EPISTEMOLOGA DE LA ADMINISTRACIN

POCA PREHISTRICA
Primeras prcticas

Divisin y especializacin del trabajo

Jefe- lder
Autoridad
Normas
Organizacin
Jerarqua

GRANDES CIVILIZACIONES
Mesopotamia

Desarrollaron tcnicas de irrigacin para producir a gran escala

Diversificacin y especializacin de los oficios
Almacenamiento
Practicaron el comercio exterior

Sumerios

Actividad comercial
Primera ciudad que se convierte en estado: desarrollaron un sistema de
escritura o registro de datos de todas las transacciones (escritura
cuneiforme)
La invencin de la escritura permite tener libros de cuentas, censar la
mano de obra y hacer los inventarios de las mercancas
Manejo de recursos tanto de los negocios como de la organizacin
religiosa
Control administrativo.

Babilonia

Cdigo de Hammurabi: salario mnimo, control, responsabilidad,

indemnizacin por daos, lista de precios, impuestos, intereses.
Elaboraron los primeros contratos comerciales y documentos
precursores del cheque y el pagare.
emplearon un sistema numrico sexagesimal y decimal, establecieron
largas tablas para realizar.

Egipto

Construccin de las pirmides: planeacin a largo plazo, organizacin

control, seleccin y manejo de personal, capacitacin y motivacin.
Organizacin descentralizada

Escritos que revelan aspectos administrativos

El ptan hotep: valor de escuchar

El aboyet: reconoce el uso de las juntas (asesora)

Los hebreos
Relatos de la biblia donde se aplican principios administrativos

Historia de jose: gnesis cap .XL

El xodo: moiss lder hebreo realizo una gran empresa al organizar y
dirigir el xodo de los hebreos. Cap XVIIII
Construccin del arca de No. Gnesis cap VI- VII-VIII

China

Concepto de centralizacin de la autoridad se reconoce la necesidad de

la organizacin, planeacin, direccin y control
Seleccin cientfica de los trabajadores
uso de las asesoras para tomar decisiones

Escritos que muestran la prctica de las administracin

Constitucin de Chow: detalla las tareas y deberes de todos aquellos que

estn bajo la orden del emperador. Enumera formas de control a
funcionarios y recursos, direccin, funciones, relaciones, procedimientos
y auditorias
Los escritos de Mercius : reconoce la necesidad de los sistemas y
modelos pues para el las leyes no eran suficientes reguladoras de los
negocios y era indispensables el seguimiento de un patrn.
El arte de Las guerra por Sun Tz: contempla la planificacin cuando
manifiesta que es el probable saber quien ganara o perder la batalla
segn se halla hecho o no los clculos antes que esta suceda. Principio
de direccin. Explica adems el arte de coordinar acciones de un
combate (tcticas). Sin perder la visin de las estrategias que permiten
alcanzar los objeticos finales de una guerra.

si conocemos exactamente las armas con que contamos y la forma de

utilizarlas, podremos dirigir nuestro destino

Grecia

Desarrollo del comercio, se crearon industrias. Introduccin de la

moneda, inventada en lidia
Uso de mtodos de trabajo y tiempo para incrementar la produccin y
reducir la fatiga. Reconocieron la importancia de un buen ambiente de
trabajo.
Soln fue el organizador social y jurdico, inicio el proceso democrtico y
fortaleci la asamblea del pueblo

las decisiones eran tomadas por los estrategas y magistrados (elegidos

anualmente por los ciudadanos. Eran los administradores de la ciudad)

APORTES DE LOS FILSOFOS

Scrates
Es una habilidad separada del conocimiento tcnica y experiencia es universal
y sus principios pueden ser aplicados a toda actividad del hombre
Platn
En su libro la republica introduce el concepto de divisin y especializacin del
trabajo

GRANDES CIVILIZACIONES
India

El cdigo de manu: deberes autoridad asesora, delegacin de autoridad

control.
El arthasastra: escrito por brahmn Kautilya, significa ciencia de la
poltica trata de la administracin poltica, social y econmica del
estado, adems de la organizacin y de los negocios y el comercio
describe las cualidades que debe tener un funcionario pblico es uno de
los ms antiguos y comprensivos trabajos sobre la o0rganizacion y
administracin de asuntos humanos del estado

Roma
Existieron tres formas de gobierno.

