Clase 09 Control Técnico, Calidad

SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS
DATOSGENERALES
EscuelaAcadmicoProfesional
DepartamentoAcadmico
SemestreAcadmico
Ciclo
Crditos
Condicin
HorasSemanales
PreRequisito
ProfesorResponsable
CorreodelCurso
:IngenieraCivil
:IngenieraCivil
:2016 II
:Dcimo
:3
:Obligatorio
:042h(T)y2h(P)
:CostosyPresupuestos
:Ing.JorgeHumbertoSobrevillaRicci
:superliquidunmsm@gmail.com
Universidad Nacional Mayor de San Marcos - Escuela Acadmico Profesional Ingeniera Civil
JHSR-2016
Tema: Actividades durante la ejecucin de la obra
Control Tcnico de la obra
Control de calidad de la Obra
Cumplimiento de las Especificaciones Tcnicas del Expediente Tcnico

Cumplimiento de las Normas y Manuales Tcnicos
Realizacin de Pruebas de Control de Calidad en Materiales
Realizacin de Ensayos de Laboratorio.
Control de Avance de la Obra
Plan de Trabajo
Evaluacin de los Procesos Constructivos
Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal
Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin
Supervisin de las Partidas del Expediente Tcnico
Recomendaciones sobre Cambios y Modificaciones al Expediente Tcnico
Control de Uso de Equipos
Control de la Programacin de Obras y Avance Valorizaciones Mensuales

Presentacin de Informes
Asesoramiento por controversias con el contratista y terceros por daos
JHSR-2016
1.
Se refiere al control y crtica tcnica de la obra. Sus acciones estn dirigidas

principalmente a hacer cumplir al contratista, en la mejor forma posible y dentro de
los plazos, el objeto del contrato. El esquema de control completo debe de tener
carcter preventivo, dada la naturaleza de los trabajos de construccin. Para lo cual
se debe tener en cuenta:
Que el esquema de control de calidad sea bien

comprendido, bien recibido por el contratista y se
aplique en forma completa y eficaz.
Que los estndares de calidad proyectados

satisfagan las exigencias y expectativas de los
usuarios.
Que se ponga un mayor nfasis en la prevencin

de los problemas que en la deteccin de los
mismos despus de que ocurran.
JHSR-2016
1.
Los requisitos mnimos previos a la puesta en marcha del control a aplicar en una
obra especfica, se sustentan en:
Que el proyecto est completo y totalmente definido respecto a planos y

especificaciones tcnicas, de modo que los estndares de formas, materiales y
procesos constructivos describan y expliquen inequvocamente la calidad
esperada.
Que se conozca bien el proyecto en todos sus detalles para estar atento a los
posibles factores de alteracin del mismo, y
Que el contratista cuente con los recursos humanos suficientemente capacitados

para aplicar cabalmente el sistema, particularmente los procedimientos de las
cartillas de control de calidad.
Se debe tener presente que una adecuada implementacin de un sistema de calidad

se traduce en positivos resultados en la obra, y en la optimizacin de los recursos
humanos, en los costos, en la ganancia de prestigio de imagen pblica de sus gestores
y en la confianza y reconocimiento de los usuarios
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JHSR-2016
1.1 Plan de Trabajo

Todo plan es un conjunto sistemtico de actividades que se lleva a cabo para
concretar una accin. De esta manera, el plan tiende a satisfacer necesidades o
resolver ciertos planes.
Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar
informacin relevante para realizar un trabajo.
Como instrumento de planificacin, el plan de trabajo establece un cronograma,
designa a los responsables y marca metas y objetivos.
Las acciones que aparecen incluidas dentro del plan de trabajo pueden ser seguidas,
controladas y evaluadas por el responsable; de esta manera, cuando el contratista
est lejos de cumplir con sus objetivos, es posible dictaminar un cambio en la
conducta y rectificar las acciones.
El plan de trabajo suele ser vlido para un determinado periodo de tiempo. De esta
Lee
todo las
en:acciones
Definicin
plan dedeben
trabajo
Qu es, en
Significado
Concepto
manera,
quedepropone
desarrollarse
un ciertoy plazo
y los
http://definicion.de/plandetrabajo/#ixzz3oBAzkJ9t
objetivos tienen que ser cumplidos antes de una fecha lmite. De no ser as su vigencia
deber ser evaluado, corregido y sujeto ha aprobacin para su uso.
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1.1 Plan de Trabajo

