El Desarrollo Económico

Universidad de Sucre
Programa: Administracin de Empresas

Asignatura: Emprendimiento
Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez
2. EL DESARROLLO ECONMICO
(Los siguientes apartes son Tomados de la pgina:

http://www.ehowenespanol.com/diferencia-crecimiento-desarrollo-economicoinfo_365720/)
El desarrollo econmico es el proceso de invertir en una economa de manera

anticipada al crecimiento econmico. Los ejemplos de desarrollo econmico
varan, desde construir caminos y puentes para el comercio hasta apoyar a las
universidades para investigacin e innovacin. El desarrollo econmico
generalmente est enfocado hacia ayudar a las empresas a comenzar, crecer o
reubicarse en una zona especfica.
El crecimiento econmico es una medida de una mayor productividad; la
productividad, a su vez, se mide por el valor en dlares de bienes y servicios
producidos. Nacionalmente, el crecimiento econmico a menudo se mide en
trminos del Producto Nacional Bruto (PNB). Como el crecimiento econmico
busca medir la productividad mostrando el total de dlares pagados por bienes y
servicios, el PNB, o la productividad total, suele elevarse debido a la inflacin, as
que el crecimiento econmico se ajusta por la inflacin.
El crecimiento y desarrollo econmico estn relacionados estrechamente pero no
son sinnimos. El crecimiento econmico puede existir independiente del estado
de desarrollo econmico. De igual manera, el desarrollo econmico puede existir
independiente del crecimiento econmico.
El desarrollo econmico es la medida de la mejora en el nivel de vida de una
poblacin. Entre sus indicadores se encuentran:
ndice de alfabetismo
Empleabilidad
1
Cobertura en salud
Tasa de poblacin en condiciones de pobreza extrema
PIB Prcapita
El desarrollo econmico es esencialmente la inversin en una economa;
el crecimiento econmico es una mayor produccin en una economa.
2.1 Desarrollo Socioeconmico en General
(Los siguientes apartes son tomados de la pgina:
http://es.scribd.com/doc/55028057/desarrollo-socioeconomico)
El Desarrollo Socioeconmico es un proceso en el cual nos da como resultado una

mejor calidad de vida para los individuos que conforman un pas o que estn
dentro de un mismo territorio, para eso es necesario una explotacin racional de
los recursos del planeta, siempre y cuando esta sea destinada para beneficio de la
humanidad de tiempo presente y futuro.
La humanidad hoy en da enfrenta una problemtica, esta se refiere al antiguo
concepto de desarrollo socioeconmico ya que el mismo qued en el pasado, y
ahora se discute ms sobre los retos que constituye un desarrollo sustentable.
Es la medida de los bienes y servicios producidos por una nacin. El indicador
ms importante del crecimiento econmico es el PIB (Producto Interno Bruto) que
define el valor en dlares de todo lo que produce una nacin en un ao.
Resulta de la suma de Exportaciones, ventas y dems activos.
Posee una contra-parte o impedimento. En otras palabras, como hay crecimiento
econmico tambin puede haber decrecimiento; debido esto a:
Sobre-endeudamiento o dficit.
Mala administracin nacional
Disminucin de las exportaciones
2.2 Entorno Empresarial
(Los siguientes apartes son tomados de la pgina: http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2767/html/41_el_entorno_de
_la_empresa.html)
El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, unas

circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma
2
compleja, ya que tanto pueden suponer ventajas como representar amenazas

para la misma.
El entorno actual se caracteriza por:
Cambios muy rpidos.

