PARADIGMA

QU ES UN PARADIGMA?
Es un conjunto de compromisos compartidos dentro de los cuales yacen
supuestos que permiten crear un marco conceptual a partir del cual se le da
cierto sentido y significado al mundo. Dentro del paradigma se adquieren
generalizaciones
simblicas,
criterios
metodolgicos,
compromisos
ontolgicos y ejemplares de solucin (experimentos satisfactorios), los cuales
sern integrados a manera de chip para guiar la forma en que se resuelven
los problemas cientficos y modelan nuestros marcos epistmicos, es decir,
delimitan nuestros horizontes de conocimiento.

Otras definiciones:
Es un patrn de conocimientos que provee de criterios de seleccin de
problemas, modelos y mtodos de solucin de problemas. Se da en el
campo del conocimiento y en el campo de la conciencia, aptitudes y
actitudes.
Son una serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas:
a) Establecen limites y
b) Establecen reglas y normas que nos explican como resolver
exitosamente problemas dentro de esos mismos lmites.

Marco y conjunto de conceptos y creencias cientficas, acorde con los

problemas y necesidades de La poca contempornea.
Es un patrn o modelo que no forma parte del mundo real sino que
pertenece al reino de las ideas y por lo tanto slo existe en nuestra
mente.

TENDENCIAS QUE MARCAN EL FUTURO

Existen cinco grandes temas que son decisivos para un adecuado anlisis y
entendimiento de lo que puede acontecer en el futuro, stos estn relacionados
con lo siguiente:
1. La Explosin Demogrfica
Las preguntas giran alrededor del hecho de si la Tierra podr soportar el ritmo
de crecimiento actual y si los recursos no renovables sern suficientes.
Hace cuarenta aos, la poblacin mundial ascenda a 2.5 mil millones de
habitantes, en 1998 estamos cercanos a 6 mil millones, y de acuerdo con un
informe de las Naciones Unidas, se prev que para el ao 2005, la poblacin
llegara a los 10 mil millones de habitantes.
2. Las Ciudades del Futuro
La ciudad ideal deber tener una alta calidad de vida, un balance aceptable
entre el tiempo destinado al trabajo y al descanso, muchos espacios verdes,
impuestos justos y nada de contaminacin.
La salud, el transporte. la educacin y los servicios pblicos debern
coordinarse adecuadamente. La ciudad (se puede hablar de edificios
inteligentes) seguir siendo el resultado de la economa, de la poltica, la
historia, la cultura y por ltimo de la misma Sociedad que la construye. La
revolucin tecnolgica definir la arquitectura urbana del siglo XXI.
3. La Revolucin en la Conducta Individual
Las vallas invisibles que separaban el hogar de la oficina estn cayendo con
una rapidez asombrosa. El trabajo a distancia ser cada vez ms factible por el
uso del computador y los medios de comunicacin, por lo que no ser
necesaria la concentracin en grandes urbes.
4. La Mujer en el Mundo
Habr una creciente participacin de la mujer en el mercado laboral y un rol
preponderante de ella en el prximo milenio.
Estudios realizados por expertos, sealan que las mujeres sern en el futuro el
<<motor de la economa>>.
5. La Preservacin del Medio Ambiente
El aumento de la poblacin en este siglo, as como el aumento de las
necesidades, provocaron la expansin del consumo humano de recursos
naturales a un ritmo notable, lo que constituye la amenaza ms grave a que se
ve sometido el medio ambiente, desde los orgenes de la especie humana.
La contaminacin ambiental es un problema mundial, y hoy algunas empresas
estn invirtiendo en el tema del medio ambiente, porque saben que lo ecol6gico
es ya una megatendencia. La industria ha descubierto que la ecologa es un
buen negocio, por lo que ha desarrollado una gama de productos ambientales.

Paradigmas de la cultura empresarial

Modelo antiguo

Modelo nuevo

Responsabilidad Personal.
Poca Tecnologa

Responsabilidad colectiva.
Mucha Tecnologa

Trabajo - obligacin.

Trabajo desarrollo personal.

Empleo inestable corto plazo.

Empleo estable largo plazo.

Un director - dictador.

Un lder - director.

Administracin centralizada.

Administracin. descentralizada.

Decisiones arriba hacia abajo.

Decisiones en ambos sentidos.

La calidad es responsabilidad
del rea

La calidad es responsabilidad de
todos.

Especialidad de por vida.

Dominio de varias reas.

Administracin por reas

funcinales independientes.

Administracin
interdepartamental o por
procesos.

Sistema autoritario.

Sistema de consenso.

Organizacin rgida.

Organizacin flexible.

Economas nacionalistas.

Economas globalizadas.

Explotacin irracional de los

recursos naturales.

Respeto al ecosistema.

Mercado de vendedores.

Mercado de compradores.

Competencia limitada - pasiva.

Competencia amplia - agresiva.

Informacin limitada - lenta.

La empresa ofrece

Informacin amplia - rpida.

Cliente decide que y como lo

El cliente en segundo trmino

Cambios moderados
Calidad del producto
Empresas individualistas.

Pedir crdito a los proveedores

Libertad restringida

Baja cultura organizacional

quiere
El cliente es primero
Procesos de Mejora continua

Calidad integral
Alianzas estratgicas.
Financiar a los proveedores

Libertad creativa

Alta Cultura organizacional