ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE PUERTO RICO CAQUET

La alcalda de puerto rico es una empresa (entidad estatal) y su Funcin de

Servicio a Comunidad en organizacin, Orientacin, ayuda en enlace con el
Gobierno Nacional. conformada por un promedio de 50 empleados en el rea
administrativa y un promedio de 40 empleados en trabajadores externos manejada
por recursos del estado lo cual es una entidad pblica segn la ley 80 de 1993 se
denominan entidades estatales: La Nacin, las regiones, los departamentos, las
provincias, el Distrito Capital y los distritos especiales, las reas metropolitanas,
las asociaciones de municipios, los territorios indgenas y los municipios; los
establecimientos pblicos, las empresas industriales y comerciales del Estado, las
sociedades de economa mixta en las que el Estado tenga participacin superior al
cincuenta por ciento (50%), as como las entidades descentralizadas indirectas y
las dems personas jurdicas en las que exista dicha participacin pblica
mayoritaria, cualquiera sea la denominacin que ellas adopten, en todos los
rdenes y niveles. Con varios entes de supervisin ya que se manejan recursos
del estado lo cual la alcalda (empresa estatal) vela por el bienestar de la calidad
de vida de las personas en la regin.

HISTORIA
Su creacin data 1882, cuando 20 familias al mando del seor Rafael Vargas se
establecieron en la margen derecha del Ro Guayas cerca al lugar de afluencia de
la quebrada las Damas. A este pintoresco lugar llegaron los colonizadores, para
dedicarse a la explotacin de quina o cinchona, caucho blanco, colorado, negro y
la siringa.
Fernando Velasco, natural de Guayaquil (Ecuador), empleado de la Compaa
cauchera Vargas y Cono, fue quien bautiz el Guayas. Disgustos originados al
interior de la Compaa provoc su desilusin quedndose como nico dueo
Miguel Cullar, quien das despus se asoci con unos ingleses y Alemanes
conformando as la poderosa compaa de Puerto Rico, capaz de competir con la
compaa cauchera de Coln, conformada en San Jacinto (Hoy Algeciras Huila),
por Augusto Buenda, quien en 1884 fund Puerto Coln en la desembocadura de
la quebrada el Cuervo.

La guerra de los mil das originada en 1899 desplaz hacia Puerto Rico gran
cantidad de perseguidos polticos en busca de paz, la gran mayora provenientes
de! Huila, Cauca y Caldas. El 17 de Junio de 1912, mediante el acta No. 462 fue

creada la comisara del Caquet y el casero de Puerto Rico pas a ser inspeccin
de Polica, en 1915 fue elevado a la categora de corregimiento.

Poco despus entr endecadencia y casi desaparece, pero en 1925 volvi a surgir
desorganizadamente. Posteriormente en 1937 por iniciativa de los seores
Germn Cardona, Octavio Saldaa, Lucas Ziga y Alfredo Caldern, se hizo el
trazado urbanstico formal. En Septiembre 30 de 1967, fue elevado a la categora
de Municipio mediante el decreto No. 1.

MISION
El municipio de Puerto Rico, durante el periodo constitucional 2016-2019 actuar
permanentemente en funcin de minimizar las obstculos que impiden el
adecuado desarrollo del ambiente natural, social, cultural, la competitividad, la
productividad de sus habitantes, permitindoles enfrentar riesgos y generar
cambios bsicos en la construccin del desarrollo humano en donde los nios y
nias y adolescentes sean primero

VISION
En el ao 2025 el municipio de Puerto Rico habr vivido un cambio de actitud, en
donde apoderamiento de la ciudadana por su territorio generara una
transformacin positiva en el desarrollo local aprovechando al mximo los
recursos disponibles y potencialidades del Territorio para la competitividad, la
productividad, el desarrollo del ambiente natural, social y cultural en donde los
nios, nias y adolescentes sean primero. Forjaremos una comunidad con un
mejor aprovechamiento del tiempo libre y un nuevo ciudadano, que enfrente los
retos de la sociedad moderna, donde el deporte y la cultura sean ejes formadores
de valores y principios. Florecer entonces una sociedad consciente y
responsable; fortaleciendo los espacios sociales, valorando todo nuestro potencial
fsico, tecnolgico, financiero y humano para hacer de ellos expresin de lo
eficiente, responsable y auto sostenible.

OBJETIVO
Nuestro modelo de desarrollo tendr como objetivo fundamental la bsqueda del
crecimiento integral del ser humano, orientado a alcanzar niveles de vida dignos.

