Ho-H-24 GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y PDF

PDVSA
MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

VOLUMEN 1
PDVSA N
TTULO
GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN Y

CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO DE LA
CARGA FSICA DE TRABAJO
HOH24
ABR.09
REV.
FECHA
EMISIN ORIGINAL
APROB. Eric Omaa

PDVSA, 2005
DESCRIPCIN
FECHA ABR.09
36
V.S.
PAG. REV.
APROB. Miguel Rodrguez
L.T.
L.T.
APROB. APROB.
FECHA ABR.09
ESPECIALISTAS
PDVSA
GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Y CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO
DE LA CARGA FSICA DE TRABAJO
Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 1
Indice norma
La informacin contenida en este documento es propiedad de Petrleos de Venezuela,

S.A. Esta prohibido su uso y reproduccin total o parcial, as como su almacenamiento en
algn sistema o transmisin por algn medio (electrnico, mecnico, grfico, grabado,
registrado o cualquier otra forma) sin la autorizacin por escrito de su propietario. Todos
los derechos estn reservados. Ante cualquier violacin a esta disposicin, el propietario
se reserva las acciones civiles y penales a que haya lugar contra los infractores.
Las Normas Tcnicas son de obligatorio cumplimiento del marco regulatorio en materia de
Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional y como parte del Control Interno de
PDVSA para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de la
informacin, promover la eficiencia, economa y calidad en sus operaciones, estimular la
observancia de las polticas prescritas y lograr el cumplimiento de su misin, objetivos y
metas, es un deber la participacin de todos en el ejercicio de la funcin contralora,
apoyada por la Ley Orgnica Contralora General de la Repblica y Sistema Nacional
de Control Fiscal, Artculos 3539.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 2
Indice norma
ndice
1
2
3
4
INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
OBJETIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ALCANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
REFERENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
3
3
3
4.1
Normas PDVSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 DEFINICIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
Anlisis del Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Carga Fsica de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Controles de Ingeniera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Controles Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Estacin de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Evaluacin de Factores de Riesgos de Carga Fsica de Trabajo . . . . . . .
Factores de Riesgos de Carga Fsica (FRCFT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programa de Ergonoma Participativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Puesto de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Repeticin de Movimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tarea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trabajo Esttico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trabajo Dinmico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
6 RESPONSABILIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
De los Niveles Directivos y Gerenciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Supervisores y Supervisoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo (SSST) . . . . . . . . . . . . . . . .
Comits de Seguridad y Salud Laboral (CSSL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Delegados y Delegadas de Prevencin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trabajadores y Trabajadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
6
6
6
7
7
7 PREMISAS BSICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
8 ANLISIS DE LOS FACTORES DE RIESGO DE LA CARGA FSICA DE
TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
8.1
8.2
8.3
Identificacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Evaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
9
9
9 BIBLIOGRAFA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANEXO A FACTORES DE RIESGO DE CARGA FSICA . . . . . . . . .
ANEXO B
ANLISIS DEL TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANEXO C MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES DE
RIESGOS DE CARGA FSICA DE TRABAJO . . . . . . . . .
11
15
24
25
30
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 3
Indice norma
INTRODUCCIN
El progreso tcnico en muchos puestos y estaciones de trabajo implica un
crecimiento de los requerimientos mentales en detrimento del esfuerzo fsico.
Sin embargo, en PDVSA, sus Negocios y Filiales, an existen situaciones de
trabajo en los cuales los trabajadores y las trabajadoras, pudiesen estar
sometidos a requerimientos fsicos que exceden la capacidad fisiolgica y
anatmica de stos. En otros casos pudiesen estar expuestos a una actividad
sedentaria.
Por ello, en cualquiera de los dos casos, es necesario, identificar y evaluar dichos
requerimientos fsicos, para minimizar y controlar en lo posible stos trabajos
denominados como pesados.
Para realizar una valoracin acertada de dicha carga de trabajo, hay que valorar
las exigencias fsicas y mentales, dado que ambas coexisten, en proporcin
variable, en cualquier tarea. Sin embargo, en este documento, se describir lo
referente a la carga fsica de trabajo.
OBJETIVO
Suministrar una gua para la identificacin, evaluacin y control de los factores
de riesgos de carga fsica de trabajo, en puestos y estaciones de trabajo, que
puedan afectar la salud de los trabajadores y las trabajadoras.
ALCANCE
Esta norma es aplicable a todos los puestos y estaciones de trabajo, trabajadores
y trabajadoras, propios, contratados y relacionados, en todas las instalaciones,
operacionales y administrativas, de PDVSA, sus Negocios y Filiales, incluyendo
las facilidades provisionales o campamentos temporales.
Aplica a todos los puestos y estaciones de trabajo, trabajadores y trabajadoras
en las instalaciones de PDVSA fuera del Territorio Nacional, siempre y cuando no
contravenga la legislacin del pas correspondiente.
4
4.1
REFERENCIAS
Normas PDVSA
IRS06
Manejo del Cambio.
DEFINICIONES
Para efectos de esta norma, se definen los siguientes trminos:
PDVSA

Men Principal
5.1
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 4
Indice norma
Anlisis del Trabajo

Es el proceso que describe los pasos necesarios para la ejecucin de trabajos,
e identifica los factores de riesgos que puedan causar algn dao a los
trabajadores y trabajadoras.
5.2
Carga Fsica de Trabajo

Es el conjunto de requerimientos fsicos a los que se encuentra expuesto una
persona en situacin de trabajo, durante la jornada laboral. Se basa en el trabajo
muscular esttico y dinmico. La carga esttica viene determinada por las
posturas adoptadas, mientras que la carga dinmica est determinada por el
esfuerzo muscular, los desplazamientos y el manejo manual de cargas.
5.3
Controles de Ingeniera
Son los cambios fsicos, estructurales o de diseo, que se realizan en reas,
puestos estaciones de trabajo, herramientas, equipos, o ambiente de trabajo,
dirigidos a eliminar o minimizar los factores de riesgos de carga fsica de trabajo.
5.4
Controles Administrativo
Son los cambios en los procedimientos, prcticas, reglas y polticas,
implementadas para reducir duracin, frecuencia o niveles exposicin, de los
factores de riesgos de carga fsica de trabajo, en trabajadores y trabajadoras.
5.5
Estacin de Trabajo
Es el conjunto de puestos de trabajo o sistema donde se ejecutan actividades
mediadas o no por un sistema informtico o de control.
5.6
Evaluacin de Factores de Riesgos de Carga Fsica de Trabajo

Es el procedimiento puesto en marcha para evaluar la postura, la fuerza, los
movimientos en repeticin y el levantamiento manual, en funcin a sus posibles
consecuencias o daos a la salud, a objeto de establecer las prioridades y
determinar, por reas, puestos estaciones de trabajo, tareas, movimientos
corporales o distribucin espacial o temporal, los controles necesarios para la
prevencin.
5.7
Factores de Riesgos de Carga Fsica (FRCFT)

Es cualquier agente o condicin de la organizacin y gestin del trabajo, presente
en frecuencia o magnitud tal, que aumenta la probabilidad de que las personas
expuestas sufran alguna lesin, alteraciones o trastorno msculoesqueltico
(TME).
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 5
Indice norma
Entre estos factores tenemos:

El esfuerzo o la fuerza ejercida: se refiere a la tensin producida en los
msculos por el esfuerzo requerido para el desempeo de una tarea.
El ngulo postural que adopta el segmento corporal involucrado en la tarea: se
define como el rango de amplitud en grado, que adoptan las diferentes partes
del cuerpo al ejecutar una tarea, en comparacin al estado de equilibrio
descrito como el plano de Frankfurt.
Los movimientos en repeticin.
5.8
Programa de Ergonoma Participativa

Es el programa de prevencin a travs del cual un comit de trabajo rene, a un
equipo multidisciplinario, con el objetivo de identificar, evaluar y controlar los
factores de riesgos, de carga fsica, mental y organizacional.
5.9
Puesto de Trabajo
Unidad organizada con un principio y un fin claramente definidos, ocupada por un
individuo y constituido por un conjunto especfico de deberes y
responsabilidades.
5.10
Repeticin de Movimientos
Son todos aquellos movimientos donde la duracin del ciclo de trabajo es menor
a 30 segundos y necesarios para cumplir una tarea.
5.11
Tarea
Es el acto o secuencia de actos ajustado a un tiempo y espacio, destinados a
contribuir a un resultado final especfico, para el alcance de un objetivo.
5.12
Trabajo Esttico
Es aquella actividad donde la contraccin muscular es continua y mantenida.
5.13
Trabajo Dinmico
Es aquella actividad donde ocurren contracciones y relajaciones musculares de
corta duracin.
RESPONSABILIDADES
6.1
6.1.1
De los Niveles Directivos y Gerenciales

Promover y exigir el cumplimiento y efectividad de esta norma.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 6
Indice norma
6.1.2
Garantizar el suministro de los recursos materiales y financieros para asegurar

su cumplimiento.
6.1.3
Participar en la discusin, divulgacin y documentacin de las acciones

relacionadas con el cumplimiento de esta norma.
6.2
Supervisores y Supervisoras
6.2.1
Asegurarse que sus supervisados y supervisadas conozcan sobre la existencia

de los FRCFT, sus efectos a la salud y las medidas de prevencin y control.
6.2.2
Ejecutar y realizar seguimiento a los planes y programas de formacin de su

personal en materia de FRCFT, de acuerdo con lo establecido en el sistema de
deteccin de necesidades de formacin (DNF).
6.2.3
Asegurar la ejecucin de acciones preventivas y correctivas producto de la

identificacin, evaluacin y control de los FRCFT.
6.2.4
Asegurar que todo cambio de ingeniera o administrativo, sea ejecutado

cumpliendo lo tipificado en la Norma PDVSA IRS06 Manejo del Cambio.
6.3
Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo (SSST)
6.3.1
Participar activamente en cada una de las fases de los proyectos de ingeniera

a objeto de asegurar que se incluyan las medidas de prevencin y control de
FRCFT.
6.3.2
Identificar, evaluar y establecer controles de FRCFT, en todas las actividades,

instalaciones, puestos y estaciones de trabajo.
6.3.3
Asegurar que en todo cambio de ingeniera o administrativo, se realice la

identificacin, evaluacin y control de FRCFT cumpliendo lo tipificado en la
Norma PDVSA IRS06 Manejo del Cambio.
6.3.4
Elaborar y promover los planes de formacin y capacitacin de todos los

trabajadores y trabajadoras en la prevencin de FRCFT.
6.3.5
Informar a las organizaciones involucradas sobre cambios en la legislacin y

normativas que pudieran tener impacto en la interpretacin y aplicacin sobre
FRCFT descritos en este documento, de forma tal de mantener su vigencia.
6.3.6
Informar a los supervisores, supervisoras, al Comit de Seguridad y Salud

Laboral (CSSL), delegados y delegadas de prevencin, acerca de cualquier
indicio que sugiera la presencia de FRCFT en instalaciones, puestos y estaciones
de trabajo.
6.3.7
Recibir, atender y emitir respuesta a las denuncias reportadas por todos los
trabajadores y trabajadoras, en materia de los FRCFT.
PDVSA
Men Principal
6.3.8
6.4

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 7
Indice norma
Incluir, en los Programas de Seguridad y Salud Laboral, el programa de

ergonoma con enfoque participativo, a objeto de prevenir, mitigar o eliminar los
FRCFT.
Comits de Seguridad y Salud Laboral (CSSL)
6.4.1
Conocer y aprobar los proyectos de ingeniera y modificaciones a objeto de

asegurar que se incluyan las medidas de prevencin y control de FRCFT.
6.4.2
Vigilar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo con relacin a la

presencia de FRCFT.
6.4.3
Participar en la evaluacin y cumplimiento de esta norma.
6.4.4
Recibir, atender y emitir respuesta a las denuncias, solicitudes y propuestas de

los trabajadores y las trabajadoras, los supervisores y las supervisoras en todo
lo relacionado al cumplimiento de esta norma.
6.4.5
Evaluar, aprobar y hacer seguimiento al cumplimiento del programa de

ergonoma para la prevencin de los FRCFT que podran afectar a los
trabajadores y trabajadoras.
6.5
Delegados y Delegadas de Prevencin
6.5.1
Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores y las trabajadoras en el

cumplimiento de esta norma.
6.5.2
Ejercer labores de vigilancia en los ambientes de trabajo, a fin de identificar las

desviaciones a lo establecido en esta norma.
6.5.3
Recibir y canalizar ante el CSSL, las quejas, reclamos o sugerencias, asociadas

a desviaciones en el cumplimiento de la presente norma y aquellas que puedan
poner en riesgos su salud y seguridad.
6.5.4
Identificar los FRCFT que podran afectar a los trabajadores y trabajadoras y

participar en su evaluacin junto con el Servicio de Seguridad y Salud laboral.
6.5.5
Promover la ejecucin de las acciones preventivas y correctivas resultantes de

la evaluacin de los FRCFT.
6.6
Trabajadores y Trabajadoras
6.6.1
Participar en la discusin, divulgacin y documentacin de las acciones

relacionadas con el cumplimiento de esta norma.
6.6.2
Asistir a las evaluaciones mdicas que correspondan.
6.6.3
Participar y hacer seguimiento de los programas de formacin en materia de

FRCFT.
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 8
Indice norma
6.6.4
Reportar, a los supervisores, supervisoras, delegados y delegadas de

prevencin, CSSL y al SSST, cualquier desviacin, en materia de FRCFT, que
pueda poner en riesgo su salud y seguridad o la de cualquier persona de su
entorno.
6.6.5
Mantener un rol activo en la defensa de sus derechos.
PREMISAS BSICAS
7.1
Todo proyecto, de instalaciones nuevas o modificacin de las existentes, debe

incluir, en todas sus fases, la identificacin, evaluacin y control de los FRCFT
que pudieran ocasionar daos o lesiones a los trabajadores y a las trabajadoras.
7.2
Para la identificacin, evaluacin y control de los factores de riesgos de carga

fsica adems del equipo tcnico multidisciplinario, se debe contar con la
participacin activa de los trabajadores y las trabajadoras, los delegados y
delegadas de prevencin que laboran en el rea en estudio.
7.3
Para el desarrollo de esta metodologa se debe contar con el apoyo de los

supervisores y supervisoras, quienes autorizarn el acceso, permisologa y uso
del tiempo necesario de los trabajadores y las trabajadoras vinculados con el
estudio.
7.4
Para el proceso de identificacin, evaluacin y control de los FRCFT se debe

utilizar la metodologa de la ergonoma participativa, ya que involucra al
trabajador o a la trabajadora que desempea la tarea, quienes conocen mejor su
trabajo y son capaces de determinar cules son las tareas problemticas y qu
medidas y tipo de control se podran implementar de la forma ms eficiente y
eficaz.
7.5
Cuando se realice observacin asistida por cmara de video o cmara

fotogrfica, se debe contar con la aprobacin y consentimiento por escrito de
parte del trabajador o trabajadora. De igual manera garantizar la confidencialidad
de la informacin registrada y el respeto a la identidad del trabajador o trabajadora
7.6
Para estimar los diferentes factores de riesgos, se utilizar el procedimiento aqu

establecido en los respectivos anexos. Para cuantificar la magnitud del riesgo se
deben utilizar mtodos estandarizados considerando el agente en estudio
(Repeticiones, fuerza, postura, vibracin, levantamiento manual de carga, entre
otros).
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 9
Indice norma
7.7
El control de los factores de riesgos de carga fsica deber realizarse, en primer

lugar en la fuente u origen, en caso de no ser posible, se deben utilizar estrategias
en el medio y controles administrativos dejando como ltima instancia o
complemento, la utilizacin de dispositivos con caractersticas ergonmicas o
equipos de proteccin personal.
7.8
Cualquier accin emprendida para la prevencin y el control de los factores de

riesgos de carga fsica, deber realizarse mediante un anlisis costo beneficio
considerando la seguridad y salud de los trabajadores y las trabajadoras. Dichas
acciones debe tener un cronograma de ejecucin, estar documentada y tener un
responsable de su ejecucin.
7.9
Todo cambio o modificacin que se realice en las instalaciones y puestos de

trabajo, debe ser aprobada por el Comit de Seguridad y Salud Laboral y seguir
el proceso descrito en la Norma PDVSA IRS06 Manejo del Cambio.
7.10
Todos los trabajadores y trabajadoras, deben ser capacitados, formados e

involucrados en la identificacin de peligros, evaluacin y control de FRCFT.
ANLISIS DE LOS FACTORES DE RIESGO DE LA CARGA

