PRESENTACIN
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
RUTA METODOLGICA
1.
MARCO CONCEPTUAL
responsables de la
Villahermosa, para
a la comunidad en
presupuesto de la
Existieron adems por los aos de 1924 fbricas de velas, gaseosas y jabn;
as como la Fundicin de don Domingo Arias. La tenera tambin tuvo auge con
el manejo semanal de aproximadamente 50 pieles. Funcionaron dos industrias
de curtiembres de propiedad de los seores Alejandro Becerra y Pastor Casallas
quienes las establecieron sobre la ribera de la quebrada La Esmeralda.
La Casa Consistorial, sede Administrativa de Gobierno, hoy Alcalda Municipal,
se institucionaliz por los aos de 1918 1920.
Villahermosa ha tenido 4 Iglesias; la primera se construy en madera sobre la
calle Real en donde se celebr el primer matrimonio y la primera misa.
Posteriormente se construy otra en madera que destruy el terremoto de
1914; sobre el mismo sitio se construy otra en madera que posteriormente
fue derrumbada para permitir la construccin de la actual la que se inici
durante 1946 por iniciativa del padre Francisco Osvaldo Aristizbal Jaramillo de
Aguadas Caldas.
En 1903 Villahermosa se inicia como centro productor agropecuario por los
grandes volmenes de frjol y maz que produca como cultivos civilizadores los
SUR
ORIENTE
OCCIDENTE
Armero
2.2.3 HIDROGRAFIA
Est delimitado hacia el Norte y hacia el Sur por dos importantes afluentes
hdricos los Ros Azufrado y Lagunilla respectivamente, la Subcuenca de mayor
importancia est constituida por la red hidrolgica del Ro Azufrado, que cubre
un rea de 150.5 Km2, la cual es enriquecida por varias Microcuencas entre las
que se destacan las de las Quebradas, la Lorena, Guayabal, Entre Valles y La
Plazuela, lo anterior evidenciando el gran potencial hdrico del Municipio.
2.2.4 ALTITUD
El municipio de Villahermosa se encuentra ubicado a 2.200 msnm.
11
2.4.2 AGUA
El servicio de agua potable y el alcantarillado est controlado por la Empresa
de Servicios Domiciliarios de Villahermosa, Aguas de Villahermosa S.A.S. E.S.P.
2.4.3 ASEO
El servicio de aseo tiene una cobertura del 100% en el casco urbano,
recolectndose una vez por semana en un carro compactador de basuras. El
servicio es prestado por la Empresa de Servicios Pblicos Aguas de
Villahermosa S.A.S E.S.P, a una poblacin cercana de 1145 usuarios y su
recoleccin corresponde a 18 toneladas por semana (18Tn/Semana) y 72
toneladas por mes aproximadamente.
2.4.4 ALCANTARILLADO
12
2.6 EDUCACION
2.6.1 INSTITUCIONES EDUCATIVAS
El Municipio de Villahermosa Tolima cuenta con cuatro (4) Instituciones
Educativas, dos en el sector Urbano y las dos restantes en el Sector Rural, con
modalidades acadmicas, Normalista y Tcnica con nfasis en Contabilidad y
registros contables, adicionalmente se cuenta con 39 establecimientos
educativos asociados a las sedes principales.
