Tema 1. Introduccin
Los gerentes deben establecer metas y planes, organizar y estructurar las actividades laborales;
desarrollar programas para incentivar y llevar a las personas a que den su mayor esfuerzo para
alcanzar
esas
metas.
Los gerentes deben monitorear las actividades para asegurarse de que se estn llevando a cabo
de acuerdo con lo planeado y corregir las desviaciones de consideracin. Este proceso se conoce
como control. Es el enlace final del proceso administrativo, y aunque ocurre al final del proceso, no
es
menos
importante
que
las
otras
funciones
administrativas.
El control implica la medicin de lo logrado para asegurar la obtencin de los objetivos de acuerdo
con el plan. El control est estrechamente relacionado con la planeacin. El control indica que la
accin correctiva puede y debe ser tomada para volver a su curso a las operaciones que se han
salido de l.
El control se utiliza para conocer lo que realmente se est logrando, evaluar el desempeo de los
integrantes, detectar fallas o errores, corregir las desviaciones, modificar los planes, mejorar la
coordinacin, establecer un mejor sistema de comunicacin, predecir problemas y/o soluciones,
etctera
En esta unidad revisaremos el porqu del control, la evaluacin y desempeo, los sueldos y
compensaciones, el trabajo docente y productividad; finalmente el desarrollo profesional.
Revisa el siguiente texto: Capitulo V Control. http://www.geocities.ws/academia_entorno/fda5.pdf
El Control
Tema 2. El porqu del control
Qu
es
el
control?
Robbins (2009) lo define como el proceso de monitoreo, comparacin y correccin del desempeo
laboral.
Realiza la siguiente lectura El control administrativo de F. W. Taylor, cien aos despus de la pgina
63 a la 70 y elabora un resumen de la informacin.
El Control
Tema 2. El porqu del control
Por qu es importante el control?
Por lo anterior, el control es importante porque ayuda a los gerentes a saber si se estn cumpliendo
o no las metas organizacionales. El valor de la funcin de control se puede ver en tres reas
especficas:
Otorgamiento de
facultad de
Proteccin del lugar
La planeacin
decisin a los
de trabajo
empleados
Como el ltimo
Gerentes se
La razn por la que
paso en el proceso niegan a facultar a controlan los
de administracin, sus empleados
gerentes es para
el control
porque temen que proteger a la
representa el
algo salga mal y organizacin y sus
enlace crtico de
se les
recursos. En el
vuelta a la
responsabilice por entorno de hoy
planeacin. Un
ello. Un sistema
existen ms
gerente efectivo da efectivo de control amenazas de
seguimiento para puede
desastres
El Control
Tema 2. El porqu del control
El
proceso
de
control
El proceso de control, segn Robbins (2009), es un proceso de tres pasos en el que se mide el
desempeo real, se compara ste contra un estndar y se toman acciones administrativas para
corregir cualquier desviacin o para hacerse cargo de los estndares inadecuados. El proceso de
control da por hecho que ya existen estndares de desempeo, y as es: "son los objetivos creados
durante el proceso de planeacin".
PASO
Medicin.
Para determinar el desempeo real, un gerente debe primero obtener informacin al respecto.
Cmo medimos. Los cuatro enfoques que se utilizan para medir el desempeo real son las
observaciones personales, los reportes estadsticos, los reportes orales y los reportes escritos.
Qu medimos. Lo que se mide es ms importante que la forma en que se mide. Lo que se mide
determina lo que los empleados harn. La mayora de las actividades laborales se pueden
expresar en trminos cuantificables.
PASO
2.
Comparacin.
Determina la variacin entre el desempeo real y un estndar. Aun cuando se puede esperar
alguna variacin en el desempeo en todas las actividades, es crtico determinar un rango de
variacin aceptable. Las variaciones fuera de este rango requieren atencin
PASO 3. Toma de acciones administrativas
Los gerentes pueden elegir de entre tres cursos de accin posibles: no hacer nada, corregir el
alcance
del
control
En la siguiente imagen se muestran los tipos de control; posteriormente, revisaremos cada uno de
estos:
El Control
Tema 3. Evaluacin y desempeo
Tipos
Qu
y
es
alcance
el
del
desempeo
control
organizacional?
Valora los logros e inicia planes para el desarrollo, las metas y los objetivos.
Es probable que un sistema de evaluacin no logre atender con eficacia a todos los propsitos
deseados; por consiguiente la administracin debe seleccionar las metas especficas que
considere ms importantes y que se puedan alcanzar de manera realista.