FSICA DE TRABAJO
8.1
Identificacin
8.1.1
La identificacin de factores de riesgos de carga fsica de trabajo se debe realizar

a travs de inspecciones, entrevistas con trabajadores y trabajadoras, delegados
y delegadas de prevencin y supervisores. Con ello se determinar:
a.
Los factores de riesgos de carga fsica de trabajo, a los cuales est expuesto el
trabajador o la trabajadora (Esfuerzos, movimientos en repeticin y postura
sostenida). Ver Anexo A.
b.
Las partes del cuerpo expuestos al riesgo (Zona lumbar, hombros, codo, manos).
c.
La causa raz del riesgo (Levantamiento manual de carga, diseo de

herramienta).
Para el logro de este objetivo, se debe utilizar la metodologa de Anlisis de
Trabajo, que se describe en el Anexo B, con la finalidad de describir el ciclo y
microciclo de trabajo de las tareas que posean FRCFT.
8.2
8.2.1
Evaluacin
La evaluacin de los FRCFT se debe realizar a travs de una lista de verificacin,
que permite caracterizar, estos factores de riesgos mediante un puntaje. Una vez
asignado el puntaje para cada factor de riesgo se debe calcular el ndice que
permite establecer el nivel de riesgo o la probabilidad de dao, como se describe
en la Tabla C4.
PDVSA

Men Principal
8.3
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 10
Indice norma
Control
8.3.1
Controles de Ingeniera
Los controles de ingeniera necesarios para reducir los Factores de Riesgos de
Carga Fsica de Trabajo, incluyen, entre otros, los siguientes aspectos:
a.
La forma externa de los materiales, equipos, piezas, y productos, que faciliten su

manipulacin, transporte y mantenimiento.
b.
Diseo de estructuras con manijas o ranuras que se adapten a la anatoma de la

mano.
c.
Suministro de ayudas mecnicas para levantar carga.
d.
Sustitucin de piezas, instrumentos, y materiales, reduciendo el peso, tamao o

modificando el embalaje, entre otros aspectos.
e.
Diseo de la estacin o puesto de trabajo que permita que los controles se

encuentren a un alcance ptimo (Ver Tabla A1) que reduzcan las posturas
forzadas o esfuerzos estticos, por encima de una hora en forma continua.
f.
Incluir bancos de trabajo ajustables, instrumentos de localizacin lectura

acordes con las caractersticas corporales o antropomtricas de la poblacin
trabajadora.
g.
Diseos de herramientas que eviten la flexin y la torsin de la articulacin.

Ejemplo: destornilladores elctricos.
h.
Suministro de herramientas con dispositivo o recubiertos de material

antivibracin.
i.
Revisin y seguimiento del programa de mantenimiento de maquinarias y

equipos.
Con estas medidas se persigue que el esfuerzo, el peso, los ngulos, las
posturas, la repeticin y la distancia, permita adaptar el trabajo al trabajador o
trabajadora.
8.3.2
Controles Administrativos
Las estrategias de control administrativos, incluyen, entre otros, los siguientes:
a.
Reduccin de la cantidad de horas extraordinarias.
b.
Rotacin de los trabajadores y trabajadoras, comenzando con los puestos de

trabajo de mayor exigencia de carga fsica hacia los de menos exigencia
considerando los grupos musculares que estn en juego.
c.
Adecuacin del ritmo de trabajo, a objeto de disminuir los movimientos en

repeticin.
PDVSA
Men Principal
d.

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 11
Indice norma
Educacin en el reconocimiento de factores de riesgo de carga fsica de trabajo.

Para ello, se le debe suministrar a los trabajadores y trabajadoras informacin y
formacin sobre:
La ejecucin de los trabajo que se deben realizar,
Las razones de las modificaciones efectuadas (Explicacin del porqu los
mtodos anteriores eran inadecuados).
Igualmente deben recibir formacin que considere los siguientes elementos:
Procedimiento para recabar y analizar, la data relativa a dolencias, lesiones,
enfermedad o accidente, as como las medidas de prevencin asociadas,
Anlisis de factores de riesgos, y administracin de encuestas o cuestionarios
a los trabajadores y trabajadoras, sobre las dolencias y molestias, que
resienten o resentidas en el trabajo.
Las modificaciones espaciales o temporales, los mtodos de trabajo, los
movimientos corporales realizados para hacer el trabajo, las modificaciones
del ritmo de trabajo, las pausas, el sistema alternado entre las tareas y el
equipo de proteccin personal suministrado.
Los signos y sntomas centinelas o precoces asociadas a las lesiones
asociados a FRCFT.
8.3.3
Equipo de Proteccin Personal
8.3.4
Al momento de seleccionar los equipos de proteccin personal, a utilizar para el

control de los factores de riesgo de carga fsica se debe seleccionar y exigir a los
proveedores, equipo o material que considere los elementos fisiolgicos o
biomecnicos de los trabajadores y trabajadoras.
8.3.5
Por ejemplo, no se debe dotar a los trabajadores y trabajadoras de guantes que

incrementen la fuerza de aprehensin para ejecutar ciertas tareas.
8.3.6
Igualmente, y de acuerdo con los resultados de estudios publicados sobre la faja

lumbar, el valor de proteccin de este equipo de proteccin, no es
estadsticamente significativo para la proteccin de la columna vertebral, durante
el levantamiento manual de carga.
8.3.7
En los puestos o estaciones de trabajo, de las reas administrativas y

operacionales, que existen la compresin mecnica sobre alguna estructura
blanda, esqueltica, segmento o articulacin de trabajadores y trabajadoras, la
dotacin del equipo de proteccin personal, dispositivo o accesorio informtico,
deber estar acompaada de un control administrativo para la disminucin del
Factor de Riesgo de Carga Fsica de Trabajo.
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 12
Indice norma
BIBLIOGRAFA
Aaras, A., Westgaard, R.H. & Stranden, E. (1988). ngulos de posturas como
ndices o carga sobre la postura y lesin muscular en situaciones de salud
ocupacional. Ergonomics 31(6), 915933.
Armstrong, T.J. & Chaffin, D.B. (1979). Sndrome del Tnel del Carpo y selectos
atributos personales. Journal of Occupational Medicine 21(7), 481486.
Bateman, J.E. (1983). Dolorosas condiciones neurolgicas que afectan a los
hombros. Clinical Orthopaedics and Related Research 173, 4454.
Canadian Standards Association (1989). CAN/CSAZ412 M89 Office
Ergonomics a National Standard of Canada. Rexdale, Ontario
Chaffin, D.B. (1973). Fatiga muscular localizada Definicin y medicin. Journal
of Occupational Medicine 15(4), 346354.
Ergonomics Research & Design, Inc. (1991). Examen ergonmico de la salud y
seguridad ocupacional de los operarios. Canadian Petroleum Association,
Occupational Health Committee.
Hafez, H.A. 1984. Levantamiento manual en ambientes calientes. Disertacin
para el Doctorado, Texas Tech University, Lubbock, Texas. Reported in Mital, A.,
Nicholson, A.S., Ayoub, M.M., 1993 A Guide to Manual Materials Handling.
London: Taylor & Francis.
Hagberg, M. (1984). Estrs musculosqueltico ocupacional y trastornos del
cuello y los hombros: un examen de posible patofisiologa. International Archives
of Occupational and Environmental Health 53, 269278.
Hagberg, M. (1981).Carga de trabajo y fatiga en alzamientos reiterativos de
brazos. Ergonomics 24(7), 543555.
HarmsRingdahl, K. & Ekholm, J. (1986).Intensidad y naturaleza del dolor y
grados de actividad muscular ocasionados por una posicin prolongada de
extremada flexin a la espina crvicainferiortorcica superior. Scandinavian
Journal of Rehabilitative Medicine 18, 117126.
Herberts, P., Kadefors, R. and Broman, H. (1980). Posicin de los brazos en
tareas manuales. Estudio electromiogrfico de fatiga muscular localizada.
Ergonomics 23(7), 655665.
Human Factors Society (1988). Norma Nacional Americana de factores humanos
para la construccin mecnica de las estaciones de trabajo de unidades de
despliegue visual. ANSI/HFS Standard 1001988. Santa Monica, CA.
International Standards Organization (1985). Evaluacin de la exposicin
humana a la vibracin de cuerpo entero, Part 1. Requisitos generales. ISO 2631.
Geneva, Switzerland.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 13
Indice norma
Jarvholm, U. (1990). Respecto a la carga sobre los msculos del hombro Estudio
experimental de presiones musculares, EMG, y flujo sanguneo. Acta Orthop
Scand 61(suppl 239), 97107.
Jarvholm, U., Palmerud, G., Kadefors, R. & Herberts, P. (1991). El efecto del
apoyo del brazo sobre la carga al msculo supraspinal durante una simulacin de
trabajo en serie y de soldadura. Ergonomics 34(1), 5766
Jensen, R.C. (1988). Epidemiologa de dolores de espalda relacionados al
trabajo: un resumen de los factores de trabajo. In: Manual Materials Handling:
Back pain prevention. Ergonomics Committee of the AIHA: 4350.
Jurgens, H.W., Aune, I.A. and Pieper, G. (1990). Informacin internacional sobre
antropometra Occupational Safety and Health Series No. 65). Geneva:
International Labour Office. 2141.
Keyserling, W.M., Brouwer, M. & Silverstein, B.A. (1992). Lista de verificacin
para evaluar los factores de riesgo humanos que resultan de posturas torpes de
las piernas, tronco y cuello. International Journal of industrial Ergonomics, 9,
283301.
Keyserling, W.M., Punnett, L. & Fine, L.J. (1987). Estrs por postura sobre el
tronco y los hombros. Identificacin y control de los factores de riesgo
ocupacional. In: Ergonomic interventions to prevent musculoskeletal injuries in
industry. pp. 1126, Lewis.
Keyserling, W.M., Stetson, D.S., Silverstein, B.A. & Brouwer, M.L. (1993). Lista de
verificacin para evaluar los factores de riesgo ergonmico asociado con los
trastornos de traumas acumulados en las extremidades superiores Ergonomics,
36(7), 807831.
Konz, S. (1995). Work Design. Industrial Ergonomics. (4th Edition). Scottsdale,
Arizona: Publishing Horizons, Inc.
Kroemer, K.H.E. & Grandjean, E. (1997). Fitting the Task to the Human (Fifth
Edition). Libro de texto de Ergonoma Ocupacional. Gran Bretaa: Taylor and
Francis.
Lamphier, T.A., Crooker, C. & Crooker, J.L. (1965). Enfermedad de De Quervain.
Industrial Medicine and Surgery (Nov.), 847856.
Marras, W.S. & Kim, J.Y. (1993). Antropometra de poblaciones industriales.
Ergonomics 36(4):371378.
Marras, W.S., Lavender, S.A., Leurgans, S.E., Rajulu, S.L., Allread, W.G.,
Fathallah, F.A. & Ferguson, S.A. (1992). El rol del movimiento dinmico del tronco
en tres dimensiones en trastornos de la espalda inferior relacionados al trabajo.
Spine 12(5), 617628.
Marras, W.S. & Schoenmarklin, R.W. (1991). Movimientos de la mueca y riesgo
al Tnel del Carpo en ambientes industriales y del sector terciario. In: Queinnic,
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 14
Indice norma
Y. and Daniellou, F. (eds.) Designing for Everyone. Proceedings of the 11th

