncuian suatuIemS rlSlko dan estimaSI besar
dampakrISikovangdItlmbuIkanbiiariSikoterJadlbagiSuatuSaSaranStrategiSrumahsakit

UntukmenentukankemgkinanriSikoteuadiPadasuatudIPakaiPatOkansebagaiberikut

Kemungkinan riSikoteriadiSangat besar dIPaStlkan akan sangat mungkin terjadi

untukmemengaruhiSuatUSaSaranStrategiSrumahsakitdengan niiaIkemungkInan
riSlkoteriadiberkiSardiataSO8sampa110

kemungkInan riSlkoterJadibesarkemungkinan besarterjadtuk memengaruhi

SuatuSaSaranStrateglSrumahsakitdengannIiaIkemungkinanriSIkoteradlberkiSar

antaraO6sampaidenganO8
kemungkinan riSIko teriadISedangkemungkinan Sedang terJadinya riSiko untuk

memengaruhiSuatu SaSaranStrategiS rumah sakltdengan niIaIkemungklnan rISiko


terladiberkiSarantaraO45ampaidenganO6
kemungkinan rISiko teradI kecikemungkinan kecli rlSiko dapat teriadl untuk

memengaruhiSuatu SaSaranStrategiS rumah sakltdengan mlaikemungklnan rISiko


teriadlberkISarantaraO25ampaidenganO4
kemungkman riSiko teriadi Sangat keciikemgkinan Sangat kecii riSiko dapat

terJadl untuk memengaruhl Suatu SaSaran StrategiS rumah saklt dengan miaI
kemungklnanriSikoterjadlberkiSarantaraOsampaIdenganO2

Untuk menentukan besardampak rlSiko pada suatu sasaran strategiS darlrumah sakItdigunakan
Patkansebagaiberikut
DampakriSikotidakpentingrlSikomempunvalPengaruhSangatkecIIpada suatu

SaSaranStrategiSrumahsakltnamunSaSaranStrateglSterSebutmasIhbiSadiCaPai

DampakrlSIkominOrriSikomempunyaIpengaruhkeciipadasuatusasaranstrategiS

rumahsaklt danmemeriukansedikltuPaVaPenanganan
Dampak riStko medlumrISIko mempunyalPengaruh sedang pada suatu sasaran

StrateglSrumahsakItdanmembutuhkanupavacukupseriuSPenanganannVa
Dampak riSiko maYOr atau besarriSlko mempunvai Pengah besar pada suatu

SaSaranStrategISrumahsakItdanmembutuhkanupayaseSPenanganannYa
DampakrISikomaiapetaka riSikomempunvaiPengaruhtldakterpenuhinVaSuatu

SaSaran StrategiS RSUP Sangiah dan membutuhkan upaya Sangat SeriuS


penanganannYa

RencanqStralegISBISnISRSUPSangIah7tlhun2015201939

Berdasarkan pertemuah antara eStIITlaSitingkat kemungkinan rlSiko terJadIdan estimaSi


besar dampak risiko pada suatu sasaran strategis rumah sakit dapat diniiaisuatu tjngkat risiko
dengankuakasisebagaitehatpadatabel15
aRisikoRendahkodeR
bRisikoModeratkdeM
CRislkollnggikodeTWarnakunmg
dRisikoEkstrlmkodeEWarnamerah

Tabei15MatriksRisikountukmenentukalltingkatrisikoUPTvertikai

Kemungkinan Lemoo

Tidak

"

peh9

IkemksarIgatbsr

lIkemkbesar

& Medium

W
VV
W8

"
Maiapetaka

kemksedang

lVkemkkeciI

kmksangatkecll

riSlkoekstrImTrlSikotlngglMrislkomoderatRrisIkorendah

MerujukpadatabelledibawahinidaskanpeniIaiantingkatrisikoRSUPSangIah

RencanaStrleglSBISUPSongIah7bhun20152019

40

lo

19

o D H H H H
j

iLl

1 le t 1p i o lh o

SeSLeeSSleueuedeqe

lh

b
oI

oi

CL

- ,"

l oI aD

H-8*

yB

,b

11

ii

yB

,"

8hB

, V B B

lp

lo

Y^

l
o

fo

"

<

h2

*.

+"

yB

+2 I EL cI lol i

ux

l q

oo l
oL

+8* <X ( R X X il l eJ " ,H R *+ * + + dB H 2 *. B

-6

*.

*. l iio oO X8 YL .i <R xR oUl L to Cl 0

lll o cL

lo

lll oI

yB

*. + *. $ , h," fL E g qJ i tp aD q lIl qJ lo lo lJ fL lI oI lI o

l
e

X8

,(.

8*

SenrunDSu5

ll

in

11

i1

l e l o Z i o U ye8

38,b

gt x

O Q lo lII oJ

it

+8

B
.

oo l lli

*.

