ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

EMPRENDIMIENTO I

TUTOR: CRISTIAN GARCIA CARDENAS

NATALIA CORREA CALLE

SEMESTRE OCTAVO

FECHA/ 27/09/2016

ENSAYO
Pngase por un momento en la situacin de estar desarrollando su idea de
negocio, este proceso es muy importante ya que es el portal de entrada a la vida
empresarial que ha elegido. Ese trabajo esta soportado por dos facultades
humanas: la creatividad y la innovacin.
La innovacin, ha sido un concepto tratado desde la antigedad, pero an hoy no
existe una definicin nica, ni tampoco hay un acuerdo sobre cmo medirla, ni
cmo se desarrolla o su relacin con la inteligencia humana. Pese a las diversas
interpretaciones que los expertos han aportado, todos estn de acuerdo que se
trata de una cualidad de todos los seres humanos. Todos somos creativos sin
excepcin, pero unos ms que otros y con diferentes estilos, lo que matiza an
ms el espectro.
La innovacin empresarial no debe ser tratada como la artstica; cuando hablamos
de empresa, hablamos de algo que se proyecta al exterior, que produce, que es
responsable y real. De aqu surgen las cuatro caractersticas.
1. La innovacin empresarial involucra a la sociedad as que solo se puede llamar
as a una creacin que represente valor para el mercado, si solo tiene valor para
quien la creo no nos sirve.
2. La innovacin debe mirar a travs de dos lentes: la originalidad y la creatividad.
Ambas deben estar presentes de lo contrario se caer en una falacia y el producto
ser despreciado por el mercado y esto ser perjudicial para la empresa.
3. Contrario a lo que comnmente se cree, la innovacin no es un ejercicio mental.
El proceso creativo conlleva necesariamente una accin. Una idea en el aire no
puede ser considerada creacin. La creatividad es un concepto de aplicacin y
orientado a la prctica.
4. La innovacin no est hecha de supuestos. Su resultado o creacin debe ser
posible de llevarla a cabo y para eso se debe saber si es viable (potencial

Productivo)y si contiene originalidad es decir que el creativo debe determinar que

la idea es realmente creativa.
Innovacin es un trmino de moda en los ltimos aos y por tanto del que se ha
usado y abusado hasta la saciedad. La innovacin es lo que salva a las empresas,
los innovadores son lo moderno, sin innovacin no hay crecimiento, no hay futuro,
etc. Pero muchas veces, no se tiene claro a qu nos referimos cuando hablamos
de innovacin y a menudo se confunde con otros trminos como emprender,
creatividad o investigacin y desarrollo (I+D).
La innovacin es un proceso iterativo activado por la percepcin de una
oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance
tecnolgico que se puede entregar a travs de actividades de definicin, diseo,
produccin, marketing y xito comercial del invento. Otras definiciones nos hablan
de crear una oferta viable que es nueva de acuerdo a un contexto y tiempo
especfico creando valor tanto para el usuario como para el proveedor
A menudo se asocia la innovacin con una actividad relacionada con
la creatividad, el azar o la inspiracin de un momento. Pero estos elementos, que
pueden ser importantes para que se d el proceso de innovacin, son slo
algunos de los componentes que intervienen en dicho proceso. En efecto, tener
ideas es sencillo, tener buenas ideas ya es ms complicado, pero lo que
realmente constituye un reto estratgico para las empresas es generar
continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con xito
comercial en el mercado. Eso es lo que llamamos gestin de la innovacin,
centrada en estos casos en innovacin en producto/servicio.
Otra forma de innovar es modificando la forma en que se hacen las cosas dentro
de la empresa. Por ejemplo, redefinir los procesos productivos puede servir para
aumentar el valor del producto final gracias a un menor coste de fabricacin, un
menor tiempo de respuesta o una mayor calidad. Es lo que llamamos innovacin
en proceso.

Pero tambin se innova redefiniendo o incorporando nuevos procesos de gestin

en la empresa (innovacin en la gestin): definicin de nuevos procedimientos
para sistematizar ciertas operaciones (compras, control de calidad, seguridad en el
trabajo, etc.), modificacin de las formas de relacionarse con clientes y
proveedores incorporando nuevas tecnologas de comunicacin, redefiniendo las
estrategias de comercializacin de productos o servicios, etc.
Es decir, la innovacin no implica exclusivamente la generacin de nuevos
productos y servicios, sino que afecta tambin a la forma de hacer las cosas. En
este sentido, existen diversas definiciones de tipos o clases de innovacin. El
Manual de Oslo (OCDE, 2005), referencia bibliogrfica en materia de innovacin,
define los siguientes cuatro tipos de innovacin:

Innovacin en producto/servicio: Introduccin en el mercado de nuevos (o

significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones
significativas en las especificaciones tcnicas, en los componentes, en los
materiales, la incorporacin de software o en otras caractersticas funcionales.