Las Instituciones Educativas que funcionan en el Municipio con sus respectivas
sedes son:
-INSTITUCION EDUCATIVA ESCUELA NORMAL SUPERIOR
RECTOR: JOSE ANDRES ALDANA MENDIETA
13
14
15
3. MARCO NORMATIVO
16
17
18
19
20
21
4. DIAGNSTICO
4.1 DIAGNSTICO DELICTIVO (POLICA NACIONAL)
Para la construccin de este diagnstico se presenta la estadstica de los aos
2013 - 2014 y 2015, con el fin de identificar las tendencias de cada uno de los
factores que alteran la seguridad y la convivencia ciudadana as:
POLICA NACIONAL
ESTACION DE POLICIA VILLAHERMOSA
DELITOS DE IMPACTO SOCIAL
CIVILES
PERSONAL
DE LA
POLICIA
NACIONAL
HOMICIDIO
22
SECUESTRO
EXTORSION
TERRORISMO
ACCIONES
SUBVERSIVAS
EN
SERVICIO
FUERA
DEL
SERVICIO
PERSONAL
DE
LAS
FUERZAS MILITARES Y
ORGANISMOS
DE
SEGURIDAD
REINSERTADOS
Y
DESMOVILIZADOS
AUTODEFENSAS
REINSERTADOS
Y
DESMOVILIZADOS
SUBVERSIVOS
SUBTOTAL
HOMICIDIOS
CASOS
COLECTIVOS VICTIMAS
TOTAL
EXTORSIVO
SIMPLE
TOTAL
ASALTO POBLACION
ATAQUES A AERONAVE
ATAQUES A
INSTALACIONES
POLICIALES
HOSTIGAMIENTO
EMBOSCADAS
INCURSION A POBLACION
CONTACTO ARMADO
RETENES ILEGALES
TOTAL
201
3
2014
2015
6
0
4
0
5
0
01/01/201
3
AL
31/12/201
5
15
0
6
0
0
6
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
4
0
0
0
1
0
0
0
0
5
0
0
5
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
15
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EJERCITO
ARMADA
FUERZA AEREA
POLICIA
CTI
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
201
3
2014
2015
LESIONES COMUNES
RESIDENCIAS
COMERCIO
HURTO COMUN PERSONAS
TOTAL
AUTOMOTORES
MOTOTOCICLETAS
HURTO DE
TOTAL
VEHICULOS
14
1
2
0
3
0
1
1
10
2
0
1
3
0
0
0
7
2
3
0
5
0
0
0
01/01/201
3
AL
31/12/201
5
31
5
5
2
11
0
1
1
ABIGEATO
HURTO ENTIDADES FINANCIERAS
PIRATERIA TERRESTRE
SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE
AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA
3
0
0
25
3
0
0
19
1
0
0
18
7
0
0
63
23
HOMICIDIOS
201
3
2014
2015
01/01/201
3
AL
31/12/201
5
0
0
0
2
2
0
0
2
2
27
23
12
62
24
SUBOFICIALES
02
PATRULLEROS / AGENTES
08
TOTAL
10
25
26
POLICA DE TURISMO
COMPORTAMIENTO CRIMINALIDAD
2015
HOMICIDIO COMUN SIN NEUTRALIZADOS
5
SECUESTRO
0
EXTORSION
2
TERRORISMO
0
LESIONES COMUNES
8
HURTO PERSONAS
0
HURTO RESIDENCIAS
2
HURTO COMERCIO
4
HURTO VEHICULOS
0
HURTO MOTOCICLETAS
0
HURTO ABIGEATO
1
HURTO ENTIDADES FINANCIERAS
0
HURTO PIRATERIA
0
HOMICIDIO EN ACCIDENTE DE TRANSITO
0
CAPTURAS TODOS LOS DELITOS
14
CAPTURAS EN FLAGRANCIA
10
CAPTURAS O/J
1
CAPTURA DE HOMICIDAS
0
CAPTURAS INTEGRANTES BANDAS
0
CRIMINALES
CAPTURA INTEGRANTE BANDAS
0
DELINCUENCIALES
CAPTURA SUBERSIVOS
0
CAPTURA EXPENDEDORES
0
RECUPERACION AUTOMOTORES
0
RECUPERACION MOTOCICLETAS
1
MERCANCIA RECUPERADA CASOS
0
MERCANCIAS INCAUTADAS CASOS
24
ARMAS ILEGALES INCAUTADAS
5
ARMAS CON PERMISO INCAUTADAS
0
ARMAS BLANCAS INCAUTADAS
40
27
2016
4
0
0
0
10
2
3
1
0
0
1
0
0
0
17
15
2
2
0
ABS
-1
0
-2
0
+2
+2
+1
-3
0
0
0
0
0
0
+3
+5
+1
+2
0
+2
0
0
0
0
0
58
3
0
50
0
0
0
-1
0
+34
+2
0
+10
0
0
0
0
0
6146
1156
0
6
1376
0
24
0
0
+614
6
+220
0
+18
COMPORTAMIENTO CRIMINALIDAD
2014
HOMICIDIO COMUN SIN NEUTRALIZADOS
4
SECUESTRO
0
EXTORSION
1
TERRORISMO
0
LESIONES COMUNES
10
HURTO PERSONAS
1
HURTO RESIDENCIAS
2
HURTO COMERCIO
0
HURTO VEHICULOS
0
HURTO MOTOCICLETAS
0
HURTO ABIGEATO
0
HURTO ENTIDADES FINANCIERAS
0
HURTO PIRATERIA
0
HOMICIDIO EN ACCIDENTE DE TRANSITO
0
MUERTES EN ACCIDENTE DE TRANSITO
0
LESIONES EN ACCIDENTE DE TRANSITO
0
CAPTURAS TODOS LOS DELITOS
14
CAPTURAS EN FLAGRANCIA
11
CAPTURAS O/J
3
CAPTURA DE HOMICIDAS
0
CAPTURAS INTEGRANTES BANDAS
0
CRIMINALES
CAPTURA INTEGRANTE BANDAS
0
DELINCUENCIALES
CAPTURA SUBERSIVOS
0
CAPTURA EXPENDEDORES
0
RECUPERACION AUTOMOTORES
0
RECUPERACION MOTOCICLETAS
1
MERCANCIA RECUPERADA CASOS
2
MERCANCIAS INCAUTADAS CASOS
62
28
2015
15
0
2
0
8
2
2
4
0
0
1
0
0
0
0
0
14
10
1
0
0
ABS
+11
0
+1
0
-2
+1
0
+4
0
0
+1
0
0
0
0
0
0
-1
-2
0
0
0
0
0
1
0
24
0
0
0
0
+2
-38
1
0
50
0
0
0
446
5
0
40
0
0
0
1156
0
0
0
6
+4
0
-10
0
0
0
+71
0
0
+6
29
PREGUNTA
RESPUESTA
30
4.Qu da de la semana es el ms
afectado por la problemtica?