Congress of the IEA, pp. 3638. New York, Taylor & Francis.
Mital, A. & Kilbom, A. (1992). Diseo, seleccin, y utilizacin de herramientas
manuales para aliviar el trauma a las extremidades superiores, Parte II. La base
cientfica (conocimiento fundamental para la gua). Int. J. Industrial Ergonomics
10, 721.
National Institute for Occupational Safety and Health (1981). Work practices guide
for manual lifting. U.S.
Department of Health and Human Services. National Institute for Occupational
Safety and Health, Cincinnati, Ohio.
National Institute for Occupational Safety and Health (1989). Criterio para una
norma recomendada: Exposicin ocupacional a la vibracin manobrazo. Pub.
No. 89106. USDHHS, PHS, CDC, Division of Standards Development and
Technology Transfer, Cincinnati, OH.
National Institute for Occupational Safety and Health (1994). Manual de
aplicaciones para la ecuacin revisada de levantamientos de NIOSH 1991. Pub.
No. 94110. Cincinnati, OH.
Pheasant, S. (1996). Bodyspace Anthropometry, Ergonomics and the Design of
Work. London: Taylor and Francis. Pheasant, S. (1987). Ergonomics: Standards
and guidelines for designers. Bungay, Suffolk, England: British Standards
Institution/Richard Clay Ltd.
Resnick, Marc and Corredor, Orlando Proceedings of the Human Factors and
Ergonomics Society v 1 (1995).
Human Factors and Ergonomics Society, Inc., Santa Monica, CA, USA. p
673677.
Rodgers, S. (ed.) (1986). Ergonomic design for people at work: Vol. 2. New York:
Van NostrandReinhold.
Silverstein, B.A., Fine, L.J. & Armstrong, T.J. (1986). Trastornos de traumas
acumulados de la mano/mueca en la industria. British Journal of Industrial
Medicine, 43, 779784
Skepper, N, Straker, L. & Pollock, C. (1998). Ergonoma en el proceso de diseo
tcnico. La puesta en prctica de cambios: la funcin de las normas: Actas de la
34 ava Conferencia de la Sociedad Ergonmica de Australia realizada en
Melbourne.
Skepper, N, Straker, L, & Pollock, C. Heavy Engineering Design Checklist.
Advanced Personnel Management and Curtin University of Technology, Perth,
Western Australia.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 15
Indice norma
Smith, E.M., Sonstegard, D.A. & Anderson, W.H. (1977). Sndrome del Tnel del
Carpo: Contribucin de los tendones flexores. Arch Phys Med Rehabil, 58,
379385.
Smith, M.J. & Sainfort, P.C. (1989). Teora sobre el equilibrio del diseo del trabajo
para reducir el estrs. International Journal of Industrial Ergonomics, 4, 6779.
Snook, S.H. & Cirello, V.M. (1991). El diseo de tareas maniobradas: tablas
revisadas de los valores de pesos y fuerzas mximos aceptables. Ergonomics,
34, 11971213.
Stetson, D.S., Keyserling, W.M., Silverstein, B.A. & Leonard, J.A. (1991). Anlisis
observado de la mano y la mueca: Estudio piloto. Appl. Occup. Environ. Hyg.,
6(11), 927937.
Waters, T., PutzAnderson, V., Garg, A. & Fine, L. (1993). Ecuacin revisada de
NIOSH para el diseo y evaluacin de tareas manuales de levantamiento.
Ergonomics, 36(7), 749776.
Webb and Associates (1978). Anthropometry source book, Vol. 2. Manual de
informacin antropomtrica. Houston, TX: National Aeronautics and Space
Administration.
Wiker, S.F., Langolf, G.D. & Chaffin, D.B. (1989). Capacidad de posturas de brazo
y movimientos humanos. Human Factors, 31(4), 421441.
10 ANEXOS
Anexo A: Factores de Riesgo de Carga Fsica en el Trabajo (FRCF).
Anexo B: Anlisis de Trabajo.
Anexo C: Matriz de Evaluacin de los Factores de Riesgo de Carga Fsica de
Trabajo.
PDVSA
Men Principal

PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Indice manual
Pgina 16
Indice norma
ANEXO A FACTORES DE RIESGO DE CARGA FSICA EN EL TRABAJO

A.1
El Esfuerzo o la Fuerza Ejercida

Este factor interviene, cuando el trabajador o la trabajadora, ejerce una fuerza
sobre una estructura externa al cuerpo, que excede la tolerancia del tejido
muscular involucrado. Por ejemplo, levantar, empujar o halar una carga, asir o
empuar una herramienta. La lesin o dao que pudiera sufrir el trabajador o la
trabajadora en su regin corporal involucrada, se compara al efectuado por una
cadena que eleva o soporta un peso superior a su capacidad nominal y dado el
peso de la carga uno de sus eslabones se fractura.
A.2
El ngulo Postural Adoptado por la Articulacin Involucrada

Este factor interviene cuando el empleado (a), trabajador(a) u operador(a) debe
adoptar desde un punto de vista biomecnico ngulos posturales que sobrepasan
su amplitud mxima permitida para cumplir su trabajo. Estos lmites proponen
valores de ngulos y un factor de riesgo asociado. Es decir, se propone que el
ngulo de una determinada articulacin debe estar comprendido entre un lmite
superior y otro inferior.
Esto se explica por varias razones:
Los ngulos posturales corporales diferentes a la posicin neutra, reducen la
irrigacin sangunea.
Algunas de estos ngulos generan cambios en los vnculos anatmicos entre
el hueso y los tejidos suaves, y en ciertas posturas, da lugar a la compresin
de los tejidos suaves, nervios y/o los vasos sanguneos.
As mismo la extensin de los tendones y la amplitud de articulaciones del
cuerpo al extremo, que superan su alcance lmite, pueden conllevar a daos
en los ligamentos, que es la estructura que une los huesos arriba y debajo de
una articulacin con el objeto de estabilizarla.
Introduccin al uso de la tabla Tabla A1, los valores y zonas lmites propuestos
por los autores de diferentes mtodos de evaluacin.
PDVSA

