TIPALMA S.A.S.
Asesor
Banessa Osorio Castao
Economista, especialista en gerencia financiera
Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
11
12
PROBLEMA
1.1
12
1.2
12
OBJETIVOS
13
2.1
OBJETIVO GENERAL
13
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
13
JUSTIFICACIN
14
MARCO DE REFERENCIA
15
MARCO CONTEXTUAL
15
4.1
4.1.1
INTERNACIONAL.
15
4.1.2
NACIONAL.
15
4.1.3
INSTITUCIONAL.
15
4.2
MARCO TORICO
15
4.2.1
BASE TERICA 1.
15
4.2.2
BASE TERICA 2.
15
4.2.3
BASE TERICA 3.
15
4.2.4
BASE TERICA 4.
15
5
5.1
DISEO METODOLGICO
TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO
16
16
5.2
16
5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
16
5.3.1
FUENTES DE INFORMACIN.
16
5.3.2
16
5.3.3
17
18
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
22
BIBLIOGRAFIA
23
ANEXOS
24
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Ttulo tabla (insertar tabla)...........................Error! Marcador no definido.
Tabla 2. Ttulo tabla (insertar tabla)...........................Error! Marcador no definido.
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A
Anexo B
GLOSARIO
En orden alfabtico
Se construye al final.
INTRODUCCIN
1
1.1
PROBLEMA
1.2
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
Pasin por lo que hacemos: somos una empresa apasionada por lo que
hacemos y todos los empleados que laboran en TIPALMA S.A.S., han asumido
este valor como propio.
Respeto por el otro: en TIPALMA S.A.S., respetamos la libertad de culto y no se
hacen discriminaciones raciales, sexuales entre otras condiciones y se
retroalimenta al personal en el respeto por los otros compaeros.
Responsabilidad: utilizamos toda nuestra capacidad para responder a nuestros
deberes y asumimos las consecuencias de los resultados de nuestras acciones.
Poltica de Calidad
Tipalma S.A.S. es una empresa comprometida en el cumplimiento de las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad, entrega y servicio oportuno,
utilizando para ello materias primas acordes con las necesidades del cliente, una
tecnologa adecuada y con colaboradores competentes, lo cual nos permite un
mejoramiento continuo de nuestros procesos.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
4.1.2. Procesos productivos:
Los procesos productivos de la empresa TIPALMA S.A.S. son:
Proceso de conversin: Proceso mediante el cual se convierten las bobinas de
cartn en pliegos
Proceso de Guillotina: Proceso mediante el cual se corta el material convertido a
pliegos en medida ms pequeas y/o refilar dicho material para generar una
escuadra apta para los procesos de impresin y troquelado
Proceso de Impresin: Proceso mediante el cual se realiza la aplicacin de color
al sustrato
Proceso de contra encolado: Proceso en el que se le adiciona con pegante una
segunda capa de material a un material principal ya sea impreso o no para
generar ms resistencia.
Proceso de Troquelado: Proceso en el que se le da forma al material mediante
un troquel generando grafas (hendiduras en el cartn) que permitan el doblez y
cortes para darle forma.
Proceso de descolillado: Proceso en el cual se eliminan los sobrantes de cartn.
Proceso de Pegado: Proceso en el que se pegan las cajas.
4.1.2. Productos:
Los productos de TIPALMA S.A.S. estn enfocados a los sectores de alimentos,
medicamentos, cosmticos, vestuario y calzado, los tipos de producto que ofrece
son:
Cajas plegadizas:
Ilustracin 1
Cajas micro corrugadas y polyboard:
Ilustracin 2
Empaques con acabados especiales:
Ilustracin 3
Material P.O.P:
4.2
MARCO TORICO
Principios de la flexibilidad
Los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin, se dividen en ocho
grupos:
Factor material, incluyendo diseo, variedad, cantidad, operaciones
necesarias y su secuencia.
Factor maquinaria, abarcando equipo de produccin y herramientas y su
utilizacin.
Factor hombre, involucrando la supervisin y los servicios auxiliares, al
mismo tiempo que la mano de obra directa.
Factor movimiento, englobando transporte inter o intradepartamental, as
como manejo de las diversas operaciones, almacenamientos e
inspecciones.
Factor espera, incluyendo los almacenamientos temporales y permanentes,
as como las esperas.
Factor servicio, cubriendo el mantenimiento, inspeccin control de
desperdicios, programacin y lanzamiento.
Factor edificio, comprendiendo los elementos y particularidades interiores y
exteriores del mismo, as como la distribucin y equipo de las instalaciones.
Factor Cambio, teniendo en cuenta la versatilidad, flexibilidad y expansin.
Cada uno de los ocho factores se divide en cierto nmero de elementos (o
particularidades) y consideraciones. (Muther, 1981)
4.2.3.1
Factor 1 material
depender necesariamente del producto que deseemos y del material sobre el que
trabajemos.
Las consideraciones que afectan al factor material, son:
-El proyecto y especificaciones del producto.
-Las caractersticas fsicas o qumicas del mismo.
-La cantidad y variedad de productos o materiales.
-Las materias o piezas componentes y la forma de combinarse unas con otras.
(Muther, 1981)
4.2.3.2
Factor 2 maquinaria
Factor 3 hombre
Factor 4 Movimiento
Factor 5 Espera
Factor 6 Servicio
Factor 7 Edificio
Tanto si planeamos una distribucin para una planta enteramente nueva o para un
edificio ya existente, como si reordenamos una distribucin en vigencia, debemos
conceder al edificio la importancia que en realidad tiene.
El edificio influir en la distribucin sobre todo si ya existe en el momento de
proyectarla. De aqu que las consideraciones de edificio se transformen en
seguida en limitaciones de la libertad de accin del distribuidor. Por su misma
cualidad de permanencia, el edificio crea una cierta rigidez en la distribucin. Por
otra parte, el levantar un edificio completamente nuevo alrededor de una
distribucin implica que dicho edificio deber ajustarse a las necesidades de la
misma. Este es un modo algo diferente de enfocar el asunto, pues aunque todos
los detalles completos de la distribucin no se puedan concretar hasta que no
estn diseado el edificio, existe una libertad de accin muchsimo mayor en su
planteo inicial de conjunto.
4.2.3.8
Factor 8 cambio
5
5.1
DISEO METODOLGICO
5.2
5.3
Primarias:
Secundarias:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
8
Con normas APA
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS