Anda di halaman 1dari 29

TUGAS RMK BAB VII & VIII

ENTERPRENEURSHIP DAN LEADERSHIP

Oleh:
Kelompok 6
Luh Putu Nirmaladewi
Endhar Mahaputra
Ni Luh Gde Sari Dewi Astuti
Luh Putu Erma Liestyasih
Ni Made Dewi Puspita Sari
Enrique Gana Purwa

1590661002
1590661015
1590661016
1590661021
1590661022
1590661022

MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2016

BAB VII
Intregasi Produk dan Proses Inovasi

Tahapan Integrasi
Seperti yang telah dijelaskan dalam bab 4, tahap pengembangan produk mungkin
termasuk membuat prototipe. Ini biasanya sebuah "salah satu dari jenis" produk untuk

menunjukkan bahwa produk benar-benar ada. Prototipe yang paling sering sangat mahal dan
biasanya akan hanya sebagian menyerupai produk akhirnya yang akan diproduksi dalam volume.
Setelah muncul bahwa prototipe memiliki potensi komersialisasi, produk bergerak ke tahap
demonstrasi. Tahap ini adalah, contoh nyata seukuran produk yang dimasukkan ke dalam praktek
yang sebenarnya atau penggunaan. Hal ini selama tahap ini bahwa umpan balik pengguna mulai
mengubah produk untuk membuatnya lebih mampu memenuhi tujuan pengguna. Perubahan
desain, fabrikasi, dan komponen dapat mengubah produk secara substansial dari gambar
prototipe, dan hasil akhirnya akan menjadi produk yang lebih fungsional. Setelah desain yang
dominan dan bentuk telah dibuktikan, produk siap untuk komersialisasi.
Komersialisasi dapat dinyatakan paling hanya sebagai produksi produk untuk dijual di
pasar. Awal tahap komersialisasi produk masih dapat cukup sederhana, dengan produk yang
buatan tangan dari input standar dengan tujuan umum alat dan mesin. Selama proses ini
membuat kustom produk, banyak perubahan produk biasanya terjadi. Dalam upaya untuk
mempercepat produksi, ada gerakan menuju alat yang lebih khusus, masukan kustom, dan proses
perakitan produksi. Perubahan terjadi di kedua produk serta proses produksi.

Seperti dapat dilihat pada Tabel 7.1, ada beberapa perubahan umum yang terjadi dalam
setiap produk dan proses sebagai item bergerak dari demonstrasi prototipe ke tahap matang
produksi. Selama tahap awal pengembangan produk, kompetisi mendorong uji bidang dari
produk untuk menemukan produk yang paling fungsional bagi pengguna yang mencari aplikasi

untuk produk. Sumber inovasi pada saat ini umumnya berasal dari pengguna sebagai umpan
balik kepada produsen tentang bagaimana membuat produk yang lebih fungsional atau berguna.
Inovasi ini biasanya membutuhkan mengubah sebagian atau seluruh produk untuk lebih
memudahkan pengguna akhir. Perubahan ini sering membutuhkan produk yang akan disesuaikan
untuk memenuhi spesifikasi yang beragam dari pengguna akhir tertentu atau pelanggan.
Peralatan yang digunakan dalam proses pembuatan umumnya jauh lebih standar, dan
keterampilan manufaktur umumnya sangat terampil dalam rangka untuk mengubah bahan rak ke
dalam produk disesuaikan.
Tabel 7.1 menunjukkan bahwa inovasi produk dan proses segera pindah ke tahap
peralihan mana manufaktur penekanan mulai berubah dari produk itu sendiri pada proses yang
dibuat. Tahap peralihan ini di mana penekanannya mulai berubah dari produk ke proses dapat
disebut sebagai "tahap konversi." Selama tahap ini, persaingan mendorong produsen untuk
menemukan yang lebih baik, lebih murah, cara yang lebih cepat untuk menghasilkan produk.
Permintaan untuk lebih banyak produk, permintaan untuk harga yang lebih rendah, permintaan
untuk produk yang lebih seragam adalah bagian dari permintaan keseluruhan yang membutuhkan
produk yang lebih standar yang dihasilkan dalam meningkatkan jumlah. Sumber inovasi
sekarang muncul dari fasilitas produksi atau pabrik dan, secara umum, perubahan pertanyaan
dari "jenis" produk untuk menghasilkan pertanyaan "bagaimana" untuk menghasilkan produk
diterima. Inovasi ini memungkinkan produk yang akan diproduksi dalam meningkatkan volume.
Dalam rangka meningkatkan volume, perubahan produksi untuk lebih dari sebuah proses
perakitan yang pada gilirannya memerlukan satu bentuk dominan dari produk berkembang dari
tahap awal inovasi produk.
Hal ini penting untuk mengakui bahwa dalam tahap kedua atau konversi kedua produk
dan inovasi proses secara bersamaan terjadi. Sebagai inovasi produk menyebabkan satu produk
yang dominan, inovasi proses yang mengarah ke metode produksi efisien dalam proses perakitan
untuk meningkatkan volume produksi. Proses produksi membutuhkan produk menjadi lebih
standar sehingga bidang proses produksi bisa lebih otomatis. Kadang-kadang tujuan ini dicapai
dengan makelar atau subkontrak bagian komponen dari produk akhir. Subparts ini, kemudian,
menjadi lebih khusus untuk produk tertentu, tetapi mempercepat produksi akhir.

Tahap akhir dari integrasi inovasi produk dan proses ini disebut sebagai tahap
kematangan dan berfokus hampir secara eksklusif pada inovasi proses. Persaingan mendorong
perusahaan untuk menurunkan harga produk, dan pada gilirannya memerlukan inovasi yang akan
menurunkan (biaya per unit) rata-rata biaya produksi. Produk pengganti dan / atau upaya untuk
mendapatkan pembeli baru dan / atau menjaga pembeli yang ada untuk peningkatan produksi
mempertahankan tekanan untuk mengurangi biaya rata-rata produksi. Ada tekanan terus
menyebarkan biaya tetap yang diperlukan untuk membeli peralatan perakitan khusus selama
volume produksi yang lebih besar dan lebih besar dalam rangka untuk menurunkan biaya perunit produksi. Dorongan untuk peralatan khusus agak diimbangi dengan kemampuan untuk
mempekerjakan pekerja perakitan kurang terampil.
Bahan yang digunakan dalam produksi selama tahap ini inovasi menjadi jauh lebih
khusus dan jika itu menjadi sulit untuk membeli bahan-bahan khusus, perusahaan mungkin
terpaksa untuk vertikal mengintegrasikan produksi ini masukan khusus dalam proses produksi
barang akhir. Artinya, perusahaan dapat mengembangkan produksi sendiri dari input khusus
untuk produksi produk akhir. Tahap kedewasaan ini inovasi proses berlanjut sampai faktor
produksi penuh dan lengkap telah digunakan. Produk ini akan terus diproduksi sampai produk
inovasi yang baru diperkenalkan dan mulai berkembang melalui tahap-tahap ini lagi. Integrasi
inovasi produk dan proses melalui tiga tahap ini diuraikan dalam Tabel 7.1.
Timeline untuk Produk dan Proses Inovasi
Gambar 7.1 menggambarkan batas waktu dari pengenalan komersial produk melalui
akhir pemasaran produk. Tiga tahap mengintegrasikan inovasi produk dan proses diperkenalkan
pada bagian II tetapi dibahas dengan menggunakan gambar batas waktu di bagian ini. Untuk
setiap produk tertentu, representasi grafis dari siklus hidup produk mungkin dikompresi atau
memanjang, tetapi inovasi lebih timeline masih terjadi dalam cara yang agak konsisten.

