TRABAJO

EN EQUIPO

Se imaginan a un equipo de futbol disputando la final

del mundo sin haberse preparado previamente?

Se imaginan un estreno sin direccin y sin

haber ensayado das previos?

Se imaginan llegar a festejar las bodas de plata sin

comunicacin y valores compartidos?

Si todas las respuestas fuern NO

ENTONCES:
Se imaginan alcanzar los objetivos de
una empresa sin trabajo en equipo, sin
comunicacin, sin visiones compartidas?

Que es trabajo en equipo?

Es un mtodo de trabajo colectivo
coordinado en el que los
participantes
intercambian
sus
experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos
comunes al realizar las metas
propuestas.

Es necesario que
Exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad,
voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de
los miembros.

LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Razones para trabajar en equipo:

1. Porque se complementan las habilidades y los talentos.

Se trata de buscar personas dispuestas a cooperar y trabajar por un

mismo propsito.

2. Porque se completan mas rpido las tareas.

El trabajo en equipo es clave para la productividad en una empresa.
3. Porque confas y te vuelves confiable.
La Confianza es el ingrediente bsico del equipo de trabajo.

4. Porque aumenta el sentido de pertenencia.

Si una persona se siente parte de un equipo, es mas probable que
sea leal a la empresa.

5. Porque es gratificante para todos.

Cuando se cumple una meta de ventas o un proyecto, es exitoso.

6. Porque no estars solo

Cuando tienes un equipo en el que confas, nunca estars solo.
Puedes compartir con ellos tus ideas, alegras y tristezas.

7. Porque nicamente as se alcanzan las metas.

Es esencial elegir a las personas correctas que aporten nuevas ideas.

8.
Porque
de
esa
manera
aprendes
mas
de
ti.
El trabajo en equipo ofrece un importante aprendizaje individual.
9. Porque puedes resolver mejor los conflictos y encontrar nuevas ideas.
Para encontrar soluciones a los problemas nada mejor que compartirlos con
los dems miembros del equipo.

10. Porque es mucho mas divertido. ( Disfrutar lo que haces)

Esta el factor de disfrutar lo que haces.

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

FORMACION E INTEGRACION

- Optimismo
- Buena disposicin

- Motivacin
- Entusiasmo

CONFLICTO
-Primeras dificultades
-Tensiones y roces
-Aparecen las diferencias de carcter y
personalidad.

COOPERACION
-Superan dificultades
-Se observan avances.
-Mayor claridad en los roles.
-Se desarrollan habilidades.

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Equipo Acoplado.
- Han aprendido a trabajar juntos.

 Porque fallan los equipos:

1. Intereses disparejos: personas con ocupaciones y objetivos individuales.

reuniones individuales, para saber que quiere la gente del equipo

2. Metas y objetivos confusos: no encuentran sentido al trabajo ni saben que se espera de
ellas.
Clarificar expectativas, motivos y resultados esperados del equipo.
3.Roles pocos claros: Los miembros no saben exactamente cual es su trabajo.

Explicitar que se espera de ellos y su trabajo.

4. Conflictos de personalidad: Los miembros del equipo no se llevan bien

Averiguar que esperan unos de otros, sus diferencias y valorarlas.

Falta de confianza en el equipo. Los miembros son incapaces de comprometerse.
Resaltar los logros y articular estrategias para trabajo compartido

5. Herramientas inadecuadas y obsoletas.: Agotamiento, stress y desgano en el equipo.

Identificar el problema y entregar herramientas necesarias.

Porque fallan los equipos

Cuando no se sabe cmo lograr el objetivo:

Por muy claro que tengamos el objetivo final, nada funciona correctamente si no sabemos CMO hacerlo, qu caminos seguir y cmo lo estamos haciendo. Estas
tareas estn relacionadas con la organizacin, direccin y control de las tareas. Al planificar incorrectamente, no slo no tendremos claros los objetivos, sino que
adems confundiremos al equipo.

Cuando hay elementos negativos en el grupo:

Si surgen lderes negativos o compaeros egostas, que demuestran sus conocimientos y habilidades, sin ensearle al resto, slo alardeando de lo que saben,
exigiendo nada ms, ni intercambiando sus experiencias, la desunin del equipo ser inevitable.

Cuando no existe comunicacin:

De igual forma, y por mucha planificacin que se haya hecho, si no existe entre el grupo de trabajo elementos como la comunicacin, confianza, comprensin,
implementacin y compromiso, ninguna meta se cumplir. Recuerda que para conseguir xito trabajando en equipo, necesitamos tener una buena comunicacin
con nuestros pares y superiores, pero previo a ello no debemos dejar de lado que no slo hay que saber hablar sino tambin saber escuchar.