CIENCIAS BSICAS
PROYECTO GRUPAL
TUTOR
DIANA MARCELA PINZON FRANCO
INTEGRANTES
Jhonatan Morales
Cdigo
Jorge
Cdigo
Juan Guillermo
Cdigo
Cdigo 1511025633
TULUA, VALLE
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
PROYECTO GRUPAL
TRABAJO GRUPAL
TULUA, VALLE
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Contenido
1.
2.
INTRODUCCIN............................................................................................. 3
1.1.
OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................... 4
1.2.
OBJETIVOS SECUNDARIOS......................................................................4
METODOLOGA ABC................................................................................ 5
3.
4.
5.
4.1.
4.2.
4.3.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................7
CONCLUSIONES...................................................................................... 7
5.2.
RECOMENDACIONES............................................................................... 7
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 8
ANEXOS............................................................................................................... 9
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1. INTRODUCCIN
En todas las empresas se hace necesario un sistema de logstica integral que
permita realizar todas las funciones de manera ordenada y eficiente logrando
disminuir costos, organizar procesos que permitan mejorar las reas de
almacenamiento y distribucin en una organizacin.
Teniendo en cuenta que el principal objetivo es satisfacer las necesidades
requeridas por los clientes, es necesario contar con estrategias que contribuyan a
la entrega de mercanca de manera correcta y a tiempo, mediante el desarrollo de
procesos logsticos tales como la gestin de inventarios ( clasificacin de
productos con base a los volmenes de ventas, utilizacin de modelos e
implementacin de polticas de control y anlisis cuantitativo y cualitativo), as
como el abastecimiento y el almacenamiento adecuado de los productos y
materiales a ofrecer.
Debido a que las organizaciones tienen en sus bodegas gran cantidad de artculos
que no tienen una misma caracterstica, muchos de estos, son relativamente de
bajo costo, a comparacin de otros los cuales representan gran parte de la
inversin de la empresa. Algunos productos de inventario tienen una rotacin baja
y en consecuencia exigen una inversin considerable; otros, aunque tienen un
costo alto por unidad, rotan con suficiente rapidez para que la inversin necesaria
sea relativamente baja.
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El mtodo ABC deriva de la famosa Ley 20-80 o Ley de Pareto, en honor del
economista suizo que percibi tal fenmeno estadstico en numerosos hechos
econmicos. Segn la Ley 20-80, en muchas situaciones econmicas se observa
que a un pequeo nmero de elementos de un conjunto (aproximadamente el 20
por 100) le corresponde la mayor parte del valor de otro conjunto (en torno al 80
por 100). As, por ejemplo, el 80 por 100 de la riqueza mundial est en manos del
20 por 100 de la poblacin; el 80 por 100 de las ventas de una empresa
corresponden a un 20 por 100 de los productos que la empresa comercializa, etc.
Como se comprender, esta correspondencia (20-80) no es exacta. Viene a
indicar, ms bien, la desproporcin que con frecuencia se da en el reparto de un
determinado conjunto entre un grupo de elementos. Esta desproporcin tambin
suele presentarse en el caso de los inventarios. La constatacin de esta realidad
en un gran nmero de empresas impuls la aplicacin del mtodo ABC para
decidir el grado de atencin que se iba a prestar a los diferentes productos. Este
mtodo consiste en dividir las existencias totales en tres grupos: A, B y C,
incluyendo en el grupo A los artculos que, aunque representan un porcentaje ms
pequeo en unidades fsicas respecto al total de artculos en existencias, sin
embargo, suponen la mayor parte del capital inmovilizado en stock, en el grupo B
los de segundo orden en valor, y en el grupo C, por ltimo, incluyen al resto de
artculos de tercer orden en importancia. A este procedimiento de clasificacin lo
han denominado "mtodo ABC" pero podra considerarse ms adecuado
denominarlo como procedimiento de clasificacin alfabtico, en orden a su valor
de importancia. No tienen por qu ser slo tres los grupos, y no slo es el valor
monetario inmovilizado que suponen lo que merece una mayor atencin en su
gestin y un mayor control de la misma, sino tambin el uso que se haga de los
mismos y los beneficios y utilidad que representen dichos stocks para la empresa.
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Estos artculos no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni los que
se consumen en mayor proporcin, sino aquellos cuyas valorizaciones (precio
unitario x consumo o demanda) constituyen % elevados dentro del valor del
inventario total.
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Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en tres (A,
B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos:
Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectan las mismas
(optimizacin de pedidos).
El valor de los stocks y el nmero de tems de los almacenes.
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Los beneficios de la empresa y los artculos que los producen (determinar aquellos
productos que, teniendo una alta penetracin en el mercado -facturacin-,
disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades aquellos productos que,
teniendo una baja penetracin -comercializacin-, disponen de alta rentabilidad).
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4.1.
MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA
CATEGORA A
Para la categora A donde se encuentran los productos con mayor demanda
anual, se debe aplicar un modelo de inventario de revisin continua < Q, r >,
donde hay una relacin directa entre el punto de pedido o de re-orden y la
cantidad a ordenar. Consiste en pedir una cantidad Q cuando el nivel de inventario
alcanza el punto de re-orden. Donde el tiempo de entrega debe ser diferente a 0.
Los supuestos son; el costo unitario que es una constante independiente de Q, el
costo de ordenar es por pedido, nunca hay una orden unitaria saliendo, el costo de
operar el sistema es independiente de Q y de r y el punto de re-orden es positivo.
Las formulas en caso de venta pendiente:
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Costo
promedio anual de escasez: donde
h(x) es la
distribucin marginal de la
demanda durante el tiempo d entrega y H(x) es la acumulativa
complementaria de h(x).
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4.2.
MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA
CATEGORA B
ENTREGA 3:
Describir los principales modelos de inventarios (EOQ, principalmente), con
frmulas a utilizar. Junto con cada modelo se pueden ir mencionando los
supuestos del modelo.
Para leer ms sobre estos modelos pueden consultar:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/peregrina_p_pm/capitul
o1.pdf
Para esta categora de puede realizar una revisin peridica, modelo <R,r,T>,
consiste en hacer un pedido cuando el nivel de inventario sea igual o menor a
r, donde la cantidad a pedir sea aquella que lleve el nivel de inventario a R.
Cuenta con los siguientes supuestos; los procesos estocsticos que generan la
demanda no cambian con el tiempo, las demandas en diferentes periodos son
independientes y los tiempos de entrega son constantes.
En este modelo no es necesario hacer una orden en cada revision, el tiempo
transcurrido entre ordenes siempre es un multiplo del tiempo T, los periodos y
la longitud del ciclo anuales son variables aleatorias.
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4.3.
MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA
CATEGORA C
Por lo general esta categora no necesita ningn modelo, aunque por la cantidad
de productos relacionados en este anlisis se podra realizar una revisin
peridica muy general donde se revisen los niveles de inventarios y cuantas
unidades faltaran para realizar un nuevo pedido.
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ENTREGA 3:
Aqu mencionan los modelos que vas a utilizar, si es que se requiere algn
modelo para esta categora.
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ENTREGA 3:
Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la
aplicacin de la metodologa ABC y con la seleccin de modelos de
inventarios.
5.1.
CONCLUSIONES
5.2.
RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:
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ANEXOS
ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CLCULOS RELACIONADOS.