GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Encuadre de la Gestin del Talento

Humano (GTH) y la Psicologa
Organizacional
Sesin 1
Escuela Acadmico Profesional de Psicologa

Capacidad de la Sesin
Diferencia el rol del
Psiclogo
Organizacional en la
Gestin del Talento
Humano.

https://www.google.com.pe/search?q=trabajo+en+equipo&espv=2&biw=1600&bih=799&site=webhp&source=l
nms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiF6dDdm9LLAhWIdh4KHV84D54Q_AUIBigB#tbm=isch&q=psicol
ogia&imgrc=hYxbl1eBGxqTgM%3A

Vdeo de anlisis 1: Google por dentro

https://www.youtube.com/watch?v=QPUIOWSA8nY
https://www.youtube.com/watch?v=MN8RekSE5r4

Responder
1. Consideran que se trata de una empresa
exitosa?, por qu?
2. Qu aspectos son los que hacen ms atractiva
esta empresa para querer trabajar en ella?.
3. Consideran
que
el
personal
es
efectivo/productivo?, por qu?
4. De qu manera un psiclogo organizacional
puede aportar con el xito de la empresa?
5. Se lograra el xito de una empresa sin tener un
gestor de las personas?

Vdeo de anlisis 2: Psicologa Organizacional

https://www.youtube.com/wat
ch?v=kvp6C7o43Tw
Observar el siguiente vdeo y
responder:
Cules son los roles que un
psiclogo
organizacional
puede desempear dentro
de una empresa?
Qu tan importante puede
ser este aporte?

Gestin del Talento Humano y la

Psicologa Organizacional
LAS ORGANIZACIONES
En la era industrial
Tenan xito si
incrementaban su
capital financiero
(convertido en
edificios, fbricas,
mquinas, equipos,
inversiones
financieras)

En la actualidad

Tienen xito si son

extremadamente
giles e innovadoras
(no dependen de su
tamao).

Existen organizaciones pequeas que logran un xito enorme y que son ms

rentables que organizaciones ms grandes.

Rol del Gestor del Talento Humano

Conducir a la organizacin hacia el logro de sus

objetivos y realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Suministrar a la organizacin empleados bien
entrenados y motivados.
Permitir el aumento de la autorealizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer
polticas
ticas
y
desarrollar
comportamientos socialmente responsables.

Rol del Gestor del Talento Humano

De acuerdo a Gracia, Martnez, Moliner y Peir (2013):
Planificacin estratgica de recursos humanos.
Elaborar e implementar polticas de personal.
Identificacin y uso de sistemas informatizados de gestin de
personal.
Direccin por objetivos y evaluacin del rendimiento.
Valoracin de puestos.
Gestin de las compensaciones.
Outplacement y otras estrategias de desvinculacin.
Contratacin laboral.
Gestin de la diversidad.
Gestin de los procedimientos de cada subsistema del rea de
Talento Humano.

Rol del Gestor del Talento Humano

Segn Pereda, Berrocal y Alonso (2014):
Carcter multiprofesional: Psiclogos, abogados,
economistas, ingenieros, etc.
Desarrollar e implantar programas que apoyen el
funcionamiento de la empresa (generar valor para la
organizacin).
Diseo e implementacin de planes estratgicos del rea
de TH, que permitan la consecucin de los objetivos de
la organizacin.

Rol del Psiclogo Organizacional

Investigacin

Intervencin

CONDUCTA
colectiva de las
personas en
relacin con las
organizaciones en
las que laboran.

Observar
Describir
Medir
Analizar
Predecir
Explicar
Modificar

Comprender, predecir y controlar el comportamiento en el lugar

de trabajo, ayudando a las organizaciones a definir estrategias e
implementar prcticas relacionadas con el desempeo y el
bienestar de las personas en el trabajo.

Rol del Psiclogo Organizacional

Pereda, Berrocal y Alonso (2014):
Determinar las competencias q se requieren para cada puesto
de trabajo.
Diseo de programas y sistemas para evaluar el rendimiento
de los empleados.
Diseo de programas y sistemas para evaluar el potencial de
los empleados y determinar el desarrollo futuro de ellos.
Entrenar y formar a los trabajadores para mejorar su
rendimiento o para facilitar su desarrollo profesional y
personal.
Realizar un diagnstico organizacional, programas de
desarrollo y cambio organizacional, responsabilidad social.