Se ejecuta el trabajo y el supervisor evala el desempeo, al final del periodo de evaluacin, el
evaluador y el empleado revisan en forma conjunta el desempeo del trabajo y lo valoran con las
normas de desempeo establecidas. Esto determina las razones de las deficiencias y desarrolla un
plan para corregir los problemas. Los criterios o estndares de desempeo son:
Rasgos de personalidad.
Competencias.
Potencial de mejoramiento.
Incidentes crticos. Tcnica de evaluacin del desempeo que requiere del mantenimiento de
registros escritos acerca de las acciones altamente favorables y desfavorables del empleado en el
puesto de trabajo.
Ensayo. Tcnica de evaluacin del desempeo en al cual el evaluador redacta una breve narracin
en al que describe el desempeo del empleado.
Estndares laborales. Tcnica de evaluacin del desempeo que compara el desempeo de cada
empleado con un estndar predeterminado o con un nivel esperado de produccin.
Clasificacin. Tcnica de evaluacin del desempeo en la cual el evaluador coloca a todos los
empleados provenientes de un grupo en el orden de su desempeo general.
Introduccin
Toda empresa que no slo pretenda el trabajo-mercanca, sino tambin el trabajo-esfuerzo, deber
preocuparse por establecer un sistema de remuneracin integral que satisfaga el conjunto de
necesidades
del
personal,
con
aspectos
monetarios
y
no
monetarios.
Un aspecto frecuente de la administracin de personal es el sistema salarial, debido a que a la
"gerencia general de una empresa" le interesa incrementar la cantidad y calidad de sus bienes y
servicios, manteniendo costos bajos, para ser redituables y competitivos. Al "trabajador" le interesa
optimizar su percepcin salarial, al tiempo que mantiene su prestacin laboral en un nivel
aceptable. Si la persona se puede desarrollar en su trabajo, si puede obtener una serie de
compensaciones.
Qu
es
la
administracin
de
sueldos
salarios?
Para Snchez Barriga es la fase de la administracin de recursos humanos que usa principios y
tcnicas definidas para lograr que la remuneracin total que recibe el trabajador sea
razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades
personales
del
trabajador
y
a
las
posibilidades
de
la
empresa.
Chiavenato la define como: el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o
mantener
estructuras
salariales
equitativas
y
justas
en
la
organizacin.
El propsito de la administracin de sueldos y salarios es de armonizar los elementos que integran
el concepto de salario. Su tarea es determinar cunto se pagar a cada empleado en particular.
Qu
es
el
sueldo
qu
es
el
salario?
En esencia significan lo mismo; son la forma en que la empresa retribuye al trabajador por los
servicios prestados. La nica diferencia es que cuando se elabora y paga la nmina del personal
de confianza de habla de sueldos y cuando se elabora y paga la nmina del personal sindicalizado
se habla de salarios, la diferencia es de carcter social.
Qu
es
la
compensacin?
Otro tipo de salario es el salario integrado que incluye diferentes conceptos de remuneracin que
cubren necesidades de naturaleza diferente, por ejemplo: un salario nominal cubre necesidades de
primer orden, una percepcin con incentivos busca mejorar la satisfaccin rutinaria y una
percepcin denominada servicio o prestacin tiene como objetivo apoyar al salario ordinario para
que resista el constante incremento del costo de la vida
Factores del salario
El estudio de los sueldos y los salarios requiere que se establezca un campo especfico para cada
uno de ellos con el fin de contar con el mayor nmero de elementos posibles con los que se pueda
hacer el clculo razonable del salario correspondiente a cada trabajador
Realiza la siguiente lectura Las relaciones laborales en Mxico: rigidez legal y flexibilidad de hecho,
que se encuentra en la siguiente liga:
http://www.empleo.gob.es/es/publica/pub_electronicas/destacadas/revista/numeros/81/
105.pdf
Trabajo integrador
Para concluir la revisin de sta unidad y del curso debes realizar las siguientes actividades.
De acuerdo a la empresa seleccionada desde la unidad 3:
Agrega en tu evaluacin del desempeo el uso que le diste (revisa el diagrama del
usos de la evaluacin del desempeo).
Sube
Guarda
tus
documentos
el
en
formato
documento
Word
con
al
espacio
la
de
tareas
siguiente
de
la
unidad
7.
nomenclatura:
Al inicio debes poner el nombre de la tarea: HW1SEM3, guion bajo; aade las tres primeras letras
de tu primer apellido, las dos del segundo y la primera letra de tu nombre. Por ejemplo: Si Gustavo
Lpez Guevara enva sta tarea, deber nombrar a su archivo: HW1SEM3_LOGEG.