Descripcin
1. A nivel corporativo
La estrategia corporativa comienza con la contratacin de un
experto en finanzas para mejorar el control y el equilibrio de los
ingresos, egresos y deudas, pero por la incapacidad de resolver
problemas ms profundos fue forzado a abandonar su cargo.
2. A nivel de la lnea de negocio o unidad estratgica de
negocio.
La estrategia del Sr. Poveda consiste en reducir las lneas de
produccin, e ingresar a nuevos nichos de mercado sin tener un
plan bien definido por lo cual se produjeron los fracasos.
3. A nivel funcional
No se contaba una estrategia para la penetracin de nuevos
nichos de mercado, ni la mejora de la comunicacin con los
clientes ni el desarrollo de nuevas lneas de produccin.
Estructura
Sistema
Valores
Compartidos
Antes:
La organizacin era como una familia
Rituales y ceremonias compartidas, como las fechas que
reconoce la organizacin, como cumpleaos y fiestas
especiales de cada labor, como das de secretarias.
Fiestas de fin de ao. con regalos para los hijos y primas
salarial extra legal por parte de la institucin
Premiacin el da de la institucin por parte de cada una
de las divisiones de trabajo, para resaltar las
caractersticas de los miembros ms destacados. (No
2
asisten directivos)
Ahora:
Personal
Antes:
Cantidad de trabajadores: 100 trabajadores de planta. Con gran
antigedad y con excelentes relaciones laborales.
Al desarrollarse por las 4 etapas se tena una estructura
gerencial y profesional desarrollada, as como mano de obra
altamente calificada.
Promocin interna: Dos Gerentes.
Ahora:
Reclutamiento Externo del ltimo gerente: Para controlar las
finanzas y equilibre ingresos y pagos de deudas contradas. (La
oveja mala)
Criterios usados para ascenso son: Escolaridad, Antigedad,
lealtad y compromiso. Todo ms valorado que el desempeo.
Villanos: Alta Gerencia, personal de reas financieras y jefe de
personal.
Como se recluta el personal:
Habilidades
Debilidades
Oportunidad
Amenazas
Se debe quitar el 20% de bono para las personas que chismean (para no
se premier los malos comportamiento que no van con los valores que
maneja la empresa y sobre todo mejorar el clima organizacional)
Detalles
Gerente general
Jefe de Marketing
Jefe de Recursos
H.
Asistente
Jefe de
contabilidad
rea de contabilidad y finanzas
Analista financiero
Cajero
Costo
Bs
21.000,
00
7.000,0
0
3.000,0
0
6.000,0
0
2.500,0
0
6.500,0
0
9.000,0
0
2.500,0
0
Frecue
ncia
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
bs.
Anuales
252.000,
00
84.000,0
0
36.000,0
0
72.000,0
0
30.000,0
0
78.000,0
0
108.000,
00
30.000,0
0
Torta, empanadas
y sodas
700
Mensual
8.400,00
Tarjeta
350
Mensual
4.200,00
10.500,
00
12.000,
00
30.000,
00
semestr
al
21.000,0
0
12.000,0
0
30.000,0
0
600
Anual
600
Estudio de mercado
Gratis
Gratis
Participacin en el agasajo
Gratis
3
4
Dotacin de EPP
Capacitacin
Implementacin de un uniforme
camisas
Fotografa
membretada
Anual
Anual
11
12
13
Remodelacin
Gratis
Gratis
Gratis
14.000,
nica
00
$us
766.200,
00
109.457,
14