Globalizacin.
Importancia de las TIC -Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin-.
Creacin de grandes grupos empresariales -oligopolios.
Y otros cambios sociales: incorporacin de la mujer al trabajo, inmigracin,
etctera.
En este entorno, las empresas han de definir su estrategia, es decir, el plan de

actuacin para adaptarse y poder competir en dicho entorno. Como veremos a
continuacin podemos dividir los factores relacionados con el entorno en
generales y especficos.
Las empresas son entes abiertos y en interaccin continua con el entorno donde
estn ubicadas. De este entorno reciben influencias que van a afectar la vida y el
desarrollo de las mismas. Estos acontecimientos pueden suponer oportunidades
que las empresas han de saber aprovechar o amenazas que debern evitar o
superar. Entendemos por entorno todos aquellos factores externos a la empresa
que habr que tener en cuenta tanto si significan oportunidades como si suponen
amenazas para la consecucin de sus objetivos. A continuacin se presenta un
esquema que resume los dos siguientes aspectos: entorno general y entorno
especfico.
Entorno general:
Consta de los factores ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de
influir es mnima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a
todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen.
Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos:
1) Factores polticos-legales.
Son los referentes a todo lo que implica la posicin del poder en nuestra sociedad
que tendr una repercusin econmica.
Se incluyen elementos como:
a) El sistema institucional, en el que influye el grado de poder y de proximidad a
ella.
En cuanto a este factor, la empresa puede o no verse afectada.
b) Las ideologas y partidos polticos, este factor no afecta a la empresa.
c) La estabilidad y riesgos polticos, una empresa de un pas con una estabilidad
poltica, tendr mayor estabilidad econmica que aquella que su pas no sea
econmicamente estable.
d) El marco exterior, donde influyen aspectos de guerras, nuevos acuerdos
internacionales y conflictos en el mundo.
e) La legislacin que afecta a la empresa, se refiere al conjunto de normas
jurdicas que ordenan la actividad de la empresa.
2) Factores sociales y demogrficos.
Estos se refieren a los aspectos y modelos culturales, as como las caractersticas
de la sociedad.
Se destacarn los siguientes:
a) Valores y creencias bsicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al

ocio, al trabajo, hacia la empresa y lo ms importante hoy en da es la
conservacin del medio ambiente.
b) Las modas y los estilos de vida, con este factor la empresa se ver afectada por
los cambios que se pueden producir en la sociedad y por ello tendrn que
adecuarla a la poblacin.
c) Las variables demogrficas, la natalidad, la mortalidad, tasa de actividad, las
migraciones, etc...Ocasionarn oportunidades de negocio o amenazas para la
empresa.
3) Factores tecnolgicos.
Son derivados de los avances cientficos y estimulados por las consecuencias
econmicas del empleo de la tecnologa como instrumento para competir.
Entre dichos factores destacan los referentes a:
a) Nuevos productos.
b) Mejoras en el transporte de las personas y mercancas.
c) Avances en los medios informticos e Internet.
4) Factores econmicos.
Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una
empresa.
Los factores econmicos ms significativos:
a) La poltica fiscal, es la actuacin del Estado sobre la toma de decisiones
referentes al gasto pblico, por el cual aumenta la demanda y a los impuestos, que
ltimamente se encuentran en una subida considerable y si fuera al contario, si
disminuyeran, se producira un aumento de los beneficios de las empresas, y por
tanto un aumento de la inversin que puede derivar el incremento de produccin y
la disponibilidad de ms puestos de trabajo.
b) La poltica monetaria en particular, es el conjunto de medidas que adopta la
autoridad monetaria (Banco de la Repblica) con el propsito de buscar la
5
estabilidad del valor del dinero e, igualmente, evitar desequilibrios prolongados en

