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UNIVERSIDAD PRIVADA

DEL NORTE
FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE MINAS

CURSO:
SISTEMAS DE INFORMACION MINERA

CICLO:
VIII
TEMA:
SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL APLICADOS A LA
MINERA.
DOCENTE:
Ing. COTRINA MALCA, Miguel
ALUMNOS:
ACUA MEDINA, Robert Paul.
BAUTISTA FERNANDEZ, Ceslyp Liseeth.
ESTELA VASQUEZ, Eybis Michel.
LLANOS RIMARACHN, Jos Fernando.

Cajamarca, 09 de septiembre del 2016.

I.

INTRODUCCION.

Un Sistema de Informacin Gerencial (S.I.G.) es la tcnica de poner a


disposicin de los gerentes la informacin confiable y oportuna que se
necesite para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que
las funciones de planeacin, control y operaciones se realicen
eficazmente en la organizacin.
La finalidad de un Sistema de Informacin Gerencial es la de
suministrar a los gerentes la informacin adecuada en el momento
oportuno, por lo tanto el valor de la informacin proporcionada por el
sistema debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos bsicos:
Calidad, Oportunidad, Cantidad y Relevancia.
-

Calidad: Para los gerentes es imprescindible que la informacin


suministrada sea un fiel reflejo de la realidad planteada.

Oportunidad: la informacin suministrada por un Sistema de


Informacin Gerencial debe estar disponible a tiempo para la toma
de decisiones.

Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen


decisiones acertadas y oportunas si no disponen de informacin
suficiente,
informacin

pero

tampoco

irrelevante

deben
intil,

verse

pues

sta

desbordados
puede

por

llevar

decisiones desacertadas.
-

Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente


debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.

La informacin gerencial requerida por los distintos niveles de una


organizacin no es homognea. No deben de ser tratadas en la

misma forma las necesidades de informacin de los gerentes, de la


gerencia media y la alta gerencia. Estos tienen necesidades distintas
de acuerdo con la actividad que desempean.

II.

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL.

METODOLOGAS PARA EL ANLISIS DE LOS SISTEMAS DE


INFORMACIN GERENCIAL
Anlisis Estructurado.
Permite al analista conocer un sistema o proceso (actividad) en una
forma lgica y manejable al mismo tiempo que proporciona la base
para asegurar que no se omite ningn detalle pertinente.
El objetivo que persigue el anlisis estructurado es organizar las
tareas asociadas con la determinacin de requerimientos para
obtener la comprensin completa y exacta de una situacin dada
Tcnica de Modelado de Objetos (Object Modeling Technique
OMT)
El Modelado y Diseo Orientado a Objetos es una tcnica que se
fundamenta en pensar acerca de problemas a resolver, empleando
modelos que se han organizado tomando como base conceptos del
mundo real.
OMT es una metodologa (y una notacin grfica) para el desarrollo
orientado a objetos que consiste en construir un modelo de un
dominio de aplicacin aadindosele detalles durante el diseo del
sistemas.

Ciclo de vida
El ciclo de vida de un desarrollo de software se visualiza de la
siguiente forma:
Anlisis: El analista describe el problema y plantea un modelo de la
situacin del mundo real para mostrar sus propiedades importantes.
El analista debe trabajar con los usuarios finales que son quienes
comprenden y evitar presentar soluciones incompletas. Los modelos
generados en la fase del anlisis son una abstraccin resumida y
precisa de lo que debe hacer el sistema deseado y no de la forma en
que se har.
Diseo del sistema: Los diseadores de sistemas toman decisiones
acerca de la arquitectura a utilizar. Durante el diseo, el sistema a
desarrollar se organiza en subsistemas basados tanto en la estructura
del anlisis como en la arquitectura planteada.
Esta

metodologa

se

extiende

desde

el

anlisis

hasta

la

implementacin, pasando por el diseo. En primer lugar, se construye


un modelo de anlisis para abstraer los aspectos esenciales del
dominio de la aplicacin sin tener en cuenta la implementacin
eventual. En este modelo se toman decisiones importantes que
despus se completan para optimizar la implementacin, en segundo
lugar.
Los objetos de la aplicacin constituyen el marco de trabajo del
modelo de diseo, pero se implementan en trminos de objetos del
dominio de los recursos tecnolgicos. Por ltimo, el modelo de diseo
se implementa en algn lenguaje de programacin, base de datos o
hardware.
La metodologa OMT emplea tres clases de modelos para describir el
sistema:
El Modelo de Objetos: Describe los objetos del sistema y sus
relaciones.
El Modelo Dinmico: Describe las interacciones existentes entre
objetos del sistema.

