Ramrez Bernal Omar

Tarea #1
Hiptesis sobre la lectura del Sector Social
H1: Las organizaciones en los sectores tcnicos tratarn de controlar y coordinar
sus actividades de produccin, protegindolas de la influencia ambiental. (Scott y
Meyer, 1999:172)
Ejemplo: Antes de que existiera un Instituto que organizara las elecciones en
Mxico estas eran llevadas a cabo por el Gobierno Federal. La manera en que se
llevan las elecciones mostraban una tcnica en que se llevaban a cabo para evitar
que los resultados se vieran afectados por cosas externas como que los votantes
eligieran a un candidato que no se quera que ganara. Tambin se ve una falta de
regularizacin en el mismo proceso ya que no exista algo que les indicara la
forma correcta en que se llevara a cabo las elecciones por lo que se permitan
actividades ilcitas o irregulares en dicho proceso.
H2: Las organizaciones en los sectores tcnicos conseguirn desarrollar
actividades de produccin eficientes y estructuras coordinadoras eficaces. (Ibd.)
Ejemplo: El poder Judicial de Mxico es una muestra especifica de esta situacin.
Existen estrategias para llevar acabo los procesos judiciales de forma eficiente
para evitar que la eficiencia se mantenga existen distintas estructuras que revisan
la manera en que dicho proceso fue hecho. Supongamos el caso de que un juez
ha dado su veredicto, pero una de las partes (demandante-demandado) no esta
de acuerdo y levanta su amparo y se revisa el juicio para ver si este se vuelve a
repetir para que se haga de forma eficaz.
H3: Las organizaciones en los sectores institucionales no tratarn de controlar o
coordinar muy estrechamente sus actividades de produccin, pero procurarn
moderar o desacoplar estas actividades de las estructuras organizacionales.
(Ibd.:172 - 173)

Ejemplo: La Sociedad Civil se encuentra normada por el Estado en que se

encuentra, por lo que tiene que cumplir o acatar ciertas pautas para mantenerse.
La manera que realizan sus servicios o funciones son de diferentes formas, pero
ninguna asegura la eficacia, es decir, que se hagan de la mejor manera.
Supngase que la Sociedad Civil quiere llevar a cabo una propuesta de ley contra
la corrupcin en el debate para presentarle surgen dos formas una recolectando
firmas y otra ejerciendo el derecho a la protesta. Ambas parasen viables para
lograr el objetivo, pero no se asegura la eficacia de ninguna.
H4: Las organizaciones en los sectores institucionales lograrn el xito en la
medida en que sean capaces de adquirir tipos de personal y desarrollar arreglos
estructurales y procesos de produccin que se ajusten a las especificaciones de
las normas y/o de las autoridades establecidas dentro de ese sector. (Ibd.:173)
Ejemplo: En la Universidad Nacional Autnoma de Mxico en su labor de escuela
les da a los profesores cierta libertad de ensear como ellos quieran, conocido
como libertad de catedra, dejando as de lado una especializacin del aprendizaje.
Sin embargo, si tiene ciertos parmetros que la hacen estar dentro de normas o
leyes que dicta el Estado y las organizaciones internacionales a las que pertenece
o le reconocen
H5: Las organizaciones que actan en sectores muy desarrollados, tanto
institucional como tcnicamente, desarrollarn sistemas administrativos ms
complejos y experimentarn altos niveles de conflicto interno. (Ibd.:174)
Ejemplo: La Federacin de Jvenes Comunistas es una organizacin en Mxico
que busca unificar a otras organizaciones de Jvenes Comunistas en una sola.
Dicha organizacin presenta unos sectores tcnicos e institucionales desarrollados
puesto que para que una organizacin entre en esta debe cumplir conciertos
lineamientos que esta maneja, adems de que debe dejar de realizar sus
funciones como organismo autnomo y empezar a regular sus actividades de
produccin de acuerdo a lo que la Federacin diga. Esto en ocasiones causa
conflictos internos por la enorme diferencia de organizaciones que esta integra.

H6: Se espera que las organizaciones que actan en sectores no muy

desarrollados, ni tcnica ni institucionalmente, sean relativamente pequeas en
tamao y dbiles en cuanto a su capacidad para sobrevivir. (Ibd.)
Ejemplo: En la actualidad gracias al desarrollo tecnolgico se puede ver una serie
de organizaciones que intentan informar a la sociedad tratando salirse de las
pautas rgidas que regulan a una televisora o medio de comunicacin oficial.
Dichas organizaciones carecen de desarrollo tcnico e institucionalizado por la
misma razn de que tratan de marcar una diferencia del sistema en que estn.
Estas caractersticas hacen que este tipo de organizacin sean dbiles y
pequeas, peor no todo es malo porque al ser pequeas son capaces de estar
ms cerca de la sociedad.
H7: Las organizaciones ubicadas en ambientes ms complejos e inciertos
desarrollan estructuras internas ms complejas -que mantienen constante la
complejidad de los procesos de trabajo-. (Ibd.:176)
Ejemplo: Durante la poca de la conquista y colonia crear organizaciones en las
nuevas tierras era algo difcil, en parte porque era un ambiente complejo y distinto
al que se estaba acostumbrado, pero tambin influyo el hecho de que no exista
una organizacin para ese tipo de situaciones en especfico. Este ambiente
complejo hacia que las organizaciones que se crearan en Amrica fueran
complejas con procesos complejos para llevar acabo la colonizacin y la
adoctrinacin de los grupos indgenas.

Bibliografa
Scott, W. Richard, John W. Meyer (1999), La organizacin de los sectores
sociales: proposiciones y primeras evidencias en Powell, Walter et. al.
(1999) El nuevo institucionalismo en el anlisis organizacional, Mxico:
Fondo de Cultura Econmica.