El objetivo del Plan de Trabajo es evitar que durante la construccin deba
improvisarse sobre qu parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qu
equipo o herramientas se va a ejecutar, qu operarios se destinarn a la obra, quin
ser el responsable y cules sus atribuciones. Queda incluido dentro del plan el
manejo de Almacn, la contabilidad y los dems servicios.
Un buen plan de trabajo adems de coordinar de manera efectiva las distintas etapas
de la construccin en cuanto a continuidad y sistematizacin, debe ofrecer el menor
costo de construccin posible.
El plan de trabajo debe establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos
deben llegar a la obra, fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc.
y de esta manera permitir saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan
elaborado o no, para que en este ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias
al programa de trabajo, para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de
otros mtodos de trabajo. Tambin permite elegir los mtodos de trabajo y equipos a
emplear y fijar la ubicacin de los talleres, oficinas, bodegas, comedores, casas para
habitacin y otros.
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1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

El proceso constructivo, es la realizacin ordenada de los trabajos cumplindose con
la calidad indicada y al tiempo programado, ambos especificados. Para llevarlo acabo
se debe haber contemplado planes de accin con la finalidad de prever la mayor
cantidad de inconvenientes en la obra, para atenderlos y corregirlos, y as cumplir
con los trabajos en tiempo y forma.
Es importante definir que un proceso
constructivo se compone de una serie de tareas
en las que intervienen recursos. Estos recursos
son de orden tecnolgico, material y humano.
El mejoramiento de los procesos constructivos
puede aplicarse desde el inicio del proyecto, en
su etapa de planificacin. Es en esta etapa
donde se toma decisiones importantes respecto
a elementos tales como tecnologa, sistemas
constructivos y materiales. Estos aspectos
influirn definitivamente en el mejoramiento de
los procesos constructivos.
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TECNOLOGIA: Siempre existen varias formas de realizar un proceso constructivo;
aspectos como costo, tiempo, tamao y complejidad de la obra definirn la
tecnologa por utilizar. Por ejemplo, la preparacin y colocacin del concreto puede
realizarse de varias formas: con mezcladora, con concreto premezclado, con o sin
bombeo, con una planta mvil o permanente en el sitio, etc.
Sin embargo, la definicin de la tecnologa debe realizarse
tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta, las
limitaciones de espacio, el presupuesto disponible, el
tiempo requerido, los materiales a usar, las caractersticas
de los elementos, y los objetivos y alcances del proyecto.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que la mejor
decisin ser aquella que mantenga un balance entre los
recursos disponibles y los requerimientos finales del
proyecto, de tal manera que la decisin de la tecnologa
por utilizar no cause desbalances contraproducentes en
aspectos tales como el costo y el tiempo de la obra.
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Mano de Obra: Una caracterstica que distingue a la mano de obra de la industria de
la construccin de otras industrias es su gran movilidad y diversidad. La
administracin del recurso humano tiene gran importancia para el logro de los
objetivos de un proyecto de construccin, puesto que ste es el mayor recurso que
se contrata. La mano de obra de la construccin demanda de aspectos tales como
capacitacin, seguridad y motivacin.
El incremento de la productividad de un proceso es altamente dependiente del recurso
humano que se emplee, lo cual al final se reflejar en parmetros de tiempo, costo y
calidad.
Proyectos de construccin donde los procesos sean bien planeados, seguros y en
donde se haga un esfuerzo por reconocer la capacidad y habilidad individual tendrn
menor ausentismo y se obtendr ganancia en la productividad.
Es importante eliminar aspectos que puedan causar desmotivacin en los trabajadores
e implementar aspectos positivos que al final se reflejarn en una mejor ejecucin de
la obra.
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Seguridad: La seguridad se constituye en un esfuerzo que toda empresa constructora
debe realizar para salvaguardar la vida de sus trabajadores. El ser humano es el
recurso ms importante de toda actividad y amerita el desarrollo e implementacin
de polticas de gestin que ayuden a proteger la salud y seguridad de los
trabajadores.
La naturaleza misma de los
procesos constructivos hace
de la construccin una
actividad de alto riesgo.
Adems, la gran cantidad y
severidad de los accidentes
de la construccin hacen de
esta industria una de las ms
peligrosas.
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1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos (1, 2 y 3)
Seguridad: Entre los factores que hacen

de la construccin una actividad muy
peligrosa, tambin estn las condiciones
en que sta se realiza, normalmente en
alturas o bajo tierra, a la intemperie, con
uso de herramientas y equipos que no
siempre estn en las mejores
condiciones, y con gran movilizacin de
trabajadores de acuerdo con los
procesos constructivos y con el grado de
avance en que se encuentre el proyecto.
11
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12
JHSR-2016

