Miguel ngel Meneses Prez

Paradigmas de mantenimiento de clase mundial

Todo personal dentro de una organizacin debe entender los beneficios y
aceptar los cambios planteados en mejoras de la productividad. En
consecuencia, el rea de gestin de activos, es la que ms cambios se han
desarrollado en aspectos estratgicos y filosficos, mientras que en otros
son de naturaleza tctica. En ese sentido, se tienen los conceptos de
mximas que resumen cmo las cosas solan hacerse, mientras que otras
explican cmo deberan ser y como son es estos tiempo. Con ello, se
cumplen dos propsitos: Proveer un anlisis rpido de los cambios y proveer
bases para comparar las diferentes herramientas de apoya para la decisin
y filosofas administrativas que exigen proveer una base para la accin.
Mxima 1:
La estrategia en el mantenimiento de los equipos era preservar evitar que
fallen, alargar la vida til, ahora el cambio, las mejoras estn en mantener
las funciones de los equipos, que todo el tiempo cumpla con sus funciones
en el proceso productivo con la mnima cantidad de tiempos de parada.
Mxima 2:
El mantenimiento rutinario evoluciona para eliminar las consecuencias de
las fallas, es decir se analiza el impacto sobre el proceso, la seguridad y al
medio ambiente.
Mxima 3:
La funcionalidad de los equipos guarda relacin directa con la eficiencia y
eficacia de la productividad, el consumo de energa, costos de produccin,
la calidad, la satisfaccin del cliente, la seguridad del trabajador y el
cuidado del medio ambiente. Por tales motivos, se busca las mejores
mezclas en las estrategias de mantenimiento.
Mxima 4:
El tiempo de vida de los equipo no determina la probabilidad de falla, por lo
contrario las fallas se pueden dar en cualquier momento as se reemplace
una nueva pieza, es por ello que las estrategias de mantenimiento juegan
un papel importante en este concepto.
Mxima 5:
Los planes de mantenimiento ya no deben depender de los historiales de
falla, a esto se debe considerar los anlisis de incertidumbre sobre las
posibles fallas del activo durante los montajes, puesta en marcha, operacin
e intervenciones en todo momento.
Mxima 6:
Actualmente, los tipos bsicos de mantenimiento son de pronstico,
preventivo, correctivo y defectivo, este ltimo emplea tcnicas de medicin
para encontrar fallas ocultas es de implementacin costosa, por tal motivo
debe ser implementada a los modos de falla de mayor impacto al proceso
productivo.

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Mxima 7:
Conforme se realiza el mantenimiento por condicin se debe decidir e
identificar en qu momento se toma el punto P-F, antes que se produzca la
falla funcional del equipo.
Mxima 8:
Las inspecciones en mantenimiento basado en condicin resultan ser ms
econmicas, que realizar reemplazo de repuestos en periodos de tiempo, ya
que las inspecciones dan a conocer el estado real del equipo y la posibilidad
de que siga cumpliendo su funcin.
Mxima 9:
Es necesario adjuntar a los planes de mantenimiento la evaluacin de los
riesgos que pueda generar un equipo al personal. Se han desarrollado,
mltiples herramientas para el estudio de los riesgos y su minimizacin
como las matrices Iper y anlisis de causa raz.
Mxima 10:
No siempre el rediseo y tratar de mejorar la eficiencia de un activo ser
conveniente para los objetivos de una organizacin, ya que afecta
directamente al incremento de los costos.
Mxima 11:
Las polticas de mantenimiento deben estar orientadas a las funciones,
modos de falla y consecuencias de falla de los equipos, puesto que no todos
los equipos mantienen o se encuentran en el mismo estatus de operacin.
Mxima 12:
Quienes conocer mejor los activos fsicos deben ser organizados para
formular, recomendar os planes y polticas del mantenimiento con el apoyo
de la direccin en capacitaciones y abastecimiento de las herramientas
necesarias.
Mxima 13:
Esta mxima guarda relacin con la mxima 12 sobre los mejores
conocedores en los equipos son quienes tiene el contacto directo con estos.
Por tal motivo, deben ser organizados, trabajar en conjunto y aplicar
estrategias como TPM, RCM para mayor productividad de los equipos.
Mximo 14:
Los fabricantes aportan a la estrategia de mantenimiento el conocimiento y
recomendaciones importantes para el desarrollo de los planes en conjunto

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con el personal encargado y participante del rea. En esta combinacin de
ideas, se llegan acuerdos que benefician a la organizacin y al fabricante,
adems, se afinan las actividades de mantenimiento.
Mxima 15:
Los mantenedores estn sujetos a pensar de forma distinta con el objetivo
de alcanzar objetivos de la mejora continua en la filosofa Kaizen, asimismo,
deben de mejorar la competitividad de cada persona en el implementacin
y uso de mtodos y herramientas para la reduccin del tiempo perdido y la
optimizacin del mantenimiento.