5.A qu horas del da se presenta ms
la problemtica?
6.Cunto hace que se presenta la
problemtica?
31
11. Cules fueron los aciertos de las
soluciones?
S, de manera permanente se
realizan actividades preventivas,
disuasivas y de educacin, en el
desarrollo de los procedimientos
por parte de la Estacin de Polica
de Villahermosa, y polica judicial de
la SIJIN Villahermosa realizando los
apoyos en las investigaciones a las
fiscalas y otras autoridades locales.
An con el desarrollo de los planes
de convivencia y seguridad
ciudadana, se ha notado un leve
aumento en el registro de delitos
que afectan a la comunidad
Villahermosuna en lo que va corrido
del ao 2016 comparndolo con lo
ocurrido en el ao 2015.
Se han desarrollado diferentes
actividades de educacin en
convivencia y seguridad ciudadana.
Disuasin delitos y contravenciones,
prevencin delitos y
contravenciones, proteccin de
infancia y adolescencia, proteccin
al ambiente y los recursos
naturales, logrando un
acercamiento y acompaamiento a
la comunidad Villahermosuna en
cada uno de sus requerimientos,
logrando afianzar el principio de
corresponsabilidad comunidad polica y autoridades municipales.
La falta del recurso logstico,
recurso humano, compromiso de la
ciudadana ya que en ocasiones a
pesar de tener conocimiento de la
comisin de una conducta punible
no la ponen en conocimiento de las
autoridades competentes de
32
33
5. PRIORIZACION
34
LESIONES COMUNES
FACTORES
DESENCADENANTES: Las lesiones comunes en la mayora de los
8
casos estn asociadas al consumo de sustancias psicoactivas o embriagantes
6
por parte de los agresores.
4
2
ESTADSTICA:
0
2013
2014
2015
2016
35
ESTADSTICA
HURTO A RESIDENCIAS
HURTO A RESIDENCIAS
3.5
3
2013
2014
2015
2016
36
ESTADSTICA
HURTO A P ERSONAS
HURTO A PERSONAS
2.5
2
1.5
1
0.5
0
2013
2014
2015
2016
37
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
2013
2014
2015
2016
5.1.7 HOMICIDIOS
DESCRIPCIN: Este delito presenta una decadencia comparando, que en el ao
2015 se presentaron cinco (05) homicidios, y en el 2016 a la fecha se han
presentado cuatro (04), habiendo una reduccin del veinte (20) por ciento.
38
personas,
Intolerancia
ESTADSTICA
baja
HOMICIDIO COMUN
HOMICIDIO COMUN
7
6
5
4
3
2
1
0
39
2013
2014
2015
2016
ESTADSTICA
40
5.2 PRIORIZACION ADMINISTRATIVA
La Estacin de Polica de Villahermosa solicitara al comando del departamento
de polica del Tolima, se estudie la posibilidad de reforzar la unidad con ms
personal policial.
El municipio de Miraflores es muy extenso en su geogrfica rural y cuenta con
un gran nmero de veredas, por ello es de gran importancia contar con ms de
personal policial en la unidad con el fin de cumplir con las metas establecidas
por el mando institucional.
De igual forma se podran desarrollar la mayora de actividades planeadas en la
jurisdiccin, pues cada una de las especialidades tendra ms tiempo
disponible para poder realizar el plan de accin a realizar durante el presente
ao.