El Modelo Funcional: Describe las transformaciones de datos del


sistema.
Los tres sub modelos no son igualmente importantes en todos los
problemas. OMT es una de las metodologas de anlisis y diseo
orientados a objetos, ms maduros y eficientes que existen en la
actualidad. La gran virtud que aporta esta metodologa es su carcter
de abierta (no propietaria), que le permite ser de dominio pblico y,
en consecuencia, sobrevivir con enorme vitalidad. Esto facilita su
evolucin para acoplarse a todas las necesidades actuales y futuras
de la ingeniera de software.
Una metodologa de desarrollo de software consta de los siguientes
elementos:
Conceptos y diagramas ( Modelo)
Etapas y definicin de entrega en cada una de ellas.
Actividades y recomendaciones.
Etapas:
1. Anlisis de requerimientos.
2. Diseo del sistema.
3. Diseo detallado.
1. Anlisis de requerimientos.
En esta etapa se busca las necesidades del usuario y la forma que se
va a presentar la solucin.
Actividades
-

Identificar los casos de uso del Sistema

Diagrama de casos de usos.

Desarrollar el modelo del mundo.

Identificar

clases

(Atributos,

Operaciones,

Relaciones,

Cardinalidad)
-

Validar los modelos (con el cliente : clases, atributos, operaciones


y crear diagrama de secuencia o de colaboracin).

2. Diseo del sistema


En esta etapa se define una subdivisin en aplicaciones del sistema y
la forma de comunicacin con los sistemas existentes con los que
debe interactuar.
Actividades
Identificar la arquitectura del sistema
-

Definir componentes del sistema

Refinar los casos de uso aplicados al software

3. Diseo detallado
En esta etapa se adecua el anlisis a las caractersticas especficas de
ambiente de implementacin.
Actividades
a) Agregar los detalles de implementacin del modelo del mundo
-

Completar los detalles de la clase ( diagrama de clases )

Subdividir en paquetes ( diagrama de paquetes )

b) Desarrollar el modelo de interfaz

III.

Conocer el ambiente de base.

Enlazar las clases de interfaz con el modelo del mundo.

Crear diagrama de interaccin.

SISTEMAS ERP PARA LA INDUSTRIA MINERA

En el presente trabajo haremos una comparacin entre la industria


minera y la industria de la fabricacin, y sugerimos un mtodo para
integrar la generacin de reportes financieros, para que los auditores
puedan verificar los resultados de la empresa.
En una empresa minera, cada departamento tiene su propia forma
para medir los resultados, que suele ser incompatible con los
requisitos del departamento legal o los accionistas de la empresa. Un

sistema de planificacin de los recursos empresariales (ERP) permite


que cada departamento use sus propias medidas de generacin de
reportes. El software ERP transforma los datos en dos direcciones a la
generacin estndar (legal) de reportes de la empresa. Sin embargo,
debido a que los departamentos usan mtodos dispares, se crea una
confusin en la empresa minera.
En la industria de la fabricacin se ha aprendido que, para lograr una
rentabilidad, es necesario integrar la programacin, la gestin de
materiales, la fabricacin y la distribucin. Sin embargo, en una
empresa minera, si uno de los departamentos usa un software que no
es ERP, como hojas de clculo y software autnomo hecho a la
medida, se entiende que la integracin financiera es lenta y puede
estar llena de errores, y que no permite tener una visin coherente de
las operaciones de la empresa o una medida real de las ganancias
anuales.
La siguiente tabla muestra las similitudes entre la estructura
departamental bsica de una empresa minera y un fabricante,
aunque este informe se enfoca principalmente en una visin general
de la estructura departamental de una empresa minera que trabaja
especficamente con minerales.

