AMBATO
Ejercicios
Carrera:
rea Acadmica:
Industrial y Manufactura
Lnea de Investigacin:
Industrial
Sexto A
Alumnos participantes:
Vladimir Chamorro
Mdulo y docente:
Sistemas de Manufactura
Ing. Cesar Rosero
Ejercicios
Captulo 5
1. Usted est en una fila de un banco de auto-servicio (drive-through) y hay 10
coches antes que el suyo. Usted estima que el empleado tarda unos 5 minutos en
atender un auto. Cunto tiempo tiene que esperar en la fila?
5min
* 10 carros
carro
t 50min
2. Una empresa redise su proceso de produccin para tardar ahora 1,0 horas en
fabricar una unidad; con el proceso antiguo, tardaba 1,5 horas en hacerlo. Si el proceso
elabora una unidad por hora en promedio y cada unidad vale $1 500, cul es la
reduccin en valor del trabajo en proceso?
t
tactualunidad 1horas
tantiguedad 1horas
Suponiendo que se trabaja ocho horas al da
8h / dia
1h
Unidades 8
Unidades
Costo 8 * 1500
Costo 12000
8h / dia
1.5h
Unidades 5.33
Unidades
Se asign un miembro del cuerpo docente a cada uno de estos pasos. Los docentes
trabajan 40 horas a la semana y rotan de puesto cada semana. El seor Rockness
trabaja en un contrato con General
Electric que requiere la entrega de 2 000 estudiantes reacondicionados por semana. Un
representante del departamento de recursos humanos acaba de llamar para quejarse de
que la empresa no ha recibido la cantidad convenida de estudiantes. Cuando el seor
Rockness revisa el inventario de bienes terminados encuentra que no quedan
existencias. Qu ocurre?
5,5min
estudiante
tciclo 1.5min
tciclo
2400min
1.5min
estudiantes reacondicionados * semana 1600
Los malos hbitos retrasa el proceso y solo se pueden tener 1600 estudiantes
reacondicionados a la semana.
estudiantes reacondicionados *semana
Procesamiento
Almacena
mientoo
Salida al
mercado
4galones
hora
3galones
Salida
hora
Se puede atender al mercado con un ritmo de 3galones/hora
A la larga habr que cerrar la llave de paso de materias primas del sistema ya que se
recibe ms de lo que se puede entregar y el almacenamiento tiene un lmite.
b)
El sistema quedara detenida por que va a quedar desabastecido de materia prima
Entrada
10
8
prod x hora 1.25h
prod x hora
productividad
0.8 proyectos
hora
opcion 2
prod prom * hora 0.5horas
1.2 proyectos
hora
b) Cunto tardara terminar 1 000 proyectos con cada opcin? Cul sera el contenido
de trabajo (cantidad total de horas trabajadas) de 1 000 proyectos con estas dos
opciones?
productividad
10
8
prod x hora 1.25h* 1000
prod x hora
tiempo 1250horas
opcion 2
prod prom * hora 0.5horas
productividad 0.5 * 1000
tiempo 500horas
7. Un procesador fabrica dos componentes, A y B, que a continuacin empaca juntos
como producto final (cada producto vendido contiene un A y un B). El procesador solo
produce un componente a la vez: todos A o todos B. Se necesita de tiempo de
preparacin para cambiar de A a B.
El plan actual es producir 100 unidades del componente A, luego 100 unidades del
componente B, despus 100 unidades del componente A, a continuacin 100 unidades
del componente B y as sucesivamente.
A continuacin se presentan los tiempos de preparacin y de corrida de cada
componente.
0,2min
100unidades
unidad
tA = 20min
X es donde se juntan las dos piezas, y algunas labores finales se desempean en las
estaciones Y y Z. Cada una de las estaciones tiene un trabajador asignado. Por lo
general no se guarda inventario en ningn punto del sistema, aunque hay espacio para
una unidad entre cada estacin y se podra usar durante un lapso breve (ilustracin al
lado).
Como cada estacin requiere la siguiente cantidad de trabajo, expresada en segundos:
Como dice que se puede almacenar un objeto entre cada actividad entonces escojo el
tiempo de la actividad ms larga 38 seg
=
=
8 3600
38
= 757,8
= 757
b) Por el ndice de produccin del inciso a), cul es la eficiencia del proceso?
=
=
38 + 34 + 35 + 32 + 30 + 34 + 22 + 18 + 20
38 9
=
263
100%
342
= 76,9%
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
= 100
12 = 1200
= 80
24 = 1920
= 60
24 = 1440
perdidos
* 12horas
hora
240 pedidos en espera
d) En vista del inciso b), cul es la cantidad mxima de pedidos en espera de
empacarse?
perdidos
20
* 15horas
hora
300 perdidas en espera
e) Si se duplica la capacidad para empacar (de 60 a 120 pedidos por hora), qu impacto
tendr en sus respuestas a los incisos b), c) y d)?
20
En la actualidad, el banco tiene 8 cajas, y todas tienen cajeros los viernes por la tarde a
la hora de la aglomeracin.
a) En la actualidad, cul es la produccin mxima del banco durante la hora de la
aglomeracin?
La mxima capacidad del National State Bank es:
(8cajas * 60min)
5min
cliente
Capacidad 96clientes / hora
Capacidad
b)
El banco puede procesar a todos los clientes para las 5:00 p.m.?
No se puede manejar todos los clientes de las 5:00 pm. Los ltimos clientes se
procesan despus de que el banco cierra sus puertas a las 05:00.
c) Cunto es el tiempo mximo que esperan los clientes y en qu periodo ocurre
esta espera?
El tiempo mximo de espera es de 12,5 minutos y se produce a partir de 04:40 -04:45.
Un cliente debe completar el servicio a todos los 0,625 minutos (5 minutos de servicio
/ 8 cajeros
11. I-mart es una ptica de descuento que surte casi todas las recetas ms o menos
en una hora. La gerencia analiza los procesos de la ptica. En la actualidad, se asign
una persona a cada una de las actividades siguientes. El optometrista asignado a la
actividad B toma una hora para comer y los dems empleados trabajan durante una
jornada corrida.
El gerente quiere calcular lo siguiente para una jornada minorista normal de 10 horas
(10 a.m. a 8 p.m.):
a) Cul es la produccin actual mxima del proceso por da (si se supone que todos
los pacientes requieren
lentes)?
A. Recibir/registrar al paciente
2min
1hora
hora
*
0.033
paciente 60min
paciente
1
pacientes
Cp
30
* 10horas
0.033
hora
300pacientes/ dia
Ts
Ts
E. Ajuste final
5min
1hora
hora
*
0.083
paciente 60min
paciente
1
pacientes
Cp
12
* 10horas
0.083
hora
Cp 120pacientes/ dia
Ts
trabajo en proceso
tasa de procesamiento
4 cot
* tiempo de procesamiento
dia
tiempo de procesamiento 5dias
20 cot
13. Una pequea peluquera tiene un solo silln y un rea de espera en la cual solo
se puede sentar una persona a la vez, pero nadie sale de ah sin que le corten el
cabello. Por tanto, el sistema es aproximadamente:
Entrada Espera Corte Salida
Suponga que los clientes llegan con un ritmo de 10 por hora y permanecen ah un
promedio de 0.5 horas.
Cul es el nmero promedio de clientes en la peluquera?
Total clientes 10clientes / hora * 8h
Total clientes 80clientes
Pr omedio de Clientes 80clientes / 0.5horas
Pr omedio de Clientes 160clientes