The Hays Factor of Job Evaluation

Sebuah pekerjaan dievaluasi dengan melihat pengetahuan yang dibutuhkan

untuk melakukan pekerjaan (apakah praktis atau intelektual), jenis pemikiran
yang diperlukan untuk memecahkan masalah yang pekerjaan umum
menghadapi, tanggung jawab (akuntabilitas) ditugaskan, dan lingkungan kerja di
mana pekerjaan dilakukan. Hal ini mengacu pada pekerjaan, bukan individu atau
faktor lain yang khusus untuk pemegang jabatan dan menyediakan mekanisme
untuk memastikan rentang gaji yang akan diterima oleh pekerja didasarkan pada
empat faktor, yaitu: Know-how, pemecahan masalah (problem solving),
akuntabilitas (accountability), dan kondisi kerja (working condition).
Pada model kompensasi ini, kami menggunakan Job compensation with HAYS
FACTOR model untuk menentukan kompensasi yang didapatkan oleh pekerja
dalam bidang pendidikan. Objek yang diambil adalah Politeknik Enjineriing
Indorama (PEI) yang terletak di Kembangkuning-Jatiluhur, Purwakarta.
Informasi rinci tentang faktor-faktor Hay adalah sebagai berikut:
1. Know-how
Know-how merupakan jumlah total dari setiap jenis pengetahuan dan
keterampilan yang diperoleh dan diperlukan untuk memenuhi kompetensi kinerja
pekerjaan. Know-how memiliki tiga dimensi:
a. Technical Know-How/Cognitive: Kedalaman dan luasnya pengetahuan teknis
atau khusus yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
b. Management Breath/Managerial: Persyaratan untuk melakukan fungsifungsi manajerial, seperti perencanaan dan pengorganisasian staf atau
memimpin dan mengendalikan sumber daya, untuk mencapai hasil
organisasi dari waktu ke waktu.
c. Human Relations Skills: Keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk
interaksi sukses dengan individu dan kelompok, di dalam dan di luar
organisasi.
2. Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Didalam pemecahan masalah (problem solving), jumlah dan jenis pemikiran
yang diperlukan dalam pekerjaan seperti analisis, penalaran, mengevaluasi,
menciptakan dan menggunakan penilaian. Pemecahan masalah (Problem
Solving) memiliki dua dimensi:
1. Berpikir Lingkungan: Konteksnya pekerjaan dan sejauh mana masalah dan
solusi didefinisikan dan jumlah bantuan yang tersedia dalam lingkungan dari
orang lain, pengalaman masa lalu, preseden, dll
2. Berpikir Tantangan: Tantangan pemikiran yang harus dilakukan; kebaruan dan
kompleksitas pemikiran yang diperlukan.
AKUNTABILITAS
'Akuntabilitas' adalah "tanggung jawab untuk membawa tentang hasil dan
konsekuensinya. Efek yang diukur dari pekerjaan pada hasil akhir dalam
organisasi." Ia memiliki tiga dimensi:

1. Kebebasan untuk Bertindak: Tingkat bimbingan dan kontrol pribadi, prosedural

atau sistematis dibangun ke pekerjaan.
2. Dampak: Tingkat dimana pekerjaan mempengaruhi atau membawa tentang
hasil yang diharapkan dari unit atau fungsi sedang dipertimbangkan.
3. Besaran: Ukuran fungsi atau unit diukur dengan cara yang paling tepat.
Dampak dan besarnya selalu dianggap bersama-sama; tidak memiliki makna
dengan sendirinya. Dampaknya dianggap pertama dan kemudian ukuran
organisasi yang dipengaruhi (memikirkan riak ketika batu menyentuh air ukuran riak semakin kecil (dampak) sebagai jarak dari riak akan lebih besar
(magnitude).
KONDISI KERJA
'Kondisi Kerja' mengukur lingkungan di mana pekerjaan dilakukan. Memiliki
empat faktor yang terpisah:
1. Upaya Fisik: Tingkat aktivitas fisik, yang dapat menghasilkan fisik, stres atau
kelelahan.
2. Lingkungan Fisik: The paparan faktor fisik dan lingkungan tidak dapat dihindari
yang meningkatkan risiko kecelakaan, sakit atau ketidaknyamanan.
3. Perhatian Sensory: Penggunaan aktif dari indera (yaitu melihat, mendengar,
mencium, merasakan, menyentuh) secara terkonsentrasi digunakan selama
proses kerja.
4. Stres Mental: The paparan faktor yang melekat dalam proses kerja atau
lingkungan, yang meningkatkan risiko hal-hal seperti ketegangan, kecemasan,
dan gangguan terhadap kehidupan pribadi.
Masing-masing dari empat dimensi ini diukur menurut durasi, intensitas dan
frekuensi. Ini mengasumsikan bahwa prosedur yang tepat berada di tempat
untuk meminimalkan bahaya