DEPARTAMENTOS PRINCIPALES

DEPARTAMENTOS PRINCIPALES DEL

DE LA EMPRESA MINERA

FABRICANTE
Investigacin de mercado y desarrollo

Exploracin
Extraccin de minerales y

de productos
Adquisicin de materia prima

1
2

excavacin

Transporte

Transporte

4
5
6

Fundicin
Ventas y mercadotecnia
Recursos humanos

Fabricacin
Ventas y mercadotecnia
Recursos humanos

1. Exploracin.
Los gelogos son los principales exploradores de una empresa
minera. Muchas veces, su trabajo consiste en seguir el mineral en una
mina existente y otras veces implica trabajo de campo. El gelogo
colabora con el ingeniero minero para explorar y aumentar las
operaciones en un sitio existente.
Antes, para explorar un terreno haba que caminar; se tomaban
muestras que se marcaban y se colocaban en una mochila para
analizarlas ms tarde. Los mtodos ms nuevos usan aviones que
tienen instrumentos que permiten ver las anomalas del campo
magntico de la tierra y las coloraciones de la tierra y la vegetacin
que les indiquen que hay grandes cuerpos minerales bajo la
superficie. Esta informacin se usa para limitar el terreno donde los
gelogos

inician

su

exploracin

pie

la

cobertura

del

reconocimiento que harn. Cuando detectan un rea que puede


contener minerales, el gelogo llega a tomar las muestras.
Despus de que se descubre un rea que puede contener minerales,
se hace un anlisis secundario detallado para determinar el costo de
construir una mina. Se hacen otras investigaciones (qumicas) para
determinar la cantidad de minerales adicionales, como azufre, oro,
uranio, etc. Los costos de exploracin incluyen los salarios, los
campamentos, los seguros, el equipo electromagntico y los aviones
y otra maquinaria y otros materiales necesarios para estimar el
tamao del cuerpo mineral.
Una vez que se ha confirmado el tamao del cuerpo mineral, hay que
tomar en cuenta ciertos factores financieros, como una estimacin del

tiempo de vida de la mina (con base en el ndice de uso prescrito), la


mano de obra, la instalacin y la amortizacin de los activos fijos, el
costo de conversin de moneda y regalas y los impuestos. Si todo
resulta favorable, entonces hay que planear la infraestructura para
las vas, los ferrocarriles, etc., junto con el departamento de
extraccin de minerales.
Los costos de exploracin se basan en los gastos generales, el tiempo
y los materiales. Generalmente, este costo se convierte a una tarifa
cotidiana (monto por da, amortizado a un ao).
2. Extraccin de minerales y excavacin.
En una empresa tpica de fabricacin, una orden de produccin se
emite como respuesta a una orden de venta, un contrato de venta o
una solicitud de mercadotecnia para fabricar bienes para cubrir la
venta pronosticada. La industria minera opera de forma similar. En
ella, el contrato de ventas generalmente dura varios aos (10 o ms)
y marca el inicio del proceso de refinera o fundicin. La combinacin
de varios contratos de ventas da inicio a las actividades de minera de
dicho mineral. Su extraccin y su transporte estn sujetos a los
requisitos de ventas y de estacin, y es el gelogo, junto con los
grupos de ingeniera, quien maneja estas operaciones. En el ambiente
de extraccin, se hace un anlisis para determinar el inclinado (el
ngulo de un tnel o el ngulo de las paredes) de la mina. Este
trabajo constante permite maximizar la seguridad y el costo de
excavacin ms bajo. Un ngulo demasiado pronunciado aumenta el
riesgo de colapso, mientras que uno muy ligero reduce el rea de
excavacin.
En una mina que est en operacin., hay que hacer el inventario de
los consumibles y la maquinaria de repuesto. Los gelogos que ahora
participan de forma activa en control de calidad, miden la calidad del
material excavado y los minerales que lo acompaan. Es posible
hacer la extraccin con varios medios, como minera por eliminacin,
en mina o en el sitio (esta ltima usa soluciones para disolver los

