EJERCICO 3

Clasificacin
Por su propsito

Sub-clasificacin
EJEMPLO
Si sirven a un propsito Para Chokolak el sistema de distribucin
(purposeful)
de energa en Guatemala, es un sistema
purposeful, ya que aunque sirve a los
propsitos de Chokola`k de contar con la
energa necesaria para operar no fue
creado especficamente para ello.
Bien si fueron construidos Para Chokolak el subsistema de control
por el hombre diseados de inventario de las tabletas de chocolate
para
un
propsito es un ejemplo de sistema purposive, ya
(purposive)
que fue diseado y creado para controlar
el inventario de la organizacin.

Por su interrelacin con su Sistemas abiertos

ambiente
Sistema cerrado
Por
su
repuesta
al Dinmico
ambiente
Pasivo

Por su naturaleza

Naturales
Diseados
Culturales
Sociales
Financieros

Cambia y se adapta a los recursos y

demandas de los clientes. La empresa
cambia mediante las necesidades.
Para Chokolak significa tomar una
respuesta pasivo y no cambiante cuando el
ambiente no cambia o tienes cambio que
no afectan los productos.
Son los recursos naturales que usa la
empresa.
Los programas de computador los cuales
son hechos a medida para la empresa.
La cultura y la tradicin es parte de la
empresa para que tenga un mayor valor.
Debe de ser amigable a la comunidad y a
la naturaleza para que sea popular entre
las dems personas.
La empresa debe de tener una ganancia
para su optimo desempeo y para que la
empresa crezca.

EJERCICO 4

No.
1

Actividad

Es necesaria?

Agrega valor?

Ensamblado.

Si, ya que esta es la base del

motor y sus prestaciones.

S, porque los
componentes tienen
ms valor al ser unidos.

Pruebas y ajustes.

S y no. Si porque es
necesario al darle una
pruebe al nuevo motor para
ver que todas las piezas
encajen a la perfeccin. No
porque hay veces que se
excede en las pruebas para
llegar a un ajuste optimo.

Si, un motor ms
afinado y eficiente y
potente tiene un valor
mayor que un motor
defectuoso. El valor
sobre compensa los
gastos en los ajustes.

Unificacin con caja de

cambios.

Claro, sin una caja de

cambios, ya sea manual,
automtica, semiautomtica
o triptronic, debe de ser la
adecuada para el auto y con
los gustos del cliente.

Montaje de motor y
caja de cambios en el
auto a terminar.

La penltima fase antes de

completar un auto,
definitivamente necesario.

Ultimas pruebas de
motos/caja ya montado
en el auto.

S y no. Como en las

ltimas pruebas, si el motor
funciona y todo debi de
hacer su trabajo, no deben
de ser tan necesarias las
ltimas pruebas. Si son
necesarios para ver el
desempeo del motor ya
montado.

Una caja agrega valor,

si es una caja ms cara
o ms sofisticada
agrega mucho ms
valor pero no todos los
clientes les gustan tales
opciones, siempre es
bueno tener todas las
opciones disponibles.
El auto ser terminado
con una caja y motor de
acuerdo al cliente. El
auto tendr ms valor
que un auto hecho en
serie y ser mucho ms
exclusivo para el
propietario y para la
empresa.
Si, as como en las
ltimas pruebas previas
al montaje, esto agrega
mucho valor,
especialmente si es una
opcin personalizada.
El motor, en un auto es
una de las partes ms
caras y de mayor valor
agregado as el
producto final.

EJERCICO 5

EJERCICO 6

1. Autoridad
Para llevar a cabo la automatizacin de un proceso
Para delegar responsabilidades
Para la toma de decisiones en cuanto a divisin de trabajo
Para Designar jerarquas
Para velar por el cumplimiento y ordenamiento.
2. Responsabilidad
Para tener control dentro de una responsabilidad
Para poder responder en cuanto a recursos y organizacin
Para cumplir con tareas atribuidas
Para complementar en cuanto a otros procesos
Para ejercer una slida autoridad y toma de mando

3. Especializacin y divisin del trabajo

Para que en una organizacin exista dominio de determinadas tareas
Para automatizar en tiempo en cuanto a la agilidad en determinada
funcin
Para maximizar la produccin en una empresa
Para que exista una coordinacin administrativa efectiva
Para que se realice una supervisin ms estrecha
4. Departamentalizacin
Lograr trabajo en equipo bajo fines comunes
Delimita secciones de mando y autoridad y responsabilidad
Para llevar un mejor control de los procesos
Para coordinar y automatizar de acuerdo a objetivos distintos
Para que la empresa se maneje ordenada
5. Jerarquizacin
Para establecer arreglos de autoridad y delimitar atribuciones
Para automatizar y controlar la toma de decisiones de la empresa
Establece niveles de subordinacin.
Permite la planeacin estratgica que no compete a todos
Permite la tctica y la supervisin operativa.
6. Unidad de mando
Permite la fluidez de informacin dentro de la empresa
Da lugar a la autoridad funcional y efectiva.
Permite delimitar responsabilidades as como de enriquecerlas
Delega funciones para su cumplimiento
Fortalece la empresa en cuanto a control y monitoreo.

EJERCICO 7

No.

Problema

Probable Causa

Los objetivos de la empresa, sus

aspiraciones y visin no son
conocidos ni compartidos dentro
de sus miembros.

El departamento o los
departamentos en si no tienen un
lder o una autoridad quien les
comunique objetivos y visin.
Falta de comunicacin

Ven las cosas que estn mal pero

no hacen nada al respecto. Nadie
se ofrece voluntario. Los errores y
problemas son habitualmente
escondidos o archivados.

Al parecer la autoridad no
funciona y no hay mejora ni
control ni automatizacin en el
proceso

DELEGACION,
DESCENTRALIZACION Y
DESCONCENTRACION.

Conservar o mejorar el status es

ms importante que la resolucin
de los problemas

Al parecer la autoridad no
funciona y no hay mejora ni
control ni automatizacin en el
proceso

AUTORIDAD FUNCIONAL

Se culpan mutuamente cuando se

suscitan problemas.

A lo mejor no existe divisin de

trabajo por especializacin

ESPECIALIZACION Y
DIVISION DEL TRABAJO Y
RESPONSABILIDAD

Piensan que la responsabilidad de

salvar el barco es de la
administracin

No existen unidades de trabajo

comunes ni hay jerarquizacin

DEPARTAMENTALIZACION
Y JERARQUIZACION

EJERCICO 8

Principio que Aplica

LINEA DE MANDO O
AUTORIDAD