I.
ASPECTOS GENERALES
1. Ttulo del plan de iniciativa empresarial
2. Descripcin de la idea de negocio
3. Caractersticas innovadoras y creativas que se proponen (especificar el
elemento de la tcnica Scamper que est utilizando). Puede apoyarse de
imgenes del producto o servicio.
II.
b.
III.
ESTUDIO DE MERCADO:
1.
ANLISIS DE LA OFERTA
a. Anlisis de las caractersticas comparativas de los competidores.
Considerar las caractersticas propias de la naturaleza de la empresa
del sector. Utilice el Cuadro No 1.
2.
ANLISIS DE LA DEMANDA
a. Descripcin y determinacin de la segmentacin del pblico objetivo
(indicar fuentes y realizar actualizacin de los datos si se requiere con
los criterios de segmentacin)
b. Determinacin de la ficha tcnica estadstica para el levantamiento de
los datos (Cuadro No. 2) este cuadro tambin debe estar registrada
en la hoja de clculo.
CUADRO No. 2: FICHA TCNICA ESTADSTICA PARA LA ENCUESTA
Universo/poblacin:
mbito geogrfico:
Mtodo de muestreo:
Tamao muestral:
Perfil del entrevistado:
Nivel de confianza:
Error de muestreo:
Fecha de trabajo de campo:
Coordinador(a) del equipo de trabajo:
c.
d.
e.
Iniciativa Empresarial
2016-02
Items
Unidad
7
8
Perod
o2
Perod
o3
10
11
3.
Periodo
1
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
a. Elija, defina y explique la estrategia de mercado que propone utilizar
para captar la demanda estimada. Considere las estrategias genricas
de Michael Porter: liderazgo de costos, diferenciacin o enfoque.
b. Descripcin de las caractersticas comerciales del producto o servicio
(marca, etiqueta, tamao, presentacin, peso, etc.). Utilizar las
imgenes. Si se tratase de un servicio, describir las condiciones de la
presentacin de las personas que participen del proceso de brindar el
servicio.
c. Determinacin
de
las
estrategias
de
precios
indicando
las
Perod
o4
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2016-02
Competidor A
(indicar el nombre de cada competidor)
Competidor B
Ubicacin
Horario
Productos
Precios y formas de pago
Servicios adicionales
Promocin
Infraestructura
Personal
Otras caractersticas afines al negocio
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Competidor C
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCION
PLAZA
PERIODO
INTRODUCCION
CRECIMIENTO
MADUREZ
DECLINAC.
DURACIN DE
CADA ETAPA
ESTRATEGIA
GENRICA DE
M. PORTER
DEMANDA
ESTIMADA
(unidades fsicas)
VENTAS
ESTIMADAS S/
(unidades
monetarias)
IV.
Iniciativa Empresarial
2016-02
Materia
prima
Insumos
1. Descripcin de las caractersticas especficas del producto o servicio (ficha tcnica
del producto o servicio) una ficha por cada producto o servicio a brindar
Sabores
FICHA TCNICA DEL PRODUCTO/SERVICIO
Tamao
NOMBRE COMERCIAL DEL
s
PRODUCTO:
Imagen del prototipo
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
Peso
Otros
CANTIDAD DE PRODUCCION
SEMANAL
2. Proceso produccin del servicio o producto
a. Diagrama de Flujo del Proceso del Servicio / Producto (utilice los smbolos
indicados en clase para un diagrama de flujo)
3. Localizacin del Negocio
a. Presentacin del mapa/croquis con la ubicacin seleccionada
b. Distribucin y dimensiones requeridas del local o planta
4. Requerimientos
a. Maquinarias, equipo, herramientas, muebles
b. Materia prima / insumos / ingredientes / materiales
c. Suministros y servicios bsicos
Iniciativa Empresarial
2016-02
CARACTERSTICAS
PROVEEDOR
TIL
Items
V.
Unidad
Proveedor
ESTUDIO LEGAL-ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO
1. Defina y describa el objeto social de la empresa a constituir, tipo de empresa
y rgimen tributario
Tipo de Empresa:
POR LA FORMA DE CONSTITUCION LEGAL
FORMA SOCIETARIA
POR EL TAMAO
POR EL REGIMEN TRIBUTARIO
negocio, si fuese necesario. Adjunte todos estos documentos con los datos
del equipo de trabajo de la empresa a implementar.
3. Presente el presupuesto que se necesita para la formalizacin y constitucin
de la empresa.
4. Disear el organigrama de la futura empresa
5. Describir sus objetivos estratgicos para los 5 periodos (considerar la
estrategia elegida en el Cap. II)
VI.
Los equipos de trabajo que hayan utilizado las plantillas de la hoja de clculo (Ms. Excel),
las podr adjuntar en este captulo, acompaado de una breve descripcin de los resultados
que se ha obtenido:
5.1. Costos fijos
5.2. Costos variables
5.3. Costos totales
5.4. Inversiones: tangibles, intangibles, capital de trabajo
5.5. Anlisis e interpretacin del punto de equilibrio
5.6. Flujo de caja
5.7. Indicadores de evaluacin: VAN, TIR, PR y B/C
VII.
CONCLUSIONES
VIII.ANEXOS
Imagines fotogrficas
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2016-02