,"

11 oI l lo o fP O C o H R v," h," H X," *. *. ,

G lIl enIdD +R D

yB

ii

e2

x 2 h

+2 *

Di

e ii lh

. H H

*.

"

,"
yB

H h+ * u ,

( 2 *.

5"

io ll oI in

oO

o
"

8+

Il i
lo

Io lh oI tn 1

*.

, B

,R d

e
La

& I'X H

," * i

z" oI a

8*

yB

p oO C ili 1

Fh f *. . .i;b 2 ,(* R lp l iP 8

,(*,

*.

GR

h," n oO Q E qI lp E iio tn QJ it oO X ie8 ," m8 2 *. 8 O

00 l R

X+

H h h

H*,"

+"

,(

Dt

H aO tilo a l1 .

IW

"

VIJ I o
L

yB

Li

ln g lJ t

*.

ti lP I Z

+"

H,

*.

h b h G

e2 , h

h," 8

*. +b <X

SeieNDhSSDuBu

eI

it

,H7b

d ii I

*.

oO l o R

,"

if

l I P 2

B B " 6 4 b H I R o aO i t i ," , E h

yB

WF

x*,"

X+8*

,"

h,"

yB

x B

DR

H+8*

X+

X,b

i il I l

oO 00 I

yB

yB

oI

yB

lp

*.

yB

eI

yB

eJ

o ll oI tn o lh cI

11

oO

7 0 h19 0 e oI QJ t

.h 6 + + ux + *

*. ,H B 6H R oH + *. t h W

8 r H fb F F lJI o QI l lti ili 2 *

*+ , h," h,b , H B * E iP

a i 0 01 00 I C o lo E lo

+" *. H *? , yW ((R 8( V h " " +8 B r + * H , ** g 1 ln lo Lo o ini ip OI C 1 oI oI b H ," ," h h,"

lo E o CL r +8 9 , H 8

S
e

urJ

"

*.

e2

"

*.

,"

h,"

ilI eO i

d
n
S

i^

imI

h7R
lP

WF

t8

10 d,

^b

+8

H.

19 o

i m l * o X

*.

"

.iur

TT

i >

u
S

6r

,"

Z1

BliadiSajikandalammatriksrlSIkomakakeseluruhanrlSikoYangteridentifJkasldalamtabel
diatasdlPeriIhatkandaiamtabeidibawahlni

Tabei17PosIsiberbagairisikodaIamMatriksRiso

Hdak Penting

"

Medium

Kemungki11arlLikeIihood ampakRiSikoConsequences
1
i

V6

iI

VFW6

D&W6

"

"

"

Maiapetaka
5

1420

24

ie

IiI

V6VF

2628

C#8

C#r

iV VV6

V6

DV6

11

53RencahaMitigaSiRIsiko
SeteiahdiiakukanidentifikasidanpenllaiantlngkatrisikomakadiiakukanrencanamitIgaSI

risikoyangmeruPakanupayanyatayangdIbutuhkanrumahsakituntukmenangamkemungkInan
dan dampak risIko tertentu pada saSaran StrategISnyaPada bagianrenCana mitigasi risiko

didefinlSikanberdasarkanhasiipadatahapsebeIumnyaRencanamitigasiyangdisusundiutamakan
untukmengendikanrisikYangberadadaiamkendisuaturumahsakitTabeiberikutdIbawahini
menyajikan sasaran StrateglSrisikotingkat risikodan rencana mitigasinyakhususnya untuk
menanganiIevelriSikoyangberstatusekstrimatautinggi

Rencana mItigasiyangdildentkaslumumnYa merupakan berbagaItlndakan konkrltyang

Perlu dIWujudkan agar rumah sakIt di kemudian hari dapat menIadakan atau mereduksi StatuS
tmgkat rlSIkonya dari tlngkat riSlko EKSTRiM atau TINGGi menadltingkat rlSiko MEDiUM atau

RENDAHRencana mitigasidapatdIarahkan untuk mengupavakan memperkeciIatau meniadakan


tlngkatkemungklnanterJadInYaSuaturisIkodanataumemperkeciIataumeniadakanbesardampak
SuaturisikoRencanamItigaSlrISIkoterhadapSasaranStrategisRSUPSanglahdISeipenanggung
JaWabpenanganannyadapatdhatpadatabeidIbawahini

RencanaSCraCegISBISTlISRSUPSangIah7tZhuTI20152019

44

22

Eb

,b

IF

Sg
do

o D
H

Lu

i
h,b

11

oSeoq

0 11 lI QI lII o

ilO

ll

lll

QI

jl

i O I

x+

lo

)d

H8

bb

*,"

,b

H+

"

*.

LiJ
to jt

yB

e8*

:b h-*, d E e l tn

ne

lp llI oI 83

oo

li

H+R h l

H* x .

