EJERCICIO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

CUARTO AO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

1. Una empresa que fabrica cajas de chocolates tiene problemas

porque su demanda es incierta, por otro lado estn convencidos
de que existen ciertos patrones de demanda que podran ser tiles
para planear las compras de azcar, chocolate y camarones. El
gerente insiste en incluir en algunas cajas, como sorpresa, un
camarn cubierto con chocolate, para que el cliente nunca sepa lo
que va a encontrar. A continuacin se presenta la demanda
trimestral registrada en los ltimos tres aos expresados en cajas
de chocolates.
Trimestre
1
2
3
4

Ao 1
3,000
1,700
900
4,400

Ao 2
3,300
2,100
1,500
5,100

Ao3
3,502
2,442
1,768
5,882

a. Use su buen juicio para estimar la demanda trimestral

correspondiente al cuarto ao, sin estacionalidad.
b. Aplique el mtodo de estacionalidad al pronstico del cuarto
ao encontrado en el inciso anterior.
c. Si las ventas esperadas para el cuarto ao son de 14,800 cajas
de chocolates, prepare un pronstico para cada trimestre del
ao, con estacionalidad.
2. Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una o dos
mquinas. Si compra solo una mquina y la demanda resulta ser
alta, podr comprar despus la segunda mquina. Sin embargo se
perderan algunas ventas porque el tiempo de entrega de ese tipo
de maquina es de seis meses. Adems el costo por maquina es
menor si la dos mquinas se compran al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se estima en un 30% y
de que la demanda sea alta es de 70%. El valor presente neto
(VPN), de los beneficios de comprar las dos mquinas juntas es de
$90,000 si la demanda es baja y de $170,000 si la demanda es
alta.
Si se compra una sola mquina y la demanda es baja el valor presente
neto (VPN) es de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tiene tres
opciones: no hacer nada a la cual le corresponde un VPN de $120,000;
subcontratar con un VPN de $140,000; y de comprar una segunda
maquina con un VPN de $130,000.

a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema

b) Cul es la mejor decisin y cul sera el resultado esperado?

3. Se han hecho los siguientes pronsticos de demanda para los

prximos 3 aos:
Ao
Demanda

2017
16500

2018
19500

2019
22500

Considerando que la capacidad instalada actual es de 20,000 unid. /ao

y que ser aumentada a 25,000 unid. /ao, l 1 de Enero de 2019,
determinar (sin acumular inventarios):
a) Las capacidades requeridas inicial y final de cada ao.
b) Las unidades producidas con tiempo normal y tiempo extra en cada
ao.
c) El valor presente total de los egresos, con un inters de 6%/ao,
considerando que la inversin ser de $900,000 por el aumento de
capacidad y que las unidades producidas con tiempo normal y extra
cuestan $1 5 y $17, respectivamente:
d) Si la empresa decidiera trabajar a su capacidad instalada mxima
durante los 3 aos, Cules seran los inventarios iniciales y final de
cada ao? Cuntas unidades se produciran con tiempo extra en cada
ao?
e) Graficar el comportamiento del inventario del inciso "d.

4. La empresa BAJO, S.A. ha elaborado los siguientes pronsticos

para los 4 primeros meses de 2003:
MESES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
DEMANDA
4,000
4,900
5,800
4,500
La capacidad normal de produccin de la planta es de 4,500 unid./mes y
con tiempo extra puede llegar a un mximo de 5,400 unid./mes. Las
unidades producidas con tiempo extra cuestan $50 ms por unidad.
Existe la posibilidad de maquilar parte de la produccin en la empresa
ALPHA, S.A... Los productos maquilados cuestan $70 ms por unidad,
sern entregados los das 1 de cada mes y sern pagados de contado.
El costo de mantener inventarios es de $10/unid./ao. El inventario al
final de Diciembre de 2016 ser de 100 unidades.
BAJO, S.A. est tratando de optimizar la produccin y, entre otros, desea
determinar el costo adicional de tiempo extra, maquila e inventarios del
siguiente programa de produccin:

PROGRAMA: Trabajar tiempo extra al mximo slo en Marzo y producir

con tiempo extra y/o maquila todo lo necesario para satisfacer la
demanda y cumplir con los siguientes inventarios finales mnimos
(mantener la produccin normal en 4,500 unid. /Mes):
MESES
DEMANDA

ENERO
250

FEBRERO
300

MARZO
400

ABRIL
200