materiales deseados). Cuando es posible, se separa el mineral de la


tierra y del material que lo acompaa. Las nuevas leyes en materia
ambiental exigen que las empresas mineras minimicen la emisin de
contaminantes, como sucede, por ejemplo, con la sobrecarga. Esta es
el material no deseado que se excava junto con el mineral. Despus
de que se separa de l, esta sobrecarga se reparte en el rea que ya
se explot y se cubre con tierra. Hay otros contaminantes que son
reciclables y que pueden volverse a usar con un aumento mnimo en
los costos de excavacin.
Por lo general, el ejercicio financiero en la mina implica derivar un
costo estndar por tonelada mtrica de metal y establecer una
cantidad estndar de mineral que se pueden extraer para producir
una tonelada mtrica de metal. Hay que incluir los consumibles (por
ejemplo, dinamita, productos qumicos, combustible, alimentos, etc.)
y los activos fijos (por ejemplo, edificios, equipo pesado, generadoras,
aire acondicionado, etc.) en la ecuacin del costo. Las amortizaciones,
la depreciacin y los factores de este tipo se registran en un conjunto
de libros mayores financieros, factores de asignacin de peso y
algunas reglas de transformacin que se asignan a cada variable,
cuando se manipulan, y se deriva un costo por tonelada mtrica del
mineral.
3. Transporte.
En el departamento de transporte de las grandes empresas de
fabricacin, la direccin (logstica) juega un papel importante para
minimizar los costos y optimizar las rutas de entrega. Sin embargo,
las empresas de la industria minera tienen un requisito mayor.
Muchas veces tienen que crear sus propias rutas y comprar todo su
material rodante, ya que las minas generalmente se encuentran lejos
del rea de fundicin o almacenamiento. Esta rea de acopio puede
encontrarse en un muelle, una fundicin o puede ser un mineral en
trnsito (en donde el mineral y el metal refinado son piezas del
inventario, y se agregan al inventario medido).

En las operaciones mineras, es necesario hacer inversiones de capital


para vas,
Ferrocarriles y muelles y barcazas para transportar el mineral a la
fundicin o para entregar el metal que est en trabajo en proceso o
los bienes terminados. El transporte de productos requiere otro
mtodo de asignacin de costos, basado en peso y distancia. Tanto
los camiones, como los ferrocarriles y los barcos tienen sus propios
ndices pesodistancia. Los costos de los activos fijos (gras o
vehculos requeridos para hacer una transferencia de un medio de
transporte a otro, con base en el destino), tienen que prorratearse.
Generalmente, los costos operativos se convierten y se mezclan para
poder obtener un monto por tonelada-kilometraje.
4. Fundicin
En una fbrica, el material del inventario se programa y el trabajo en
proceso pasa a travs de varias estaciones de trabajo en donde se
aade algn valor. Una operacin minera es similar en varios
aspectos. La fundicin o la refinera es el proceso de conversin de un
mineral en metal. Se trata de una operacin continua, en la que se
introduce un mineral al final de un horno donde empieza el calentado.
Debido a que cada metal tiene punto de fundicin diferente, conforme
el mineral va alcanzando estos puntos de fundicin, se le va
extrayendo cada metal mediante un sifn. As, el valor se agrega a
medida que se extraen los metales preciosos del mineral.
El azufre es un elemento que se encuentre en casi todos los
minerales, que es parte de la materia prima, y que se consume en
el horno durante el proceso de extraccin. El azufre puede ser el
combustible responsable de ms de la mitad del calor necesario para
fundir el metal. El metal fundido se transfiere a hornos secundarios de
mezcla, donde se llevan a cabo algunas actividades de control de
calidad para mezclar los ingredientes que forman una aleacin y
hacer otro tipo de procesamiento, garantizando la calidad del
producto.

Hay contratos de clientes internos o externos que exigen que el metal


fundido se vierta en moldes y se forje en un producto terminado en
bruto. Otros clientes aceptan lingotes que se procesan en fro. Los
costos cubren la fundicin de base, la mezcla, la purificacin y el
transporte. El costo de transporte (tasas tonelada-kilmetro) es
elevado, ya que los bienes que se transportan tienen que ser
manejados de forma particular. Si se agregan las aleaciones que
formarn un metal especial, entonces aumentan los costos del trabajo
en proceso o el terminado.

5. Ventas y mercadotecnia.
Las operaciones de ventas y mercadotecnia para fabricacin y
minera son similares. El equipo de ventas de una empresa minera
busca manejar contratos de entregas basadas en la demanda
estacional. El metal entra ahora en la categora de fabricacin bajo
pedido (MTO) para poder cumplir con un contrato y embarcarlo, o se
considera fabricacin para inventario para ventas bajo pedido. Los
contratos de ventas a largo plazo de aleaciones tienen montos de
entrega fijos para cada periodo comercial; las cantidades de otros
contratos de ventas varan de acuerdo a la estacin. Los precios de
ventas reflejan los costos de las operaciones y los requisitos
relacionados con las ganancias.
El trabajo del departamento de mercadotecnia es asegurarse de que
los clientes no abandonan la empresa para irse con la competencia, y
encontrar clientes nuevos o usos nuevos para los productos de la
empresa. Nuevamente, los departamentos de ventas y mercadotecnia
presionan para obtener los costos de operacin ms bajos y poder
maximizar las ganancias.
6. Recursos humanos.