Hx " oiD

oo

lp

<B ,

gR
f

&

O* oI e

*.

yB

ln

oIln

,H

iP ln o

68 R

i iZl

o 9 llI R

fL

,"

11

"

h H8

SsNiur5SSD

yB

* ," 8 f h+ ,H+2 *. B / oI 5 th oOiO lol ro 0 ,

p t Z o

rl

8,b

i P i qI P Ul l

Ee

JJ

*.

,H," +

62

<Y6 l oO loiO R oI

0 8i

to i

I Q

i e i o iJ l G h *

*,"

,"

tn

lJ

yB

i L O

*. I<R ,(, H

. 2

C L o eOo0 H+R h

P ni lo l Q FT4 <R 3 oO lo *.

,H *.

*. 4R T

E lJ

X+

lP eI Q lo

lP

o lo

o lh

00 il

U o li Q iiO 8 P

Io nD V

*.

E
,"

,"

+8

+ +R *

(" r

yB

,H7b

e8,b

x r tl 111 i 11 qI i i lOo + *. *

+ b

FR H-*.

I<X .b

,
R

h,b

*.

yB

,D

o lo

,H7R

, B

x+ * R

o to

,"

,H7b

yB

o ln o nl

l e U ge oJ U

," (" o oO x B H+ *

11 i Lu

B ,

9 ," *. C ," " 5YR *+ *. F *. 5

eO

,"

lp Z Q R

IW

e in 1

lo

ie2

H+8.

H
h

"

*,"

52

i
oJ

I^

I1

K,

2
IQIO

h,"

x
+

lo

8b

*.

11

il

4b

Y6B

Io

R ," itl l lo o nL I b {B , X+ +

H b qI0 E o Lt

o)<R 2
inreVDhdnq1mSu

oO C

lo

yB

yB

H7R

19 oI l

ll LiJ i1 i

H*.

I i6

"

lo

*.

,"

Cl

Li

yB

X+

lh ltI Ii l D lo l

H H+8* h," , R *.

*. .h If H B ?

h,in ,

YX

.b

If .h B + * .

H+ * $ h+

.b

h 8 H

X 8

J l

FX h," l

i yiI

"
l

H
F

oO

oo

H+

+X

imI

[l

iiJ

,"

,"

lI

l1

h,"

,H7R

,H7b

*.

yB

eJ

*.

&

*.

*.

*.

FR

Oo i c O i O t iO e qI I

iP p I ll lP oO l ili l

*.

,"

lo

},R

.i6

1o CLl p lII

*.

.b

eI o

,H

6B D HH r U

9.b u 8

S
e

R <X

fP 17 qJqI tii ieith tJ H*,(

&
8

" O

*. FR

oO i

h," x B

S
J

lI a

,b

IiD

lu

6R

x*

99

In

*.

-2

ipiP

"

LiJ

,H

"

GB

*.

,*

* 8

io iolA bOeI iln ni

hiP t 8

iJ

TR

ix H 6*.

ii

ll

,"

Cr

UI

yB

o i
oIt

. *

ro

19 qI

oo

DR

P oi o e l1

yB

qJ l u

fo o

Li
R

P ili

Fh

l ol i g (

QI C X

Ijl

H**

ip

h,(

.i.b

o h,b

9 gg io
F qJ

6x

+"

rl
1

SeNSSSS

IW

BABVIpROYEKSiFiNANSIAL

BaglanSeianutnyayangSangatPentingdaiampenYuSunanRencanaStrategIS BiSmSRSB
adaiahsegifmanSiaIRumahSakitmeiakukanproyeksiansiaipadakurunwaktuperIOde50ima
tahunmendatangbaIkdarSegieStimaSiPendapatanmaupunrenCanakebutuhananggaranbaik
anggaranoperasiOnalmaupunpengembangan

6125timasiPendapatan
EstimaSPendapatanRSUpSangiahsumberSumberpendapatansertaestlmaSlbesarannya

PertahunselamalImatahun PendapatanRSUPSanglahberasaIdaridanaAPBNdanBLU DanaAPBN


Sangat tergantung daranggaran Vang turun dari Kementerian Kesehatandan danaIni untuk

kegiatan beianJa PegaWalJ beIana barang sesuai tupOksdan beIania modai sepertl untuk

Pembangunan gedung serta kebutuhan Peraiatan kesehatanEStimaSiPendapatan dapat diat

Padatabe119

TabeI19EstimasipendapatanRumahSakit20152019

SEXAliANG
2015

lPNBP
PeraYanan

#x

nNon

9u

ZlAPBN

121000

30C0m

251334
TOTAl

62RencanaKebutuhanAnggaran

RencanakebutuhananggarandibedakanatasanggaranprogramoperasiOnaidananggaran
PrOgramPengembangan

aAnggaranProgramOperasionai
Anggaran program keiangSungan OperaSdtuukan untuk menJaga kegIatan OPeraSiOnal

