misma fuerza para negociar con los proveedores que las grandes
superficies.
Poca variedad de artculos.
Suelen ser comerciales familiares, en los que no se suelen aplicar las modernas
tcnicas de planificacin y gestin del establecimiento.
Como vemos en el grfico la diferencia entre un modelo y el otro dentro del tipo
de venta estn evaluados por dos tipos de ejes el tiempo y el esfuerzo
comprendido por cuatro partes:
La creacin de la confianza: Aqu vemos que en lo que es la venta tradicional
solo es una breve presentacin, en su lugar el modelo consultivo hay toda
una introduccin y una completa presentacin no solo de la persona sino
tambin de la empresa.
El descubrimiento de necesidades: Este punto en lo que es el modelo
tradicional importa poco ya que la necesidad es vender, en su lugar el modelo
consultivo es la clave para evaluar una solucin a su necesidad.
La presentacin de la solucin: Aqu la venta tradicional tiene todo un esfuerzo
para poder intentar a llegar a cerrar una venta, mientras tanto en el modelo
consultivo es acorde a la necesidad porque la presentacin le es lgica para el
cliente.
El cierre: En este punto la venta tradicional se enfrenta al mayor esfuerzo lo
que lo hace muy difcil de lograr mientras que por todo lo expuesto
anteriormente es muy sencilla el tipo de cierre en la consultiva.
a
a
a
a
a
Acercarse al cliente.
Investigacin de las necesidades del cliente.
Presentacin del producto.
Rebatir las objeciones
Cierre de venta.
Acercarse al cliente:
Los vendedor tradicionales normalmente entran directamente entran
directamente al grano (vender), sin pensar en la necesidad de construir
una relacin personal antes de la venta. Por lo tanto el vendedor no est
percibido como una persona, sino como un representante de una
organizacin, que solo est interesado en incurrir en la compra del
producto por parte del cliente. Es decir, lucrar sin conocer las
necesidades del comprador.
1. Etapa de investigacin:
La mayora de los vendedores someten al cliente a un proceso percibido
por l como tercer grado, el vendedor dirige una serie de preguntas
directas y frecuentemente impertinentes intentando averiguar cules
son las necesidades del cliente. Mientras la intencin del vendedor
puede ser buena, el resultado real puede ser que el cliente lo perciba
ma. Ya que esto ocurre al principio de la entrevista, muchas veces puede
influir sobre el tono del resto de la misma.
4. El cierre de venta:
En esta etapa implica que el cliente tiene poco o nada que hacer en este
proceso, si el vendedor conoce muy bien las tcnicas de cierre, cualquier
cliente va a comprar sus productos. En muchos cursos de ventas y en la
venta real la intencin es cerrar todas las puertas para que el cliente no
pueda escapar y no tenga otra opcin que comprar el producto, a esto le
decimos atrapado sin salida.
Crear inters:
En el cliente por tu producto como la solucin a sus
problemas especficos, no slo en base a sus necesidades, sino tambin
6. VENTAJA COMPETITIVA
Una fuerte orientacin hacia el cliente es la base de una ventaja competitiva
sostenible en una organizacin. Desarrollar un conocimiento profundo de todos
los segmentos de clientes, permite el desarrollo ptimo de productos y
servicios que se adapten a sus necesidades y requerimientos. Si las
organizaciones le brindan un valor agregado a los clientes que sea superior al
de la competencia, existir una mayor probabilidad de que compren, vuelvan a
comprar y sean embajadores que recomienden la marca. Esto dar lugar a un
aumento en el potencial de las ventas y una mayor rentabilidad para la
empresa.
ENLATADA O MEMORIZADA:
El enfoque memorizado es un tipo de venta que se emplea extensivamente en
la venta puerta a puerta, en la venta de seguros de vida y en combinacin con
otras presentaciones. Como se ha mencionado anteriormente, los vendedores
meno experimentados encuentran til este mtodo, al menos hasta que han
desarrollado sus propios estilos de presentacin.