la balanza de pagos. La balanza de pagos de Colombia registra los flujos reales y
financieros que el pas intercambia con el resto de las economas del mundo.
Y por lo tanto, si crecen los tipos de inters se encarecern los prstamos y a las
empresas les ser ms caro obtener financiacin para llevar a cabo sus planes de
inversin, y adems se incentivar el ahorro al ser remunerado mejor y se reducir
el consumo.
c) La inflacin, es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los
bienes y servicios influir en la economa y como consecuencia en las empresas.
La inflacin no repercute sobre todas las empresas por igual, sino que puede
perjudicar a unas ms que a otras en funcin de cmo consigan minimizar los
siguientes efectos negativos:
- Provoca un aumento de los costos de los factores. Los pases que tengan
empresas con una elevada inflacin sern menos competitivas que la de los
pases sin inflacin.
- Genera incertidumbre. Las empresas tendrn dificultades en su plantacin,
desconocern informacin.
d) El tipo de cambio, es el precio de la moneda expresado en otra. Este factor
afecta a las empresas que se relacionan con el extranjero en la compra-venta de
sus respectivos productos.
e) El ciclo econmico, consiste en las fluctuaciones econmicas de la produccin
total, acompaada de fluctuaciones de la mayora de las variables econmicas
entre las que destaca el nivel de desempleo y la tasa de inflacin.
Entorno especfico:
El entorno especfico est formado por el conjunto de factores que afectan a la
empresa de forma directa en funcin del sector al que pertenece.
Por lo tanto, se ha realizado el anlisis Porter y Dafo para establecer las fuerzas
competitivas y sus puntos fuertes y dbiles que se pueden encontrar en el sector
de la empresa.
El anlisis Michael Porter establece las cinco fuerzas competitivas que determinan
el grado de rivalidad o competencia entre las empresas de un sector.
6
1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales:

La rivalidad entre los competidores lleva a las empresas a utilizar estrategias en
precios, publicidad, nuevos productos, etc. para mejorar su posicin en el sector.
Pero en este caso de empresa no tenemos grandes competidores.
2) Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentar y provocar
una baja en la rentabilidad ya que, por un lado obliga a bajar los precios y por otro,
producir un aumento en los costos, puesto que si las empresas desean mantener
o aumentar su cuota de mercado debern incurrir en gastos adicionales, como
campaas de publicidad, etc.
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de:
a) Barreras para la entrada:
Las ms conocidas son ventajas de costo de las empresas instaladas,
diferenciacin del producto, existencia de economa, altas necesidades de capital
y limitaciones impuestas por los gobiernos.
b) La dificultad de acceso a canales de distribucin.
c) Reaccin esperada:
La reaccin que las nuevas empresas esperen que tengan empresas ya
instaladas, de cara hace ms difcil su entrada o permanencia en el sector.
3) Amenaza de productos sustitutivos:
La entrada de productos sustitutivos en el mercado hace que los precios bajen
para hacer a los posibles competidores y por lo tanto que baje la rentabilidad. En
ocasiones, empresas del sector amenazado lanzan sus propias lneas de
productos sustitutivos para defenderse.
4) Poder de negociacin de los proveedores:
Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas

de un determinado sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad
de los distintos productos o servicios.
5) Poder negociador de los clientes:
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas exigiendo
bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por parte de los
vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de igual manera en todos los
sectores. Y todo ello depende de muchas cosas; si hay pocos clientes, si el
producto comprado es fundamental para el cliente, si los productos estn
diferenciados o si el cliente ve la posibilidad de poder fabricarse el producto.
DAFO:
Este modelo de anlisis, DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades), facilita la identificacin tanto de las oportunidades y amenazas
que ofrece el mercado actual para un negocio, y tambin permite detectar las
fortalezas y debilidades de ese negocio y del equipo profesional que lo soporta. En
definitiva, constituye una herramienta que permite visualizar la situacin donde se
va a desarrollar la empresa.
ANLISIS INTERNO
D:
-Falta de experiencia.
-Falta de economa.
ANLISIS EXTERNO
A:
-Situacin econmica (crisis).
-Servicios sustitutivos.
-Nuevos competidores con precios ms
bajos.
F:
O:
-Ganas de trabajar.
-Pocos competidores en el mercado
-Emprendedores jvenes.
-Servicio nico en la regin.
-Buena imagen hacia la clientela.
-Ofertas y promociones.
-Localizacin accesible y cmoda para
-Entrar en nuevos mercados.
los clientes.
-Excelentes instalaciones.
Matriz de impactos:
Por ltimo se obtienen las conclusiones y se detectan situaciones positivas,
inciertas y negativas en las relaciones de la empresa con el entorno de cara a la
8
consecuencia de sus objetivos. Este proceso se realiza mediante la presentacin