Vang tdak dapat dtangguhkanAnggaran PrOgram OPeraSiOnai dISuSun berdasarkanenIS

PembiaVaandanestaSibesarannyapertahEstmaSibelaniaprOgramOPera510naIRSUPSarIgIah

RencanaStraCegISBISnLSRSUPSangIahrahun205201949

YangdananYabersumberdariBadanLaYananUmumBLUSeCarakeseiurtuhandapatdIIihatpada
tabeidlbawahIni

Tabei2025timasiBeIanjaOperaSionaIRumahSakit20152019
DASLiN

1Z

ApBN
1

C(

I$

##

12100000

Obatan

bBei danja

000

323051600PO

eil00im

CBe PaSien

301000000m
3

i lZ

PLU

D"

Y+"

18847563m

aBei

bB rum

3#(

PegaW

45337333900Old40006000

2861100im

'V
hsakit

SDM
10m211m

101404240m

fP Peg

497X

aB

Mdai

dan

Cobait

YV

2614miO00000

+)?

1000000X0

TOTAL

Anggaranprogramopera510nalvangtidakdapatdItanggUhkankegIatannyaadaiahbeLanJaPegaWaibeianJa
obatdanbahanbakuobatdanbeianjabahanmakananpasIen SedangkanuntukbeianIamOdaItergantung

besarnyapendapatanrumahsakit

RenconaStegSBnISRSUPSanglahrahuTI2015201950

bAnggaranProgrampengembangan
AnggaranprogrampengembangandItujukanuntukpembiayaanProgramPrOgramStrategiS

Vangbersumberdarl
ProgramstrategiStahunanuntukpencapaIantargetiKUberdasarkanhaslibutlr43

Program StrategiS untuk pelaksanaan mitIgaSlriSiko berdasarkan hasiibutir53

PrgramStrategiSyangdlPiiihadaiahyangdltuukanuntukmitlgaSirlSIko

Anggaran beIanja Prgram Pengembangan dISuSun berdasarkanjemS PemblaYaan dar

estimaSibesarannYa Pertahun EstimaSibeianJa PrOgram Pengembangan dIRSUP Sangiah dapat


dhatpadatabeitabeidibawahini

ReTCanOSeraEeglSBISnlSRSUPSangIahTahun2015201951

00 1l e e iO 14 qi N o N 8 R

H R

," 87b *," D

c i le f o "

neodEgdqoSeESZoqeL

l 9 g i

h 2

,X 2 nn Q i in R

e LIl eh o oo M o rl N R R , &

R R

V $

" *

lo rl 8 R

1 u al i I te n

r & R 'R

r *

lo

<Y<R

&

oo

h B

<R

to qi

( "

+x R &

f R

e N Ui o o N Lll t

X " f

( " +V

X r

r f

,"

"

R V

& *,"

OL

"

f " V

Ui

( 2

qi

6x f

( "

in le lJ ln i nn Ch

"

( 2 rl rl 01 i o

"

R ,X V +X , nl l 01 lo iJ el

r $ l Lll Ui Ln N N u i ch

in u ch 11 il r1 e C 0 l Ui nn N Oo lY i 8 *," * h," *

yB 8 Y

Q qI o E o

R (

* & nn i i io rl io

&

" *

r H

Ul

Yl I

+V "

( ,

,,( H+

2 qilP i 2 W)

lI

qIOp

" ,

& f

r & ,

* 2

r *

.b

h 2

.i

*+

H $

+r

r e C nl co in lj t

Cl I I lo Q tn to ," R

"

( ( "

ui

*,"

h, 19 n

Ii

I Ul r N 7b

nn o ih e rl

V ln Qi qi 1 rl R 8

l lilp a17 xX Un I b , F " r

( " R V e C nn lo N Qi qi r Ln N C n i io tf rl

Nb 0 l l E

l lO 19 lp i 8 a leia {B + ,

f " 8

8,(}

N ijl lu C UiI

o C tf i e i Oo rl

io

oriursNuDqdnSD

g g oe 9U2

f "

&

Ui I rl e UiI 1

ui nn i lo e N

h ln N N tf o N

e o rJ N lo ri IA in n

lo lO Lr M N ln

* h ,X "

e e e r o oo lo ch h

o ln l io o N

X r

r f &

X "

e N U lo lO N u tl ij N ln N rl io C 1 h *,"

*+r

6r 6x

*," H B &

+r *+r

H B

r $

( R

&

rl

nn

@o

"

,2 *.