El departamento de recursos humanos de una empresa minera es, en


esencia, igual al de una empresa de fabricacin. Debido a que la
minera es un negocio en el que el riesgo para el capital humano es
ms elevado, este departamento tiene la funcin adicional de
manejar su propio seguro de grupo o mezclar el seguro de grupo con
el seguro que ofrecen las industrias aseguradoras. La mayora de las
empresas mineras le pagan una compensacin a la empresa
aseguradora para que les d acceso a beneficios para todos sus
empleados. Las empresas mineras pueden tener requisitos diferentes,
dependiendo del pas en el que se encuentren y de los requisitos
gubernamentales. En cualquier parte del mundo, tienen que apegarse
a los requisitos de seguridad que dicta el gobierno. Por ejemplo, un
empleado que hace varios trabajos implica que la empresa tendr
que pagarle al gobierno varias tarifas horarias con base en el riesgo
laboral estimado.
La solucin: Un sistema ERP
Como mencionamos antes, para efectos de este artculo, la empresa
minera se ha dividido en seis reas. Estos departamentos tratan de
intercambiar informacin, y cada uno utiliza sus propias prcticas de
negocios y medidas. Si cada departamento tuviera su propio sistema
empresarial (como suceda antes de la informtica econmica),
surgiran muchos problemas, como varias medidas inconstantes para
los productos, falta de intercambio de datos puntuales, dificultad para
integrar las hojas de clculo con los sistemas informticos, dificultad
para convertir la informacin de una medida a otra, problemas con la
capacidad para hacer auditoras y poca capacidad de respuesta a las
demandas empresariales o gubernamentales.
Para evitar estos problemas y poder hacer un cierre de mes en pocos
das, tiene que haber un sistema que funcione en tiempo real y que
cada grupo pueda usar para convertir la produccin de cada mina a

una medida estndar. Un sistema ERP moderno satisface estas


necesidades y ofrece otras ventajas.
Al prepararse para implementar un sistema ERP, una empresa minera
tiene que determinar sus indicadores clave de desempeo (KPI) y la
funcionalidad

de business

intelligence

(BI)

que

requiere

cada

departamento, as como otras unidades de la empresa. El sistema


ERP tiene que adaptarse a cada entidad generadora de ganancias y
gastos (sitio minero), es decir, tiene que ofrecer reglas de conversin
aprobadas para producir costos estndar. El sistema tiene que
soportar medidas para activos fijos, costos variables, inventario,
costos de material en trnsito y limpieza de los sitios. Asimismo, tiene
que

ofrecer

capacidades

de

generacin

de

pronsticos

para

inventario, incluso para hacer simulaciones como la capacidad para


determinar el impacto que tendrn los cambios en el costo del
combustible, en el grado del mineral, en la productividad del trabajo,
etc.

IV.

DESCRIPCIN

COMPARACIN

DE

LOS

PRINCIPALES ERP DEL MERCADO:


SAP:
Mejore la rentabilidad sin comprometer la seguridad o eficacia.
Nuestro software para la industria de la minera ayuda a las
compaas en su transformacin digital de la mina al puerto desde
la exploracin y la gestin

de activos hasta ERP, EHS y el

compromiso del cliente. Sincronice la gestin de commodities con la


cadena de suministro, operaciones de minera y riesgos para obtener
ms ganancias y reducir el riesgo financiero y operativo.

Por qu SAP para la industria minera?


Las compaas que le compran productos y commodities quieren que
la entrega se realice de manera puntual y tal como se pact con
opciones de entrega flexibles y sin preocuparse por el cumplimiento o
la seguridad. Aqu se explica cmo el software de minera y
exploracin de SAP ayuda a que esto se concrete.
Clientes de SAP:
Newnomt.
Barrick Gold.
Goldcorp.
Cameco.
PanAust.
MMG Limited.
Great Panther Silver.
Capstone Mining.
ERAMET SA.

ORACLE:
El

software

de

ERP

es

la

columna

vertebral

de

muchas

organizaciones: gestiona la contabilidad, las adquisiciones y los


proyectos en toda la empresa. Las modernas aplicaciones integradas
en la nube de Oracle proporcionan la funcionalidad, anlisis,
seguridad y herramientas de colaboracin necesarias para su
negocio.