Men Principal
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 17
Indice manual
Indice norma
TABLA A1: COMPARACIN DE LOS VALORES Y ZONAS LMITES PROPUESTOS

POR DIFERENTES AUTORES
Se resume en la tabla, los valores y zonas lmites propuestos para cada
articulacin, lo cual debe considerarse para la evaluacin de la actividad de
trabajo.
Tipo de movimiento
Articulacin del Cuello
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Flexin
45 60
Supinacin
15 30
Tipo de movimiento
Articulacin de la Mueca
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Flexin
1530
45 60
Supinacin
1530
46 50
Desviacin Cubital
20
20
Desviacin Radial
14
16
PDVSA
Men Principal
PDVSA HOH24

REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 18
Indice manual
Indice norma
Tipo de movimiento
Articulacin del hombro
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Flexin
45 60
80 90
Extensin
1530
21 30
Abduccin
2045
45 60
Tipo de movimiento
Articulacin del Codo
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Flexin
45 60
60 70
Supinacin
1530
40 60
Tipo de movimiento
Articulacin del tronco
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Flexin
20 60
60 90
Extensin
1530
PDVSA

Y CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGOS
Men Principal
Indice manual
A.3
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 19
Indice norma
Tipo de movimiento
Flexin
PDVSA HOH24
Articulacin de la rodilla
Riesgo Medio
Riesgo Alto
30 60
60 90
Los Movimientos en Repeticin

Este factor interviene cuando el trabajador o la trabajadora ejecuta en una tarea,
(principal o secundaria) acciones y operaciones, que representan el ciclo y
microciclo, con los mismos msculos o casi con los mismos. Durante los
movimientos en repeticin, los msculos se contraen y se relajan teniendo por
resultado extensincontraccin. De no existir descanso, y con el transcurso del
tiempo, la capacidad de fatiga del tendn puede verse excedida y
consecuentemente conduce a daos a la salud.
A.4
Los Factores Sinrgicos o de Potenciacin

Los factores sinrgicos, son aquellos tales como la vibracin, la compresin
mecnica y las altas o bajas temperaturas. Estos al ser combinados con los
factores de riesgos como la fuerza, el ngulo postural, y la repeticin, descritos
en el aparte superior, aumentan la probabilidad de riesgo de causar dao. La
explicacin fisiolgica se expresa en que los tres factores de potenciacin (a
excepcin de las bajas temperaturas), provocan vasoconstriccin, es decir, una
disminucin del flujo sanguneo hacia el segmento, articulacin o estructura que
est en actividad. En el caso de las altas temperaturas ocurre vaso dilatacin, y
segn su intensidad, ms el tiempo de exposicin, puede provocar
deshidratacin y esto se refleja en sntomas como el agotamiento, calambres,
fatiga o erupciones, en el miembro involucrado en la actividad fsica.
A.4.1
La Vibracin
Este factor provocado por la transmisin directa o propagacin de ondas elsticas
produce deformaciones y tensiones sobre un medio continuo. En este caso,
quien recibe estas ondas es el cuerpo entero o parte de este, proveniente de una
mquina o una herramienta.
Esta vibracin se puede dividir de baja y alta frecuencia. Las de baja frecuencia,
se ubican en el rango entre 1,5 y 16 Hz., sta es generada por vehculo de
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 20
Indice norma
pasajeros, maquinaria pesada, aviones, helicpteros, que vibran continuamente.

Las de alta frecuencia se ubican entre 20 y 1000 Hz., provocada por equipos
pesados sobre carreteras con superficie irregular.
A.4.2
La Compresin Mecnica
Este factor es provocado por una presin aguda, localizada o prolongada, de
superficies u objetos sobre cualquier parte de tejido blando del cuerpo del
trabajador o trabajadora, que dependiendo de la intensidad y tiempo de
exposicin, puede provocar daos o lesiones a los vasos sanguneos
subyacentes, nervios, tendones y msculos.
A.4.3
Las Altas y Bajas Temperaturas

Las temperaturas bajas suelen relacionarse con una flexibilidad limitada dado
que los msculos no se extienden con la misma facilidad a temperaturas menores
de 15 Centgrados. Las temperaturas altas, por encima de 40 Centgrados
generan una deshidratacin en el organismo y agotamiento muscular.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 21
Indice norma
ANEXO B ANLISIS DEL TRABAJO

Este anlisis permite identificar en forma sencilla y a travs de la observacin
directa o asistida por equipos electrnicos, los Factores de Riesgos de Carga
Fsica de Trabajo. Sugerimos que antes de utilizar cualquiera de los mtodos de
evaluacin antes descritos, se siga la siguiente metodologa para efectuar este
anlisis.
B.1
Documentar el Factor de Riesgo de Carga Fsica de Trabajo (FRCFT)

La forma ms simple de determinar la existencia de factores de riesgos de carga
fsica de trabajo es emplear la informacin que ya se encuentra disponible en la
organizacin, entre ellos se tiene los reclamos de trabajadores y trabajadoras,
solicitud del Servicio de Seguridad y Salud o Comit de Seguridad y Salud
Laboral, informes de inspeccin, accidentes, auditoras de seguridad e higiene
ocupacional, estadsticas de salud ocupacional u otras vinculadas con el mbito
laboral.
En el caso de que existan data sobre las alteraciones msculoesquelticas
vinculadas o no con el trabajo, es necesario que stas consideren la tarea, la
denominacin del puesto y la gerencia a la que pertenece el trabajador o
trabajadora, el tipo de dao y la regin corporal involucrada. Esta data permitir
calcular el ndice de frecuencia y gravedad del problema, es decir, la cantidad de
lesiones o enfermedades nuevas que se estn presentando en el transcurso de
un perodo determinado de tiempo (por lo general un ao).
El ndice de frecuencia por lo general se expresa en funcin de la cantidad de
casos por 100 trabajadores por ao. Su clculo proviene del hecho de que cada
empleado trabaja 2000 horas por ao, 8 horas por da, 50 semanas por ao. Una
vez calculados los ndices, se pueden clasificar las gerencias, trabajos o tareas
con las reas de ms alta incidencia y gravedad con el fin de ofrecer la prioridad
de evaluacin ms detallada.
En caso de no contar con la data anterior, se sugiere utilizar un Grfico Humano
(Figura 1B) para reportar sntomas de malestares o dolencia, el cual permite
recolectar informacin con respecto a las consecuencias de la Carga Fsica de
Trabajo.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 22
Indice norma
Fig 1. GRFICO DE HUMANO PARA REPORTAR SNTOMAS PRODUCTO DE

INADECUADA CARGA FSICA DE TRABAJO
PDVSA
PDVSA HOH24

Men Principal
Indice manual
A veces
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 23
Indice norma
A menudo
Muy a menudo
1) Cuello
2) Hombro izdo.
3) Hombro dcho.
4) Brazo izdo.
5) Brazo dcho.
6) Codo izdo.
7) Codo dcho.
8) Antebrazo izdo.
9) Antebrazo dcho.
10) Mueca izda.
11) Mueca dcha.
12) Mano izda.
13) Mano dcha.
14) Zona dorsal
15) Zona lumbar
16) Nalgas/caderas
17) Muslo izdo.
18) Muslo dcho.
19) Rodilla izda.
20) Rodilla dcha.
21) Pierna izda.
22) Pierna dcha.
23) Pie/tobillo izdo.
24) Pie/tobillo dcho.
Estas encuestas de tipo visual, son utilizadas para obtener informacin sobre lo
percibido por los trabajadores y trabajadoras, con relacin a las consecuencias
de la carga fsica de trabajo.
La utilizacin del grfico de sntomas de percepcin permite que se recolecte
informacin con respecto a sntomas que en algunos casos no son declarados,
entre otras razones debido a:
Presin de los compaeros de trabajo.
Relacin insatisfactoria con supervisores.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 24
Indice norma
El malestar es considerado insignificante o la persona aprendi a convivir con

esta sensacin.
Polticas no divulgadas, implcitas, que desalientan la notificacin.
La informacin obtenida, permitir patrones de los malestares para jerarquizar las
acciones de evaluacin por tareas, puestos de trabajos y gerencias.
En aquellos puestos de trabajo y tareas, donde los trabajadores y trabajadoras
manifiesten sntomas en la misma regin corporal, se les debe dar prioridad
dependiendo de la gravedad de los sntomas, a fin de ser analizados ms
detalladamente.
Los trabajadores y trabajadoras, que indiquen un malestar en el esquema
corporal, se les deben sugerir asistir al mdico antes de que stos se conviertan
en lesiones o daos ms graves.
B.2
Familiarizarse con la Actividad de Trabajo