Innovacin en proceso: Implementacin de nuevos (o significativamente

mejorados) procesos de fabricacin, logstica o distribucin.

Innovacin organizacional:

Implementacin

de

nuevos

mtodos

organizacionales en el negocio (gestin del conocimiento, formacin,

evaluacin y desarrollo de los recursos humanos, gestin de la cadena de
valor, reingeniera de negocio, gestin del sistema de calidad, etc.), en la
organizacin del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

Innovacin de marketing: Implementacin de nuevos mtodos de marketing,

incluyendo mejoras significativas en el diseo meramente esttico de un
producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.

La innovacin como valor agregado para la competitividad empresarial

No hay ninguna empresa que exista en el mercado sin proyecciones de
crecimiento as como tambin no hay empresa que no anhele ser lder en el
mercado al que pertenece y tampoco hay mercado donde no exista competencia,
as que vindolo desde esta perspectiva queda claro que todas las empresas
existentes estn para obtener los ptimos resultados y la mejor posicin en un
mercado competente, para esto existe la conciencia de que las empresas
necesitan de implementar estrategias y utilizar herramientas que le permitan hacer
frente a la difcil competencia que se enfrentan y una de estas estrategias que hoy
presentamos es la innovacin como un valor agregado para enfrentar el reciente
mundo competitivo.
La competencia en las empresas siempre va a existir, es el pan de cada da, es
ms, en un mundo sin competencia los negocios no seran negocios, ni sentido
tendran, en consecuencia en el actual mundo globalizado en que vivimos se
vuelve ms difcil competir por tener un lugar en el mercado.
Existir como empresa ya no es suficiente, ahora hay que luchar por permanecer y
an ms por ser mejores. Para ser mejores y garantizar la existencia en el
mercado las empresas tienden echar mano de la innovacin, la cual representa un
valor agregado que les permite competir.
En cuanto al valor agregado, es el valor adicional que se le aade a un producto,
servicio o a una empresa en su totalidad, es decir, ofrecer una caracterstica poco
comn que haga la diferencia y compita con las dems empresas. El valor
agregado es como dar el extra que me haga nico y a la moda, y estamos
hablando de la innovacin.
La innovacin es la presentacin de algo nuevo, es un invento que permite
sorprender a los espectadores para ganar con ello la atencin y popularidad en el
terreno que se compita, en el caso de las empresas ganaran posicionamiento.

La innovacin como valor agregado es una garanta confiable para competir la

cual permite obtener una ventaja competitiva sobre los adversarios. Y el contar
con una ventaja competitiva es obtener poder sobre el mercado, un poder que
permite a las empresas que lo logran, ser lderes en su ramo.
Para finalizar tenemos que en el presente mundo competente el valor agregado
para las empresas es la innovacin ya que busca mostrar una novedad al mundo y
hacer la diferencia da a da, este valor agregado por consecuencia nos
proporciona una ventaja competitiva y la ventaja competitiva nos permite liderar el
mercado, que es el mayor anhelo que busca todas las empresas, y no todas lo
logran, solo las ms constantes, consistentes y perseverantes en el ejercicio y
ejecucin de la innovacin.
La innovacin en el desarrollo de los pases.
El punto de partida

Desarrollo como un proceso que involucra crecimiento, cambio estructural y

mejoras en la distribucin del ingreso.

La existencia de una relacin entre innovacin y desarrollo es indudable.

Nuevos productos, nuevos procesos y nuevas formas de organizar la
produccin, cambian cuantitativa y cualitativamente la estructura de la
economa y de la sociedad

Los procesos de aprendizaje, la generacin y difusin de capacidades

tecnolgicas endgenas son elementos de base para un crecimiento sostenido
que apunte a mayor inclusin social y a una distribucin del ingreso ms
equitativa.

Estos procesos son altamente especficos en cuanto a contexto geogrfico,

histrico y cultural; sin embargo hay elementos comunes trazables en la
evolucin de los sistemas socio-econmicos a lo largo del tiempo.

El nuevo contexto de la economa basada en el conocimiento ha puesto de

manifiesto la importancia del capital humano para sustentar el dinamismo
innovador de las economas.
La educacin y la formacin son elementos centrales de las estrategias de
desarrollo productivo de un pas.
La experiencia de los pases industrializados y de los emergentes, demuestra que
el nfasis en los recursos humanos y en la infraestructura para la investigacin
son determinantes fundamentales del desarrollo cientfico y tecnolgico de los
pases y de los patrones de insercin en las cadenas globales de produccin.