Los niveles de seguridad en las obras de
construccin son inadecuados, en
particular por una falta de conciencia de
la administracin acerca de la
importancia que tienen los accidentes
en el desempeo del trabajo y por una
deficiente
fiscalizacin
de
las
condiciones de prevencin de riesgo de
las obras.
El impacto de las deficiencias de
seguridad en la motivacin y el
ambiente de trabajo puede llegar a ser
importante.
A su vez, los accidentes producen
prdidas personales, de productividad y
econmicas que pueden ser de gran
magnitud.
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Diseo del sitio: Un buen diseo de sitio es bsico para garantizar el desarrollo de los
procesos y el xito de los objetivos del proyecto. El diseo de sitio influye
directamente en aspectos de productividad, calidad y seguridad. El sitio debe ser
diseado tomando en cuenta la ubicacin de equipo pesado tal como gras y
maquinaria pesada; reas de carga, descarga, almacenamiento y transporte de
materiales; reas de trabajo tales como talleres y su ubicacin para evitar ruido,
polvo o contacto con agentes fsicos y qumicos por parte de los trabajadores y deben
mostrar orden y aseo para disminuir accidentes y aumentar la productividad; y la
ubicacin de servicios bsicos tales como servicios sanitarios, reas para guardar
artculos personales, agua para tomar, rea de almacenamiento de los diferentes
materiales, reas de oficinas y de servicios bsicos para los trabajadores tales como
alimentacin y limpieza al final de las labores del da. Tambin en el diseo de sitio se
debe reflejar aspectos tales como la disposicin de desechos y la ubicacin de la
materia prima.
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Administracin de los materiales: Cada proyecto debe garantizar que los materiales
que se utilicen sean de alta calidad y que adems se encuentren en el sitio en el
momento en que se necesitan (Just in Time). Es importante, especialmente cuando
existen limitaciones de espacio, que estos no estn en el proyecto demasiado antes
porque ocuparn espacio, se deber incrementar la seguridad de los mismos y
adems representarn un riesgo de deterioro si no son almacenados en forma
adecuada. En caso contrario, cuando los materiales no son llevados a la obra cuando
se necesitan, se producirn atrasos en los procesos, ocasionando el incremento del
costo, del tiempo de ejecucin y en algunos casos, se pone en riesgo la calidad del
producto final y la seguridad de los trabajadores.
Para el manejo y administracin de materiales en un proceso de construccin es
necesario contar con una almacn que se maneje en forma eficiente y con el
respectivo control de inventarios, para evitar posibles tiempos no productivos por
espera de los materiales y con proveedores que suministren los materiales de
calidad, en el tiempo y en la forma en que sean solicitados por el administrador del
proyecto.
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Comunicacin: Debe existir una buena comunicacin entre todos los niveles y la
cadena de mando debe ser clara y directa. Es importante evitar que mucha gente d
rdenes, porque se crea confusin y malentendidos que pueden afectar el logro final
del proceso. Debe promoverse el desarrollo de actitudes positivas entre los
trabajadores y el deseo de integrar equipos de trabajo.
Los trabajadores deben recibir instrucciones claras por parte de su superior. Dado
que en su mayora los trabajadores de la construccin slo tienen estudios bsicos, la
comunicacin debe ser clara y el superior jerrquico debe corroborar que el mensaje
fue recibido correctamente, preguntando varias veces si est clara la informacin y si
se entendi que debe hacerse, accin que evitar que se pierda recursos por repetir
procesos que no estaban claramente entendidos, lo cual se reflejar en la motivacin
y en la productividad.
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Calidad: La calidad del producto final se inicia implementando calidad en el
desarrollo de los procesos, lo cual incluye calidad de la mano de obra, calidad de los
materiales y calidad del producto final.
Las empresas han reconocido en la
calidad una ventaja competitiva y
algunas se han certificado con las
Normas ISO 9000, mientras otras
estn en proceso de certificacin.
La certificacin de los procesos
constructivos es una herramienta
muy valiosa con la que las
empresas garantizan el deseo de
querer hacer las cosas bien, lo cual
incrementa la confianza del
usuario o consumidor.
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Control de Calidad [8]: Involucra la investigacin del trabajo ejecutado, as como de la
