CUAL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE SE ENFRENTA EL GERENTE
DE LA EMPRESA UNICO? Los retrasos de las entregas a los clientes y asimismo donde el ritmo del trabajo incluye solo niveles de prioridad con rapidez, mucha rapidez o de inmediato, se tiene recursos no aprovechados Entrega de pedidos a tiempo, no se aprovecha ptimamente los recursos de la empresa, prdidas de tiempo y dinero (pensaba en sus trabajadores si se cerraba la empresa), buscar el cuello de botella. 2. PORQUE ESOS PROCESOS PRODUCTIVOS SE MUEVEN TAN LENTO Muchas empresas cada cierto tiempo inician grandes proyectos tecnolgicos o de otros tipos que prometen grandes cambios o mejoras, pero que al no estar alineados con los procesos no tiene retorno de inversin. La empresa tiene fortalezas como recursos humanos y tecnolgicos quiere decir contar con buenas condiciones laborables, buenos empleados, buena tecnologa y buenos insumos, pero que al final no satisfacen a los inversionistas al nivel que ellos desean o tienen como objetivo en mente. 3. CUANDO PODEMOS DECIR QUE EL NEGOCIO ES PRODUCTIVO Qu significa ser productivo? Ser productivo es realizar algo adecuadamente, de acuerdo a una meta. Solo hay una meta y toda la empresa y las reas deben saber cul es esa meta. Por ejemplo: La tecnologa no aumenta la productividad si esta no est alineada a la meta, si no ha generado rentabilidad, no se ha bajado los inventarios no se ha reducido gastos. La meta de la planta es obtener ms utilidades. El objetivo de la empresa es ganar dinero y buscando la eficiencia no lo iba a lograr. Retorno de inversin y liquidez. Para aumentar las utilidades 1. Aumentar el THROUGHPUT 2. BAJAR EL NIVEL DE INVENTARIOS (LOS ALMACENES LLENOS) 3. REDUCIR LOS GASTOS DE OPERACIN Que impacto real tienen los robots frente al throughput CUANDO EVALUAMOS LAS ACCIONES Y LAS IDEAS Y CUL ES EL IMPACTO EN 1. EL THROUGHPUT? 2. EN EL INVENTARIO? 3. EN LOS GASTOS DE OPERACIN?
4. QUE ES LO QUE DESCUBRE EL GERENTE CUANDO SALE CON LA
PATRULLA DE SU HIJO? Y COMO LO APLICA ESTA EXPERIENCIA EN SU TRABAJO Descubre el cuello de botella, no haban caminado mucho cuando nuevamente los nios empezaron a dispersar. Cuando un nio se atrasaba, atrasaba a todos los chicos que iba atrs de l. Cuando aceleraba el de adelante generaba un espacio. Hizo que la persona que todos los nios avancen al nivel de la persona que iba ms lento y luego se dio cuenta que tenan que ir ms rpido vieron que tenia de carga Herbi y realizo una distribucin de su carga y avanzaron mucho ms rpido, la clave para encontrar los recursos ocultas era encontrar el cuello de botella y hacer lo que se pudiera para poder ir ms rpido. CUELLO DE BOTELLA: cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, los cuellos de botella detienen todo el ritmo de produccin. El almacenamiento de los producto jams es una buena opcin, puesto que grandes inventarios ocultan grandes problemas de produccin, es decir que como tenemos tanto producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no la visualizamos inmediatamente para corregirla. Las empresas deben tener la menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo de produccin, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda. El paso de los dems es exactamente ajustar el sistema, esto evidentemente elimina los inventarios provocando un aumento de la eficiencia de la empresa, y claro que la decisin de mejorar ms rpido fue lo correcto de esta manera la empresa se puede adaptar a la demanda y a la meta. 5. CUAL ES LA PARTE CENTRAL DE LA SOLUCION PLANTEADA Indicadores cual rea de trabajo acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso, primer paso identificar el CUELLO DE BOTELLA. Restriccin determina el ritmo de su produccin. 1er Paso: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES 2do Paso: APROVECHAR TODOS LOS RECURSOS 3er Paso: ESTABLECER PRIORIDADES 4to Paso: ELEVAR RESTRICCIONES 5to Paso: PAS UNO