Gua

G
para la
l seleccin
l i dde h
herramientas
i
tecnolgicas Logsticas en apoyo a los
objetivos estratgicos de la empresa

I Congreso Internacional de Gestin Minera

Lima, Setiembre 2010

Objetivos
j
de la presentacin
p

Entender algunos de los objetivos estratgicos claves

Revisar la importancia relativa de los costos versus la
produccin
d
i en coyuntura
t
d
de precios
i altos
lt d
de llos metales
t l
Identificar el elemento logstico comn que tienen la
sostenibilidad y el crecimiento
Planificacin vs. ejecucin. Identificar las herramientas
tecnolgicas logsticas necesarias
Como justificar la inversin en herramientas
tecnolgicas

Los clientes clave expectativas

p
G
Gerente
t de
d mina
i
RSC, M.A.,
Auditoria etc
Auditoria,
etc.

Usuarios
fi l
finales
Organizacin de Cadena
de Abastecimiento (CA)

Otros clientes
clave

Equipo de
CA
Alta Gerencia
Corporativa

Objetivos estratgicos claves La sostenibilidad

y el Crecimiento

La aspiracin de toda corporacin es crecer, para crecer

primero se debe sobrevivir

Sobrevivir implica cumplir con las metas de produccin a los

costos comprometidos con el mercado de inversionistas en el
largo plazo (LOM)
Crecer implica proyectar la disponibilidad de reservas en la
corporacin que garantice una produccin sostenida y/o
creciente en el largo
g p
plazo,, p
para esto se requiere
q
de inversiones
en exploracin, investigacin, etc.

Sostenibilidad <> Produccin

Crecimiento <> Inversin

Que elemento Logstico comn tienen la

Sostenibilidad y el Crecimiento?
P i d
Precio
de venta
t unitario
it i

120
100
80

Estrategia:
Aumentar
Produccin

Estrategia:
Reducir Costos

60
40

Margen

20

Costo

0
Mina A

Mina B

La sostenibilidad se basa en la produccin. La produccin se obtiene con

una adecuada disponibilidad de equipo, la que depende de su buen
mantenimiento y uso, lo que depende de una adecuada disponibilidad de
materiales y suministros sea tomado del inventario o comprado
comprado.

Desde la p
perspectiva
p
de los Indicadores
Claves de Desempeo
Optimizacin
del costo
Throughput
X
ETE

Utilizacin
X

El mejor
CTP
Clculo
Tiempo
Total

Disponibilidad

Fuentes
Inventario

Disponib.
Di
ib
Inventario

Compras

Lead
Time

Recursos

KPIs de
Logstica

Partes
Paradas
Servicios

ETE=Efectividad total del equipo

CTP=Costo
CTP
Costo total de propiedad

Soportar la
Produccin

Que elemento Logstico comn tienen la

Sostenibilidad y el Crecimiento?

Mineral
Pilas

Cap
pital para
a
Invversiones
s

Cap
pital Para
a
Sostenimientto

Ca
apital de
Trrabajo

Asignacin de Capital

Mineral
en Pozas

El crecimiento
i i t solo
l es posible
ibl con iinversin.
i El
Capital no es elstico. Maximizar el capital para
inversiones depende de optimizar el uso del capital
para sostenimiento y el capital de trabajo
Capital de trabajo (CT) = Activo Corriente Pasivo Corriente
CT = (Caja + Cuentas p/Cobrar + Inventarios + Otros)
(Cuentas por Cobrar + Otros)

Inventario
Mat.& Sum.

Metal en
proceso

Producto
terminado

Cuentas
p/cobrar

Analizando la composicin del inventario en minera, en trminos prcticos,

el nico inventario que se puede administrar/optimizar el de suministros

El mercado vs. la percepcin de la performance

de la organizacin de C. de Abastecimiento
El mercado de
precios al alza

Precios suben

CA no funciona

Precios no bajan
j

CA no funciona

El mercado de
precios a la baja

CA no hizo suficiente
Precios bajan
Y pude
Yo
d h
hacerlo
l
mejor

Planificacin vs. Ejecucin, el sourcing vs. la

logstica, ahorros vs. predecibilidad

Las ideas generan valor cuando se ponen en prctica

Un excelente proceso de cotizacin/licitacin (sourcing)
equivale
i l a lla planificacin.
l ifi
i L
La ejecucin
j
i corresponde
d a
la Logstica
Que es ahorro?
Durante un concurso de precios hay argumentos para
cuestionar el beneficio
beneficio. Si la ejecucin de la compra falla
falla,
no hay argumentos vlidos para refutar la prdida
Para minimizar el riesgo de falla en ejecutar una compra,
la identificacin del proveedor correcto es clave

Primeras conclusiones

La sostenibilidad y el crecimiento son objetivos

estratgicos corporativos claves
E t objetivos
Estos
bj ti
estratgicos
t t i
titienen en comn
lla
necesidad de optimizar los inventarios y/o gestionar
eficientemente las compras
Igualmente los indicadores claves de desempeo estn
asociados
asoc
ados co
con el
e nivel
e de se
servicio
c o (d
(disponibilidad
spo b dad de
inventarios) y/o el lead time ptimo
Los riesgos
g de la compra
p se minimizan seleccionando al
proveedor correcto

Como seleccionar las herramientas tecnolgicas

logsticas necesarias

Imaginmonos este escenario:

Un usuario requiere un material, va al ERP y lo busca. La

descripcin de los tems no es clara por lo tanto no tiene plena
seguridad que el tem existe en el almacn
Imaginemos que la descripcin es la correcta y el catlogo indica
que hay la cantidad que el necesita pero cuando va al almacn,
no hay la cantidad que debera haber
Imaginmonos ahora que la cantidad que muestra el catalogo es
la correcta pero no es suficiente, hay que colocar una orden de
compra.
Imaginmonos que colocada la orden de compra, no se puede
estimar con confianza la fecha de arribo por que lead time no es
conocido o no es estndar
Ahora, imaginmonos que cuando llega el material, la calidad no
es la esperada

Cual es la consecuencia?

Como seleccionar las herramientas tecnolgicas

logsticas necesarias
S t ibilid d
Sostenibilidad

C i i t
Crecimiento

Optimizacin de
Inventarios

Gestin de
Compras

Exactitud de
I
Inventario
t i

Gestin de
C tl
Catlogos

Gestin de
P
Proveedores
d

Lead Time Optimo

p

Todo comienza identificando los elementos que pueden impactar

los objetivos estratgicos

Como seleccionar las herramientas tecnolgicas

logsticas necesarias

Conclusiones Finales

La justificacin para la inversin en herramientas tecnolgicas

avanzadas, debe estar alineada a los objetivos estratgicos
ulteriores de la alta direccin.
Justificar dichas inversiones en casos de negocios que solo
justifiquen los beneficios en el ahorro de tiempo, mano de obra, por
la optimizacin de la ejecucin de los mismo, no son muy
auspiciosos.
Cada elemento con impacto en los objetivos estratgicos debe
contar con una herramienta avanzada de gestin.

La creacin y el mantenimiento del catlogo

La exactitud del inventario
La seleccin del proveedor idneo
El control del tiempo de atencin de una orden de compra, y;
L optimizacin
La
ti i
i d
dell iinventario
t i

Todas deben ser parte o trabajar con el ERP de la compaa.

Gua
G
para la
l seleccin
l i dde h
herramientas
i
tecnolgicas Logsticas en apoyo a los
objetivos estratgicos de la empresa

Luis Chaman lchaman@barrick.com

I Congreso Internacional de Gestin Minera