calidad de los materiales empleados, y de los resultados de los ensayos y/o pruebas
realizadas, para verificar si todos los aspectos de calidad de la obra, satisfacen los
requerimientos establecidos en las especificaciones Tcnicas, Normas y Reglamentos
Vigentes o en su defecto identificar las causas de los resultados insatisfactorios para
la toma de acciones correctivas.
ResultadosdeControl
ResultadosLaboratorio
PlandeAdministracin
delaCalidad
Definiciones
Operacionales
ListasdeVerificacin
Entrada
Herramientasy
Tcnicas
Inspeccin
Grficosdecontrol
DiagramadeParetto
Anlisisdemodosde
fallosyefectos(AMFE)
MuestreoEstadstico
Flujogramas
Mejoramientode
calidad
Aceptacinorechazode
trabajos
Reejecucinde
trabajos
Complementacindela
ListadeVerificacin
AjustesdeProcesos
Salida
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Esquema estratgico de Supervisin de Obra [8]
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Medio Ambiente: Cualquier obra o proyecto de construccin, por pequea que sea,
modifica de alguna manera el ambiente.
Es una realidad que en la construccin se consume grandes cantidades de recursos
naturales en los procesos constructivos, tales como agua, energa, materiales
ptreos, metales, madera y otros. Tal consumo requiere que se implemente polticas
de gestin y administracin en el desarrollo de los proyectos para optimizar el
consumo de recursos y mejorar los procesos. Es muy importante que los procesos se
realicen con una alta calidad para evitar que se deba rehacer elementos, lo cual al
final representa un mayor consumo de recursos y un aumento de los desechos.
Es necesario implementar herramientas de gestin en el desarrollo de los proyectos,
incluyendo capacitaciones para optimizar el uso de recursos tales como agua, electricidad
y materiales.
La implementacin de controles y la determinacin de ndices ambientales puede ayudar
a que los procesos se realicen en forma ms eficiente.
Aspectos tales como gestin y manejo de desechos, tanto del proyecto como de los
trabajadores y sus actividades, y el uso racional del agua y de la energa son acciones que
pueden establecerse sin complicacin.
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1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal
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Las instalaciones debern organizarse en base a tareas estables como: Administracin,
Mantenimiento, Almacenamiento, Laboratorio y/o Control.
Su ubicacin depender de las tareas a realizar, as tendremos en consideracin zonas
de aislamiento (ruidos), reunin, almacenamiento, mantenimientos en las que se debe
cuidar la facilidad de su acceso y ubicacin as como la seguridad de su uso en todo
momento.
Es primordial dar a conocer la accesibilidad a cada una de las instalaciones, el uso de
sus instalaciones, los responsables de su uso y funciones.
Verificar que las instalaciones cuenten con la facilidad de su uso estos es, iluminacin,
ventilacin, prestacin de servicios (Agua, desage, luz, comunicacin), centros de
aprovisionamiento (alimentacin, combustible), Asistencia Mdica, etc.
En relacin a los equipos considerar:
Revisin del equipamiento mnimo ofrecido y que este se encuentre acuerdo a los
requerimientos establecidos y en total capacidad de uso.
Establecer una poltica de mantenimiento con el fin de:
Evitar, reducir y reparar las fallas.
Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
Evitar detenciones intiles o paros de mquinas.
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En relacin a los equipos considerar: ..//// continua..
Evitar accidentes.
Evitar daos ambientales.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
Conservar los bienes producidos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
Lograr un uso eficiente y racional de la energa.
Mejorar las funciones y la vida til de los bienes.
El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un
rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de
fallas.
Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes son necesarios el control, la
planificacin del trabajo y la distribucin correcta de la fuerza humana, logrando as
que se reduzcan costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo, etc.
Buscar un mantenimiento Preventivo.
En referencia a los materiales se debe de cumplir con la normatividad vigente sobre su
almacenamiento adecuado y su uso.
Se ver que el personal sea conforme a la oferta del Contratista para la ejecucin del
servicio.
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JHSR-2016

