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Enunciado de la pregunta
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultora, auditoria y revisora fiscal, se
encuentra entre las 5 firmas ms grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integracin hacia delante
d. Integracin horizontal

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Enunciado de la pregunta
La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado econmico, con la necesidad de:
Seleccione una:
a. Contribuir con su propio desarrollo
b. Generar desarrollo grupal
c. Alcanzar la meta corporativa

d. Medir el desempeo individual

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
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a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.

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Enunciado de la pregunta
KIMBERLY: Lanz al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnologa exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de

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a. Diferenciacin.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado

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Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
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a. Penetracin de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportacin

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Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la bsqueda de
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a. Proteccionismo.
b. Costos de mano de obra ms bajos.
c. Aumentar rentabilidad.
d. Disminuir riesgo.

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Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto, se conoce como:
Seleccione una:
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misin.
d. Cultura organizacional.

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
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a. Amenazas y oportunidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

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Enunciado de la pregunta
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquiri Fisher Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compaa de juguetes ms grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Liderazgo en costos
b. Integracin hacia delante
c. Integracin hacia atrs

d. Integracin horizontal

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Enunciado de la pregunta
A toda organizacin al momento de disear e implementar programas estratgicos se
recomienda tener en cuenta: Aspectos referentes al talento humano. Aspectos referentes a lo
estratgicos. Aspectos referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que podemos afirmar que
Seleccione una:
a. a. Los aspectos referentes a lo estratgico y al talento humano son desarrollados en los
procesos productivos.
b. b. El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son consecuencia del
buen desarrollo del talento humano.
c. c. En uno de los aspectos referentes a lo estratgico es direccionar la compaa por su
visin, misin, valores, megas y directrices.
d. d. Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es la
organizacin productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento, posicionamiento).
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Enunciado de la pregunta
Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento. Slo se cambia si las
condiciones del entorno, la competencia, la tecnologa o el marco legal han cambiado
drsticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga
respondiendo por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo
identifiquen como es su empresa, que la soboreen con todas sus caractersticas y ventajas,
con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que:
Seleccione una:
a. a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa, sus
caractersticas y ventajas, y que la hacen diferente a sus competidores.
b. b. Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnologa son factores a tener para
desarrollar una estrategia exitosa.
c. c. Para ser estratgico debemos ser como nuestros competidores, copiar sus estrategias y
replantear nuestro negocio.
d. d. Toda estrategia es fcil de construir y se puede logar a corto plazo.

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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de un pas, se enfoca
empresarialmente en: productos, __________________ y organizacin
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a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.

d. Clientes.

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Enunciado de la pregunta
Los factores crticos de xito son aquellas caractersticas de ______________ que son
particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la
organizacin tiene que mostrar una excelencia para superar la competencia.
Seleccione una:
a. La empresa.
b. Los productos.
c. El personal.
d. La tecnologa.

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Enunciado de la pregunta
Cuando se plantean estrategias como un todo en funcin de su contexto se dice que hacemos
uso de estrategias de tipo:
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a. Corporativo
b. Negocio
c. Totalizantes
d. Macroestrategias

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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
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a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales

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Enunciado de la pregunta

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, est conformado por las estrategias
de Penetracin de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Crecimiento.
c. Diversificacin.
d. Fusin.

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Enunciado de la pregunta
COCA COLA NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de t
y caf instantneos que actualmente venden grandes cantidades en Japn. Corresponde a
una estrategia de:
Seleccione una:
a. Alianza estratgica para disminucin de precios
b. Joint venture
c. Alianza estratgica para I +D
d. Alianza estratgica para respaldo comercial

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Enunciado de la pregunta
Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que ofrece el
entorno y las ventajas propias se conocen como:
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a. Estrategias FO
b. Estrategias FA
c. Estrategias DO
d. Estrategias DA

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Enunciado de la pregunta
La auditora Interna, busca identificar internamente en las diferentes reas funcionales de la
empresa sus
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a. Prdidas y ganancias.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Alternativas y metas.

d. Fortalezas y debilidades.

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Enunciado de la pregunta
Una caracterstica bsica de un sector atractivo, es
Seleccione una:
a. Alto nmero de competidores.
b. Menores Impuestos.
c. Barreras de entrada.
d. Altos requerimientos de capital.

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