DECISIONES

WENDY JOHANNA RAMOS BENAVIDES

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN FINANCIERA X
GERENCIA FINANCIERA
LA VEGA
2016

DECISIONES
1. Decisiones en el campo operativo
La vida de una empresa son sus ingresos y estos son el resultado de la remuneracin dada por el
cliente al sentirse satisfecho por la obtencin de un producto bien o servicio, pero este crculo
productivo no se podra cerrar si las empresas no tuvieran un equipo operativo que garantice que
se lleven a cabo las acciones necesarias para que la empresa cumpla sus metas de manera
satisfactoria.
Para el ejemplo que pondremos en mencin hablaremos de una empresa prestadora de servicio de
servicios que distribuye gas natural domiciliario; la mayora de estas empresas tienen un
departamento llamado operacin o operaciones y es esta rea la que se encarga de llevar a cabo
todas aquellas acciones preventivas o correctivas con el fin de que el servicio se preste de manera
continua 24/7 como ellos le llaman.
En esta dependencia son muy importantes las decisiones que se tomen respecto a la disposicin
del personal, los cronogramas de trabajo y capacitacin que se tengan; un ejemplo ms claro y
especifico es que en el momento de tener que realizar una capacitacin de suma importancia a
todo el personal de esta rea se tenga en cuenta que no se estn llevando labores correctivas en el
que est involucrado demasiado personal y que la capacitacin se dicte en grupos con el fin de
garantizar que hay cuadrillas disponibles en caso de presentarse emergencias.
Disponiendo de la mejor manera el lugar la fecha y la hora de realizar dicha capacitacin con el
fin de reducir gastos, facilitar la asistencia del personal y evitar la suspensin de las actividades
cotidianas del rea el menor tiempo posible, con el fin de que los objetivos a corto plazo del rea

de operaciones se cumplan de la mejor manera y sin afectar las dems reas o el presupuesto de
la compaa.
2. Decisiones en el manejo de inversiones.
Por otro lado para las empresas la manera ms fehaciente de crecer es llevar a cabo inversiones
de tal manera que se puedan multiplicar las utilidades obtenidas de manera directa por la venta de
productos bienes y servicios; para este propsito existen diversos sistemas de los cuales vamos a
nombrar los ms comunes:

Disminucin de proveedores:
Lo que se hace simplemente es adquirir las empresas proveedoras en la medida de
lo posible o implementar sistemas completos de produccin donde la misma
compaa fabrique o obtenga de manera directa todas las materias primas o

insumos necesarios para llevar a cabo los procesos productivos de la compaa.

Mejoramiento de procesos:
Se busca la manera de obtener el mximo provecho de la materia prima y del
personal mediante la optimizacin de procesos, la reduccin de gastos y prdidas
de proceso, con lo que se disminuyen los gastos de operacin y se aumentan las

utilidades brutas.
Ganancias indirectas:
No es ms que la recuperacin de inversin a travs de la venta de sobrantes e
inservibles o la prestacin de servicios a empresas conexas, siendo ms
especficos por ejemplo en una empresa procesadora de trigo para la produccin
de harina el trigo en mal estado o la harina de tercera como es un subproducto
derivado de este proceso es vendido a granjas productoras de cerdo y adems se
presta asistencia tcnica a pequeas panificadoras para que estas obtengan la
mejor harina para sus procesos.

3. Decisiones en el aspecto financiero:

Este es talvez por mucho el aspecto ms importante debido a que de estas decisiones se
ven afectadas todas las distintas reas de la compaa ya que la reduccin de presupuesto
o el no cumplimiento con las obligaciones monetarias de la compaa pueden afectar de
manera directa y considerable todas las operaciones que conllevan al no cumplimiento de
las metas de la compaa.
Para poner en contexto el tema pondremos un ejemplo; con un restaurante donde pueden
suceder distintas situaciones:
si por ejemplo; se reduce el presupuesto para el rea de compras pero no se reduce la
capacidad de atencin, entonces se vern afectadas las porciones que se le sirven a
nuestros clientes o la calidad de las materias primas con que nuestro chef cocinara, en
cualquiera de los casos se ver afectada la percepcin calidad de nuestros clientes para
con el restaurante.
Por otro lado, hablando de las obligaciones monetarias, si no se llevan a cabo los pagos
respectivos a los proveedores los mismos suspendern el suministro de materias primas o
de servicios con lo que se detendr de manera total la operacin y se afectaran los
ingresos de la compaa, adems, de las prdidas que genera la detencin de la operacin.