Dari Gambar 7.1 dapat dilihat bahwa pada tahap awal dari inovasi, yang tahap awal,
inovasi produk meningkat dengan pola agak konsisten. Inovasi proses dapat terjadi, namun
sangat terbatas dibandingkan dengan inovasi produk. Eksplorasi yang mengarah ke produk yang
tepat dari ukuran dan bentuk yang benar difokuskan pada produk agar lebih berguna untuk
pengguna akhir. Sekali lagi, pengguna produk sering membantu dengan inovasi dengan
mengatakan produsen apa yang akan membuat produk yang lebih menguntungkan atau berguna.
Juga, eksplorasi ini dapat menyebabkan penggunaan baru dari produk yang tidak mungkin telah
dibayangkan oleh produsen pada tahap pengembangan produk.
Sebagian besar interaksi antara produsen produk dan pengguna dari produk terjadi pada
tahap awal inovasi ini. Kadang-kadang produsen akan menempatkan produk dengan pengguna
secara eksperimental untuk memeriksa kinerja fungsional produk. Tindakan ini merupakan upaya
untuk lebih menyempurnakan produk sehingga menjadi lebih berguna. Hal ini juga mengarah
pada proses produksi lebih efisien. Praktek ini jelas mengarah pada perubahan produk sering dan
modifikasi dalam mencari produk yang lebih baik.
Setelah informasi pengguna telah membantu mengembangkan produk yang lebih standar,
inovasi proses mulai meningkat dalam jumlah dan pentingnya. Perubahan ini digambarkan dalam
Gambar 7.1 sebagai tahap konversi, di mana aliran inovasi produk mulai menurun karena jumlah
inovasi proses meningkat. Selama tahap ini inovasi, inovasi proses menyalip inovasi produk baik
dalam jumlah dan pentingnya. Juga, inovasi produk diarahkan ke arah membuat kerja proses

produksi lebih lancar daripada membuat produk itu sendiri lebih berguna. Artinya, baik inovasi
produk dan proses yang penting, tetapi tujuan inovasi diarahkan menuju proses produksi yang
lebih efisien baik. Selama tahap konversi dari inovasi, inovasi produk mengarah ke satu desain
produk yang dominan sehingga inovasi proses dapat meningkatkan volume produksi melalui
otomatisasi proses. Inovasi proses menyebabkan bagian standar dan komponen dari produk, yang
selanjutnya mempercepat proses produksi.
Setelah inovasi proses telah mendapatkan dominasi, siklus hidup produk memasuki tahap
ketiga dan terakhir dari produk dan proses integrasi. Tahap ini disebut sebagai tahap kedewasaan
dan didominasi oleh inovasi proses, dengan sangat sedikit inovasi produk tambahan. Kekuatan
pendorong di tahap ini adalah menuju otomatis, volume produksi tinggi; efisien, khusus teknik
produksi dan peralatan; dan menurunkan biaya per-unit produksi. Standarisasi produk mengarah
pada dua hasil. Pertama, inovasi produk menjadi kurang sering dan kurang penting, dan karena
itu, mereka kurang menarik bagi produsen. Kedua, produk standar memungkinkan inovasi proses
untuk meningkatkan volume produksi, menurunkan biaya per-unit produksi, dan membawa
peralatan khusus untuk metode yang lebih cepat produksi.
Setelah inovasi produk dan proses telah menurun dalam jumlah dan pentingnya, tahap
kematangan mengintegrasikan inovasi memudar. Produk ini masih bisa diproduksi dalam volume
yang cukup untuk memenuhi permintaan konsumen, tetapi ada beberapa, jika ada perubahan baik
produk atau proses. Produk akan terus diproduksi selama ada konsumen yang menginginkan
produk dan keuntungan ada untuk produsen. Cepat atau lambat produk ini akan ketemu
meningkatnya tekanan dari baru, meningkatkan produk atau inovasi lain akan membuat produk
yang tidak berguna. Pada titik ini, keuntungan dari produksi menghilang dan produk tidak akan
lagi diproduksi. Namun, proses ini dimulai lagi dengan produk baru yang berulang ini integrasi
produk dan proses inovasi selama siklus hidupnya dari perkenalan hingga kedewasaan.
Skala Ekonomi, Cakupan Ekonomi, dan Integrasi Ekonomi
Dalam membahas skala ekonomi, itu adalah umum untuk mulai dengan penjelasan dari
peningkatan, penurunan dan skala pengembalian konstan. Namun, karena skala adalah konsep
jangka panjang dan produksi adalah fenomena jangka pendek, kembali ke skala biasanya
ditampilkan secara grafis dengan menggunakan kurva biaya rata-rata jangka panjang bukan

kurva produksi jangka pendek. Jika semua input meningkat dan output meningkat lebih dari
proporsional, hasilnya mendemonstrasikan meningkat atas skala dan ditampilkan secara grafis
dengan penurunan (kiri) bagian dari kurva biaya rata-rata jangka panjang (LRAC). Jika semua
input meningkat dan output meningkat tetapi kurang dari jumlah yang proporsional, hasilnya
mendemonstrasikan menurun atas skala. Grafis, ini menurun kembali ke skala digambarkan oleh
meningkatnya (kanan) bagian dari kurva biaya rata-rata jangka panjang. Juga, terdapat,
setidaknya secara teoritis, suatu kondisi dimana terjadi peningkatan semua masukan akan
menyebabkan peningkatan persis proporsional dalam output dan kondisi ini akan diwakili oleh
datar (tengah) sebagian di bagian bawah jangka panjang kurva biaya rata-rata. Sekali lagi,
meningkatnya skala ekonomi yang grafis diwakili oleh bagian menurun dari kurva biaya rata-rata
jangka panjang dan sering disebut sebagai skala ekonomi. Ekonomi menurun dari skala secara
grafis diwakili oleh meningkatnya porsi kurva biaya rata- rata jangka panjang dan sering disebut
sebagai skala disekonomi.
Jangka panjang, dan dengan demikian jangka panjang kurva biaya rata-rata, mengacu
pada tahap perencanaan, dan keputusan jangka panjang yang dibuat oleh pemilik perusahaan,
dewan direksi, dan / atau direktur. Sesi perencanaan digunakan untuk menentukan ukuran
perusahaan, ukuran fasilitas produksi, dan keputusan perencanaan jangka panjang lainnya.
Keputusan jangka pendek, atau produksi, dilakukan oleh manajer produksi dan tujuan dari
manajer produksi biasanya untuk mencari dan beroperasi pada tingkat produksi yang akan
meminimalkan jangka pendek atau biaya produksi. Tujuan dari perencana (jangka panjang) akan
menetapkan ukuran optimal perusahaan dan dengan demikian ukuran fasilitas produksi yang
akan menghasilkan biaya terendah rata-rata jangka panjang bagi perusahaan.

Gambar 7.2 menunjukkan hubungan antara keputusan dibuat oleh manajer produksi dan
keputusan yang dibuat oleh perencana jangka panjang bagi perusahaan. Pada awal keberadaan
perusahaan, para perencana (LR) membangun apa yang mereka rasakan adalah ukuran produksi
yang sesuai. Ini dapat diwakili oleh titik A pada kurva LRAC dan akan diwakili oleh tingkat 1
output. Hal ini selalu titik singgung antara kurva biaya rata-rata jangka panjang dan kurva biaya
jangka pendek. Namun, setelah produksi dimulai dan manajer produksi mengambil alih tingkat
produksi sehari-hari (SR), manajer dengan cepat merebut kesempatan untuk menurunkan SRAC
diwakili oleh titik B pada Gambar 7.2. Ini menurunkan biaya rata-rata produksi dilakukan
dengan memperluas produksi masa lalu tingkat kapasitas operasi yang direncanakan. Ungkapan
umum untuk kegiatan ini adalah overutilization of plant. Contoh prosedur ini akan
mengubah penyimpanan ke daerah produksi, menempatkan mesin produksi tambahan pada lantai
produksi yang ada, dll.
Setelah perencana menyadari bahwa pabrik beroperasi diatas kapasitas, mereka cepat
menyadari bahwa biaya rata rata ( biaya produksi per unit ) bisa dikurangi dengan
membangun fasilitas produksi yang lebih besar dan membuat pengurangan tambahan biaya rata
rata( titik C dalam gambar 7.2 pada tingkat output 2). Sebagai manajer produksi hendaknya
mengambil alih dari hari kehari untuk mempertahankan produksi dan bergerak ke biaya produks
per unit terndah ( SRAC) ke titik D pada tingkat output 3. Melihat pergerakan dari titik A ke B ke
C ke D merupakan penurunan ratchect dan hal tersebut mereflrksikan efek ratchet akan terus
berjalan selama perusahan tersebut meningkat atas skala. Pada sisi kanan dalam gambar 7.2,
menunjukan efek berlawanan dengan usaha untuk menurunkan biaya produksi per unit.