Se utiliza para determinar las tareas, ciclos y microciclos, asociadas a los factores
de riesgo de carga fsica de trabajo, tales como, fuerza, postura, movimientos en
repeticin y factores de potenciacin. Los pasos para garantizar de
familiarizacin son:
Entrevistas
El objeto de la entrevista es, conocer con mayor detalle el trabajo y verificar si se
encuentra adaptado al trabajador o la trabajadora. El punto de vista de este ltimo
es esencial para el anlisis.
Se debe informar al trabajador o trabajadora, el objetivo y metodologa de la
entrevista; verificar que comprendieron que lo que se intenta evaluar es la
actividad de trabajo, ms no las personas.
Se les debe solicitar para el prximo encuentro, toda la informacin que stos
crean necesaria para el anlisis de la actividad de trabajo.
Es necesario conversar con los trabajadores y las trabajadoras, que se
desempean directamente en el puesto de trabajo a objeto de obtener la
informacin exacta.
Se debe preguntar en lo que respecta a las diferentes asignaciones del trabajo,
las tareas que deben desempear, el tiempo y cules consideran ms exigentes.
Algunas de estas preguntas sugeridas para realizar las entrevistas son:

Describa sus tareas,

Si tuviese la posibilidad de mejorar su puesto de trabajo, Qu modificara?,
Ejecuta las mismas tareas todos los das y horas? o Ellas varan?
Siente algn dolor continuo o temporal susceptible de vincularlo a su trabajo?
Cul de las tareas que realiza considera que le genera el dolor?
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 25
Indice norma
Cules son los aspectos ms exigentes de su trabajo?

Qu es lo que ms le gusta de su trabajo?
Qu es lo que menos le gusta de su trabajo?
La observacin
El objetivo de la observacin es comprender la situacin real y el porqu de
algunas acciones realizadas por los trabajadores y trabajadoras. Es til
igualmente para registrar las exigencias de la actividad en el trabajador o
trabajadora.
Su duracin puede ser de horas o minutos y es necesario realizarla una o varias
veces, de acuerdo con el protocolo establecido y el problema bajo estudio. Esta
informacin sirve igualmente para dar cuenta de la diversidad de actividades
realizadas cotidianamente por el trabajador o la trabajadora, as como los
productos elaborados.
La observacin puede ser asistida o no por equipos electrnicos. La observacin
asistida por video o por cmara fotogrfica, facilita el examen de las acciones
verbales, que es todo aquello dicho oralmente por los trabajadores y no verbales,
segn las posturas adoptadas, movimientos, realizados por miembros superiores
e inferiores o muecas realizadas.
En el caso que se emplee una cmara de vdeo, se deben efectuar grabaciones
al menos desde 2 ngulos, por ejemplo, de frente y perfil. Esta tcnica permite
visualizar una y otra vez las imgenes, visualizar la tarea en su conjunto y definir
que movimiento en repeticiones se estudiarn en detalle.
En el caso de la cmara fotogrfica, las imgenes podrn ser utilizadas para
analizar en detalle las posturas adoptadas por los trabajadores. Una vez obtenida
la informacin referente a las tareas y sus exigencias fsicas, debe compararse
con los valores indicados en las Tablas C1 y C2.
Hay ciertos parmetros que se deben cumplir antes de efectuar la observacin,
asistida o no:
Informar a los supervisores y supervisoras, trabajadores y trabajadoras sobre
el desarrollo de la actividad a efectuar.
Intercambiar los saberes y experiencias.
Motivarlos a que realicen sus actividades tal y como son realizadas
cotidianamente.
Otorgar un tiempo prudencial (20 minutos) antes de iniciar la observacin, para
permitir que el observado estabilice sus acciones.
Cuando se efecte la observacin sin asistencia de instrumentos, se sugiere
utilizar un diagrama del flujo de trabajo, esto implica dibujar un esquema que
ilustre el movimiento del trabajador en su esfera de influencia. El flujo debe reflejar
un mnimo de maniobras.
PDVSA
PDVSA HOH24

Men Principal
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 26
Indice manual
Indice norma
Se debe establecer, en lo posible, los elementos de medidas (peso, dimensiones,

temperatura, niveles de ruido) e indicar, igualmente, las mediciones
antropomtricas de la persona (forma, talla, peso y longitud).
Adems precisar si las exigencias del puesto de trabajo corresponden a las
caractersticas antropomtricas, la formacin y destreza de la persona con
relacin a las exigencias del puesto. Las mediciones deben abarcar las
dimensiones y alturas de las superficies de trabajo, sillas, distancias de alcance
hacia los equipos, cargas e insumos, peso de las cargas, repuestos, herramientas
y dems objetos a manipular.
Para lograr este cometido, se sugiere utilizar el formato de la Tabla B1. Donde
la primera columna, leyndola de izquierda a derecha, es el aspecto temporal y
que significa la duracin de cada secuencia efectuada. ste puede estar
expresado en horas, minutos o segundos. La segunda columna, es el aspecto
espacial, que nos pudiera describir hacia donde se desplaza o mira el trabajador
(a).
La tercera columna es la descripcin de manera detallada de lo observado. Aqu
se describe lo que hace el trabajador o la trabajadora, sobre la intervencin sobre
un objeto, los desplazamientos, la postura corporal, los diferentes tipos de toma
de informacin visual.
La ltima columna referente a la tarea, es asignada luego de un anlisis posterior.
TABLA B1 COMPARACIN DE LOS VALORES Y ZONAS LMITES PROPUESTOS
POR DIFERENTES AUTORES
Temporal
B.3
Espacial
Descripcin
de lo observado
Tarea
Horas
Adelante
La intervencin
sobre un objeto
Principal
Minutos
Atrs
Los desplazamientos, la postura
Secundaria
Segundos
Centro
La toma de inforSimultnea
macin: Visual, Auditiva, Tctil, Olfativa y Gustativa.
Procesamiento de la Informacin Observada

En este aparte se debe identificar los Qu y los cmo? de una tarea.
Describiendo para cada uno de ellas las exigencias fsicas observadas. A
menudo, es necesario adjuntar fotografas a la descripcin a fin de optimizar el
entendimiento de las exigencias que intervienen en el trabajo.
Para el anlisis ms detallado se requiere priorizar que tarea se analizar en
detalle. stas se pueden dividir en Principal, Secundaria y Simultnea.
PDVSA
PDVSA HOH24

Men Principal
Indice manual
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 27
Indice norma
La tarea principal es entendida como toda aquellas acciones y operaciones,

realizados por el operador para cumplir con lo descrito en el perfil de cargo.
La tarea secundaria son todas aquellas acciones y operaciones que permitan
completar la tarea principal.
La tarea simultnea son todas aquellas acciones y operaciones realizadas en una
misma unidad de tiempo para ejecutar la tarea principal o la secundaria.
Existe un criterio para establecer cul ser la principal, secundaria y simultnea.
La principal, podra estar vinculada por el porcentaje de tiempo que el trabajador
o la trabajadora le dedica esa tarea, en comparacin a las ocho horas y el nmero
de ciclo que ms se repite.
Luego se debe priorizar que tarea se analizar en detalle. Un primer criterio,
podra ser la existencia de FRCFT, otro el tiempo dedicado a la tarea y por ltimo
lo vinculado con la solicitud de evaluacin.
Posteriormente luego de haber seleccionado la tarea o las tareas que sern
analizados se dividen estos en acciones y operaciones.
Las operaciones son las etapas, fases u orden de ejecucin de la tarea; estas se
sitan en una unidad de tiempo y de lugar. Las acciones son las diferentes
maneras de ejecutar las operaciones. Se muestra un ejemplo:
En el caso de un operador integral en un taller central, se pudiera dividir la tarea
principal Molde de la pieza en acciones y operaciones.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Calienta
Corta
Martilla
Inspecciona,
Cepilla
Limpia
CICLO
Modos operatorios
Operacin: PREPARACIN DE LA PIEZA
Accin:
De forma
continua
De forma
discontinua
MICROCICLO
Luego de este anlisis se establecen los Factores de Riesgo de Carga Fsica de

