Identifiquen los 14 principios de Fayol, y, a modo de reflexin y

planteamiento de propuestas, indiquen qu deberan hacer, o qu

deberan dejar de hacer la mayora de las empresas familiares de
Colombia para aplicar las teoras que plantea el artculo. Realizar una
tabla as:

PRINCIPIOS DE FAYOL
1. Divisin del
trabajo
2. Disciplina
3. Autoridad y
responsabilidad

4. Subordinacin de
inters individual
al inters general
5. Remuneracin

6. Centralizacin

7. Orden

8. Equidad

QUE DEBERIAN HACER

Asignar trabajos a cada
miembro
Que todos los miembros
cumplan con las normas.
Todos los miembros
deben comprometerse
en el buen desempeo
en el cargo que le
corresponda.
Dar mayor importancia a
los intereses de la
empresa que a los
individuales
Asignar salarios de
acuerdo a su trabajo y
desempeo
Asignar a cada
empleado funciones y
determinaciones
correspondientes a su
rea de trabajo para que
tome decisiones
apropiadas para el
desarrollo de la empresa
Realizar un inventario de
artculos y un listado de
cargos y perfiles.
Asignar reas de trabajo
de acuerdo a su
funcionalidad y
desarrollo dentro de la
empresa
Tratar de la misma
manera a cada uno de
los empleados, darle el

QUE DEBERIA DEJAR DE

HACER
No asignar trabajos sin
mirar el perfil adecuado
Exonerar algn miembro
por ser pariente.
Dejar pasar por alto
algn alto de
irresponsabilidad, solo
por ser familiar.
Calificar a su personal
por su desempeo y no
por su cercana.
Asignar honorarios
injustos
Tomarse la
responsabilidad total de
una empresa esperando
que todos pidan la
opinin de un solo
miembro

Adquirir o dar de baja

los artculos sin hacer
registrarlos con
anterioridad.

No tener preferencias

9. Iniciativa

mismo valor de
importancia a cada uno
de los miembros sin
importar su cargo o
cercana familiar
Promover un clima
laboral favorable para la
iniciativa del personal

10.Espritu de cuerpo

Motivacin del personal

11.Estabilidad del
empleo

Generar estabilidad con

actualizaciones del
trabajo de cada
empleado.
Delegar las funciones
gerenciales a un solo
miembro
Generar cargos segn el
perfil para garantizar un
buen desarrollo
Delegar funciones claras
para que nadie se tome
atribuciones que no le
competen

12.Unidad de
direccin
13.Jerarqua

14.Unidad de mando

Tratar de no ser
considerados con
algunos miembros de la
organizacin y
desconsiderados con
otros
Generar divisiones entre
los empleados
No debe generar
contratos a trmino
definido
Delegar las funciones
gerenciales a ms de un
miembros
No tomarse atribuciones
que no le correspondan
Delegar funciones de
cargos administrativos a
familiares que tengan
importancia dentro de la
familia sin tener
conocimiento del cargo.