Diasumsikan bahwa perencana salah memperkirakan ukuran yang cocok pada fasilitas produksi
dan memilih tingkat output 8 pada biaya M long run per unit produksi. biaya produksi dapat
dicapai dengan menggunkan kurang dari semua ukuran pabrik dan peralatan yang tersedia.
Menggunakan kurang dari ketersediaan pabrik dan fasilitas biasanya disebut underutilizing
capacity. Bila perencana melihat adanya hal tersebut, maka penurunan kapasitas produksi per
unit , tingkat long run per unit produksi dapat diturunkan ke tingkat 0 pada tingkat 7 output.
Biaya Short run akan diturunkan ke tingkat P pada tingkat output 6 pada gambar 7.2.
pengurangan biaya pada proses ini menimbulkan efek ratchet pada arah yang berlawanan, dalam
gambar 7.2 bergerak dari titik M ke N ke O ke P. efek ratchet menurunkan biaya per unit dengan
menurunkan tingkat output akan terus berlangsung sampai perusahaan beroperasi pada sisi kanan
kurva LRAC atau dengan kata lain menurunkan pengembalian dalam skala produksi.
Pergerakan menaikan dan menurunkan tingkat output akan terus berlangsung sampai
perusahaan menemukan wilayah minimum dari kurva LRAC. Setelah skala hasil konstan bagian
dari kurva LRAC terletak atau tidak sengaja ditemukan oleh para perencana dan sehari-hari
keputusan produksi menyerah kepada manajer produksi, tidak ada kemampuan untuk manajer
untuk menurunkan biaya per-unit produksi (SRAC). Secara teknis hasil ini karena, pada tingkat
ini output, minimum dari kurva SRAC bertepatan dengan minimum dari kurva LRAC. Hal ini
diilustrasikan pada Gambar 7.2 dengan tingkat output 5 dan biaya per unit tingkat X. Setelah ini
konstan kembali ke skala wilayah digunakan oleh perusahaan, tidak ada metode tersedia untuk
menurunkan biaya per unit produksi dan direncanakan biaya per unit produksi, tingkat X, adalah
tingkat minimum yang sama biaya rata-rata yang diamati oleh manajer produksi. Pada output ini
level 5, tidak ada alasan ekonomi bagi perusahaan untuk memperluas atau kontrak tingkat output
yang ada atau ukuran pabrik.
Setelah isu skala ekonomi dieksplorasi oleh perusahaan perencana dan manajer operasi,
masalah dari ligkup ekonomi dapat diatasi. Lingkup ekonomi dapat diatasi secara berbeda untuk
perusahaan besar dan perusahaan kecil. Untuk perusahaan besar biasanya memerlukan
menurunkan biaya per unit produksi dengan bersama-sama memproduksi dua produk yang sama
dalam proses produksi. Dengan memproduksi dua produk bersamaan daripada secara terpisah,
biaya tetap tetap bisa tersebar di antara kedua produk dengan kemungkinan volume yang lebih

tinggi dari total produksi , dengan demikian diperoleh biaya yang lebih rendah per unit produksi
untuk setiap unit tunggal.
Dalam kasus perusahaan-perusahaan kecil dengan fasilitas produksi yang lebih kecil,
economies of scope umumnya mengacu pada pemasaran niche yang berbeda kualitas yang
diminta oleh pelanggan dengan produk disesuaikan yang dapat bersama-sama diproduksi oleh
perusahaan yang lebih kecil. Di perusahaan-perusahaan kecil lingkup ekonomi berkisar pada
fleksibilitas produksi mampu menghasilkan produk agak berbeda bersama-sama dalam proses
produksi. Dalam hal ini, produksi bersama akan menyebarkan biaya tetap pabrik dan peralatan
lebih lebih banyak dan lebih rendah biaya per-unit produksi. Yang ketiga dan terakhir dari
lingkup ekonomi yang akan dibahas di sini adalah integras ekonomi. Integrasi Ekonomi terjadi
jika Perusahaan memiliki kemampuan menerapkan skala ekonomi di waktu yang sama seperti
economies of scope. Integrasi ini umumnya menghasilkan inovasi menggunakan teknologi dalam
proses produksi, yang sangat mempercepat perubahan jalur produksi dari satu produk lain atau
mengubah warna, jenis, ukuran, dan sebagainya sebagainya dari kelompok produk. Munculnya
robotika, desain CAD , dan peralatan komputerisasi dalam proses produksi sangat meningkatkan
kemampuan dan kecepatan yang mengubah lini produksi dari satu produk ke produk lain atau
dari satu kelompok produk yang lain. Kemampuan untuk menghasilkan beberapa produk hampir
secara bersamaan pada satu lini produksi dalam satu pabrik produksi dapat sangat mempercepat
produksi tanpa gangguan dalam aliran produksi. Berpindah dari satu produk ke produk lain
dengan flip dari switch atau satu entri ke dalam komputer di hampir tidak ada tambahan biaya
dan tidak ada downtime perakitan, mengintegrasikan skala ekonomi dengan economies of scope.

Biografi wirausaha

Nama : Tom OGorman


Perusahaan : Bronze Services of Loveland, Inc.
Jumlah pekerja : 27
Penjualan tahunan : $ 1.4 million

Saya pikir ayah. Dia punya bisnis drywall sendiri ketika saya masih kecil. Saya bekerja
dengan dia, dan saya akan mencuci ember baginya. Saya melihat semua perjuangan yang ia
miliki dengan pengelolaan bisnisnya. Idenya adalah untuk "bekerja seperti neraka" dan ia bekerja
tujuh hari seminggu. Dia bangkrut, tapi itu tidak sepenuhnya salahnya. Saya tidak berpikir ia
berhasil bisnis; Saya pikir dia mencoba untuk bekerja bisnis. orang lain yang memengaruhi saya
adalah Don Ober. Don adalah seorang pemimpin Pramuka dan tinggal di Virginia. Dia memiliki
bisnis yang disebut Holly dan Madu, dan saya digunakan untuk bekerja untuknya. Dia memiliki
dua puluh ekar holly pohon dan ia akan menjualnya. Dia juga memiliki sekitar enam puluh atau
delapan puluh sarang, dan kami akan panen madu. Dia adalah jenis eksentrik pria dan pengaruh
yang baik. Bob Zimmerman adalah orang pertama yang terkena saya untuk pengecoran di Art
tuang. Saya bekerja untuk Bob selama empat atau lima tahun lalu saya juga bekerja untuk artis,
George Lundeen. George mengajarkan saya banyak juga. Dia mengajari saya bagaimana menjadi
manusia dan bagaimana memperlakukan orang. George adalah tukang yang benar benar baik.
Apapun yang dia lakukan, dia tidak baik. Ada juga banyak seniman yang telah mempengaruhi
saya menjadi seorang pengusaha. Mereka pengrajin besar dan memiliki pikiran yang berbeda
dari orang lain.
Ya, karena mereka ingin sesuatu yang berbeda. Mereka tidak ingin sesuatu
yang dapat dibeli. Mereka memiliki visi tentang apa yang mereka inginkan dan bagaimana
mereka ingin melihat produk mereka.
Pengalaman positif apa yang dapat anda ambil? Pembukuan. Saya belajar kontrol
proses,inventory control, dan belajar bagaimana mengontrol arus kas dari bisnis. Kami harus
membayar tagihan dan sewa, dan kami harus membuat daftar gaji untuk satu atau dua karyawan.
Apa proyek berdiri sebagai salah satu keberhasilan kewirausahaan utama Anda? Itu akan
menjadi bisnis saat ini yang saya dioperasikan selama sebelas tahun. Aku punya pengecoran
yang saya membuka tahun 1987 dengan pasangan. Tahun kemudian kami membawa pasangan
lain, dan setahun setelah itu, mereka berdua mendekati saya dan berkata, "Entah kita inginkan,
atau kita ingin Anda out. "Setelah melihat angka-angka dan jumlah uang itu akan mengambil
saya untuk membeli mereka keluar, pembelian harus memungkinkan saya untuk membeli segala
sesuatu yang baru dan memulai bisnis sendiri. Aku benar-benar pindah sebelah dan membuka

