Oleh:
Listya Nindita
Dicky Andriyanto
2015271115
2015271116
Berupaya merubah pasar lokal agar lebih sepadan serta sesuai dengan praktikpraktik bisnis serupa di negara lain
Menjauhi pasar-pasar negara berkembang yang dinilai tak praktis lagi secara
ekonomis bila perusahaan harus memodifikasi model bisnisnya hanya untuk
mengakomodir keadaan lokal
Bertahan Terhadap Raksasa-Raksasa Global
Perusahaan multinasional raksasa memiliki sumberdaya yang sangat besar untuk
memburu pasar di manapun di seluruh dunia, dan mereka selalu mencari peluang bahkan
untuk masuk ke pasar negara-negara berkembang yang bisa berpotensi memakan
perusahaan-perusahaan lokal.
Perusahaan-perusahaan lokal dalam bertahan dan melawan balik raksasa-raksasa
global yang mencoba mengambil alih pasar mereka di dalam negeri. Lima strategi yang layak
diterapkan oleh perusahaan-perusahaan lokal tersebut, yakni :
Menciptakan model bisnis yang mampu mengeksploitasi hambatan-hambatan di
jaringan distribusi lokal atau buruknya infrastruktur
Perusahaan lokal lebih memahami apa yang konsumen lokal inginkan, apa yang
menjadi preferensi mereka, untuk menciptakan produk atau layanan yang dapat
dikustomisasi
Perusahaan lokal dapat mengambil keuntungan atas aspek-aspek pekerja lokal yang
mana hal ini tak dimiliki oleh perusahaan multinasional asing
Menggunakan strategi akuisisi dan pertumbuhan cepat untuk meningkatkan ketahanan
terhadap ekspansi perusahaan asing
Mentransfer keahlian perusahaan ke pasar-pasar lintas negara serta memulai aktivitasaktivitas untuk menghadapi ekspansi multinasional asing pada level internasional