En el caso de la mano de obra, debido a la relevancia de este factor, es necesario que
estn presentes tres elementos bsicos para que sta sea productiva:
El obrero debe desear realizar un buen trabajo, lo que est relacionado con la
motivacin y satisfaccin en el trabajo
El obrero debe saber hacer un buen trabajo, lo que tiene relacin con la ca
pacitacin y entrenamiento del mismo
El obrero debe poder realizar un buen trabajo, lo que implica una administracin
eficiente y efectiva
Si cualesquiera de estos elementos bsicos est ausente o es deficiente, la productividad
de la mano de obra es afectada, siendo este efecto proporcional a la severidad de la
deficiencia existente.
Uno de los problemas ms serios con relacin a las prdidas que se producen en obra se
encuentran en sistemas inadecuados de control (costo, avance fsico, etc.) que no
muestran de modo apropiado las actividades no contributarias durante la ejecucin del
trabajo, las que pasan normalmente desapercibidas en el contexto general.
Durante la ejecucin de la obra se producen actividades no contributarias que van
disminuyendo el tiempo disponible para realizar el trabajo productivo que es el que
interesa. Sobre estas actividades hay que actuar oportunamente, para mejorar la
productividad y reducir las prdidas. As tenemos:
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JHSR-2016

Trabajando
Esperando Instrucciones
Retirando Herramientas
Esperando Herramientas
Retirando Materiales
Esperando por Materiales
Solicitando Equipo
Esperando Equipo
Interrupciones Personales
Esperando por Inspeccin
Transporte Innecesario
Esperando por proyecto
Esperando por espacio
Actividades no contributorias no detectadas
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JHSR-2016

El contenido de trabajo de una tarea o
actividad de construccin se compone de:
1. Trabajo no contributorio o no productivo:
Cualquier actividad que no corresponda a
alguna de las categoras siguientes.
Algunos ejemplos son: caminar con las
manos vacas, esperar que otro obrero
termine su trabajo, fumar, etc.
2. Trabajo contributorio: Aquel trabajo de
apoyo, que debe ser realizado para que
pueda ejecutarse el trabajo productivo.
Algunos ejemplos de actividades en esta
categora: recibir o dar instrucciones, leer
planos, retirar materiales, ordenar o
limpiar, descargar un camin, etc.
3. Trabajo productivo: Aquel que aporta en
forma directa a la produccin. Incluye
actividades tales como la colocacin de
ladrillos, el pintado de un muro o la
colocacin de fierros.
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Composicin normal del contenido de

trabajo. La productividad del trabajo,
se mide en relacin al contenido de
trabajo productivo.
JHSR-2016
1.4 Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin

Los diseos de ejecucin de obra debern ser concordantes con la normatividad
vigente, en caso de acaecer consultas que no puedan ser absueltas por el Supervisor
se notificar para ese efecto al Consultor. Tener en cuenta las referencias:
1. Manual de Carreteras, Diseo Geomtrico DG2014
Vehculo de diseo, Radios mnimos, Velocidad de Diseo
Capacidades y Niveles de servicio
Peraltes
Pendiente Mnima
Pendiente mxima excepcionales
Longitudes mnimas de curvas verticales cncavas
Anchos mnimos de Calzada
Secciones tipo, secciones transversales
Taludes y Estabilizaciones
Sealizacin y Seguridad Vial
Canteras y puntos de Agua
Depsitos de Materiales Excedentes
Pavimentos
Estructuras (Puentes y Tneles), obras de drenaje y complementarias.
Planta y perfil del proyecto, etc.
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JHSR-2016

2. Reglamento Nacional de Edificaciones
ESTRUCTURAS
Madera E 010
Cargas E 020
Las edificaciones y todas sus partes debern ser capaces de resistir las
cargas que se les imponga como consecuencia de su uso previsto.
Estas actuarn en las combinaciones prescritas y no deben causar
esfuerzos ni deformaciones que excedan los sealados para cada
material estructural en su Norma de diseo especfica.
En ningn caso las cargas empleadas en el diseo sern menores que
los valores mnimos establecidos en esta Norma.
Diseo Sismoresistente E 030
Se aplica al diseo de todas las edificaciones nuevas, a la evaluacin y
reforzamiento de las existentes y a la reparacin de las que resultaren
daadas por la accin de los sismos.
Vidrio E 040
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JHSR-2016