2 N I o iJl 1 N l i 10 Ui 1 n rl 8

*," 6

R V V

h & e o u o e N e e e e I Q Cn ul Un li rl

2 e o Ul l i Q N e Ch Cn 10 i e rl rl

*," 6

rl e Lll io t1 o o io N t r

e 91 oI 1 00 lo

h,"

ih

e C G r

*. 8

"

oIqi otL b

c"

11

2 6

,S

" 6 ( $ g e uo o q lo lo

e Oo u q in liu e o ln lO

r * 2 8 o Q u lO ll e0 1

Oi ii lo u

,"

e o o rl liu lh Ul

lD

ti

tL

11

+b
01

oi 8


&

&

C P lo e 5g (

&

IiU
h
F
e+T
2 r H


oa
B

& o e e ch i in o n P l ch e

rl 8

,V

"

D h91 5 lO

00

" iJ

o rl e e e t o

*,R

* 2

lo

oo 5 io

,X

,"

& " in M rl N li Ui Ch 1 1 n t1 ," * ,X

s ,(*

e iOi N li rl

to

* R

" V e Ul ln

& e LI o

"

r D

" * B *," & "

9 1 CL QJ t o olo Q

&B

R *,"

rl e e tn t1 f

*H- 8 0

n n i l ln 1

Il yFR bo -N

X,

R 8

&V
8

+x B

SQNnTSSDSgSSuSu

I 2 ,r

e e Ul 1 rl o o tJ til e e N e t1

01 I to Oi i rl e C nn N rl

GB

( (

Ci n N C nl 10 1 e i n N N C rl

*," , CI C CI no o u n rl

e C

+V

i o t1 0 J N 1

63RencanaPendanaan
RencanapendanaansepertIdiSamPalkandiataSbutir61bersumberdaridanaAnggaran

pendapatan dan BelaNegaraAPBNdan Pendapatan daradaniaYanan UmumEstimaSI


Kebutuhan OperasiOnadan EstimaSIKebutuhan Program Pengembangan diSuSun berdasarkan

perkiraantstimaSiPendapatanSetiaPtahunnva

SebagaIrumahsakltPemerintahrumahsaktkemungkinanjugaakanmendapatkandana
darlCorporate SCiaIResponsibihtyCSRdariPeruSahaanperuSahaanakan tetapItldak bISa
dltentukanmIalCSRvangakandIterimatPtiaPtahunnva

RencanaStraCeqlSBISnISRSuPSangIahTdhun2015201954

BABVllPENUTUP

Dengantersu unnvaRencanaStrategISBISniSRSBRumahSakitUmumPusatRSUPSangIah
DenpasarIdiharapkan dapat terbentuk keselarasan geraklangkah dariSeluruh pemangku

kepentInganstakehoidersdirumah sakitSehlngga terCaPaiVISiyang dlCitaCitakan Rencana

StrateglSBSSinIdIharapkandapatdgunakansecaralnternaIoiehseIuruhpegawaiSeCaraVertikaI

dan horiZOntai daiam menJaIankan tugas pokok dan fungsi Serta OPtimaiiSaSl pengeloIaan
SumberdayadirumahsaktdenganmemperhatkanarahdanpriOritaSStrategiSdalamkurunperiOde

20152019

MaSukansertakritkyangbersIfatmembangunkiranyadapatmedibahanevaiuasbagI

PerbaikanRencanaStrateglSBISniSRSBidlmaSayangakandatangRencanaStrategISBiSniSlm
terbukaUntukdilakukanreviSiapabIiaterJadiPerubahanbaikdakImlngkganinternaimaupun

eksternalrumahsaklt

RencanaSlraeg585nISRSUPSanglahTahun2015201955

UIMPIRAN
KamusindikatorKinerjaUtamaIKU
KamusiKUlTingkatKehandalansaranadanprasaranaSessuaiO

perspektfadanOrg
SasaranstrategIS

iKU

TerwuJudnYakehandaIansaranadanprasarana

TIngkat Kehandaian prasarana sesuai OveralI EquIPmentectlVeneSS

OEE

prasarana dan Sarana yang memenuhi PerSyaratan OEE0eraiI

Equipment EectVeneSSsesuaiBest PractiCeyang menCakup3aspek


Y6u ketersediaanavailabilityKinerjaPerformancedanatauKualitas

Quaiity
KetersediaanAvaiIabyadalah jumlah hari alat beroperasI dIbagi

JumiahharikeraSeSuaiBestPractICeKuaasdiSlngkatKe

KJneriaPerformanceadalahkemampuanyangadadIbagIkemampuan
tersedia KmerJadisingkatKi
KualitaSQuaiityadaiah hasii yang dapat diPergunakan Kuaas