Monarqua: poder centralizado en el rey. Asesorado por el senado y las

grandes decisiones eran sometidas a una asamblea popular.
La repblica: los reyes son reemplazados por dos cnsules o jefes civiles
y militares que ejercan el poder durante un ao delegacin de funciones
en otros cargos pblicos
El rgimen imperial fue establecido por Octavio y concentra en sus
manos cargos claves

-Crearon sistema de hacer copias que fue muy usado para fines comerciales
(avisos en los muros)
-Crearon el sistema contable de dos columnas debe y haber
-Aplicaron los conceptos de seleccin de personal, delegacin, y el uso de
las asesoras; se preocuparon por el ajuste persona/puesto.

CIVILIZACIONES INDGENAS AMERICANAS

Los chibchas

Estaban organizados polticamente y socialmente en confederaciones.

Los jefes eran nombrado por un consejo general tenan un rgimen

electivo para la constitucin de sus gobernantes
Contaban con rgimen de normas morales y ticas ejemplares
Para ocupar las altas posiciones administrativas, el candidato deba
tener un entrenamiento de seis aos
Establecieron ferias o mercados para facilitar el intercambio

Los aztecas

El sistema de gobierno era monrquico pero electivo y casi absoluto

Tenan un sistema de normas de justicia, respecto de la seguridad de las
personas y la propiedad. Pagaban impuestos, mantenan un excelente
sistema de comunicacin
Contaban con grandes plazas de mercados para la compra y venta de
productos.

Los incas

Tenan un gobierno bien organizado que les facilitaba realizar obras en

bien de los sbditos y mejorar su bienestar
Construyeron un sistema de canales y acueductos subterrneos
Se destacaron por llevar los registros de todos los nacimientos y muertes
en el pas, para presentar al gobierno un dato real de la poblacin
(estadsticas)
Procuraban escoger personas hbiles para las labores

Los mayas

Se considera la ms cientfica de las culturas indgenas americanas, con

un alto grado de planeacin.
Su organizacin era descentralizada
Dominaban el arte de la escritura de jeroglficos y fueron maestros en la
arquitectura y la ingeniera
Se destacan por su actividad comercial y se les reconoce su gran
organizacin social y su espritu comercial
Conceden gran importancia al grupo

CONTRIBUCIONES DE LAS ORGANIZACIONES MS

SIGNIFICATIVAS DE LA POCA
Aportes de la iglesia catlica

Unidad de mando, por medio de la jerarqua de autoridad

El beneficio del entrenamiento
Promocin desde los niveles inferiores
Diplomacia en las negociaciones
El uso de la asesora

Revelo de autoridad de administradores incompetentes

Importancia de un credo o doctrina para asegurar unidad de
pensamiento ( misin)
Liderazgo centra en las personas
Delegacin
Toma de decisiones
Motivacin especializacin de sus actividades ( funciones)
Polticas fijas, claras y entendidas

Aportes de la organizacin militar

En las prcticas militares sus dirigentes utilizaron conceptos que se aplican en
la administracin

Estrategias: el arte de conducir guerra

Tctica: el arte de combatir
Estado mayor, asesora o staff: Grupo organizado bajo el mando de un
jefe que proporciona informacin y recomendaciones especializadas
El principio de direccin: un jefe debe saber con claridad su objetico y
debe hacer saber a sus subordinados lo que quiere.