toko lain dan bekerja sendiri. Saya kemudian menyewa dua karyawan, dan sekarang kami
memiliki dua puluh tujuh
Salah satu hambatan nyata terjadi pada tahun 1987 ketika saya masih dengan Loveland
Pekerjaan Sculpture. Kami akan melakukan pekerjaan lilin dan mengirim untuk pengecoran.
Mereka benar-benar akan memberi kita coran las untuk membawa kembali, reweld, dan
menggiling potongan. Manajemen pada waktu itu tidak akan berurusan dengan saya. Mereka
menyebutnya pengecoran pihak ketiga, dan mereka akan dilemparkan untuk seniman, tetapi
mereka tidak akan dilemparkan untuk toko lain. Aku harus berurusan dengan seseorang di Fort
Collins yang benar-benar tidak sangat memenuhi syarat. Lalu aku masuk ke pengecoran dengan
menempatkan disebut International Art di Denver. Mereka melakukan proyek besar bagi saya
dua minggu sebelum Natal, dan aku punya sudah memberinya uang muka besar. Dia
membiarkan membekukan bubur di yang shelfroom dan yang merusak banyak proses. Pada saat
itu saya punya empat belas atau lima belas karyawan.
Tom OGorman melakukan pekerjaannya mulai dari konsep sampai perunggu keluar
sebagai produk jadi. Mereka bisa membuat lima puluh patung seukuran anak-anak dan beberapa
seukuran kuda Arab, 150 hingga 200 patung kecil, dan banyak hal-hal kecil lainnya.
Tom OGorman menjelaskan bahwa apabila ada orang yang bersedia membeli
perusahaannya dengan penawaran yang sesuai maka dia akan menjual perusahaannya.
Menurutnya apapun bisa dijual dan apabila dia sudah menjual perusahaanya dia akan melakukan
hal lainnya yaitu membuat patung dirinya sendiri, bermain golf dan menerbangkan pesawat. Jika
ditanya mengenai bekerja dengan pemilik perusahaan baru jika perusahaannya dijual, dia
mengatakan bersedia berkerja untuk beberapa tahun tetapi jika kreativitas perusahaan pada
tangan yang baru berbeda dan lebih baik maka dia akan meninggalkan perusahaan, karena
menurutnya pemilik baru tidak akan menginginkan dia bekerja untuknya. OGorman juga
mengatakan bahwa dia bisa menjual perusahaannya, tapi tidak bisa mengambil mitra lain kecuali
dia datang untuk berinvestasi sampai mampu membeli perusahaannya.
Tom OGorman menjaga kemampuan kompetitifnya dengan perusahaan lain dengan cara:
Pertama, dengan melakukan proyek dengan kualitas terbaik. Ada alasan yang mengatakan bahwa
Anda dapat memiliki tiga hal: harga, kualitas, dan ketepatan waktu. Kualitas baginya adalah
masalah terbesar. OGorman tidak ingin sesuatu yang nantinya harus diperbaiki. Kedua, tenggat

waktu produksi untuk pengecoran harus kompetitif. Jika Anda memberikan pelanggan tenggat
waktu, Anda harus memenuhi itu. Kadang-kadang itu berarti orang harus bekerja lembur, yang
membutuhkan dedikasi karyawan.
Perusahaan Tom OGorman juga telah melakukan inovasi dalam upaya meningkatkan
perusahaannya, adapun salah satu inovasinya adalah dengan membuat beberapa peralatan sendiri
yang tidak bisa dibeli. Misalnya pada kebangkrutan penjualan, saya membeli tungku yang
berbeda. Saat ini kami menggunakan tungku berbahan bakar gas, namun tungku baru adalah
tungku induksi yang memanas dengan listrik. Ini menghemat setengah waktu pemanasan.
Ada dua jenis orang yang saya perhitungkan. Beberapa orang sangat setia. Ketika mereka
menemukan seseorang yang akan melakukan pekerjaan yang mereka ingin lakukan, mereka
membentuk kepercayaan. Yang lainya adalah orang yang pergi dari satu pengecoran ke
pengecoran lainnya untuk melihat siapa yang menawarkan produk termurah bahkan jika mereka
tahu bahwa bisnis tersebut tidak memiliki reputasi terbaik.

BAB VIII

Teknologi dan Ekonomi: Pendekatan Multidisiplin pada Inovasi


Menerapkan Teknologi ke Inovasi Menggunakan Manajemen dan Ekonomi

Teknologi hampir mengubah beberapa aspek dari produksi setiap produk yang ada di
pasar saat ini. Tidak semua produk memiliki perubahan besar, tapi semua produk telah terkena
dampaknya. Tiga perubahan yang sangat radikal dari teknologi ini adalah: (1) pada tahun 1960
itu mengambil beberapa ribu operator telepon untuk menangani satu juta panggilan; pada tahun
1998, satu lusin operator telepon bisa menangani sampai satu juta panggilan; (2) jumlah
komponen sirkuit per chip mikroprosesor telah dua kali lipat setiap tahun sejak tahun 1959; dan
(3) satu pon kaca kabel serat optik (terbuat dari pasir) dapat membawa informasi sebanyak satu
ton tembaga wire. Sekali lagi tidak semua produk memiliki perubahan radikal dari kemajuan
teknologi, tetapi semua produk telah terpengaruh.
Pendekatan yang dikembangkan di sini adalah pendekatan interdisipliner menggunakan
ilmu / teknologi, manajemen, dan ekonomi, sebagai bidang yang membantu dan membimbing
penemuan melalui proses menjadi suatu inovasi dan akhirnya menjadi produk berharga. Melalui
inovasi produk dan inovasi proses, ada transisi yang berlangsung terhadap perbaikan untuk
kedua produk serta proses produksi pada produk sepenuhnya dikembangkan.
Untuk lebih memahami perubahan-perubahan yang cepat dalam teknologi untuk produksi
barang, pendekatan interdisipliner untuk teknologi tampaknya paling tepat. Pendekatan yang
digunakan di sini minimal menggunakan tiga bidang: ilmu/teknologi, manajemen, dan ekonomi.
Selain itu, untuk memulai pendekatan interdisipliner, konsep teknologi dan inovasi harus
dipisahkan dan ditentukan.
Mengelola proses dimana suatu ide atau konsep akhirnya menjadi produk berharga
melibatkan empat tahap. Tahap ini meliputi penelitian, pengembangan, demonstrasi, dan
komersialisasi. Dua tahap pertama biasanya terkait dengan istilah "penemuan," dan dua tahap
terakhir umumnya disebut sebagai "inovasi." Selain itu, dua tahap pertama umumnya terkait
dengan ilmu pengetahuan eksplorasi dan teknologi, sementara dua tahap terakhir umumnya
terkait dengan ilmu terapan dan teknologi dalam penyempurnaan produk siap jual. Namun,

semua tahapan saling terkait dalam proses berkelanjutan untuk mengembangkan dan
meningkatkan produk dan proses produksi melalui inovasi. Cara lain untuk melihat proses ini
mengubah ide atau konsep menjadi produk berharga adalah dengan memisahkan ekonomi dan
manajemen teknologi dan ekonomi dan manajemen inovasi. Ekonomi dan manajemen teknologi
berkisar pada proses kompleks mengubah ide dan konsep dalam penemuan.
Tabel 8.1 menggambarkan tugas yang berbeda diperlukan untuk teknologi yang
dimanfaatkan oleh perusahaan tertentu.