de lo que se llama la matriz de impactos.
La matriz de impactos es una gua para definir los diferentes tipos de estrategia.
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DBILES
Situaciones positivas
Situaciones inciertas
Estrategias ofensivas
Estrategias de supervivencia
Situaciones inciertas
Situaciones negativas
Estrategias defensivas
Estrategias de reorientacin
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Para este caso se llevar a cabo una estrategia defensiva, puesto que los
emprendedores son jvenes y con ganas de trabajar en el mundo empresarial
pero es el primer proyecto y no se cuenta con demasiada experiencia. Adems
hay poca cantidad de empresas que se dediquen a ello y no se sabe si se tendr
un gran xito o si sern bien aceptados. Por lo tanto, esas situaciones inciertas
son las que llevan a realizar una estrategia competitiva.
2.3 Competitividad y Productividad
La competitividad se define como la capacidad de respuesta o de accin de un
pas, una empresa o un individuo, para afrontar la competencia abierta ya sea
entre naciones, empresas o individuos, la competitividad siempre ser un
concepto relativo a otros elementos; por ejemplo, Colombia es ms competitiva en
la produccin de caf que ecuador...
FACTORES QUE AFECTAN A LA COMPETITIVIDAD
Controlables por la empresa
- Estrategia
- Productos
- Tecnologa
- Capacitacin
- Investigacin y desarrollo
- Costos
- Encadenamientos
9
- Alianzas estratgicas
Controlables por el gobierno
- Entorno econmico
- Tasa de cambio y de inters
- Impuestos
- Salarios base
- Poltica comercial
- Aranceles
- Cuota
- Acuerdos
- Poltica de investigacin y desarrollo
- Poltica de educacin y capacitacin
- Regulaciones
- Alianzas estratgicas
Difcilmente Controlables
-
Precios internacionales
Condiciones de la demanda
Impactos que afectan la equidad
Impactos que afectan el ambiente
La Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y

servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad
de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de
productos.
La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus
caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben
de considerarse factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
10
Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen

especialmente por unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de
Salidas: Productos.
Obra, Materia prima,
Maquinaria, Energa, Capital.
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Factores Internos:
- Terrenos y edificios
- Materiales
- Energa
- Mquinas y equipo
- Recurso humano
Factores Externos:
- Disponibilidad de materiales o materias primas.
- Mano de obra calificada
- Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
- Infraestructura existente
- Disponibilidad de capital e intereses
- Medidas de ajuste aplicadas
2.4 El Modelo del Global Entrepreneurship Monitor- Gem
Es un modelo que investiga, describe y analiza los procesos empresariales.
Fundado por Babson College (Escuela de negocios privada de Estados Unidos y
London Business School (Escuela de Negocios de Londres). Fue desarrollado en
1998 para explorar en detalle el espritu emprendedor en el desarrollo y
crecimiento econmico de los pases vinculados. Actualmente se realiza en 69
pases. Este modelo se enfoca en las personas como unidades de observacin
que ofrecen informacin sobre las motivaciones y aspiraciones empresariales y
otras caractersticas. Permite adems, la exploracin de las caractersticas de las
empresas, as como las causas y consecuencias de la creacin de nuevas
empresas.
El estudio GEM Colombia se realiza anualmente desde el 2006, liderado por una
alianza de cuatro universidades: la Universidad de los Andes, en Bogot; la
11
Universidad Icesi, en Cali; la Universidad Javeriana de Cali, y la Universidad del

Norte, en Barranquilla.
Los
siguientes
apartes
son
tomados
de
(file:///C:/Users/EQUIPO/Downloads/GEM-Colombia-2011%20(1).pdf)
12
la
pgina:
13
Los
siguientes
apartes
son
tomados
de
la
pgina:
file:///C:/Users/EQUIPO/Downloads/Bogot%C3%A1-2013-2014.pdf
La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) es el porcentaje de la poblacin entre