MODULOS DE ORACLE:
Gestin financiera.
Gestin de ventas.
Gestin de compras.
Gestin de la distribucin y logstica.
Gestin y planificacin de la produccin.
Gestin de proyectos.
Gestin de recursos humanos.

DYNAMICS:
El software de planificacin de recursos empresariales (ERP) Microsoft
Dynamics ofrece a sus empleados las herramientas que necesitan
para conectarse y gestionar todo su negocio. Desde la gestin
financiera y de la cadena de suministros, hasta la fabricacin y las
operaciones, facilitndole la informacin que requiere para tomar
decisiones inteligentes. Comience ahora con lo que necesite y
adptese y crezca fcilmente a medida que cambien sus necesidades,
en la nube o en sus servidores; usted elige.

MODULOS DE DYNAMICS:
GESTIN FINANCIERA:

Contabilidad
Existencias
Activos fijos
Conciliaciones bancarias
Contabilidad analtica
Tesorera
Procesos financieros en mltiples divisas, ubicaciones o
empresas
FABRICACIN:
rdenes de produccin
Planificacin de suministros
Planificacin de necesidades de capacidad

COMPARACION ENTRE SAP vs ORACLE:


1) Cul es ms fcil, efectivo y rpido de implementar?
Implementar el software de Oracle tarda 25% ms que el de
SAP.
Mientras que al promedio de los clientes de Oracle les lleva 22.5
meses hacer una implementacin, el cliente promedio SAP es
capaz de hacerlo en 4 meses menos.
En el transcurso de las implementaciones de SAP, el 69% de
stas experimentan algn nivel de interrupcin o fallo del

material operacional; frente a Oracle, quien tiene un menor


porcentaje: 50%.
SAP tiene un perfil de implementacin de mayor riesgo que los
productos de Oracle. No obstante, ha hecho un trabajo
particularmente bueno al crear mecanismos de gestin de
riesgos para hacer frente a estas preocupaciones.
SAP All-in-One cuenta con las mejores prcticas y preconfiguraciones para diferentes verticales de la industria, con la
intencin de reducir el riesgo y acelerar la ejecucin.
Oracle ha desarrollado herramientas similares con su lnea de
aceleradores de implementacin y su User Productivity Kit,
ambos diseados para hacer que las pruebas, capacitacin, y
otros procesos clave de implementacin sean ms eficientes y
efectivos.
El 71% de las organizaciones que implementaron Oracle
consideraron sus proyectos exitosos, dato superior al 67% que
obtuvo SAP en este mismo rubro.
2) Y en cuanto a costos?
Cuando se considera un porcentaje de los ingresos de una
empresa anual, SAP es la opcin de costo ms elevado. El
cliente promedio de SAP gasta 4% de sus ingresos anuales en
su costo total de propiedad, mientras que el promedio de los
clientes de Oracle gasta 1.7%. Esto podra atribuirse a la
amplitud de la funcionalidad y por lo tanto, mayor costo
asociado con el software de SAP.

3) Qu tan escalables son para las empresas?


En cuanto a escalabilidad, Oracle ha creado ms de una opcin
de lo mejor de su clase, con sus diferentes soluciones como

con E-Business Suite, Fusin, JD Edwards, Siebel o Hyperion, en


cambio, SAP ha desarrollado gran parte de sus productos a
partir de cero, creando una sensacin consistente de un
sistema nico.
Las organizaciones que buscan escalabilidad a travs de la
coherencia y la normalizacin pueden encontrar que SAP es
ms escalable, mientras que para aquellas que operan a partir
de un modelo ms descentralizado basado en la flexibilidad,
puede ser ms adecuada la suite de productos de Oracle.

4)

Qu

prefieres

funcionalidad

recuperacin

de

la

inversin?
En cuanto a funcionalidad del software, los clientes de SAP, en
general, perciben ms funcionalidades y beneficios de negocio
que los clientes de Oracle. Por otro lado, los clientes de Oracle
perciben una recuperacin de la inversin ms rpida que los
usuarios de SAP.

5) Qu tanto se pueden personalizar?


Los clientes de ambos vendedores personalizan los productos
de software muy poco.
Las soluciones best-of-breed de Oracle ofrecen opciones para
los equipos de proyectos que no quieren personalizar su
software, mientras que SAP tambin ofrece herramientas de
personalizacin e integracin para hacer su software ms
flexible para sus clientes empresariales.
6) Cul es ms eficaz para la gestin de la Nube?
Al comparar a SAP y Oracle en esta rea, Oracle tiene la sartn
por el mango, con mayor nmero de clientes aprovechando las
opciones de la Nube. Aunque existe SAP Business One, se

rumora que est quebrantndose, lo cual le hace perder an


ms terreno en esta rea.

