FACULTAD DE INGENIERA

Escuela de Ingeniera Civil Ambiental

CONTABILIDAD DE COSTOS
Casos de Costos

Alumno:

Bello Chupilln, Mark

DOCENTE:
. Ing. Torres Baca, Jaime
CURSO:
. Direccin Comercial y Financiera

CHICLAYO 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2016

1. Diferencias entre costos Controlables y Costos Evitables

1.1. COSTOS CONTOLABLES Son aquellos cuya magnitud
puede ser influida por el responsable correspondiente. La
Nacin de controlabilidad es sumamente importante cuando
los datos de corte se utilizan para la evaluacin del
rendimiento. El conocimiento de qu costos son controlables
permite a los directivos establecer prioridades en una de sus
tareas ms importantes: el control de costos. El concepto de
controlabilidad est estrechamente relacionado con los
niveles de responsabilidad en la organizacin. En general, a
niveles superiores aumenta el total de costos controlables.
1.2. COSTOS EVITABLES Son aquellos que no continuaran si
una operacin existente cambiara o se eliminara estos
costos son relevantes. Por ejemplo los costos evitables
incluyen los salarios del departamento y otros costos que la
tienda podra eliminar si no operara el departamento
especfico.

2. Diferencias entre costos No Controlables y Costos

Inevitables
LOS COSTOS NO CONTROLABLES SON:
Son aquellos que no pueden ser cambiados, manipulados
ni controlados por el administrador del punto de venta en
el corto plazo.
Generalmente los cargos fijos son no controlables
En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurre; tal caso de la depreciacin del
equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una
decisin tomada por la alta gerencia.
LOS COSTOS INEVITABLES SON:
Son aquellos en los que la empresa incurre para mantener
los evitables en un nivel bajo y en asegurar que sus
productos tengan calidad.
No dependen de la decisin que se adopte.

 Son aquellos que no se suprimen, aunque el

departamento o producto sea eliminado de la empresa.
3. Ejemplos / Casos de Costos Controlables
3.1. El aumento de salario de los trabajadores quienes ganan
sobre el salario mnimo.
3.2. Una empresa paga por las materias primas. Cuando su
actividad disminuye necesitar menos materias primas, y por
lo tanto gastar menos. Cuando la actividad se incrementa,
necesitar ms materia y el gasto aumentar.
3.3. Reduccin del consumo de energa elctrica.
3.4. Por ejemplo, los costos del sistema de informacin de
rdenes por correo, si bien son incontrolables para el
supervisor de rdenes por correo, son controlables por el
administrador a cargo de los sistemas de informacin.
3.5. El consumo de papelera (costo) de la oficina de
mantenimiento es controlable por parte del jefe del
departamento de mantenimiento.
3.6. Las comisiones por ventas (gasto) son controlables por
parte del jefe del departamento de mercadeo.
3.7. Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes
zonas son controlables por el Director general de ventas.
3.8. Una empresa estadounidense de muebles al por menor
fabrica sus muebles en China. Cuando aumentan los precios
del combustible, el costo de transportar los muebles de la
fbrica a los Estados Unidos por lo general aumenta.
3.9.

Costos por tiempos muertos.

3.10. Horas extras.

4. Ejemplos / Casos de Costos No Controlables

4.1. El valor del arrendamiento a pagar es un costo no
controlable, pues dependen del dueo del inmueble.

4.2.

El Costo de depreciacin de la maquinaria.

4.3. La depreciacin de los equipos de produccin (costo) no

es controlable por parte del jefe del departamento de
produccin, pues el nivel o monto de esta est determinada
por las polticas de la alta direccin o administracin de la
compaa.
4.4. Los impuestos, pues los impone el estado.
4.5. Los contratos de los seguros, debido a que dependen de
la empresa aseguradora.
4.6.

El precio de la materia prima

4.7.

El salario mnimo de los trabajadores

4.8.

Alquiler de maquinaria

4.9.

Costo del consumo de energa y dems servicio bsicos

4.10. Costo de un boleto de viaje, en este caso el costo lo

controla la agencia de viaje.

5. Ejemplos / Casos de Costos Evitables

5.1. Marcos formo una empresa de dulces donde tena grupos
de trabajo entre ellos funcionaba el grupo de envoltura,
cuando Marcos decidi ya no envolver los dulces si no
ponerlos en cajas tuvo que despedir a su grupo de trabajo de
envoltura porque ya no le iba a servir eso es una costo
evitable ya que evito pagar por algo que ya no le serva.
5.2.