Por ltimo, con este personal se realizaran actividades preventivas, disuasivas,
de control y educativas y atencin de requerimientos oportunos solicitados por
la comunidad en general y autoridades administrativas y dems.
41
42
43
PRESUPUESTO:
44
RESPONSABLES:
Estacin de Polica, Inspector de Polica, secretario de gobierno, Personera
municipal, Comisaria de familia.
INSTITUCIONES RESPONSABLES:
PONAL Alcalda Municipal.
CRONOGRAMA:
El PICSC tiene una vigencia de 4 aos, de lo cual mediante cronograma de
actividades se proyectar a mediano plazo (anual), con el fin de actualizar las
estrategias que fueron formuladas y verificar los resultados alcanzados.
INDICADOR:
Nmero de encuentros comunitarios programados / Nmero de
encuentros comunitarios realizados.
Reduccin de hurto a residencias en el primer trimestre 2017 Vs Numero
de hurto a residencias en el primer trimestre 2016.
Encuesta a los habitantes del municipio de Miraflores sobre la percepcin
de seguridad.
45
PRESUPUESTO:
xxxxx pesos M/C
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN:
META:
Disminuir en un 5% los hurtos a personas con respecto a las presentadas en el
ao anterior basado en actividades de convivencia y seguridad ciudadana.
ESTRATEGIA:
Reglale un Minuto a la Seguridad.
ACTIVIDADES:
Verificar documentos, registro y verificacin de antecedentes a personas
extraas en el Municipio, formulacin y plan de trabajo.
RESPONSABLES:
Estacin de Polica Villahermosa, Inspector de Polica, secretario de gobierno,
Personera municipal, Comisaria de familia.
INSTITUCIONES RESPONSABLES:
PONAL Alcalda Municipal.
46
CRONOGRAMA:
El PICSC tiene una vigencia de 4 aos, de lo cual mediante cronograma de
actividades se proyectar a mediano plazo (anual), con el fin de actualizar las
estrategias que fueron formuladas y los verificar los resultados alcanzados.
INDICADOR:
PRESUPUESTO:
xxxxxxxxx pesos M/C
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN:
47
ACTIVIDADES:
Crear y fortalecer frentes de seguridad, Crear red de apoyo y
comunicaciones, realizar campaas educativas
RESPONSABLES:
Estacin de Polica Municipal, Inspector de Polica, secretario de gobierno,
Personera municipal, Comisara de familia.
INSTITUCIONES RESPONSABLES:
PONAL Alcalda Municipal.
CRONOGRAMA:
El PICSC tiene una vigencia de 4 aos, de lo cual mediante cronograma de
actividades se proyectar a mediano plazo (anual), con el fin de actualizar las
estrategias que fueron formuladas y de verificar los resultados alcanzados.
INDICADOR:
PRESUPUESTO:
xxxxxxxx
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN:
Se incluir las fotocopias de las actas de los Consejos de Seguridad y/o
Comits de Orden Pblico que den cuenta de los avances del PICSC.
Mediante Informes de las gestiones realizadas y/o resultados obtenidos
48
OBJETIVO ESPECFICO:
Disminuir los casos de homicidio presentados en el Municipio con respecto a las
presentados en el ao anterior basado en actividades de educacin ciudadana
en convivencia y seguridad.
META:
Disminuir en un 5% los casos de homicidio con respecto a los presentados en el
ao anterior basado en actividades de educacin ciudadana en convivencia y
seguridad.
ESTRATEGIA:
Villahermosa, tierra de paz
ACTIVIDADES:
RESPONSABLES:
Estacin de Polica Municipal, Inspector de Polica, secretario de gobierno,
Personera municipal, Comisara de familia.
INSTITUCIONES RESPONSABLES:
PONAL Alcalda Municipal.
CRONOGRAMA:
El PICSC tiene una vigencia de 4 aos, de lo cual mediante cronograma de
actividades se proyectar a mediano plazo (anual), con el fin de actualizar las
estrategias que fueron formuladas y de verificar los resultados alcanzados.
49
INDICADOR:
PRESUPUESTO:
xxxxxxxxxxx
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN:
Se incluir las fotocopias de las actas de los Consejos de Seguridad y/o
Comits de Orden Pblico que den cuenta de los avances del PICSC.
Mediante Informes de las gestiones realizadas y/o resultados obtenidos
6.2.6
PROBLEMTICA
INTRAFAMILIAR
PRIORIZADAS
NMERO
6:
VIOLENCIA
OBJETIVO ESPECFICO:
Disminuir en la violencia intrafamiliar con respecto a las presentadas en el ao
anterior basado en actividades preventivas.