dlSingkatKu
PrasaranaYangdIaiadaIah LIStnkAirdanGenset
SaranavangdiniiaiadaiahAlataiatMedISdiPJTdanintensif
AvaiIabiirtYperatIngTImePlannedProductiOnTIme
PerfomanceldeaI Cycle TmeOperatlng TImeTotal PieCeS
PerformanceTotalPecesOperatIngTlmeldealRunRate
QuaiitVGoodPieCeSTotalPieCeS
PenghitunganPenalanterhadapkehandalanadalahsebagalberIkut

aHsik
KeWaktuiistrikberoDeraSiOnaIWaktuterhentinVaiiStrlkxlOO

WaktutersedianyaiiStnk
KKapasltaSLtrIki VALKebutuhanvantidakterDenuhiWAxlOO

KapasasHsikWA

KuBatasKVarhKVarhvangdihasIikanxlOO

BatasKVarh
bAir
KeWaktutersedlanVaairWaktutidaktersedianVaaIrXlOO

WaktutersedtanyaaIr
KiKemampuanmemenuhikebutuhanm3KebutuhanVatidakterIIehixlOO

Kemampuanmemenuhikebutuhanm3

KuKualit35airSeSuaIStandarKuaIitaSairvantidaksesualStandarxl00

RencanaSlrategISBISnISRSUPSangahTohuT12015201956

CGenset
KeWaktuAktfGensetWaktutidakaktifGenSetXlOO

Waktuaktifgenset
Ki KapasitasGensetvangdiharapkanKVAKapasitasvanbeiumterpenuhiKVA100

KapasItaSGensetyangdiharapkanKVA

KuStabiitaSOutputGensetInstabllltaSOutputGensetx100

StablasOutputGenset

dAlatMedisdiPJTdaIlintensif
KeKebutuhanPeraiatanPeraiatanVangterSediaXlOO

KebutuhanPeralatan

jmperalatanvghrsdikaiIbrasltPtWaktuPeralatanVangtidakterkalbrasiXlOO

umiahperaiatanvgdikalibrasitepatWaktu

uumIahPeralatnvangadaumIahPeraiatanvangrusakxlOO

jumiahperalatanYangada
xKixKu0AvailatYXperformancexQuaiitY
Rataata OEE dari keempatItem terSebut dl ataSabCd

OEERumahSakIt

RencanaStroeegISBSmSRSUPSangIahTahuT72015201957

KamusiKU2PersentaseSDMyangmempunyaikompetensisesuaipersyaratan

sasaranstrategS E Peningkatan kompetensiSDM

iKUentasesDMyangmempu kompetensiSeSuai

i d

DMyangkompetenadaiahSDMyangmempVai kompetensiSeSuai
enganstandarkompetensiyangdPerSyaratkanOlehrumahsakt SDM

V d

ang dimaksud adalah tenaga medlSkeperawatanpenunJangumum


anadminiStraS

JumiahSDMvangtelahmemenuhi
kompetensiyangdipersyaratkanrumahsak

JumiahseiuruhSDMyangadadirumahsak

peSCharge
sumberdata LsDM
periOdePelaporan

RencanoScraglSBLSnLSRSUPSangIahTahuI120152019

58

KamusIKU3perSentaSeratarataimpIementasiModuISIRS

pSPktfonanOrgan
Sasaranstrate8S LejudnvaSiStemInformaSleg

diImPiementaslkanberjumIah14mduIYaltu

1FrontOce

8AkuntansidanKeuangan

2PeIayananMediS

9PeiavananiK5

3PeiayananPenunJang

10inventoryrumahsakIt

4RekamMedikElektromk

llKepegawalan

ManaiemenKeperawatan

12peIaporan

6FarrnaslLOgiStlkObat

13informasiEksekutIf

7PenjangUmum

145ystemSupprtdanUtiiity

PersentasecapalampIementasidariSetaPmOduldihitungberdasarkan

DarISegiApiikasI
lKetersediaanModui

2Kemudahandaiampenggunaan
3Kecepatan
4VaIIdItaSdata

DariSeglPengguna
15SIaiISaSi

2Peiatihan

JumlahPersentaSeimpIementaSlkeseiuruhan

ModuiSiRS

XlOO

SeiurModull

PersonlnChargelDlrekturUmumdanOperasiOnaI

11

sumberdataLu
PerIOde
Peiaporan

Target

2016

70

RenconaSlrategSBSmSRSUPSangtah7tZhuT72015201959

KamusIKU41ndeks

5ktf
asaa5atgiSn

DefiniSi

Frmua ExlOO
BobotiKU

prSninCharge
sumbdata

an

RencanaSuateOISBSRSUPSangIah71hu2015201960

KamusIKUSperSentaSeUnitKeYangmenCapaitargetIndikatorKineriaUnit

L
TataKeloiayangbaikdiSetiaPunitkerJa

aranstrategiS

LKin
indIkatorKinerJa Unitkeriaadaiah pengukuran pencapaan kerJa unit
vang mengaCu kepada Rencana StrategiS BSniS Rumah SakitYang
dimaksud unitkerIa adalahinstaiasiBidangBagiandan unitIanVang

