Matriz de Riesgos Por su utliclad para la etapa de ilentiicacin priorzacin se presenta Ja matrz de riesgosdlseiads por el Instituto de Contadores Cenifieacos dde Gran Bretafa, en la Guia Turbl, para el establecimiento de un sistema de control interno basado en riesgos: + Estategja de negocios inadecuada + Presiones competitvas en precio y pantcipacién de mercado + Problemas econémicos genorales + Ricsgo de liquiclez + Riesgo de mercado + Exceso en el nivel de negocios + Riesgo de crédito + Riesgo se tasa de inter + Riesgo tle fective + Alto costo del capital + Riesgo de tesorecia + Mal uso de recursos financieros + Incumplimiento de normas intenas + Incumplinvianto de regulaciones financieras + Ricsgo de ltigacién + Procesos cle negocio no alincacos | con la estateg + Pérdida cle espa empresarial | + Fata de materia prima + Falta dle capacidaes = Desastes fisicos + Fracaso para crear y exploar actos. | angles | cid le actives intangibles | + Falta de confidenciaiclad i + Péedida de actives feos | + Falta de planes de continuidad | | + Problemas cle sucesin Ricsgos de Negocio + Problemas econémicos regionales + Riesgos poticos + Obsolescencia de tecnologia + Productos susticutos + Politica de gobierno adversa Riesgos Financieros + Fraudes susceptibles al tipo de negocio + Riesgo cle mala civulgacion de informaciéa financiera + Interrupci6n ce sistema de contabilidad + Pasvos na registadlos Riesgos de Cumplimiento + Sector de la industria en declinacién + Incapacidad para incrementar el capital + Adguisiciones inadecuadas + Bajo nivel de innovacién + Registros contables no efectuados + Penetracién y ataque a sistemas informaticos * Decisiones basadas en informacién incompleta + Incumplimiento de obligaciones con inversionistas + Incumplimiento de leyes competitves + Sanciones legales + Riosgo de salud y seguridad + Prablemas ambientales Riesgos de Operacionales y otros + Péxdila de personal clave + Incapacidad para eeduceidn de costos + Obligaciones contractuales difcles con clientes principales + Sabie dlepencencia en proveedores fo cientes claves + Falla en nucvos productos y servicios + Bajos niveles de servicio + Fraaso en la saisfaccién de clientes + Problemas de calidad + Carencia dle orclenes + fallas on proyectos principales + Pérdida de contratos claves + Incapacidad pare aprovechar el uso de internet + Fallas en los servicios de proveedores externos + Falls on tocnolog’a + Falta de motivacion yeficiencia de empleados + Incapacidad para implementar proceses decambio + Dati adminisracin de marca + Process administrativosinelcientes + Riesgo reputacional ida de oportunidad de negocio 23