META:
Disminuir en un 5% la violencia intrafamiliar con respecto a las presentadas en
el ao anterior basado en actividades preventivas.
ESTRATEGIA:
El Respeto Empieza por Casa
ACTIVIDADES:
Atender motivos de polica desde el C.A.D, Realizar campaas educativas,
desarrollar gestin interinstitucional.
RESPONSABLES:
Estacin de Polica Municipal, Inspector de Polica, secretario de gobierno,
Personera municipal, Comisara de familia.
50
INSTITUCIONES RESPONSABLES:
PONAL Alcalda Municipal.
CRONOGRAMA:
El PICSC tiene una vigencia de 4 aos, de lo cual mediante cronograma de
actividades se proyectar a mediano plazo (anual), con el fin de actualizar las
estrategias que fueron formuladas y de verificar los resultados alcanzados.
INDICADOR:
PRESUPUESTO:
333pesos M/C
51
Fortalecer la accin de
seguridad y la convivencia.
las
autoridades
responsables
de
la
propendiendo
52
9. ESTRATEGIAS GLOBALES
A partir de las acciones propuestas se puede establecer una serie de
estrategias que responden a la problemtica de convivencia y seguridad del
municipio:
53
ACCIONES:
Realizacin de eventos de integracin entre la comunidad y las autoridades
de polica, para reforzar la confianza ciudadana.
Capacitacin de al menos el 50% de los miembros de la Fuerza Pblica
acantonada en el Municipio.
Citacin peridica de comits de orden pblico y consejos de seguridad
acorde con el marco jurdico existente para el efecto.
Organizacin de grupos funcionales para la veedura ciudadana y
capacitacin a la comunidad, sociedad civil organizada, en los temas de inters
para cada grupo poblacional.
Mejorar los tipos de reaccin frente a la comisin de hechos punibles (actos
urgentes).
Consolidar las estadsticas relacionadas con la informacin de delitos de
impacto social y otras manifestaciones de violencia que se producen en el
municipio
Realizar acciones conjuntas entre los diferentes organismos del Estado para
superar las acciones delincuenciales que afectan el Municipio.
Incrementar la movilidad de las instituciones con la asignacin de vehculos y
motos, presupuesto para su mantenimiento y suministro de combustible de
acuerdo a la responsabilidad en la seguridad y convivencia ciudadana.
Proyectar para el cuatrenio gastos en materia de seguridad y convivencia
ciudadana en eventos extraordinarios (fiestas municipales, ferias municipales,
celebraciones, eventos electorales, desfiles pocas navideas, semana santa,
pocas vacacionales)
54
55
56
ACCIONES:
Implementacin del Plan de Atencin a las vctimas del conflicto
armado; vinculndolos a los programas sociales;
Generacin de espacios de participacin y formacin poltica a fin de que
participen activamente en las actividades democrticas, elaboracin de
propuestas, y formulacin de polticas.
9.1.6 ESTRATEGIA DE CAMPAA EDUCATIVA Y FORMATIVA
OBJETIVO: Disear y programar campaas de educacin, capacitacin y
promocin de la cultura ciudadana, de la cultura de la convivencia y de la
seguridad ciudadana.
ACCIONES:
Realizacin de seminarios encaminados a recuperar nuestras races
folclricas y la cultura ciudadana
Desarrollo de campaas de educacin en derechos humanos.
Capacitacin de nios y adolescentes en el valor del liderazgo.
57
LOGISTICOS
NECESIDADES
58
Con el fin de
contribuir a la administracin
efectiva
de los recursos
financieros asignados a la polica nacional acantonada en este municipio
mediante la aplicacin de la Ley de Presupuesto Anual y cumplimiento de
la cadena presupuestal de manera eficiente, equilibrada y transparente, de
tal manera que se garantice el desarrollo de los planes, programas y proyectos,
permitiendo el logro de las metas institucionales.
11. PRESUPUESTO GENERAL
El costo de para la ejecucin del plan integral de convivencia y seguridad
ciudadana de
Villahermosa 2016-2019, tiene un costo aproximado de xxxxxxxxx, en el cual
est la compra y adquisicin de elementos logstico donde se apoyar la labor
que realiza la fuerza pblica en el Municipio.
Cada una de las inversiones se har teniendo en cuenta en plan de
adquisiciones que cada institucin present previamente y en forma oportuna
y sern financiados con recursos de propios del presupuesto municipal,
59
12. APROBACIN
En constancia firman,
60