Setelah tiga bidang ini dijembatani dan inovasi mulai diimplementasikan di perusahaan
tertentu, tiga bidang tersebut berbaur menjadi satu sebagai sebuah produk yang telah
dikembangkan dan ditingkatkan, biaya yang ditekan dan produk yang dihasilkan dalam
meningkatkan volume.
Seperti pada Tabel 8.1, aplikasi ilmiah teknologi pada langkah pertama mengarah ke
kelayakan pada langkah dua. Kelayakan ini biasanya disajikan dalam prototipe, cetak biru, atau
model yang disajikan untuk pengujian. Proses berlanjut melalui demonstrasi di mana produk ini
disempurnakan untuk perbaikan dalam penerimaan dan kepuasan konsumen. Tahap pertama
dalam organisasi perencanaan adalah untuk memimpin teknologi ke dalam pelaksanaan produk
baru atau proses. Selanjutnya, tahap kedua dimulai pengembangan hubungan antara input dan
produk yang akan dihasilkan. Pada tahap ini, inovasi produk dan inovasi proses meningkatkan
dan menyederhanakan hubungan input-produk ini.

Area ketiga dari implementasi teknologi untuk inovasi adalah terkait dengan sektor
ekonomi. Yang pertama adalah terkait dengan pengurangan biaya. Pengurangan biaya di sini
adalah termasuk dari biaya produk itu sendiri maupun proses produksinya. Yang kedua adalah
analisa permintaan potensial dari produk ataupun proses yang di inovasi. Proses ini dapat
dilakukan dengan cara yang sederhana, seperti membagikan survey atau menggunakan analisa
yang komprehensif dengan menggunakan variabel harga, harga pesaing, dll. Yang ketiga adalah
pada proses membandingkan pendapatan dari penjualan dengan biaya yang digunakan untuk
proses produksi, yang artinya menghitung berapa profit yang didapat dari penjualan tersebut.
Teknologi Dan Inovasi Yang Digunakan Untuk Mengurangi Penundaan Dalam
Pengembangan Produk Yang Dipasarkan

Dalam pengembangan suatu produk, seperti pada gambar di atas, terdapat waktu waktu
di mana proses pengembangan tersebut tertunda. Untuk mengurangi waktu tersebut maka
teknologi dan inovasi diperlukan. Teknologi dan inovasi yang dimaksud di sini dapat berupa
penemuan ilmiah atau pun pengembangan dari penemuan itu sendiri. Dalam menciptakan
teknologi atau inovasi pada pengembangan suatu produk dimulai dari penentuan konsep dari

teknologi itu sendiri, yang kemudian dilanjutkan dengan inovasi yang pada tujuan akhirnya dapat
membantu proses pengembangan produk yang bersangkutan.
Contoh Teknologi Yang Digunakan Untuk Pengembangan Produk Untuk Menjadi Lebih
Baik Dan Lebih Murah

Pada tabel di atas dapat dilihat beberapa teknologi yang digunakan untuk membuat suatu
produk menjadi lebih baik atau pun proses produksinya menjadi lebih murah. Contoh yang
pertama yang dapat dilihat adalah teknologi rekayasa genetik di mana saat ini dengan teknologi
tersebut sektor pertanian dan perkebunan merasakan manfaatnya. Manfaat tersebut termasuk
bagaimana menghasilkan tanaman yang lebih produktif atau pun mempersingkat waktu panen.
Contoh lain yang bisa didapat dari tabel tersebut adalah bagaimana penemuan laser telah
mengubah paradigma yang ada di dunia kedokteran, di mana yang tadinya harus melakukan
pembedahan untuk menyembuhkan penyakit dalam maka untuk saat ini ada beberapa teknik
dengan menggunakan laser tersebut untuk menyembuhkannya.
Hal ini juga berlaku dalam hal arsitektur dan bangunan, di mana saat ini komputer sangat
berperan dalam suatu proses produksi. Apa saja yang didapat dari teknologi ini dapat dilihat pada
tabel di bawah ini :

Sebagai contoh dapat dilihat bahwa perubahan dalam fleksibilitas produk akan
menghasilkan pengembangan produk yang lebih cepat. Suatu model yang dikembangkan dengan
sebutan CAD (Computer Aided Design) dan CAM (Computer Aided Manufacture) membuat
proses produksi saat ini mayoritas dibantu dengan keberadaan komputer. Hal ini tentunya
membuat kehidupan manusia menjadi lebih mudah.
Entrepreneurial Biography 8: George Lundeen
Name

: George Lundeen

Company

: Lundeen Sculpture , Ltd.

Number of Employees

: 815

Annual Sales

: $12 million

Kejadian apakah yang hadir / atau orang-orang yang di masa muda atau awal dewasa
Anda dan sekarang menyadari bahwa mempengaruhi Anda menjadi seorang pengusaha?
Pertama-tama orang tua saya mempengaruhi saya sama seperti kebanyakn orang. Kakek
saya adalah seorang petani dan seorang juru gambar yang hebat dan penulis besar. Ayah saya
adalah seorang penemu dan pengusaha. Dia juga menjual real estate dan asuransi dan melakukan
apa pun yang dia bisa untuk membesarkan enam orang anak. Hal terbaik yang pernah beliau ajari
kepada saya adalah bahwa jika Anda benar-benar membutuhkan sesuatu, Anda bisa pergi keluar
di halaman belakang Anda dan membangunnya. Jadi ia diciptakan dan dibangun semuanya dari
perancah untuk trailer perahu. Aku bahkan tidak bisa memikirkan semua hal yang ia diciptakan.

Bagaimana pengalaman kuliah Anda?


Yah, aku punya guru seni yang besar di sekolah. Dia adalah seorang guru hebat. Saya
pergi ke perguruan tinggi dan diberkati untuk pergi ke sebuah perguruan tinggi kecil di mana
saya harus tahu anggota fakultas. Anda anggap seorang mahasiswa yang cerdas pada saat itu,
mungkin batas bodoh. Namun, saya punya beberapa dosen yang besar. Satu khususnya adalah
pematung hebat. Jadi saat itulah Saya mengambil kelas mematung. Saya pergi ke sekolah
pascasarjana dan belajar dengan pematung besar lain di University of Illinois. Dari sana saya
beruntung dan memiliki beasiswa Fulbright dan belajar di Italia selama setahun. Ketika Saya
kembali, aku tidak bisa menemukan pekerjaan untuk menyelamatkan jiwa saya, saya menjadi
bartender selama sekitar satu setengah tahun. Akhirnya, saya mendapat pekerjaan mengajar di
University of Nebraska Kearney dan kemudian menemukan pengecoran logam kecil ini di
Loveland, Colorado, dan setelah itu pindah ke sini. Jadi saya tidak mengajar terlalu lama.
Dan Anda seorang pengusaha?
Dari saat umurku empat belas Saya adalah seorang pelukis dan selalu memiliki pekerjaan
melakukan sesuatu dalam seni dan mencoba untuk menjualnya.
Orang lain yang mempengaruhi Anda yang bisa memikirkan Anda menjadi seorang
pengusaha?
Saya kira banyak orang. Bahkan ketika saya menjadi bartender, saya memiliki beberapa
bos besar yang telah membuat jalan mereka melalui kehidupan dengan bekerja keras. Saya pikir
setiap kali memiliki pbos yang baik yang bekerja keras, Saya benar-benar menikmatinya apakah
itu mengemudi truk gandum di musim panas pada kru panen atau belajar bagaimana melukis
tanda-tanda dari pelukis tanda lokal. Mereka bukanlah selalu orang yang mendongak dari sudut
pandang pribadi, tapi mereka tahu bagaimana untuk bertahan hidup di dunia ini, dan itulah apa
yang Anda pelajari dari mereka.
Jelaskan beberapa upaya awal Anda di kewirausahaan.
Hal pertama yang saya lakukan saat di SMA adalah untuk mendirikan perusahaan lukisan
di garasi saya. Ayah saya membuatkan saya meja besar dan bangku, dan saya melukis banyak
tanda-tanda untuk pekarangan pakan ternak perusahaan setempat dan nama juga dicat dan angka
pada batang panas. Saya belajar banyak tentang kuas dan cat kembali kemudian.