dIbentukRumahSaklt

jumIahunitkerjavangtelahmencapaitarget
indikatorkinerjaSangatBaik75

jumiahseiuruhunitkerja

persoChargeaPperasionaI

mberdata

InstaiasUmtSPl

an E
Target

r2615

2017120182019
80

RencanaS0715BISnISRSUPSangIahTahun20152019

KamusIKUeJenisPeiaYananUngguian

pSktf

sasaranstat8Sg
iKUp
iaksananYa Peiavanan unggulan

kerPeiaYanan UngguIan dksanankan secara bertahap darlketiga

avananungguiandIataS Tahapanpeiaksanaannya
unIantungCathLabintensifiCUiCCUKankerChemotherapy
iOtherapyServiCe

unJantgCathlabRehabJantungintensifICUNiCUPiCU
kerPaIiatiVeTherapY
TahunlJantungEIectrofISiOiogiPersiaPanOPeraSiintenslfCTICU
KankerMuitiDiSCiPIineTeammeetg

TahuniVjantungOperasijantungintensifPemngkatanlCUNiCU
PiCUCTJCUKankerHospitailty
TahunVOptimaiiSaSiPelaYananJantungintensifdanKanker

Formua

L umiahReaIiSaSi pelaYananungguian

BobotiKU

personlnCharge
MedikdanKeperawatan

RencanaSteglSBSnSRSUPSangIahTahun2052019

62

KamusIKU7JumiahkeSamapeIayananpendidikandanpeneiitiandalamdan

iuarnegeri

perspektif

SasaranstrateglS

erwuudnYaIntegrasiPeiayananPenddIkandanPeneanyangbermutu

PeiavananPendidikan d

IKU

KerjaSama PeiaYananPendIdikan dan Penean dalam negerldanIuar

negerladaiahkeriaSamaantaraRSUPSangiahdenganinstituSiiainbaIkdl
daiam maupun dIiuarnegerldalam bidang PeiaYananatau Pendldikan

KerjaSama PelayananPendidikan dan Peneiitlan Yang

RSUPSangIahbaIkdidaiammaupundliuarnegerI

BobotiKU

PersoninCharge

DlrekturMedik

sumberdata

an F

RencanaStra7ISBtSnLSRSUPSangIahTIIlun201520Z9

KamusiKU8JumIahProsesBishisterintegrasyangdikeIoiabersamaantaraRSUP

SangIahdanKUNUD

ProsesBisnisinternal

SasaranstrategiS iKU Formuia BobotiKU PersoninCharge Sumberdata Periode Peiaporan Target W'wVVF FVw& 6 V f

5 V

VF &W&WGR l i i l

JumiahprosesbisnisterintegrasIyangdikeioiaberSamaantaraRSUP
SangiahdanFKUNUD

Prosesbisnisyangakandiintegrasikanterdiridar

1RekruitmenResiden

2RekruitmenAnggotaSMFBagian
35upervisiPendidikan
4PeniiaianResiden

JumiahProsesBisnisyangmeiibatkanRSUPSanglahdanFakuItas

KedokteranUniversitasUdayana

DirekturSDMdanPendidikan

BagianSDMBagianDikIitKomiteMedikdanBakordik

Tahunan

izo151201612017i20182019
11213i414

RencanoStrategLSBSnlSRSUPSanglahTahun2015201964

KamusIKU9JumlahpeneitianYangdapatdiimpIementasikan

kf
sasaranstrategS

lntegrasiPeiaYanan

KUgdapatd1

asikandSU

e
BbotiKU

pninChargbT

sumberdataabagDIkltbangdanPeIavananMedlSSerta

an E
Target

ReTZCanaSuaSBISnlSRSUlJSangIahTahun20152019

KamusiKUlOJumlahpeneIitianYangdjpublikasikan

pktif

iSnerna

sasaanstrategiSrasiPeavananPenddkan

danPeneiltIanyang

KU

De

peneanyangterpubnkaskandiWebsteRSUPSangIa

Frmuiai

BbtiKU

pSninChag

SumberdataKabagDiklatLitbangdanPeiaYananMediSSerta

ReT7CanaSCruSBLST7LSRSUPSagtahTahu20152019

66

KamusIKUllperSentaSerujukandarirumahsakityangtidaksesuai

Sktf

5anSatgS
andarirumahsakityangtidak
us severitVLeVeadaiahkasuskasusvangmemerIukanpenangana
siastikSubspesiaiiStIkdandalamperawatannvamemeriukansumb