18-64 aos que desarrolla una actividad emprendedora. En el cuadro siguiente se
muestra el resultado de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) en Bogot para
el perodo comprendido entre 2013 y 2014.
Tasa de Actividad Emprendedora para Bogot y Colombia 2013-2014 Poblacin
entre los 18 y 64 aos de edad Porcentaje del TEA Poblacin entre los 15 y 64
aos de edad involucrados en nuevas actividades empresariales
Tasa de Actividad Emprendedora para Bogot y Colombia 2013-2014
Poblacin entre Porcentaje
los 18 y 64 aos TEA
de edad
Colombia
Bogot
Colombia sin
Bogot
27.348.293
4.807.259
22.541.034
del Poblacin entre los 15 y 64

aos de edad involucrados en
nuevas
actividades
empresariales
23,71%
6.484.280
24,05%
1.156.146
23,07%
5.200.217
Fuente: Estudio GEM Bogot 2013 2014
Entre los pases de Amrica Latina, Per, Panam, Colombia, Chile y Ecuador
tienen una TEA superior a 20%; es decir, son pases en donde ms de 20% de la
poblacin est involucrada en actividades de emprendimiento en etapa temprana.
14
ASPECTOS QUE DEBERAMOS SABER DE LOS EMPRENDEDORES

Definiciones y trminos utilizados segn GEM:
Emprendedor
Emprendedor potencial
Emprendedor naciente
Nuevo emprendedor
Emprendedor establecido
Motivacin por oportunidad
Motivacin por necesidad
Perfil de la actividad emprendedora segn GEM:
Nivel educativo
Nivel de innovacin
Sector econmico
Intensidad exportadora
Tipo de motivaciones
Actitud de los emprendedores
15
BIBLIOGRAFA
Harrington, James; Hoffherr Glen y Reid Robert. Herramientas Para la Creatividad.
Mc Graw Hill. Colombia 2000.
Kushell Jennifer. Slo para Emprendedores. Editorial Norma, Colombia 2001.
Revista Ser Empresario, Sena, Revista Dinero 2007.
REFERENCIAS WEB
http://www.ehowenespanol.com/diferencia-crecimiento-desarrollo-economicoinfo_365720/
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2767/html/41_el_ent
orno_de_la_empresa.html
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2767/html/41_el_ent
orno_de_la_empresa.html
file:///C:/Users/EQUIPO/Downloads/GEM-Colombia-2011%20(1).pdf
http://www.encolombia.com/economia/empresas/rhumanos/productividadycompetitividad/
http://www.marketingyfinanzas.net/2014/03/diferencia-entre-crecimiento-ydesarrollo-economico/
file:///C:/Users/EQUIPO/Downloads/Bogot%C3%A1-2013-2014.pdf
16

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Programa: Administracin de Empresas

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

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El desarrollo econmico es el proceso de invertir en una economa de manera

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El Desarrollo Socioeconmico es un proceso en el cual nos da como resultado una

El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, unas

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compleja, ya que tanto pueden suponer ventajas como representar amenazas

Cambios muy rpidos.

En este entorno, las empresas han de definir su estrategia, es decir, el plan de

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a) Valores y creencias bsicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al

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estabilidad del valor del dinero e, igualmente, evitar desequilibrios prolongados en

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1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales:

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Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas

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consecuencia de sus objetivos. Este proceso se realiza mediante la presentacin

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

La Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen

Obra, Materia prima,

Maquinaria, Energa, Capital.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

Universidad Icesi, en Cali; la Universidad Javeriana de Cali, y la Universidad del

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) es el porcentaje de la poblacin entre

del Poblacin entre los 15 y 64

Fuente: Estudio GEM Bogot 2013 2014

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

ASPECTOS QUE DEBERAMOS SABER DE LOS EMPRENDEDORES

Perfil de la actividad emprendedora segn GEM:

Docente: Mg. Alcira Peralta de Snchez

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