Apa lagi yang Anda lakukan dalam upaya Anda untuk menjadi pengusaha?
Ketika saya sampai ke perguruan tinggi, saya mengambil kursus keramik. Saya
menemukan bahwa orang-orang benar-benar menyukai cangkir dan piring dan teko, dan saya
membuat banyak dari mereka. Hal pertama yang mereka selalu memberitahu Anda dalam kursus
keramik adalah tidak membuat asbak, tapi saya membuat sejumlah besar mereka dan dijual
setiap satu dari mereka. Saya sangat mengerikan dalam kursus bahasa Inggris dan selalu harus
membuat kesepakatan dengan dosen saya dan cat dia gambar untuk Natal atau melempar dia
beberapa pot sebagai kredit ekstra di samping. Itu berhasil.
Apa hal lain dalam menggambarkan upaya awal Anda?
Saya berasal dari keluarga petani. Ayah saya adalah generasi pertama dari pertanian, dan
saya selalu membantu sepupu mengairi jagung, dan saya membantu dengan kru panen. Saya
pikir ketika Anda dari Midwest dan Anda tumbuh dalam lingkungan itu, Anda belajar untuk
bangun setiap pagi dan pergi bekerja. Ketika Anda pergi bekerja, Anda mencoba untuk mencari
tahu cara terbaik untuk bekerja. Anda tidak bekerja untuk seseorang. Tidak ada seorang pun di
keluarga saya sampai generasi ini pernah bekerja untuk siapa pun kecuali diri mereka sendiri.
Dengan pengecualian dari mengajar, saya tidak pernah berpikir untuk bekerja untuk seseorang,
dan saya hanya benci bagian itu.
Apa saja beberapa peristiwa atau proyek yang tidak berhasil, tetapi memberikan
kontribusi untuk kesuksesan Anda sebagai pengusaha?
Saya yakin sudah banyak di antara mereka, tapi saya tidak mencoba untuk berpikir
tentang mereka. Kebanyakan orang dalam sepuluh tahun pertama dari perguruan tinggi mungkin
akan berpikir saya tidak begitu berhasil karena saya tidak membuat banyak uang pada apa yang
saya lakukan. Sebagai pematung, aku tahu bahwa mungkin aku tidak akan pernah membuat
banyak uang melakukan apa yang saya lakukan, tapi saya yakin senang melakukannya. Kapan
saja Anda dapat mengambil sepotong lumpur dan membuatnya menjadi sesuatu yang seseorang
membeli, itu hanya sebuah hal yang luar biasa bagi saya dan masih. Saya baru saja sangat
beruntung, sebagian orang akan mengatakan beruntung, untuk dapat melakukan juga seperti
yang telah saya dalam bisnis.
Apakah ada cara mereka membantu pekerjaan Anda menjadi seorang pematung yang
lebih baik?

Yah, Saya rasa. Banyak sekali saat Anda pikir Anda sendiri sudah jenius, tapi aku sudah
melakukan banyak lembar untuk orang-orang yang mungkin memiliki ide yang lebih baik
daripada saya. Mereka tahu gaya saya dan apa jenis pekerjaan yang saya lakukan dan akan
membawa subjek yang Saya mungkin tidak akan pernah berpikir tentang. Ini memberi saya
kesempatan untuk bekerja dengan mereka pada ide baru dan membuka visi saya sedikit lebih.
Seperti apa tampilan proyek yang berdiri sebagai salah satu keberhasilan kewirausahaan
utama Anda?
Sebuah keberhasilan yang sangat baik adalah setelah saya telah berbisnis di Loveland
sekitar lima tahun. kampung halaman saya menelepon saya dan ingin saya untuk membuat
patung potret senama kampung halaman saya di Nebraska. Yah, aku tidak tahu jika sesama kota
itu dinamai sebelumnya menginjakkan kaki di kampung halaman. Dia adalah seorang tokoh
kereta api dan wakil presiden. Tak seorang pun tahu siapa dia, dan jadi saya menyarankan kita
lakukan petani dan orang-orang yang membangun daerah ini. Saya melakukan model kecil dari
sebuah keluarga petani, dan kota setuju. Kami sepakat untuk membuat sepuluh kaki, tetapi
mereka tidak tahu bagaimana mereka akan pernah membayar untuk itu. Namun, saya membuat
beberapa model kecil untuk dijual kepada orang-orang tertarik dalam proyek ini. Kami
mengambil model untuk satu pertemuan, dan menjual kepada mereka dalam lima minggu untuk
membayar lebih dari seluruh proyek. proyek sebanyak apapun membuat saya berdiri secara
finansial. Juga menemukan beberapa galeri seni benar-benar baik di berbagai titik dalam karir
saya benar-benar membantu. Hampir 100 persen orang galeri adalah pengusaha mandiri dan
memulai bisnis mereka sendiri mengandalkan kecerdasan mereka sendiri untuk kelangsungan
hidup mereka. Ini sangat menyenangkan bekerja dengan orang-orang macam orang.
Beberapa potongan nama seni telah Anda tempatkan di Amerika Serikat atau di negara
yang sangat bangga dengan Anda.
Aku melakukan Janji dari Prairie bagi kampung halaman saya, yang klasik keluarga
pertanian. Saya melakukan Ben Franklin untuk University of Penn- sylvania, Robert Frost untuk
Dartmouth University, dan saudara saya dan saya bekerja sama untuk melakukan Jack Swaggart
untuk Gedung Capitol di Washington, DC. Saya melakukan Elray B. Jefferson untuk Denver
Airport baru. Saya juga bekerja dengan seorang wanita tua di sini di Loveland yang selalu ingin
menempatkan beberapa musisi di depan umum, dan saya bekerja dengan dia di atas selembar

disebut "Joy of Music." Banyak sekali potongan-potongan ini dilakukan dalam edisi terbatas, dan
Ben Franklin adalah di mana-mana dari Meksiko ke Prancis ke Inggris, dan cukup banyak dari
mereka adalah seluruh Amerika Serikat sebagai yang paling potongan. Aku hanya melakukan
Thomas Jefferson sendiri, dan salah satu yang pertama yang kami buat pergi ke Williamsburg.
Hal Apa yang membuat anda berdiri sebagai batu sandungan utama yang Anda butuhkan
untuk mengatasi sebagai pengusaha?
Yang saya menjadi batu sandungan terbesar setelah pindah ke Loveland adalah ketika
saya pergi untuk membeli rumah. Itu bukan rumah yang sangat mahal, tetapi ketika Anda
berjalan ke bank dan memberitahu petugas pinjaman bahwa Anda pematung, mereka cenderung
bertanya-tanya apa dilakukannya di sini? Anda tidak memiliki pendapatan yang Anda benarbenar dapat mengandalkan dan tidak banyak uang untuk digunakan sebagai uang muka.
Untungnya bagi saya, saya dibesarkan di sebuah kota kecil. Setelah usia enam belas tahun dan
karena aku tahu presiden bank lokal, tidak peduli di mana aku berada, aku bisa menelepon dia
dan meminta bantuannya mendukung saya. Hal yang indah tentang dia adalah dia tidak pernah
mengatakan tidak. Yang menyenangkan tentang Loveland seorang pun pernah mengatakan ya.
Aku tidak pernah terlalu jauh berhutang, tetapi telah berhasil keluar besar. Saya tidak bisa
mengatakan aku sudah banyak hambatan dalam karir saya. Aku selalu melihat semua hal-hal
sebagai lebih dari tempat melompat dari satu blok.
Saran Apa yang bisa Anda berikan kepada seseorang yang memiliki aspirasi untuk
menjadi seorang pengusaha?
saya akan mengatakan, "Pergi untuk itu." Tidak ada perasaan yang lebih besar di dunia
daripada memiliki sukses di sesuatu yang Anda gemari. Mungkin hal-kadang yang membuat
Anda terjaga di malam hari. Anda mungkin bangun pada pukul 2:00 di pagi hari berpikir
bagaimana saya bisa melakukan ini lebih baik? Ini hebat. Tidak ada yang lebih baik di dunia.
Saya telah melakukan perjalanan di seluruh dunia, dan tidak ada tempat seperti Amerika Serikat
ketika datang ke pengusaha. Tempat terakhir saya kunjungi adalah Kuba. Ada banyak pengusaha
di Kuba, tetapi pemerintah tidak memungkinkan mereka untuk menindaklanjuti ide-sedangkan
mereka di sini, mudah-mudahan selama pemerintah tetap keluar dari cara kami, kami dalam
kondisi yang baik. Ketika mereka mulai memutuskan bahwa mereka sedikit lebih pintar dari kita,
maka kita akan memiliki waktu yang sulit.

