La Funcin de direccin implica conducir los esfuerzos de las personas para

ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social

Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual
logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin mediante
la supervisin , la comunicacin y la motivacin
Alcanzar las metas de la organizacin Con los anteriores elementos es posible
definir a la direccin como : La ejecucin de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional , mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a
travs de la motivacin , la comunicacin y la supervisin
CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO El liderazgo en una empresa , o en cualquier
organizacin , es el aspecto humano de la direccin de empresas , y podemos
afirmar que , la forma de ejercer dicho liderazgo configura el estilo de direccin
de la empresa
La direccin paternal Es frecuente , incluso en la actualidad y
fundamentalmente en las pequeas empresas , la prctica de la direccin
paternal , mediante la cual se pretende crear una atmsfera familiar , en la que
el director quiere ser visto como la figura del pater familis. Aunque se puedan usar

las sanciones con

los empleados que no cooperan, tienden a evitarse, y el director gua a los
trabajadores con
enseanzas y consejos. En una organizacin apropiada, este estilo funciona muy
bien y la motivacin
de los empleados es buena
Los directores comparten la toma de decisiones con sus subordinados , siempre
que sean posibles , sin perder por ellos la autoridad y la responsabilidad ltima
Muchas decisiones se toman despus de cambios de impresiones , formales o
informales , y cuando esto no es posible , los directores se toman el trabajo de
explicar las razones de una decisin , a aquellos que hubiesen sido consultados
en condiciones normales
Un lder tiene la capacidad para encontrar el lado positivo de todas las
situaciones , a fin de confiar en el futuro y en su gente , y aprender de los
fracasos y los errores
stos son valores de las empresas sobresalientes , por tanto , la sinceridad , la
justicia y la lealtad del lder en su actitud y comportamiento hacia la
organizacin , los proveedores , los clientes y el personal de la empresa , son
primordiales
Por otra parte , el gerente que siente amor y fidelidad por la empresa y los
valores que en sta prevalecen , que tiene " puesta la camiseta " , que tiene fe
en el producto , que se siente parte de la organizacin , inspira y crea estos
sentimientos en quienes lo rodean
La motivacin es la labor ms importante de la direccin , a la vez que la ms
compleja , pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la

obtencin de los objetivos , de acuerdo con los estndares o patrones

esperados
Para elevar la moral de los empleados es necesario eliminar las siguientes
prcticas : Teoras del enfoque externo Llamadas tambin del aprendizaje o de
la modificacin de la conducta organizacional , parten del supuesto de que la
conducta observable en las organizaciones , as como sus consecuencias , son
la clave para explicar la motivacin; relacionan los efectos que ejerce el
ambiente sobre la conducta de los individuos
Cuando en las personas predomina el factor logro , se fijan metas que
signifiquen la realizacin de cosas importantes , trascendentes , o la obtencin
de dinero y bienes que las representen; encauzan sus esfuerzos y luchan con
todos los medios para conseguirlos , ya que mediante ellos queda
materializado su esfuerzo , xito , prestigio y realizacin; si no lo logran , se
sienten fracasados
Barreras en la comunicacin Durante el proceso de comunicacin pueden
presentarse ciertos obstculos que la dificultan y que es necesario detectar
para evitarlos y lograr una comunicacin eficiente; a dichos obstculos se les
denomina como barreras de comunicacin y se clasifican en : semnticas ,
fsicas , fisiolgicas y psicolgicas
En los ltimos 40 aos , han ocurrido cambios considerables en el papel del
supervisor , han sufrido el embate de los efectos desestabilizadores del avance
de la tecnologa y de los procedimientos de operacin de las organizaciones
En lugar de decidir por s mismo la forma de elaborar el producto , el supervisor
recibe ahora instrucciones de los ingenieros , con respecto a la maquinaria de
la que dispondr , dnde la colocar y cmo deber ser operada y conservada
Se da cuando el supervisor cree , que su principal funcin es la que consiste ,
en obtener determinada cantidad de produccin y suele insistir en esas ideas
ante su grupo , reservando para s mismo , la mayor parte de las obligaciones
en conexin con el trabajo y permitir muy poca libertad a su personal ,
SUPERVISIN MODERADA
En diversos tipos de organizaciones pblicas y privadas han sido tales el
impacto de las computadoras y las perspectivas de su utilizacin , que los
expertos en informtica aseguran que la gestin administrativa ir
dependiendo cada vez menos de la capacidad individual de los administradores
y estar ms estrechamente vinculada a los procesos de informacin para
controlar los mecanismos de decisin
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio ( el mando ) , surgen como una
necesidad de la organizacin para obtener ciertos , resultados; por esto; tanto
los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad
que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los
objetivos , y no de su voluntad personal o arbitrio