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INTRODUO

O livro A Meta fala sobre as dificuldades que o gerente de uma fbrica, Alex
Rogo, enfrentou ao administrar sua empresa, que tinha o objetivo de evitar a
falncia.
Como tem pouco tempo para melhorar o desempenho da fbrica, ele no mede
esforos para encontrar e descobrir procedimentos, para elevar a fbrica a um
nvel satisfatrio de competitividade sob sua responsabilidade. Com a ajuda de
Jonah, que um consultor, vem a evoluo do processo de raciocnio da teoria
das restries, que uma ampliao do pensamento da tecnologia de
produo otimizada, conseguindo assim, atingir a meta, que o propsito
global da organizao.
O gerente Alex, trabalhava sob imensa presso, sua unidade estava indo de
mal a pior. Bill Peach (chefe direto de Alex), que o vice-presidente da diviso,
estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado. E para atender o
referido pedido, no mediu esforos, ultrapassou limites e normas internas, o
que agregou altos custos extras. Isso acabou deixando Alex nervoso, porque
nada funcionava, nem sua vida conjugal, pois com a situao calamitante da
empresa, ele no tinha tempo para a famlia.
Com todos estes problemas enfrentados, Alex comeou a refletir sobre sua
nomeao ao cargo, a vida como trabalhador, o esforo por ele feito, a anlise
da mudana, a insatisfao com seu desempenho no cargo.
Enfim, veio a comunicao da reunio e a notcia de melhoramentos na
produtividade em todos os locais, afim de evitar a falncia.
A chave era enfocar as restries, tambm chamadas de gargalo, para
fortalecer os elos fracos da corrente, melhorando assim o fluxo de resultados e
aumentar o lucro.
Alex motivado por Jonah a conseguir tirar sua fbrica do sufoco. Alm disso,
descobre que para salvar sua empresa, necessita de ganhar dinheiro. Essa era
a meta.
A meta da empresa com fins lucrativos deve ser sempre a de ganhar dinheiro,
seja no presente, seja no futuro.
O enfoque principal a maximizao do resultado da empresa, criando
mecanismos para avaliar como as decises de produo afetam o lucro. Nem
sempre o lucro diretamente proporcional eficincia.
Sempre com o auxlio de Jonah, Alex e sua equipe vo descobrindo
propriedades e ampliando conhecimentos para vencer os obstculos que no
permitem a empresa gerar lucro. No decorrer do processo, verificaram que o
fato de dar aos robs mais coisas para produzir aumentou sua eficincia, mas,
desde ento, estavam terminando cada ms com excesso de peas.

Perceberam que estavam transformando o tempo ocioso em tempo de


processo, aumentando as pilhas de inventrio e a despesa operacional.
Identificar as restries do sistema e aprender como administrar a fbrica de
acordo com suas restries era o objetivo.
Depois de muito trabalho, a unidade de Alex encerrou o prazo com resultados
inesperados. O atraso de entrega nos pedidos havia desaparecido, o servio
ao cliente havia melhorado, o ganho estava alto, conquistou a confiana do
mercado e o convite para gerenciar a produtividade em uma diviso da UniCo
proporcionou satisfao pessoal ao ser reconhecido.
Ao atingir a meta da empresa, identificou tambm a restrio no
relacionamento familiar e encontrou medidas para viver com tranquilidade.

CONCLUSO
A Meta, escrito na forma de romance, demonstra a dificuldade do gerente de
uma fbrica em administrar sua unidade, que est prestes a entrar em
processo de falncia.
Alex Rogo, gerente, atormentado por tentar melhorar a eficincia de sua
fbrica, sendo que esta frustrao atingia tambm sua vida conjugal, pois no
tinha tempo disponvel para a famlia. Com a ajuda de um mentor, Jonah, Alex
estimulado com o intuito de salvar sua empresa enfocando as restries,
fortalecendo os elos fracos da corrente, melhorando o fluxo de resultado e
aumentando o lucro.
Descobriu que identificar as restries do sistema e administrar a fbrica de
acordo com estas restries era o objetivo.
Atravs da tcnica da combinao da produo, denominada tambor-pulmocorda, formou um ritmo para toda linha de produo. O tambor o principal
recurso restrito, ditando o ritmo da produo: o pulmo, sendo os estoques
temporrios colocados estrategicamente para o abastecimento ser contnuo e,
finalmente a corda, obriga os demais componentes a manter o ritmo
determinado pelo tambor.
A nfase fundamental das ideias do autor o alcance que ele denomina meta
da organizao, ou seja, ganhar mais dinheiro atravs de uma adequada
gesto da produo. O ponto focal da sua teoria que toda a empresa, no
processo de atingir a sua meta, apresenta sempre uma ou mais restries. Se
assim no fosse, a empresa teria lucro infinito.
A restrio definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho
de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa
que a empresa no tem suficiente.
Agindo dessa forma, Alex Rogo conseguiu vencer o prazo com resultados
surpreendentes, conquistando a confiana do mercado e o convite para

gerenciar a produtividade em uma diviso da grande fbrica, proporcionando,


inclusive, satisfao pessoal ao ser reconhecido.

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