UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA

CURSO: taller de estrategias cognitivas para el aprendizaje

TEMA: Toma de decisiones
NOMBRE: Katty M. Condori Callo
DOCENTE: Mgs. Felix Quispe Mamani
SEMESTRE: I Grupo B

PUNO - PER

2016

TOMA DE DECICIONES

4. TOMA DE DECICIONES
QUE ES PENSAMIENTO
CRITICO?
Es la forma de pensar mal
o bien en la toma de
deciciones , en una buena
decicion hay que tener
pensamiento critico.

JUICIO DE VALOR
valoracio que se
hace a una situacion
o estado de algo
correcto o errado.

4.1
CONCEPTU
A-LIZACION
DE
PALABRAS
CLAVE

TOMAR
Significa resolver,adquirir
espiritu aliento etc.
ejecutar la accion de un
instrumento como una
aguja.

DECIDIR
Formar juicio difinitivo
sobre algo dudoso.

Un pensamiento crtico es una forma ordenada y lgica de pensar, con

responsabilidad y capacidad de emitir buenos juicios con la razn.
El que piensa mejorar la calidad de su pensamiento debe aduearse de las
estructuras inherentes al acto de pensar y someterlas a estndares actuales.

4.2 DEFINICIONES DE TOMA

DE DECICIONES?

Cuando tomamos decisiones es necesario

estar conscientes que cada una trae
consecuencia positiva o negativa con
riesgos
A nivel individual se caracteriza por el uso
de su razonamiento, pensamiento para
tomar una decisin ante un problema de la
vida.

4.3 QUE ES TOMAR

DECISIONES?

4.4 QUE SON LOS

PROBLEMAS?

Es una accin que se toma cuando

se tiene la informacin y los
escenarios posibles a cerca del
comportamiento de la decisin
tomada no importa su naturaleza es
necesario conocer comprender y
analizar un problema y dar una
solucin.

Un problema es una cuestin determinada

o asunto que requiera una solucin o un
conjunto de hechos o circunstancias que
dificultan algn fin. Son puertas abiertas a
nuevas experiencias. Siempre que no
caigamos en la frustracin que se apoderan
de nuestras mentes y nuestras acciones etc.
El hombre debe pensar para solucionar.

Tabla N 1. Tipos de problemas y sus efectos.

TIPOS DE PROBLEMAS
EFECTOS
Los que predicen
Ayudan a moldear nuestro futuro
Los que recuerdan No somos suficientes. Necesitamos que Dios y
que los dems nos ayuden.
Los que son oportunidades
Nos sacan de la rutina y nos hacen pensar
creativamente.
Los que son bendiciones
Nos abren puertas por las que, por lo general
no hubiramos pasado.
Los que son lecciones
Cada nuevo reto ser un maestro para nosotros.
Los que estn en todas partes
Ningn lugar o persona est excluido de ellos.
Los que son mensajes
Nos advierten sobre desastres potenciales.
Los solucionables
Ningn problema es sin solucin.

Tabla N 2. Palabras expresadas y sus efectos.

PALABRAS
Una palabra
Una palabra
Una palabra
Una palabra
Una palabra
Una palabra
Una palabra
Una palabra

EFECTOS
irresponsable Puede encender discordias
cruel
Puede arruinar una vida.
de resentimiento
Puede causar odio.
brutal Puede herir o matar.
amable
Puede suavizar las cosas.
alegre Puede iluminar el da.
oportuna
Puede aliviar la carga.
de amor
Puede curar y dar felicidad.

Fuente: Elaboracin propia.