aYangkompIekS

Tahujkankasussevertyieveii

Formula

ujukan kasusseveritVieveiiii

XlOO

BbotiKU

PersonInChargeiDIrekturMedlkdanKeperawatan

sumberdataatjaanIGD

an E

RencanaSte938SnSRSUPSanglah717hu20152019

aiasPenjamkTT

KamusIKU12jumiahRumahSakitBinaanyangmampumenjadirumahsakit

rujukanbaIik

SSalanStrategiSudnyasiStemiarLPgan

jukanyangfktf

KU

I
uuk baiik adaiah rumah sakit binaan Yang mamPu rnemberikan

peiaYananterhadappasienPaSienVangdiruJukbadariRSUP

Formuia

pSninChag

SmbdataRnapaI

RencanaSerategSBSnSRSUPSanglah717hun20152079

KamusiKU13AkreditasiKARSdanJCi

SktfSSl

sasaranstrategiSF

KU E
TerakreditaSirumahSakltdenganStandarakredtaSIKARSdanJCl

kSananVaakredita5KARSdanJCI

Bbt

prSnCharge
sumbrdata Tu

an L
T2017

JCi

lKARS

ReTICanuSCroSBISnlARSUPSangIahTahuT12015201969

KamusiKU14perSentaSeKepuasanpasien

iTii

pSPektlf Eh

SasaranstrategiS

IKU

TerwuudnYakepuasanstakeholders

puasanpasienadaahangkakepuasanstakehoiderYangdukurdarihasil

rvev kepuasan peianggan dengan menggunakanindeks Kepuasan


asYarakatiKMsebagaimana diatur daiam Keputusan MenPAN no

P25MPAN22004

HasilPeniianlKMpasien

SkaiaMakslmalNilailKM

BobotiKU

prSharge

sumbdatayas

an
Pelaporan

201512016

RencanoSSBSrLSRSUPSangIahTahu120152019

KamusiKU15PersentaSeKepuasanpegaWai

Perspektif

SasaranstrategiS

ujudnvakepuasanPegawal

Kepuasan PegaWaiadaahtingkatpenerimaanPegaWaiterhadapkondiSl
vang berhubgan denganikim danIngkungan keriabeban kerJa
kepemmPinankarerdankeseiahteraanAnaliSatingkatkepuasandiukur
denganmenggunakanindeksKepuasan MasvarakatiKMsebagaimana

MenPANnoKEP25MPAN22004

HasilPenilaianiKMdenganpernYataanPuaS

SkalaMakslmaiNIlaliKM

BbotKU
prSnlnChargePlkiaL

sumdata LEu

RenconaSlraCegISBSnSRSUPSangTdhur20152019

KamusIKU16PersentaSelepuasanPesertaDidik

p5ktif

5asaranstrategiS

udnyakepuasan pesertaddik

iK

DenISI
sebagaImana

datur

dalam

Keputusan

MenPAN

pAN22004PesertaddikadaiahmahasSWaSIKedokt
Keperawatan03KeperawatandanD3Kebdanan

HasliPeniialanMPesertaDidik

xlOO

SkaiaMaksimaINaiiKM

BbtiKU

Snnhrg
SmbdatavKepuasanPaslenP

RencanaSregSBSnSRSUt507glah717hun2015209

Kamus

IKU17PersentasependapatanterhadapBiayaOperasional

5ktif
sasaranstrategiSFEE
K
Merupakan perbandingan antara PendapatanPNBP dengan BIaYa

operasiOnaL PendapatanPNBPmerupakanpendapatanvangdiPerOieh
sebagmbaianatasbarangdanjaSaVangdSerahkankepadamasYarakat
termasukpendapatanyangberasaidarbahhasiikerJaSamadengan
pihaknSeWaJaSaiembagakeuangandaniainIaInPendapatanyang
tldakberhubungansecaraangsungdenganpelavananBLUtidaktermasuk
pendapatan

yang

berasai

darI

APBN

Blaya OPeraSlQnalmerupakanSeiuruh bIaYa yang dibutuhkan dalam


memberlkan peiaYanan kepada masvarakatYang terdirdaribeiania

pegaWaIdanbeanIabarangdansumberdananVaberasaldari

anggaranAPBNdanPendapatanPNBPSatkerBLU

PendapatanPNBP

OperasiOnaI

pSnnChage

ReTZCanaStrategTSBmSRSUPSangtahTal7u120152019

KamusiKU18perSentaSePeningkatanPendapatan

kf

sasaranstatgS

PeningkatanpendapatanadaIahmegkatnva

jumlahpendapatanPN

tahunberjalan berdasarkanaktifitaSPNBPterhadappendapatan PN
tahunsebemnya

tahunbaian
jumIahpendapatantahuniaIu

jumlahpendapatanPNBPtahuniaiu

BbtKU
pSCharge
sumberdata Ln

an E

ReT7CanaStrateglSBISRSJPSanglah717hun20152019