Para ello, crearemos condiciones democrticas, pluralistas, participativas y

ambientalmente sostenibles, pero en especial con una visin de futuro a 20 aos,
que permita prestar servicios pblicos de calidad con eficacia y eficiencia,
articulados con el Plan de Desarrollo Departamental y Nacional en: Salud,
educacin, recreacin deporte y cultura, agua potable, alcantarillado, Energa,
comunicacin, infraestructura vial y de alumbrado pblico arquitectnicamente
diseados para promover el sector turstico, vivienda, escenarios deportivos y
culturales. As mismos, los sectores productivos en sus diferentes renglones sern
la punta de lanza para que los habitantes de Puerto Rico forjen su propia fuente de
ingresos a travs de la Famiempresa, la Microempresa

ESTRATEGIA
Gestionar recursos del estado para ejecutar en la comunidad y al municipio, velar
por el mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y realizar proyectos al entorno
del municipio.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Alcalde
(Gerente)

Secretaria general secretaria de secretaria de desarrollo secretaria

Gobierno
hacienda
social
planeacin

Humata

Acalde (gerente):
Es el ordenar del gasto maneja una las cuatro secretarias y un abogado (asesor)
Secretaria General y de Gobierno

Es una persona lder profesional y prctica en su cargo e igual segunda al mando

cuando el ordenador del gasto se encuentra por fuera de la entidad, tiene a su
cargo:
-oficina de contratacin: dos profesionales y dos personas naturales
-oficina de vctimas: una persona natural con experiencia
-oficina de archiva: dos personas naturales con capacitaciones en la ley de archivo
-oficina de inspector de polica: una persona profesional con su secretaria.
Secretaria de Hacienda:
Es la encargada de manejar el presupuesto la que vigila los recursos que estn a
cargo de la entidad:
-oficina de tesorera: una persona profesional
-oficina de cobros coactivos: una persona profesional
-oficina de recaudo: persona natural con capacitacin al cargo
-oficina generadora del gasto: una persona profesional
-oficina de asesoras: tres personas profesionales

Secretaria de desarrollo social y participacin comunitaria:

Es la encargada y la de velar por la salud educacin y deporte del municipio
personal a cargo:
-oficina de sisben: una persona natural con experiencia
-oficina rgimen subsidiado: una persona natural con capacitacin en el cargo
-oficina del adulto mayor: una persona natural con capacitacin en el cargo
-oficina de cultura: cinco personas naturales con experiencia
-oficina de deporte: cuatro personas naturales con experiencia y capacitacin en el
cargo
Secretaria de planeacin e infraestructura y de las TICS:
Es la encargada de realizar proyectos planeacin en el rea de obra, personales a
cargo:
-oficina del ocad: una persona natural con experiencia:
-oficina de supervisin: una persona profesional
-oficina de apoyo profesional: cuatro personas profesionales

Humata:
Es la encargada de velar por el campo por el medio ambiente, personal a su
cargo:
-oficina de apoyo: un profesional en el rea agroecologa
-oficina de pasantes: dos pasantes del SENA
-oficina de visitas: dos personas profesionales en el rea del campo

Subcontratos:
Se realizan contratos de obra, prestacin de servicios profesionales, apoyo a la
gestin, suministro, consultora, compraventa, convenios y de seguros.

Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

Segn en los mdulos expuesto por el tutor y en otros medios consultados las
teoras que actualmente la empresa seleccionada, que en este caso es la alcalda
de puerto rico aplica las siguientes teoras:
-Revolucin industrial: esta teora puede aplicar ya que habla de la transformacin
y de la mojara calidad de vida de las personas y esta entidad estatal que es una
empresa generadora del gasto y la funcin primordial es de velar por la calidad de
vida contrayendo obras como puentes, vas, hospitales, escuelas y entre otros.
-Teoras clsica y cientfica: la teora en mencin aplica ya a que se refiere a la
estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia, y esta entidad
es la fundamental de la estructuracin a la que se refiere la teora debido a que se
maneja recurso del estado motivos que no pueden haber margen de error
(desfalcos)
-Escuelas de comportamiento: es aplicable en esta entidad estatal seleccionada
debida que se refiere el comportamiento de las personas y toda empresa necesita
tener personal ya se prean profesionales o naturales para poder cumplir el objetivo
establecido y de igual manera para que opere en su mayor sentido.
-Teora estructuralista: Como aquellas teoras mencionadas esta aplica y para la
empresa es fundamental ya a que se refiere a las relaciones humanas y como
toda entidad ese es el vnculo que se necesita para laborar sin mal entendidos.

Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la

aplicacin de estas teoras?
-Revolucin industrial: revisar lo proyectos las construcciones todo lo material que
evidencia las ejecuciones
-Teoras clsicas y cientfica: realizar el seguimiento presupuestal de igual forma
preguntar a travs de los entes que la supervisa

-Escuelas de comportamiento: revisar su personal a cargo de cmo est

capacitado para encaminar su labor
-Teora estructuralista: como se menciona anteriormente se evidencia en la moral
y tica de los funcionarios vinculados a la entidad estatal.

Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

El impacto es de todas estas teoras es que son aplicables y fundamentales por

que se especifican en la produccin, calidad de vida, comportamiento estructural
etc; adems estas teoras se vienen aplicando en siglos anteriores y en diferentes
partes del mundo porque son esenciales para que el normal cooperativismo de
una empresa llegue al xito y de no ser una empresa obsoleta.