19

4.5 LOS PROBLEMAS

Y LAS
CONSECUENCIAS
EN LA TOMA DE
CUALES
SON
LOS PROBLEMAS?
DECICIONES
1.
Impuntualidad.
2.
Conexiones no detectadas con otros problemas.
3.
Incumplimiento de las secuencias para decidir adecuadamente.
4.
No hacer seguimiento a las decisiones.
5.
No establecer reglas claras de direccin.
6.
Tomar la decisin reactivamente porque se acab el tiempo.
7.
Parlisis del tomador de decisiones.
8.
Inseguridad y falta de confianza.
9.
Exceso de confianza que lo lleva a uno a creer que las cosas no le
pasan a uno.
10.
Falta de claridad personal.
11.
Indefinicin personal.
12.
Temores desmedidos.

CUALES SON LAS CONSECUENCIAS?

Son los hechos o acontecimientos que sigue o es el resultado de otro
hecho anterior por buena o mala decisin ya sean positivos o negativos
ejemplo. Tristeza y alegra

4.6 PROCESO A SEGUIR EN LA TOMA DE

DECISIONES
Es el proceso de aprendizaje natural o
estructurado de donde se elige alternativas
para la solucin de un conflicto de la vida
tomando la mejor opcin.
Cul ES EL PROCESO? Se inicia con la
necesidad de resolver problemas y luego
identificacin de criterios de decisin que
ayuden a solventar el problema y buscar una
mejor solucin.

4.7 CONDICIONES PARA LA TOMA

DE DECISIONES
Son determinantes
segn ROSA
MARTA NUEZ ARROYO
CERTIDUMBRE
Es la condicion en que los individuos so plenamente informados sobre el problema ya con
soluciones obvias y claras de una decision .
la condicion significa clara definicion del problema como de las soluciones.

EL RIESGO
Es la condicion en la que las personas pueden difinir un problema especificando la
probavilidad de hechos e identificar soluciones y alternativas dando la probavilidad de
solucion de los resultados .
el riesgo es el punto intermedio entre los extremos de la informacion y definicion y el
caracter inusual y ambiguo.

INCERTIDUMBRE
Es la condicion en que un individuo no dispone de la informacion necesaria para asignar
probavilidades a resultados de la s soluciones alternarivas yambien suelen indicar que el
problema y las soluciones son tanto ambiguos como inusuales .

4.8 MARCO DE REFERENCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

Los empleados deben tomar decisiones en una extensa variedad de
situaciones y ningn mtodo lo puede acabar.
Debe definir con toda precisin el problema que tiene, proceder y
evaluar soluciones y tomar una decision.
4.9 PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
Distinguir un proceso racional y un proceso creativo para la toma de
4.9.1
4.9.6

ElSeleccio
reconocimien
nar la
to de
que se
mejor
necesita
alternati
tomar
va una
decisin. Lo
cual genera
la existencia
de un
problema o
disparidad
como la
necesidad

4.9.2
Luego de la
determinaci
n se
identifican los
criterios
importantes
Ejemplo:
Los criterios
de decisin
de un
comprador,

4.9.3
Es
necesari
o
ponderar
a cada
uno de
ellos y
priorizar
su
importan

4.9.4
Se tiene
que
desplegar
para ello
es
necesario
hacer un
anlisis
detallado
de

4.9.5
Se analiza
con
respecto a
criterios
ponderad
os
escritos
antes de
hacer la
evaluaci
n. Viendo
las

4.10 EL PROCESO CREATIVO

El proceso creativo no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone, en
Cambio, de cuatro fases sobrepuestas e nter actuantes entre s: 1) exploracin
Inconsciente, 2) intuicin, 3) discernimiento y 4) formulacin lgica.
4.11 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISION
I
2.
3.
4.
5.
6.

identificacin y diagnstico del problema

Generacin de soluciones alternativas
Seleccin de la mejor alternativa
Evaluacin de alternativas
Evaluacin de la decisin
Implementacin de la decisin.

4.11.1
4.11.2
4.11.3
4.11.4
4.11.5
4.11.6

IDENTIFICACIN Y DIAGNSTICO DEL PROBLEMA

GENERACIN DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS
SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
EVALUACIN DE LA DECISIN
IMPLEMENTACIN DE LA DECISIN