``UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR``

``FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS``

``CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA``
PERIODO MAYO- SEPTIEMBRE/2016
PRIMER HEMISEMESTRE
ADMINISTRACIN
EXPOSICION.
Tema: Antecedentes de la Administracin.

NOMBRE: Edison Alejandro

Salgado
Yungan,
Paola
Fernanda
Diaz.
CURSO: 1ero CA-04
Fecha: 24/08/2016
PROFESOR: Ing. Mara Cceres

Antecedentes histricos de la administracin

La administracin se ha practicado durante mucho tiempo. Con la finalidad de planear,
organizar, dirigir y controlar actividades que se han existido durante miles de aos. Por
ejemplo, Las Pirmides y la Gran Muralla China, son evidencias tangibles de proyectos
de gran alcance.
Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de:

Filsofos (antiguos y modernos).

La Iglesia Catlica.

La organizacin militar.

Revolucin Industrial.

Economistas liberales.

Pioneros industriales y empresarios.

Influencia de los filsofos

Scrates: La administracin como habilidad personal separada del conocimiento

tcnico y de la experiencia.
Platn: Se preocup profundamente por los problemas polticos y sociales

inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego.

Aristteles: Estudi la organizacin del Estado y distingue tres formas de
administracin pblica (monarqua gobierno de una persona que puede redundar
en tirana; aristocracia o gobierno de una lite que puede degenerar en

oligarqua; democracia o gobierno del pueblo que puede convertirse en anarqua)

Francis Bacon: Bacon se anticip al principio conocido en administracin como

principio de la prevaleca de lo principal sobre lo accesorio.

Rene Descartes: Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio
un impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca. En
filosofa se hizo clebre por su libro El discurso del mtodo.

Influencia de la iglesia catlica

A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organizacin
pblica se fueron transfiriendo de las instituciones de los estados; como en el caso de
Atenas, Roma, etc. hacia las instituciones de la naciente Iglesia Catlica, y para las
organizaciones militares. Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez
porque la unidad de propsitos y de objetivos - principios fundamentales en la
organizacin militar- no siempre se encontraba en la accin poltica que se desarrolla en
los estados, generalmente movida por objetivos contradictorios de cada partido,
dirigente o clase social.
Influencia de la Revolucin Industrial
Con la invencin de la mquina de vapor por Watt (1736-1819), y su posterior
aplicacin en la produccin, surgi una nueva concepcin del trabajo que modifico por
completo la estructura social y comerciante de la poca, y origino rpidos y profundos
cambios econmicos, polticos y sociales, en el lapso de un siglo, mucho mayores que
los ocurridos en el milenio anterior. La llamada Revolucin Industrial que inicio en
Inglaterra, puede dividirse en dos pocas distintas:

De 1780 a 1860: Primera Revolucin Industrial, o revolucin del carbn y del

hierro.
De 1860 a 1914: Segn Revolucin Industrial, o revolucin del acero y de la
electricidad.

Administracin Moderna
En el siglo XX surge la moderna teora de la administracin:

Frederick Taylor: ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Henry Fayol: ADMINISTRACIN CLSICA.

A Taylor y Fayol se les considera los padres de la administracin.

Administracin Cientfica: plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo
arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador
Administracin Clsica: nfasis en la estructura que la organizacin debera tener para
ser eficiente. Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.
La Administracin
Para Peter Drucker: La administracin es la actividad ms importante de nuestra
sociedad. La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin.
Segn Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas
que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.
Para J. D. Mooney: La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a
los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana.
La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos
de los miembros de una organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas
establecidas.
El proceso administrativo
Planeacin: Incluye la seleccin de misiones y objetivos y las acciones para
lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente.

 Organizacin: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles

que deben desempear las personas en una organizacin.
Direccin: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtencin
de las metas de la organizacin y el grupo.
Control: implica medir, corregir el desempeo individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas).
Palabras claves para una buena administracin
o Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativo
o Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales.
o Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la
organizacin
o Trabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de
actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.
Referencias Bibliogrficas

Libros: Chiavenato/Robbins
http://es.slideshare.net/jekagroffer/introduccin-y-evolucin-del-pensamiento-

administrativo-31803501
http://es.slideshare.net/jekagroffer/introduccin-y-evolucin-del-pensamientoadministrativo-31803501