Trabajo, para cada operacin. Ver ejemplo vinculado con las operaciones para
el moldeo de la pieza.
PDVSA

Men Principal
Ciclo
Indice manual
Repeticin
Postura
Duracin
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 28
Indice norma
Causa raz
Solucin
Calienta
Corta
Martilla
Inspecciona
Cepilla
Limpia
Cada uno de los FRCFT debe ser evaluado utilizando las Tablas C1, C2, C3
y C4, segn aplique.
B.4
Validacin de la Informacin Observada

Es necesario presentar este anlisis y diagnstico, a las personas que
participaron en el estudio, a objeto de verificar la exactitud de lo interpretado. Hay
que animarlos a exponer sus acuerdos y desacuerdos, a fin de completar este
anlisis. Se deben resear todas las posibles medidas de solucin para
transformar el trabajo. Hay que anotar toda recomendacin que se genere
durante la observacin, la entrevista o la validacin.
Se puede hacer necesario y til, ensayar la recomendacin antes de tomar una
decisin. Igualmente es necesario reflexionar y sopesar las pistas de solucin o
recomendacin an en etapas incipientes. En ese sentido, resee al menos dos
o tres ideas en la seccin de posibles soluciones.
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 29
Indice norma
ANEXO C MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES DE RIESGOS DE

CARGA FSICA DE TRABAJO
La matriz de evaluacin de factores de riesgos de carga fsica de trabajo, est
conformada por los formatos de miembros superiores, miembros superiores,
espalda y por ltimo levantamiento manual de carga (Tablas C1, C2, C3 y
C4); para realizar la evaluacin se debe asignar un puntaje a cada factor de
riesgo identificado segn el tipo, caractersticas y duracin.
La evaluacin de cada segmento corporal son calculados separadamente. Se
procede de esta forma, dado que la exposicin simultnea a los factores de
riesgos para los miembros superiores e inferiores no ocurre en las mismas
articulaciones o la misma regin del cuerpo. Para el anlisis completo, es
necesario llenar todos los formatos en caso que aplique.
La duracin de la exposicin solicitada en las Tablas C1, y C2, se calcula
evaluando el perodo efectivo de exposicin del trabajador o trabajadora a los
factores de riesgos y registrar el resultado en la columna denominada duracin.
La duracin efectiva de exposicin, est referida al tiempo durante el cual el
trabajador est expuesto al factor de riesgo de carga fsica, y no necesariamente
igual a la duracin de la jornada laboral.
Ejemplo
Mara, es una trabajadora que ejecuta una tarea que tiene una duracin de 60
segundos. Ella hace ese trabajo durante 8 horas por da. El ciclo de la tarea
comprende los movimientos corporales siguientes en cada ciclo:
1.
Durante 35 segundos, desva la articulacin de la mueca,
2.
Durante 20 segundos, eleva el codo por encima del nivel del tronco,
3.
Durante 5 segundos, flexiona el tronco entre 30 y 45.

Considerando que el ciclo de trabajo representa la jornada completa (por ejemplo,
lo que hace Mara hace durante 60 segundos, lo pudiera ejecutar durante las 8
horas). En consecuencia, si Mara desva la articulacin de la mueca durante
45 segundos en todos los ciclos, esta trabajadora desva su articulacin, durante
de su jornada de trabajo, es decir, 6 horas por da.
En definitiva con esa duracin, obtiene tres puntos, de acuerdo a la Tabla C1,
concerniente a la desviacin de la articulacin de la mueca. El puntaje obtenido
se debe encerrar en un crculo en las columnas tres, cuatro o cinco (indicar el
nmero y transcribir este valor a la columna siete (7).
Cualquiera sea el formato la duracin del ciclo de trabajo, se calcula de la misma
forma. Aplicando la misma formula a la articulacin del codo, mantenido por
encima del tronco, aproximadamente 3 horas por da y que ella flexiona el tronco
en un ngulo aproximado entre 30 y 45 durante menos de una hora por da, Mara
obtiene dos puntos por la postura del hombro y uno por la postura del tronco.
PDVSA

Men Principal
Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 30
Indice norma
TABLA C1 MIEMBROS SUPERIORES

Tipo de Factor
de Riesgo de
Carga Fsica de
Trabajo (1)
Repeticin
Postura de la
mano
ngulos en
grados de la
articulacin
del cuello,,
b
brazos
y
manos
Compresin
mecnica
Vibracin
Duracin de la exposicin en %
Caractersticas del Factor de
riesgo (2)
De 0% a
25% (3)
De 26% a
50% (4)
De 51% a
100% (5)
Moderado: Movimiento
continuo y pausas regulares
Intenso: movimientos
rpidos continuos, sin
pausas regulares
Sostener un objeto en la
mano ejerciendo una
presin
Tener entre los dedos una

carga de ms de 0,91 kg.
Cuello:
Flexin lateral > 20
flexin adelante del cuello >
20 o atrs > 5
Hombro: Brazos si apoyo o

codos elevados por encima
del tronco
Rotacin brusca del

antebrazo
Articulacin de la mueca:
Extensin, flexin o
desviacin: Radial y cubital
Sobre la piel de objetos y

superficies duras
Utilizacin de la palma, de la
mueca, del muslo o del
brazo como martillo
Vibracin localizada a un
segmento o articulacin (sin
proteccin o aislante)
Vibracin transmitida al
cuerpo entero sin proteccin
o aislante
Total de puntos relativo a los miembros superiores
Si el trabajo
dura > 8h
agregar 0,5
por hora (6)
Puntos (7)
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 31
Indice norma
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Columna 1: Indique el tipo de Factor de Riesgo de Carga Fsica en el Trabajo
(FRCFT)
Columna 2: Indique las caractersticas del FRCFT.
Columna 3: Marque aqu si de acuerdo al Anlisis de Trabajo, el trabajador o
trabajadora se expone entre el 0% y 25% de su jornada laboral a este FRCFT.
Columna 6: Sume 0,5 puntos si la jornada laboral es mayor a 8 horas diarias.
Columna 7: Sume aqu el total de puntos para cada FRCFT.
PDVSA

Men Principal
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 32
Indice manual
Indice norma
TABLA C2 ESPALDA Y MIEMBROS INFERIORES

Tipo de Factor
de Riesgo de
Carga Fsica de
Trabajo (1)
Duracin de la exposicin en %
Caractersticas del Factor de
riesgo (2)
De 0% a
25% (3)
De 26% a
50% (4)
De 51% a
100% (5)
Flexin o inclinacin lateral

del tronco entre > 20 < 45
Flexin del tronco > 45
Hiper extensin del tronco

hacia atrs
Rotacin del tronco de

derecha a izquierda y
viceversa
Posicin sentado de forma

prolongada sin soporte
lumbar o dorsal adecuado o
con obstculos debajo del
escritorio
De pie en forma estacionaria

o con inadecuado apoyo en
posicin sentado
De pie accionando pedal sin

apoyo para el pie adecuado
o en equilibrio inestable
Arrodillado / en cunclillas
Separacin de piernas
(abduccin) repeticin muy
elevada
Extensin / flexin de la
articulacin del tobillo
Presin sobre la piel de

objetos y superficies duras
Utilizacin de la rodilla, el
muslo o glteo como martillo
Vibracin
Vibracin transmitida al
cuerpo entero sin proteccin
o aislante
Empujar o
halar
Carga < a 20 kilogramos
Carga > a 20 kilogramos
ngulos en
grados de
movimientos
del tronco
Compresin
mecnica
Si el trabajo
dura > 8h
agregar 0,5
por hora (6)
Total de puntos relativo a los miembros inferiores y espalda
Puntos (7)
PDVSA
Men Principal

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 33
Indice norma
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Columna 1: Indique el tipo de Factor de Riesgo de Carga Fsica en el Trabajo
(FRCFT)
Columna 2: Indique las caractersticas del FRCFT.
Columna 6: Sume 0,5 puntos si la jornada laboral es mayor a 8 horas diarias.
Columna 7: Sume aqu el total de puntos para cada FRCFT.
PDVSA
Men Principal
C.3
C3.1

Indice manual
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 34
Indice norma
Levantamiento manual de carga