ESTRUCTURAS
Suelos y Cimentaciones E 050
Establece los requisitos para la ejecucin de Estudios de Mecnica de
Suelos (EMS), con fines de cimentacin, de edificaciones y otras obras
indicadas en esta Norma. Los EMS se ejecutarn con la finalidad de
asegurar la estabilidad y permanencia de las obras y para promover la
utilizacin racional de los recursos.
Concreto Armado E 060
Fija los requisitos y exigencias mnimas para el anlisis, diseo,
materiales, construccin, control de calidad e inspeccin de
estructuras de concreto simple o armado. Las estructuras de concreto
presforzado se incluyen dentro de la definicin de estructuras de
concreto armado.
Esta Norma tiene prioridad cuando sus recomendaciones estn en
discrepancia con otras normas a las que ella hace referencia.
Esta Norma incluye los requerimientos para estructuras de concreto
de peso normal.
29
JHSR-2016
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ESTRUCTURAS
Albailera E 070
Establece los requisitos y las exigencias mnimas para el anlisis, el diseo, los
materiales, la construccin, el control de calidad y la inspeccin de las
edificaciones de albailera estructuradas principalmente por muros
confinados y por muros armados.
Adobe E 080
Estructuras Metlicas E 090
Esta Norma de diseo, fabricacin y montaje de estructuras metlicas para
edificaciones acepta los criterios del mtodo de Factores de Carga y
Resistencia (LRFD) y el mtodo por Esfuerzos Permisibles (ASD). Su
obligatoriedad se reglamenta en esta misma Norma y su mbito de aplicacin
comprende todo el territorio nacional.
Bamb E 100
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS
3. Varios segn especificidad del Sector correspondiente, por ejemplo:
Cdigo Nacional de Electricidad Suministro 2001, RM N 3662001EM/VME
Manual del ANA: Criterios de diseos de obras hidrulicas para la formulacin de
proyectos hidrulicos. ETC.
JHSR-2016
2.0 Control de Calidad de la Obra
Cumplimiento de las Especificaciones Tcnicas del Expediente Tcnico

Cumplimiento de las Normas y Manuales Tcnicos
Realizacin de Pruebas de Control de Calidad en Materiales
Realizacin de Ensayos de Laboratorio.
Videos varios
1. Estado Actual 0706
5. Estado Actual 0829 Pruebas Suelos
6. Estado Actual 0832 Pruebas Suelos
7. Demolicin 0853
8. Demolicin 0878
9. Visita 0939
10. Visita 0944
11. Visita 0948
12. Visita 0950
13. Visita 0959
31
Lectura: Patologa y errores de diseo ms

frecuentes en conducciones de agua
Errores:
Errores de dimensionamiento
Errores de diseo
Errores de montaje
Errores de control
Patologa:
Patologa en tubera rgida
Patologa en tubera de hinca
Patologa en tubera flexible
Durabilidad o deterioro
Otros
Patologa: (RAE) Rama de la medicina que se enfoca en
las enfermedades del ser humano o el grupo de
sntomas asociadas a una determinada dolencia.
JHSR-2016
3.0 Control de Avance de la Obra
32
Control de la Programacin de Obras y Avance Valorizaciones Mensuales

Verificar que la ejecucin de los trabajos se est realizando de acuerdo a lo
planificado y especificado ( eficiencia de la gestin).
Tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias, o ajustar la
planificacin a condiciones actuales diferentes a las supuestas inicialmente.
Aumentar la productividad y la calidad, a travs del mejoramiento continuo de la
eficiencia y la efectividad en la ejecucin de las operaciones de construccin.
Presentacin de Informes
Asesoramiento por controversias con el contratista y terceros por daos
Problemas de la interfase IngenieraConstruccin, que se traducen en problemas
de atraso en el diseo, diseos muy complejos, etc.
Falta de planificacin preliminar o de preparacin de la ejecucin de la obra
Deficiente estimacin de costos
Falta de planificacin operacional o de corto plazo del trabajo en terreno
Falta de informacin y herramientas adecuadas de control del proceso de ejecucin
de la obra
Poca constructibilidad de los diseos y de los mtodos de construccin.
JHSR-2016
Productividad es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello.
La productividad tambin puede definirse en forma ms explcita como una medicin de

la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto
especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado.
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JHSR-2016
Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad

Los principales factores que afectan negativamente a la productividad, son los
siguientes:
1. Sobretiempo programado y/o fatiga.
2. Errores y omisiones en planos y especificaciones.
3. Muchas modificaciones durante la ejecucin del proyecto.
4. Diseos muy complejos.
5. Diseos incompletos o atrasados .
6. Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
7. Falta de supervisin del trabajo.
8. Reasignacin de la mano de obra de tarea en tarea.
9. Ubicacin inapropiada de los materiales.
10. Temperatura o clima adverso.
11. Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo.
12. Nivel de agua subterrnea muy superficial.
13. Mucho ausentismo de trabajadores.
14. Mucha rotacin de personal (contrataciones y despidos).
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JHSR-2016
Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad

15. Falta de materiales cuando se necesitan.
16. Falta de equipos y herramientas cuando se requieren.
17. Alta tasa de accidentes en el trabajo.
18. Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas.
19. Disponibilidad limitada de mano de obra adecuada y capacitada.
20. Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas.
21. Situacin econmica del pas y nivel de desempleo.
22. Exceso de tiempo en la toma de decisiones.
23. Ubicacin de la obra en un lugar de difcil acceso.
24. Exigencias excesivas de control de calidad.
25. Interrupciones no controladas (caf, ida a los servicios, etc.).
26. Hora del da y da de la semana, que provocan variaciones en el desempeo de
las personas.
27. Caractersticas de tamao y duracin de la obra, poco motivadoras para el personal.
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JHSR-2016
Videos Recomendados:
1. Proceso Constructivo de un Caisson
https://www.youtube.com/watch?v=peQVA2rKstA
2. Proceso Constructivo de una Columna en Concreto
https://www.youtube.com/watch?v=XRB0OH4L2Zk
3. Proceso Constructivo de la Autopista Urbana del Sur
https://www.youtube.com/watch?v=b06ftsOKua4
SelellamaProcesoConstructivoal
conjuntodefases,sucesivasosolapadas
eneltiempo,necesariasparala
materializacindeunedificioodeuna
infraestructura.
36
JHSR-2016
CAMPERO,MarioyLuisFernandoALARCON
2012
Administracindeproyectosciviles.Terceraedicin.SantiagodeChile:
EdicionesUniversidadCatlicadeChile.
SERPELL,Alfredo
Administracin de Operaciones de Construccin. Segunda Edicin.

SantiagodeChile:EdicionesUniversidadCatlicadeChile.Consulta:10
deabrilde2016.
https://es.scribd.com/doc/73178615/AdministraciondeOperaciones
deConstruccion
LEANDRO,AnaGrettel
2008
Mejoramientodelosprocesosconstructivos.TecnologaenMarcha.
CostaRica,2008,Vol.21,N4,pp.6468.
https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/377482
BERMUDEZ,JulioEnrique
2016
Mejoramientodelacalidadenlagestindeprocesosparasupervisin
deobras.Costos.Lima,2016,Edicin262,pp.6062.
37
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38
JHSR-2016
39
JHSR-2016

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Clase 09 Control Técnico, Calidad

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SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS

Tema: Actividades durante la ejecucin de la obra

Control Tcnico de la obra

Control de calidad de la Obra

Cumplimiento de las Especificaciones Tcnicas del Expediente Tcnico

Control de Avance de la Obra

Control de la Programacin de Obras y Avance Valorizaciones Mensuales

Control Tcnico de la obra

Se refiere al control y crtica tcnica de la obra. Sus acciones estn dirigidas

Que el esquema de control de calidad sea bien

Que los estndares de calidad proyectados

Que se ponga un mayor nfasis en la prevencin

Control Tcnico de la obra

Que el proyecto est completo y totalmente definido respecto a planos y

Que el contratista cuente con los recursos humanos suficientemente capacitados

Se debe tener presente que una adecuada implementacin de un sistema de calidad

1.1 Plan de Trabajo

1.1 Plan de Trabajo

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos (1, 2 y 3)

Seguridad: Entre los factores que hacen

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

Esquema estratgico de Supervisin de Obra [8]

1.2 Evaluacin de los Procesos Constructivos

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

1.3 Revisin de las Instalaciones, Equipos, Materiales y Personal

Composicin normal del contenido de

1.4 Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin

1.4 Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin

1.4 Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin

1.4 Revisin y Aprobacin de Diseos de Ejecucin

2. Reglamento Nacional de Edificaciones

2.0 Control de Calidad de la Obra

Cumplimiento de las Especificaciones Tcnicas del Expediente Tcnico

Lectura: Patologa y errores de diseo ms

3.0 Control de Avance de la Obra

Control de la Programacin de Obras y Avance Valorizaciones Mensuales

Productividad es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello.

La productividad tambin puede definirse en forma ms explcita como una medicin de

Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad

Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad

Administracin de Operaciones de Construccin. Segunda Edicin.

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