ELABORACIN DEL INFORME FINAL

El informe se elabora con las informaciones obtenidas mediante la investigacin

propuesta y realizada, conforme al esquema siguiente:

Portada
Portada interna
Hoja titular (tema Y ttulo del informe final).
Dedicatorias
Agradecimientos
ndice
Introduccin
Captulos y sub-captulos

Captulo I: Descripcin general de la entidad

1.1. Institucionales
1.1.1. Filosofa
1.1.1.1. Visin
1.1.1.2. Misin
1.1.1.3. Valores
1.1.1.4. Objetivos institucionales
1.1.1.5. Cultura
1.1.2 Bienes y Servicios
1.1.3 Funciones o actividades principales
1.1.4 Organigrama
1.1.5 Estructura tecnolgica
1.1.6 Anlisis FODA
1.1.7 Anlisis del entorno
1.1.8 Fuerzas de Porter
Otros
Ver pgina 150.
Captulo II: Marco terico y conceptual
2.1 Conceptualizaciones sobre resiliencia organizacional
2.1.1 Actitudes de incertidumbre en la organizacin (resignacin,
indignacin, reticenica, entre otras.)
2.1.2 Actitudes positivas en la organizacin (aspiracin, resolucin,
serenidad, entre otras).
2.1.3 Crisis en las organizaciones: oportunidades-confianza-accin.

2.1.4 Miedo y angustia en el comportamiento organizacional.

2.1.5 Compromiso de la organizacin ante un nuevo modelo de aprendizaje.
2.1.6 Resiliencia organizacional: desafo de crecer.
2.1.7 Similitudes-dimensiones entre la persona y la organizacin.
2.1.8 Problemas organizacionales.
2.1.9 Trabajo en equipo.
2.1.10 Humor y confianza organizacional.
2.1.11 Comunicacin organizacional.
2.1.12 tica organizacional.
2.1.13 Identidad organizacional.
2.1.14 Creatividad e innovacin en las organizaciones.
2.1.15 El poder del sentido (visin organizacional).
2.1.16 El poder de la espiritualidad (nimo, creencia y Fe).
2.1.17 Modelo de accin resiliente.
2.1.18 La persona el centro del negocio.
2.1.19 Bienestar personal y organizacional.
2.1.20 Trabajo interpersonal e intrapersonal.
Capitulo III: Diagnstico a la problemtica
Preguntas para la entrevista:

En qu medida la organizacin se preocupa por las personas?

Cules son los aspectos de las personas que la organizacin procura
conocer?
Cmo la organizacin se preocupa por la vida, pasiones, fortalezas,
inquietudes, deseos, aspiraciones profesionales, dolores, miedos, pasin
por el trabajo?...explique su respuesta.
Cmo la organizacin construye las relaciones interpersonales entre los
equipos de trabajo y las personas?

Sacar ms preguntas de las pginas 137-138 del libro.

Capitulo IV: Diseo plan de mejora
4.1 Misin, visin, objetivos y valores del plan de acciones resilientes.
4.2 Plan para que la organizacin conozca a profundidad a sus empleados.
4.3 Plan para que la organizacin aprenda las necesidades identificadas.
4.4 Qu debera implementar la organizacin para consolidar la tica?
4.4 Qu debera implementar la organizacin para generar espacios
interactivos y colaborativos?

4.4 Qu debera implementar la organizacin para fomentar un trabajo

creativo e innovador?
4.4 Qu debera implementar la organizacin para integrar los empleados
a los cambios?
4.4 Qu debera implementar la organizacin para consolidar la tica?
IMPORTANTE: REALIZAR LOS CASOS PARA QUE ANALICEN LAS
PROPUESTAS O ACCIONES QUE SE PRESENTARON.
EJEMPLO DE OBJETIVOS DEL PLAN.

Generar una cultura colaborativa.

Desarrollar dinmicas internas colaborativas.
Fortalecer el trabajo en equipo.
Incentivar la comunicacin.
Fomentar la creacion de nuevos conocimientos.
Generar espacios de trabajos productivos.
Crear actividades carismticas.
Promover la escucha.
Gestar el liderazgo

Ver pginas 146 y 147.

ACCIONES: Por qu?, Cmo?, Con qu?, Cundo?.

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos