1).

Sumber daya fisik terdapat 4 bahan jenis utama yaitu,

1. Manusia
2. Material
3. Mesin (termasuk fasilitas dan energy)
4. Uang
Langkah langkah peranan manajer dalam mengelola sumber daya fisik ialah:
Sumber daya fisik akan dikelola setelah diperoleh, agar saat diperlukan sumber daya tersebut siap
digunakan secara maksimal, bila perlu diganti sebelum sumber daya tersebut menjadi tidak efisien atau
using. Contoh penggantian sumber daya adlah upgrade mesin, rekruitmen pegawai baru, dsb.
Sesuai dengan tujuannya, sistem informasi manajemen diharapkan mampu membantu setiap orang yang
membutuhkan pengambilan keputusan dengan lebih tepat dan akurat. Namun disadari bahwa dengan
berbagai peran yang dimiliki dalam aktivitas yang dilaksanakannya, setiap orang berusaha untuk dapat
memenuhi tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya dengan baik. Dalam usaha
memecahkan suatu masalah, pemecah masalah mungkin membuat banyak keputusan. Keputusan
merupakan rangkaian tindakan yang perlu diikuti dalam memecahkan masalah untuk menghindari atau
mengurangi dampak negatif, atau untuk memanfaatkan kesempatan. Kondisi ini menjadi tidak mudah
dengan semakin rumitnya aktivitas dan keterbatasan sumber daya yang tersedia. Apalagi informasi yang
dibutuhkan tidak berasal langsung dari sumbernya. Untuk itu manajemen sebagai pengguna informasi
membutuhkan suatu sistem pendukung (support systems) yang mampu meningkatkan pengambilan
keputusannya.

2). A. Planning
Suatu cara menghampiri masalah-masalah dengan cara merumuskan apa saja yang
harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya.
Langkah Perencanaan antara lain adalah :
1. Menentukan dan merumuskan tujuan yang hendak dicapai.
2. Meneliti masalah-masalah atau pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan.
3. Mengumpulkan data dan informasi-informasi yang diperlukan.
4. Menentukan tahap-tahap atau rangkaian tindakan.
5. Merumuskan bagaimana masalah-masalah itu akan dipecahkan dan bagaimana
pekerjaan-pekerjaan itu akan diselesaikan.
B. Organizing
Organizing adalah aktivitas menyusun dan membentuk hubungan-hubungan kerja
antara orang-orang sehingga terwujud suatu kesatuan usaha dalam mencapai tujuantujuan yang telah ditetapkan. Yang perlu diperhatikan dalam pengorganisasian antara
lain ialah bahwa pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab, hendaknya
disesuaikan dengan pengalaman, bakat, minat, pengetahuan, dan kepribadian
masing-masing orang yang diperlukan dalam menjalankan tugas-tugas tersebut.
C. Coordinating
Coordinating / koordinasi merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan
berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan,
dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan
sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan organisasi

D. Staffing
Arti Staffing atau Kepegawaian adalah aktivitas yang dilakukan yang meliputi
menentukan, mimilih, menempatkan dan membimbing personel.
E. Directing
Directing / commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha
memberi bimbingan, saran, perintah-perintah, agar tugas dapat dilaksanakan dengan
baik dan benar-benar tertuju yang telah ditetapkan semula.
F. Controlling
Pengawasan, Pengendalian atau Controlling adalah salah satu fungsi manajemen yang
berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang
dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud tercapai
tujuan yang sudah digariskan semula.
G. Leading
Leading atau fungsi pengarahan adalah bagaimana membuat atau mendapatkan para
karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.
H. Evaluating
Evaluating atau Penilaian adalah aktivitas untuk meneliti dan mengetahui sampai
dimana pelaksanaan yang dilakukan dalam rangka mencapai tujuan yang
ditetapkan.Dengan adanya penilaian maka akan dapat diketahui kekurangan dan
kelemahan sehingga dapat direncanakan cara memperbaikinya.