No

Judul
Assessment of
physical
workloads
to
prevent workrelated MSDs

Effects
of
physical
workload
on
cognitive task
performance
and situation
awareness

Metode
Hasil
mulai dari wawancara1. Untuk
mencegah
gangguan
dan
survei,
muskuloskeletal yang berhubungan
pengukuran lapangan
dengan pekerjaan, maka perlu untuk
dan
video-analisis
melihat dan menilai beban kerja
untuk
pengukuran
fisik di tempat kerja. Dalam hal
laboratorium
dan
bertujuan untuk pencatatan dan
simulasi.
penilaian
beban
kerja
dan
pengelompokan.
2. Untuk pencegahan penilaian risiko
MSDs yang berhubungan dengan
pekerjaan
beban
kerja
fisik
merupakan bagian penting dari
proses manajemen risiko. Ini terdiri
pendekatan
tahapan
untuk
meningkatkan
kesehatan
dan
keselamatan kerja dan produktivitas

Kesimpulan
Nilai beban kerja
fisik yang besar
menyebabkan
risiko
MSDs,
dimana
kerja
yang
berulang
dan waktu kerja
yang lama dapat
meperbesar risiko
MSDs.
Butuh
pengaturan waktu
kerja (lama kerja)
untuk mengurangi
tingkar
risiko
MSDs.

Sebuah
percobaan1.
yang dirancang untuk
mengevaluasi
efek
dari berbagai tingkat
fisik beban kerja pada
kinerja,
SA
dan
persepsi beban kerja
kognitif di kompleks
perencanaan
dan
pengambilan
keputusan tugas

Beban kerja fisik

berpengaruh
terhadap tingkat
persepsi pekerja
(cognitive). Hal
tersebut
tentu
berpengaruh
terhadap
pengambilan
keputusan
sehingga
berdampak
kedepannya.

Secara umum, hasil penelitian ini

mungkin memiliki implikasi praktis
untuk merancangskenario multitasking yang melibatkan campuran
beban kerja (fisik dan kognitif)
dalam lingkungan kerja yang
kompleks dan dinamis. Meskipun
sulit untuk membuat tertentu
rekomendasi
mengenai
desain
lingkungan kerja di mana baik fisik
dan tugas-tugas kognitif harus
dilakukan, penelitian ini memberikan
wawasan umum mengenai kinerja
dan SA dalam situasi ini.
2. Pertama, penelitian ini dimulai untuk
mengisi
kesenjangan
dalam
pengetahuan tentang efek dari beban
kerja fisik pada tugas-tugas kognitif
perencanaan
dan
kompleks
pengambilan
keputusan.
Memperhatikan jenis tugas tertentu
dan simulasi digunakan, ada
tampaknya tidak ada efek beban
kerja fisik pada tujuan ukuran kinerja
tugas perencanaan dan kompleks
pengambilan
keputusan,
tapi
peningkatan yang signifikan dalam
beban kerja subjektif diamati.
3. Kedua, studi ini
memberikan bukti dari efek beban

No

Judul

Metode

Hasil
Kesimpulan
kerja fisik pada operator SA. Secara
umum,
beban fisik yang tinggi muncul untuk
menurunkan SA, termasuk persepsi
dan pemahaman, tapi proyeksi tidak
konsisten dalam respon. Meskipun SA
sebelumnya
telah
diidentifikasi
sebagai penting untuk tugas-tugas
pengambilan
keputusan
yang
kompleks, dalam simulasi kami kami
tidak melihat bukti langsung dari
penurunan SA menerjemahkan tugas
kognitif masalah kinerja.

Effects
of
measurement
strategy
and
statistical
analysis on
dose-response
relations
between
physical
workload and
low back pain

Populasi
penelitian
terdiri
dari
769
pekerja
di
panti
asuhan dan panti
jompo.
Pengamatan di tempat
kerja terbuat dari 212
subyek. Observasi ini
dianalisis untuk
menentukan paparan
beban fisik menurut
dua
strategi
pengukuran:
pendekatan individual
dan
pendekatan
kelompok.
Sifat
hubungan
dosisrespons
dievaluasi
dengan
logistik
bersarang
model regresi.

Pendekatan kelompok mengakibatkan

rasio odds yang lebih tinggi untuk
hubungan antara beban fisik dan
nyeri pinggang dibandingkan dengan
pendekatan individual. Spline model
regresi logistik muncul untuk
menggambarkan
dosis-respons hubungan antara beban
fisik dan nyeri pinggang terbaik.
Kurva yang sesuai menunjukkan
perubahan
kecil
dalam
risiko
perubahan kecil dalam paparan,
sedangkan model kategoris hanya
menunjukkan mendadak
perubahan besar dalam risiko di nilai
eksposur yang telah ditetapkan.

Pilihan
untuk
strategi
pengukuran
tertentu
beban
fisik
mempengaruhi
kekuatan
hubungan antara
beban fisik dan
sakit punggung
yang
parah
rendah.
model
spline
memungkinkan
perubahan risiko
lebih
kisaran paparan
utuh dan oleh
karena
itu
pendekatan yang
menjanjikan
untuk
mengidentifikasi
kuantitatif dosisrespons
pola antara beban
fisik dan nyeri
pinggang.