Rol del Psiclogo Organizacional

Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento,
evaluacin y seleccin de personal, a travs de tcnicas
psicolgicas de evaluacin, como son; La observacin, la
entrevista y la aplicacin de test psicomtricos y
proyectivos.
Disear polticas de bienestar, seguridad, higiene y salud
ocupacional para los trabajadores.
Efectuar la observacin, medicin, evaluacin y
modificacin del clima organizacional.
Asesorar a la direccin en temas como el liderazgo, toma
de decisiones y las negociaciones, as como en la
formacin de los valores y la cultura organizacional.

Capital Humano
Segn Chiavenato (2007):
Las personas en su
conjunto constituyen el
capital humano de la
organizacin. Este capital
puede valer ms o menos en
la medida en que contenga
talentos y competencias
capaces de agregar valor a la
organizacin,
adems
hacerla
ms
gil
y
competitiva.

https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=
lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB

Las personas en la empresa

Maristany (2007) seala que cada individuo es, en s mismo,
una organizacin de elementos que le posibilitan vivir y
desarrollar sus actividades y que posee personalidad.
Las razones bsicas y relevantes de por qu las personas
entran en una organizacin son:
1. Ganar dinero para vivir.
2. Realizarse profesionalmente.
3. Ser reconocidas.
Chiavenato (2009) seala: Tratar a las personas como
recursos organizacionales es un desperdicio de talentos y
de masa enceflica productiva.

Talento humano
La capacidad de la persona que entiende y comprende de
manera inteligente la forma de resolver en determinada
ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.
Asimismo se refiere a: experiencias, motivacin, inters,
vocacin aptitudes, potencialidades, salud, etc.

https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=
X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=talento+humano+en+las+empresas

Gestin del talento humano

Chiavenato (2009): Considerar como
asociados y colaboradores del
negocio de la empresa a las
personas, es que hoy en da ya no se
habla de recursos humanos, sino de
gestin del talento humano.

https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&sou
rce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRltl5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=gesti%C3%B3n+de+personas

"La disciplina que persigue la

satisfaccin
de
objetivos
organizacionales contando para ello
una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado".

Gestin del talento humano

Es la capacidad de las empresas para
atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales ms competentes, ms
capaces, ms comprometidos y sobre todo
de su capacidad para convertir el talento
individual en Talento Organizativo.

Gestin del talento humano

El estudio del comportamiento que tienen las personas
dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por
los gerentes y que hoy constituye una de las tareas ms
importantes.
La organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es
diferente ya que el aspecto humano es el factor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros
de la organizacin.

https://www.google.com.pe/search?q=trabajadores&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUK
Ewj9nKjY9OvLAhWKtoMKHS_8Cp4Q_AUIBigB

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DEL

TALENTO HUMANO
Todos lo gerentes deben actuar como personas
claves en el uso de tcnicas y conceptos de
administracin de personal para mejorar la
productividad y el desempeo en el trabajo.

TRABAJO GRUPAL
En grupos de 5 integrantes, elaborar un cuadro
comparativo de los roles que desempea el Psiclogo
Organizacional vs. los roles del Gestor de Talento
Humano.

Referencias
Cdigo de
biblioteca
658.303 A43
658.3 C53G
2009

LIBROS, REVISTAS, ARTCULOS, TESIS, PAGINAS WEB

Alles, M. (2011). Diccionario de trminos de Recursos Humanos. Buenos Aires:
Ediciones Granica

Chiavenato, I. (2009). Gestin del talento humano. Mxico, D.F.: Mc Graw Hill.

158.7 I61

Gracia, F., Martnez, V., Moliner, C. y Peir, J. (2013). Introduccin a la

Psicologa del trabajo. Madrid: Ediciones del Centro de estudios financieros.

MAE 658.3
M34

Maristany, J. (2007). Administracin del Recursos Humanos, 2da ed. Ciudad de

Mxico: Pearson Educacin de Mxico S.A. de C.V.

158.7 P43

Pereda, S., Berrocal, F., y Alonso, M. (2014). Bases de la psicologa del trabajo para
la gestin de recursos humanos. Madrid: Editorial Sntesis S. A.