Jadi, Anda melihat bahwa pada dasarnya kelemahan terbesar bagi seorang pengusaha
adalah ada pada kegelisahan yang menyerang untuk berbuat sesuatu pada mereka
sendiri?
Anda tidak bisa takut gagal. Anda hanya gagal jika Anda berhenti. Semua sisanya adalah
belajar. Jadi, kecuali Anda akhirnya berhenti, mengangkat tangan Anda dan berkata, "Itu saja;
Aku sudah selesai, "itulah satu-satunya kegagalan ada. Saya sudah membaca banyak biografi
tentang orang-orang yang memiliki semua hambatan, tetapi mereka adalah orang-orang yang
benar-benar memukulnya besar pada akhirnya.
Jelaskan perusahaan Anda saat ini.
Aku masih mengambil sepotong tanah liat dan membuatnya menjadi sesuatu. Saat ini aku
punya sepotong tanah liat dari seorang wanita yang adalah seorang penulis hebat dari Nebraska.
Negara Nebraska menelepon saya lebih dari setahun yang lalu dan bertanya apakah saya akan
melakukan potret dan aku berkata ya. Negara Nebraska baru saja indah untuk saya sebagai
pematung karena setiap kali mereka sudah membutuhkan sesuatu, saya akan mendapatkan
panggilan dari kantor gubernur dengan permintaan. Yang menyenangkan adalah bahwa mereka
berpikir aku melakukan sesuatu yang indah bagi mereka. Jadi saya tidak pernah menolak
mereka.
Saya punya beberapa komisi lainnya; yang terbesar adalah kontrak untuk melakukan Ronald
Reagan. Ketika kontrak akhir datang kembali setelah mereka menandatangani kontrak dengan
orang-orang di Gedung Reagan di Washington, DC, maka kita akan memiliki sekitar delapan
belas bulan untuk menghasilkan sepotong sedikit lebih hidup ukuran dari Ronald Reagan. Saya
juga memiliki banyak pekerjaan baru yang harus dilakukan untuk galeri dan memiliki beberapa
potret lain yang harus dilakukan untuk orang yang berbeda.
Waktu memimpin Anda sekarang membentang adil ke depan dalam hal proyek-proyek
baru, bukan?
Ya. Jika Ronald Reagan berhasil, maka kita mungkin tidak akan mampu mengambil
komisi lain selama dua setengah tahun.

Apakah Anda memiliki orang lain dalam membantu Anda dengan karya seni atau orangorang di kantor seperti staf yang mendukung Anda?
Saya memiliki beberapa anak perempuan yang datang dan menghangatkan tanah liat saya
bangun di pagi hari sebelum saya sampai di sini. Mereka mulai bekerja sekitar 06:00, Aku satusatunya yang benar-benar bergerak tanah liat sekitar dan melakukan apa yang Anda anggap karya
kreatif, tapi aku punya sejumlah orang ditambah pabrik pengecoran logam yang bekerja untuk
kita dan melakukan banyak pekerjaan keahlian. Kami beruntung di Loveland karena kita
memiliki pengecoran terbesar di negara itu, mungkin di dunia, di sini dan, pada kenyataannya,
kita sekarang memiliki dua pengecoran. Ini merupakan tempat yang bagus untuk hidup.
Bisakah Anda menjelaskan sedikit proses yang dari kreativitas Anda ke titik bahwa itu
benar-benar menjadi sebuah karya seni perunggu?
Hal pertama yang Anda harus mulai dengan adalah ide, dan mudah-mudahan itu salah
satu yang baik. Anda bisa membuat sketsa pada selembar kertas atau dengan tanah liat. Dari sana
Anda mengambil sepotong tanah liat, dan model Anda bersama-sama dan mendapatkannya
dalam bentuk yang tepat. Maka saya akan membuat seluruh sepotong dari tanah liat. Dari sana
kami membuat cetakan potongan jadi kami memiliki begian negatif yang ketika itu ditarik dari
bentuk tanah liat. Kemudian kita tuangkan lilin panas ke dalamnya dan membuat salinan lilin.
Kami kemudian mengambil salinan lilin ke pengecoran, dan itu dimasukkan melalui proses
pengecoran. Ini adalah langkah di mana mereka melampirkan cangkir ke potongan, menutupinya
lagi dengan senyawa cetakan yang sangat padat, menempatkan dalam oven, dan mencairkan lilin
dari cetakan itu. Berikutnya itu berubah terbalik, pengecoran membuat perunggu sangat panas,
dan menuangkan logam panas ke dalam cetakan. Ketika menjadi dingin, mereka mengetuk
cetakan sepotong itu, dan Anda akan memiliki sepotong perunggu yang tampak seperti potongan
lilin yang tampak seperti tanah liat. Maka pekerjaan dimulai. Anda harus mulai untuk
mengajukan ke bawah dan menyelesaikan potongan perunggu, mungkin melakukan las bersamasama karena sudah dipotong terpisah melalui proses yang berbeda, sampai akhirnya Anda
mendapatkan akhir ketika Anda sandblast potongan setelah selesai dan menempatkan pada
lapisan akhir atau patina. Maka Anda mendapatkannya keluar, dan bagian yang paling sulit
kadang-kadang bisa menjualnya.
Menggambarkan perasaan Anda terhadap perusahaan Anda. Apakah Anda ingin menjual

perusahaan Anda? Apakah Anda ingin bekerja untuk pemilik baru? Inginkah Anda
mencari mitra?
Lundeen Sculptures dasarnya saya karena tidak hanya memiliki nama saya di atasnya,
tapi karena aku artis dan satu-satunya desainer. Semua pekerjaan berasal dari saya, dan berakhir
dengan saya. Ya, saya akan menjual bisnis saya jika ada orang yang cukup gila untuk
membelinya! Aku berjalan di seberang jalan dan mulai dari awal lagi.
Tapi bisnis Anda jika Anda menjualnya akan menjadi langkah sementara untuk lokasi
lain?
Baiklah. Tentu saja, semua karyawan yang baik saya akan bergerak melintasi jalan
dengan saya, dan saya akan dituntut untuk penipuan. Apa yang saya miliki adalah diri saya
sendiri, dan saya tidak bisa menjual sendiri. Saya juga tidak bisa bekerja untuk pemilik baru.
Tidak, itu juga tidak mungkin karena seorang seniman tidak bisa melakukan itu. Istri saya adalah
pematung dan memiliki studio sendiri. Adikku adalah pematung dan memiliki studio sendiri.
Kami bermitra pada potongan, tapi kami tidak pernah menganggap diri kita dan apa kami akan
menjadi mitra dalam bisnis. Kami, bagaimanapun, semua mitra di daerah ini menciptakan karya
seni.
Jadi, Anda akan melakukan bagian-bagian individu dari sepotong jauh lebih besar?
Benar. Saya memiliki banyak teman dalam bisnis, dan kapan saja ada orang datang ke
kota, saya mengundang mereka untuk melihat potongan saya bekerja dan meminta pendapat
mereka. Banyak sekali mereka akan mengambil alat dan mulai bekerja dengan saya. Aku akan
melakukan hal yang sama untuk mereka. Aku pergi ke Santa Fe beberapa kali dalam setahun dan
bekerja dengan Glenna Goodacre atau Jerry Balsiar di Denver. Ini adalah bisnis yang besar dan
jenis bisnis yang Anda tidak bisa sukses kecuali Anda memiliki semacam karakter untuk
memulai. Anda harus menjadi pekerja keras dan mampu bekerja dengan orang-orang, dan Anda
harus memiliki beberapa bakat.
Dan Anda harus mampu bekerja sendiri.
Benar. Anda harus mampu untuk pergi bekerja pagi dan bekerja sampai larut malam.
Saya tidak bekerja setengah keras seperti dulu sekarang aku punya keluarga.
Bagaimana Anda tetap kompetitif dengan perusahaan lain dalam industri Anda?