En una empresa de venta de celulares en la ciudad de

Cajamarca tiene 30 locales de atencin 20 de ellos estn

colocados en puntos estratgicos y su venta es exitosa, 18
de ellos tienen una venta regular pero 2 de ellos solo

venden un celular a la semana, los dos locales serian un gato

evitable ya que no cumplen con la expectativa de venta
dada.

5.3.

Excesos de inventarios.

5.4.

Devoluciones

5.5.

Ausentismos.

5.6.

Poltica de mantenimiento correctivo.

5.7.

Desperdicio de energa, tiempo y recursos.

5.8. En la construccin de la vivienda el maestro ha contratado

a 10 trabajadores, cuando empezaron con las cimentaciones
se emplearon a los 10 trabajadores pero cuando empezaron
con los muros solo necesitaron 5 trabajadores, los otros 5
trabajadores vendran a ser un costo evitable y que no los
necesitaramos.

5.9.

Alquiler de departamentos innecesarios

5.10. Despacho de abogados e forma continua.

6. Ejemplos / Casos de Costos Inevitables
6.1.

Caso 1:

Siendo el caso de una empresa de produccin y ensamblaje de

computadoras, que evalan problemas en el departamento de
ensamblaje, del cual se tendr que hacer un recorte o eliminar esta,
la alta gerencia opta por des-hacer este departamento, puesto que se
elimina todo el departamento mas no se elimina el sueldo del director
de produccin, este no vara ni se modifica.

6.2.

Caso 2:

En una empresa constructora, se opta por construir un camino o

carretera, para el cual se debern emplear maquinaria pesada para
la elaboracin de la misma, se dan dos opciones:
a. Comprar dicha maquinaria
b. Contratar maquinaria.
Pero los gerentes ven que, el comprar conlleva mucha
responsabilidad, al inicio la maquinaria va a rendir a su 100%, pero
tiempo despus surgen imprevistos y se tendr que mandar a
mantenimiento y/o reparacin de esta.
Se ve el tipo de costos inevitables, ya que al tiempo que va
trabajando la maquina esta ir presentando fallas, lo cual necesita un
personal mecnico y tambin la compra de repuestos. Para que siga
produciendo la maquinaria.
6.3.

Caso 3:

Tomando en cuenta los datos utilizados del caso 2, el costo inevitable

tambin ser la utilizacin del combustible, los lubricantes, como
tambin los neumticos ya que estn expuestos al tipo de trabajo que
estos realicen y en qu lugar.

6.4.

Caso 4:

Una empresa constructora decide entrar a la licitacin de una obra,

para el cual necesita presentar la documentacin respectiva, el dinero
empleado en la realizacin de la memoria descriptiva y/o los estudios
previos a la zona, sern de tipo costos inevitables, ya que se necesita
de estos para poder realizarse y as poder entrar a dicha licitacin.

6.5.

Caso 5:

El Sr. Juan Velazco Vsquez compra un terreno y construye una casa,

decide no vivir all por la zonificacin, para ello lo pone en venta, el
costo inevitable que tiene que hacer Juan, son los impuestos a pagar
y tambin el mantenimiento para que este se pueda vender.

6.6.

Caso 6:

Al entrar como proveedores a una empresa, a nivel de construccin,

siempre para el ingreso a obras piden el SCTR (seguro contra todo
riesgo), si este se usa al menos para el ingreso a valorizaciones,
aunque sea por 1 o 2 veces al mes, este seguro ya se compr, es un
costo inevitable.

6.7.

Caso 7:

La entrega a destiempo de una edificacin, ya sea por factores

naturales y/o a nivel de errores cometidos en obra; generar gastos
excedentes, esto es un tipo de costos inevitables.

6.8.

Caso 8:

La compra de madera para encofrados, cuando estas requieren de

medidas precisas, la madera se moldea y se corta a lo requerido, el
desperdicio genera un costo inevitable.

6.9.

Caso 9:

Estudios realizados a la cantidad poblacin nueva antes de hacer un

re-diseo de abastecimiento de agua potable al distrito de la victoria.

6.10. Caso 10:

Empresas que contratan personal temporal ya sea por 1 mes, y no
cuentan con seguro y en testas se produce Accidentes en obra o
muerte.