Jerarqua
Autoridad
Disciplina
Orden
Ciro
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Tcnicas de
motivacin. Uso del estudio de materiales
Especificacin de las atareas. Funcin planeacin y direccin. Disciplina
Alejandro Magno
Uso del ensayo mayor staff. Organizacin reclutamiento, delegacin de
funciones
Estableci las tcnicas del movimiento de las tropas y de su transporte
(sistema logstico). Su imperio se caracteriz por la tolerancia y el respeto a las
costumbres.
Carlos Magno
Aplico el concepto de organizacin, formulo estrategias que le permitieron
alcanzar sus objetivos. Recluto personal capaz para mantener la cohesin del
reino. El xito de Carlomagno fue su visin estratgica antes que cualquier
visin tctica

Napolen Bonaparte
Considerado maestro de la estrategia. Elaboraba sus planes sobre la base de la
informacin proporcionada por su estado mayor. Selecciono el personal
teniendo en cuenta sus habilidades. Crea la estructura administrativa
centralizada. Dio importancia al principio de direccin: todo soldado debe
saber perfectamente lo que se espera de l y todo lo que l debe hacer

CONTRIBUCIONES DE LAS ORGANIZACIONES MS

SIGNIFICATIVAS DE LA POCA
Aporte del Arsenal de Venecia
Organizacin comercial
Fue considerado la planta industrial ms grande de aquel tiempo. Emplearon
tcnicas de la administracin tales como: contabilidad de costos, facturas y
balances para control; numeracin de partes inventariadas; intercambiabilidad
de partes; uso de la administracin de personal; estandarizacin de procesos;
control de inventario; control de costos
ESTADOS MODERNOS
Tomas Moro la utopa
Sir Tomas Moro: ineficiencia, improductividad concepto de especializacin del
trabajo, denuncia de las faltas por administracin y jefaturas pobres.
Preocupacin por el bienestar del factor humano
Nicols Maquiavelo: principio de la confianza en el consentimiento de las
masas se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organizacin:
enunciacin de las cualidades del jefe, reconoce la importancia de ofrecer
recompensas y otros incentivos. Supo identificar a la administracin como un
concepto, pues sera aplicado efectivamente la administracin como los
prncipes ( o administradores) lograran sobrevivir.
Alexis de Tocqueville: autor del libro democracia en america. Para el las bases
de la fundamentacin teorica de la eran la igualdad de condiciones y la teora
de la representacin
Considera que la especificacin constituye un obstculo para que la persona
sea creativa y tenga iniciativa para poner en prctica una idea.

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACION
La revolucin industrial
Adam Smith: divisin y especializacin del trabajo como ausa de eficiencia en
la produccin: la aceleracin de la produccin y la ganancia de tiempo- el
incremento de habilidades el mejoramiento de la capacidad de innovar
John Stuart Mil: productividad. Confianza. Control

Alfred Marshall: consider a la educacin como un factor necesario para la

eficiencia industrial. La capacitacin como inversin. Satisfaccinproductividad
Emile de Leveleye: capacitacin y motivacin
James Mil: estudios de tiempos y movimientos
David Ricardo: se preocup por el desplazamiento de la mano de obra por la
maquina
Charles Babbage: amplio los conceptos de las virtudes de la divisin del trabajo
expuestos por Smith. Contribuyo a la iniciacin y perfeccionamiento del
enfoque cientfico del estudio de la administracin.
Frederick halsey: presento un sistema salarial basado en el tiempo ahorrado en
la produccin, plan de primas.
Robert o wen: reconoci que el creciente sistema fabril estaba demeritando a
los trabajadores
Considerado el padre de la administracin personal. Se preocup por el
bienestar social de sus empleados y familiares, redujo la jornada laboral y no
empleo a los nios menores de diez aos. Administracin de puertas abiertas.
Creo un ambiente de trabajo agradable. Modelo paternalista
Fundacin soho
Procedimientos pautas de operacin; especificaciones: mtodos de trabajos:
salarios incentivos, tiempos normales, reuniones navideas de empleados
gratificaciones notificadas en navidad;: sociedad mutualista de seguros para
empleados. Uso de auditorias