Aku hanya masih berusaha. Tidak ada banyak orang yang bekerja sekeras saya ingin
bekerja atau mengambil banyak kesempatan seperti yang saya lakukan ketika datang
mempekerjakan orang. Sejalan saya bekerja, sangat sedikit seniman memiliki karyawan, dan
selama dua puluh tahun terakhir aku sudah menambah dua puluh karyawan. Aku mungkin
mempekerjakan lebih dari itu karena kita kadang-kadang begitu sibuk bahwa kita harus
melakukan berbagai hal-hal. Aku selalu punya hubungan yang baik dari orang yang bekerja
untuk saya dan memiliki sekretaris dan kantor besar, dan mereka melakukan bagian dari
pekerjaan yang saya benar-benar tidak suka seperti membayar tagihan, menulis cek, berurusan
dengan bank. Saya menikmati semua bagian fisik pekerjaan dan mempekerjakan orang yang
tepat untuk melakukan sisanya.
Apakah ada beberapa hal di lini pekerjaan Anda bahwa Anda tidak akan ingin melakukan
sebagai pematung karena Anda tidak terlalu suka dibandingkan dengan hal-hal lain yang
Anda benar-benar ingin lakukan?
Kami menolak lebih banyak komisi. Kita menolak banyak ide-ide yang mungkin akan menjadi
finansial yang baik, tetapi jika itu tidak menarik bagi saya, saya tidak melihat alasan untuk
menghabiskan waktu untuk melakukannya. Kami mendapatkan banyak orang yang ingin kita
undang untuk datang dan berbicara di tempat yang berbeda dan melakukan slide show. Jika
terlihat seperti itu akan menjadi pengaturan yang bagus atau jika beberapa orang yang ingin saya
bicara, aku akan melakukannya dalam sekejap. Namun, jika itu klub bunga lokal ingin berbicara
tentang menempatkan patung di taman, saya biasanya tidak punya waktu.
Inovasi apa yang telah dilaksanakan untuk meningkatkan perusahaan?
Banyak hal telah berubah dalam industri patung dan seni bisnis. Kami punya alat yang
jauh lebih baik sekarang daripada ketika saya mulai dan pengecoran jauh lebih baik. Kami punya
lebih banyak orang yang tahu bagaimana untuk membuat hal-hal yang ingin kita buat dan yang
membantu. Kami juga menggunakan komputer untuk mengakses Internet untuk menemukan
orang-orang dan sumber. Aku mengatakan kepada orang-orang selama bertahun-tahun bahwa
pensil dan Kepala Big tablet ini saja, tapi lima tahun yang lalu kami memasang pemikiran
halaman Web itu akan membuang-buang uang besar. Itu akan dikenakan biaya antara $ 40 dan $
50 per bulan. Bulan pertama itu sampai kami menjual $ 100.000 sepotong patung. Jadi kita
update dan mencoba untuk bekerja sebagai keras dan cerdas yang kita bisa. Kami telah

membantu mengembangkan beberapa yang berbeda cara untuk menghasilkan patung yang telah
membantu industri. Kami mencoba untuk menjaga organisasi profesi aktif. Kami mulai beberapa
besar patung menunjukkan bahwa telah berubah menjadi patung terbesar menunjukkan di dunia
di sini, di Loveland. Salah satunya adalah Sculpture di Taman dan yang lainnya adalah
Invitational Sculpture. Mereka berdua diadakan akhir pekan pertama bulan Agustus. Mereka
mendapatkan begitu besar sekarang mereka akan mungkin berpisah suatu hari nanti karena kita
tidak memiliki cukup parkir.
Seniman diundang di seluruh dunia?
Kami mendapatkan seniman dari seluruh dunia datang ke Loveland. Tahun ini kami akan
memiliki lebih dari 500 pematung masing-masing membawa antara lima dan dua belas buah dari
setiap jenis yang berbeda dari patung yang Anda bisa bayangkan. Kami juga mencoba untuk
bekerja dengan beberapa orang nirlaba amal lokal seperti Rotary untuk memulai pasangan
patung menunjukkan. Kami mulai Dana Amal Artis yang kami mencoba untuk membantu
pemahat lokal dan juga seniman di seluruh negeri. Kami juga membantu orang, dan itu pada
dasarnya para seniman yang mendanai organisasi melalui penjualan hiasan Natal dan besar
lelang setiap tahun. Sehingga sudah banyak menyenangkan. Kami bisa bekerja dengan banyak
orang di seluruh negeri.
Adakah inovasi lain yang dapat Anda pikirkan ketika Anda sudah pindah melalui dua
puluh tahun atau lebih dalam profesi seni dan patung industri?
Saya kira sudah ada inovasi kecil, tapi duniapatung dan seni tidak berubah jauh di babak ribu
tahun. Anda membuat sesuatu dari cat, kanvas, kayu, atau perunggu dan mencoba untuk
membuatnya cukup menarik bahwa orang lain ingin memasukkannya ke dalam rumah mereka.
Hal ini cukup mendasar.
Anda memiliki beberapa ide yang sangat jelas tentang pemerintah yang mencoba
menghambat pengusaha saat mereka berani dan mencoba untuk melakukan sesuatu yang
inovatif atau sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelum.
Yakin. Pemerintah mencoba untuk mendapatkan kait mereka ke Anda di mana-manamereka bisa.
Hal dasar, saya kira, bahwa jika Anda berhasil, mereka berusaha untuk mengambil apa yang
Anda miliki dan lulus sekitar dan meletakkannya di tangan orang lain. Saya tidak selalu tahu apa
yang mereka lakukan dengan semua uang mereka, tapi aku tahu bahwa ketika mereka

mengambil setengah uang Anda setiap waktu dan Anda berharap untuk memberikan mereka
setengah lainnya kemudian, itu tidak membuat banyak pada perusahaan Anda. Jika Anda tidak
memiliki wortel di depan Anda, Anda tidak bekerja keras. Sebagai contoh, kita memiliki
pemerintah memutuskan bahwa artis selalu mendapat shortchanged pada penjualan kembali
potongan mereka. Jika saya menjual Anda sepotong dan Anda membelinya di awal karir saya
dan membayar saya $ 500 untuk itu, dua puluh tahun kemudian Anda mungkin menjualnya
seharga $ 500.000. Pemerintah ingin datang dan mendapatkan 10 sampai 20 persen dari jumlah
itu dari Anda dan memberikannya kembali kepada saya mengatakan artis melakukannya dan
layak untuk itu karena ia tidak mendapatkan cukup uang untuk itu di tempat pertama. Itu gila.
Nomor satu, semua pemerintah ingin lakukan adalah pajak. Nomor dua, mereka masuk ke dalam
bisnis Anda, dan membeli sepotong jika nanti Anda harus memberikan persentase kembali ke
orang lain? Apakah itu berarti bahwa jika saya menjual sepotong untuk Anda $ 500 (dan ini
adalah titik saya buat untuk beberapa senator satu hari ketika saya berbicara dengan mereka) dan
sepotong dijual hanya $ 5 dua puluh tahun kemudian, bahwa saya akan berhutang 10 persen dari
$ 500 yang baru saja Anda kalah? Yang tak terbayangkan bagi mereka, tetapi lebih sering
daripada tidak, itu apa yang bisa terjadi. Saya hanya akan segera mereka melakukan apa yang
mereka lakukan yang terbaik, yang saya tidak yakin apa itu, dan meninggalkan sisanya kepada
kami. Saya pikir pengusaha di dunia ini, orang-orang bisnis dan orang-orang yang menjaga diri
mereka sendiri, adalah kekuatan nyata dari ekonomi Amerika. Anda dapat melihat seluruh dunia
pada ekonomi dan melihat sekelompok berjuang orang yang memiliki waktu yang sulit berhasil
hanya karena semua aturan dan peraturan dan hal-hal dimana mereka terbatas. Tetapi mengingat
kebebasan dan kebebasan untuk melakukan apa yang kita pikirkan yang perlu kita lakukan,
itulah yang membuat saya; itulah peluang terbesar.

DAFTAR PUSTAKA

McDaniel,BruceA.,1946.Entrepreneurshipandinnovation:aneconomicapproach.NewYork
copyright2002byM.E.Sharpe,Inc.