7) Y si hablamos de Tecnologa en la memoria (in-memory)?


Durante el ltimo ao, hemos visto a SAP y Oracle jactarse de
cmo sus sistemas de tecnologa in-memory van a cambiar el
futuro de los ERP.
SAP est haciendo grandes progresos con su base de datos en
memoria, con SAP HANA, un sistema altamente funcional allin-memory. Mientras que tener una nica plataforma puede
ser una gran ventaja, tambin tiene sus inconvenientes, tales
como el costo de las limitaciones de implementacin y de
compatibilidad.
En respuesta al xito de SAP con SAP HANA, Oracle tambin ha
hecho grandes progresos con su nuevo sistema de base de
datos en la memoria al diferenciar su sistema por ser funcional
y fcil

de integrar

con bases

de datos

y aplicaciones

compatibles existentes. Si bien esto es una ventaja de costos


en especial a los que ya estn ejecutando bases de datos
compatibles este sistema puede no proporcionar la comodidad
y amplitud de un sistema centralizado.

V.

MATRIZ DE LAS PRINCIPALES SOLUCIONES ERP


DEL MERCADO.
Hay algunos sistemas ERP especficamente diseados para la
industria

minera,

que

ofrecen

muchas

funciones.

Los

proveedores de estas soluciones ofrecen paquetes hechos a la


medida que satisfacen las necesidades de cualquier empresa

minera (ya sea de hierro, oro, diamantes, etc.), como muestra


la tabla 2.

Empresa

Producto ERP

Descripcion del producto ERP

SAP

SAP ERP

Software ERP principal para operaciones

Mincom
Microsoft

Mincom Eclipse
Dynamics-GP

multinacionales
ERP orientado a la industria minera
nfasis en finanzas ( personalizaciones

Vantage ERP

para la industria minera)


Gestion del desempeo

Epicor

empresarial;

gestin de las relaciones con los clientes;


gestin de atencin a clientes; gestin
financiera; planeacin y programacin;
gestin de datos de los productos; gestin
de la produccin; gestin de ventas;
SAMSSA
Oracle

SAMSSA
Oracle E-Business ERP

gestin de la cadena de suministro


ERP para PYME mineras
Sistema
ERP
generalizado
fabricacin y mineria

VI.

CASOS DE XITOS DE EMPRENDIMIENTO CON


ERP.

PROYECTO MINERO DE SAN ANDRS:

para

Dedicado a la extraccin de oro y plata, que se encuentra ubicado en


el Departamento de Copn, Municipio de la Unin, Honduras.
La Implementacin exitosa de Sage 300, fue llevado a cabo con la
asesora oportuna y eficaz de Grupo OMNIA quienes gracias a su
experiencia en la industria minera y su conocimiento del producto
ayudaron a MINOSA a sacarle el jugo a su inversin, luego de un
primer intento que con el apoyo de una empresa Consultora
diferente, haba resultado infructuoso por diversas circunstancias.
Problema.
Controlar de forma eficiente los diversos procesos de negocio en los
aspectos Contable, Financiero y Operativo (Compras, Cuentas por
Pagar, Bancos, Control de Inventarios, Costos) reemplazando el ERP
que se utilizaba para esos fines, el cual no cumpla los requerimientos
de Minerales de Occidente.
Solucin.
Con la implementacin de Sage 300, se logr una mejora sustantiva
en la configuracin del catlogo contable y en el manejo de los
diferentes procesos, para obtener una administracin financiera
confiable en tiempo real incluyendo reportes a la casa matriz.
Resultado.

Se logr implementar la solucin en un tiempo de cuatro (4) meses,


gracias a un apropiado redimensionamiento del alcance del proyecto
as como de una

adecuada planificacin y manejo de los recursos

disponibles, sin sacrificar ni descuidar las labores cotidianas durante


ese perodo. Se dio entrenamiento y capacitacin a 21 empleados de
los

diferentes

departamentos

involucrados

Gerentes,

transfirindoles apropiadamente el conocimiento de la solucin y la


experiencia en la industria minera.
Esto ha permitido que Minerales de Occidente, hoy sea un proyecto
reconocido por su eficiencia en la regin de Centroamrica y en el
sector minero en particular.