La Tabla C3 evala el riesgo vinculado con el levantamiento y el transporte de
materiales. La tabla conjuga, la situacin del objeto que se levanta, el nmero de
veces que es levantado y la postura adoptada por el trabajador durante su
levantamiento manual.
La evaluacin de este riesgo se elabora en primer lugar estableciendo la distancia
horizontal de la carga con relacin al cuerpo. Se establecieron tres categoras de
levantamiento manual de carga:
Cercano al cuerpo, aproximadamente de 0 cm a 10 cm.
Medianamente alejado del cuerpo, entre 11 cm a 25 cm.
Totalmente alejado del cuerpo, ubicado a ms de 26 cm.
Dado que la estimacin de la distancia no es independiente de la frecuencia de
levantamiento manual, se debe considerar lo siguiente:
Cuando el levantamiento manual de carga ocurra cada 10 minutos o menos,
utilizar, la distancia promedio recorrida.
Si transcurren mas de 10 minutos entre cada levantamiento, se considere la
distancia horizontal mas larga.
Para estimar el peso del objeto levantado, se debe considerar lo siguiente:
Si un objeto es levantado cada 10 minutos o menos, calcule la media del peso
de todos los objetos levantados manualmente.
Si transcurren mas de 10 minutos entre cada levantamiento, considere el peso
mximo levantado por la persona.
Luego se combina el peso establecido con la distancia horizontal, y se asigna el
puntaje en la Tabla C3.
Por ejemplo, se asignaran tres puntos cuando una persona levanta manualmente
una carga de 9,07 kg a una distancia medianamente alejado de su cuerpo,
aproximadamente entre 1125 cm. Si la persona levanta manualmente cargas
inferiores a 4, 45 kg., se escribir 0.
Evaluacin de los factores de sinergia vinculados con el levantamiento
manual de carga.
Para ello se determinar lo siguiente:
Cul es la frecuencia del levantamiento manual de carga.
Cunto tiempo dura este levantamiento.
Si se trata de una actividad ocasional, es decir, menor de 60 minutos utilizar
el puntaje de la columna 3, (Tabla C4).
Si se trata de una actividad frecuente, es decir mayor a 61 minutos, utilizar el
puntaje de la columna 4, (Tabla C4).
Para obtener el puntaje final, se suman los valores obtenidos en la Tablas C3 y
C4.
PDVSA

Men Principal
PDVSA HOH24
REVISION
FECHA
ABR.09
Pgina 35
Indice manual
Indice norma
TABLA C3 MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES DE RIESGO CARGA FSICA

LEVANTAMIENTO MANUAL DE CARGA
Levantamiento Manual de Carga
Cercano o cm a 10 cm
Condiciones de levantar, halar o

empujar
Zona
Cada 10 minutos o menos, utilizar

el peso promedio
Peligro
> a 10 minutos considere el peso

mximo levantado, halado o
empujado
Riesgo
Asignar 0 puntos si el peso es de

4,54 kg.
En caso de levantameintos superior a
15, agregar 6 puntos
Relativo
Peso en kg
Ms de 23, 13
5 puntos
De 7,71 a 23
3 puntos
Menos de 7,71
0 puntos
Medianamente alejado entre 11 cm

a 25 cm
Zona
Peligro
Riesgo
Relativo
Peso en kg
Ms de 15,88
6 puntos
De 5,44 a 15,88
3 puntos
Menos de 5,44
0 puntos
Totalmente alejado > de 26 cm
Zona
Peso en kg
Peligro
Ms de 12,7
Riesgo
Relativo
6 puntos
De 4,54 a 12,7
3 puntos
Menos de 4,54
0 puntos
PDVSA
PDVSA HOH24

Men Principal
REVISION
FECHA
ABR.09
Indice manual
Pgina 36
Indice norma
TABLA C4 EVALUACIN DE FACTORES DE SINERGIA VINCULADOS CON EL

LEVANTAMIENTO MANUAL DE CARGA
Caractersticas del levantamiento
(2)
Sinergia (1)
Otros factores
Si transcurren ms de 10
minutos
i t entre
t cada
d
levantamiento, la frecuencia
ser ocacional.
Si los levantamientos son
superiores a la hora los
levantamientos sern
frecuentes
Frecuencia del Levantamiento

Ocasionales (3)
< 1 h por puesto
Frecuente(4)
> 1 h por puesto
Rotacin de tronco
Con una mano
Carga imprevisto
1 a 5 veces por minuto
> 5 veces por minuto
Por encima del nivel de los

hombros
Por encima de las rodillas
Desplazamiento 3,05 a 9,14 m
Desplazamiento > a 9,14 m
Carga desde la posicin sentada o

arrodillada
Puntaje
Total
C.4
Clculo del ndice de nivel de Riesgos de Carga Fsica de Trabajo

Para establecer las acciones se suman los totales de las Tablas C1, C2, C3
y C4, de todos los puntos asignados inscritos en la Columna de total de cada una
de las tablas. Este valor es la entrada de la Tabla C.5, que indica el nivel de riesgo
y la accin requerida.
TABLA C5 NDICE DE RIESGOS
Puntaje
Clasificacin del nivel

de Riesgo
Accin Requerida
Menor o igual a 5
Optimo
No se requiere
Entre 5 y 7
Aceptable
No se requiere
Entre 8 y 11
Muy bajo
Se recomienda utilizar un
mtodo de evaluacin ms
especfico (ver bibliografa) y
evaluar la actividad para mejorar
el puesto
Entre 12 y 14
Bajo
Entre 15 y 22
Moderado
Ms de 23
Alto
Se recomienda controles de
ingeniera
g
y administrativas
supervisin
i i mdica
di y formacin
f
i

Ho-H-24 GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ho-H-24 GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDVSA

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN Y

APROB. Eric Omaa

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

La informacin contenida en este documento es propiedad de Petrleos de Venezuela,

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Anlisis del Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

De los Niveles Directivos y Gerenciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Manejo del Cambio.

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Anlisis del Trabajo

Carga Fsica de Trabajo

Evaluacin de Factores de Riesgos de Carga Fsica de Trabajo

Factores de Riesgos de Carga Fsica (FRCFT)

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Entre estos factores tenemos:

Programa de Ergonoma Participativa

De los Niveles Directivos y Gerenciales

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Garantizar el suministro de los recursos materiales y financieros para asegurar

Participar en la discusin, divulgacin y documentacin de las acciones

Asegurarse que sus supervisados y supervisadas conozcan sobre la existencia

Ejecutar y realizar seguimiento a los planes y programas de formacin de su

Asegurar la ejecucin de acciones preventivas y correctivas producto de la

Asegurar que todo cambio de ingeniera o administrativo, sea ejecutado

Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo (SSST)

Participar activamente en cada una de las fases de los proyectos de ingeniera

Identificar, evaluar y establecer controles de FRCFT, en todas las actividades,

Asegurar que en todo cambio de ingeniera o administrativo, se realice la

Elaborar y promover los planes de formacin y capacitacin de todos los

Informar a las organizaciones involucradas sobre cambios en la legislacin y

Informar a los supervisores, supervisoras, al Comit de Seguridad y Salud

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Incluir, en los Programas de Seguridad y Salud Laboral, el programa de

Comits de Seguridad y Salud Laboral (CSSL)

Conocer y aprobar los proyectos de ingeniera y modificaciones a objeto de

Vigilar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo con relacin a la

Participar en la evaluacin y cumplimiento de esta norma.

Recibir, atender y emitir respuesta a las denuncias, solicitudes y propuestas de

Evaluar, aprobar y hacer seguimiento al cumplimiento del programa de

Delegados y Delegadas de Prevencin

Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores y las trabajadoras en el

Ejercer labores de vigilancia en los ambientes de trabajo, a fin de identificar las

Recibir y canalizar ante el CSSL, las quejas, reclamos o sugerencias, asociadas

Identificar los FRCFT que podran afectar a los trabajadores y trabajadoras y

Promover la ejecucin de las acciones preventivas y correctivas resultantes de

Participar en la discusin, divulgacin y documentacin de las acciones

Asistir a las evaluaciones mdicas que correspondan.

Participar y hacer seguimiento de los programas de formacin en materia de

MANUAL DE HIGIENE OCUPACIONAL

GUA PARA LA IDENTIFICACIN, EVALUACIN

Reportar, a los supervisores, supervisoras, delegados y delegadas de

Mantener un rol activo en la defensa de sus derechos.