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Administracin de la produccin
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
Actividad 2.
Clculo de factores de produccin
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Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:
Ejercicio 1. Del tema distribucin de planta
Tomando el espacio alguna rea de tu casa, por ejemplo tu recmara, realiza lo siguiente:
A. Dibuja el rea seleccionada con todo el mobiliario que tienes.
B. Supn que el objetivo es que tu recmara sea segura y encuentres rpido lo que
deberas tener en orden, para ello:
Describe la relacin de reas que ocupas en tu recmara y las actividades
principales que realizas en ella (ejemplo la relacin de un rea el bao, una
actividad estudiar, escuchar msica, etc.)
Determina en tu espacio disponible que tendras que quitar, poner,
modificar para poder realizar lo arriba descrito.
Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuira tu espacio con las
modificaciones que le hiciste
Da una conclusin de porque esta distribucin cumple con el objetivo de
una recmara segura y ordenada.

Conclusin:
De acuerdo a la pequea modificacin que le hice a mi recmara fue cambiar mi
escritorio de tareas con mi computadora para otra de las recamaras contiguas de
la casa, esto hace que el desplazamiento en la misma recamara sea de mayor
seguridad al caminar ya que no es una rea muy grande, as como en caso de un
desastre natural de un temblor por ejemplo es ms fcil salir de la misma, as
tambin es una mnima distancia al sanitario y no hay muebles que obstruyan el
paso ya que por seguridad no deben haber muebles o cosas que nos impidan al
pasar.
Ejercicio 2. Del tema tiempo estndar
En una empresa que se dedica a la elaboracin de cofias para el cabello, que luego
entrega a una fbrica de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de cofias.
El dueo tiene la mejor disposicin de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con un tiempo
estndar que le ayuda a decidir si toma o no esos trabajos solicitados, ya que no sabe
cmo hacer los clculos.
Ayuda al dueo del negocio a calcular el tiempo estndar y as determinar si cumple con
los tiempos de los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:
El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la
actividad de pegado del elstico es de 18 segundos.

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Actividad 2. Clculo de factores de produccin
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de
Westinghouse es de buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones,
Consistencia). Consulta tabla para ver valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15
Con esta informacin responde las siguientes preguntas:
Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en 8
horas diarias?
Calificacin de:
Habilidad
0.05
Esfuerzo
0.05
Condiciones
0.05
Consistencia
0.05
Total
0.20
Calificacin
1.20
Valoracin: 100% + 20%+= 120% resultado entre 100 = 1.20
Frmula
Tn=(Tp) (Calificacin) = (13) (1.2) = 15.6 segundos
Tn=(Tp) (Calificacin) = (18) (1.2) = 21.5 segundos
T estndar de corte= (15.6) (1+suplemento = 1.15) = (15.6) (1.15) = 17.94 seg.
T estndar de pegado (21.6) (1+suplemento=1.15) = (21.6) (1.15) = 24.84 segundos
T estndar de corte + T estndar de pegado = T estndar de proceso productivo
El tiempo estndar de proceso productivo = 17.94 + 24.84 = 42.78 seg.
T estndar de proceso productivo de cofias es de 42.78 segundos
Cul es la produccin de cofias producidas que puede tener en 8 horas?
1 cofia = 42.78 segundos
X cofias = 3600 segundos
X= 84.10 cofias x hora x 8 horas= 673 cofias
Ejercicio 3. Del tema seguridad industrial
Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la segunda
planta para la seleccin del producto, el empaque y rea de congelacin.
Segn la NOM-001-STPS-2008, investiga Cules son las caractersticas que deben
tener las escaleras interiores de esas instalaciones, que llevan a los trabajadores a
desplazarse por los dos niveles?
En base a la NOM-001-STPS-2008 del punto 7.5 dice que:
Las escaleras de los centros de trabajo deben cumplir con lo siguiente:
a) Tener un ancho de al menos de 56 cm en cada tramo recto, y en ese caso, se debe
sealizar que se prohbe la circulacin simultnea en contraflujo. Las seales deben
cumplir con lo establecido en la NOM-026-STPS-1998.

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b) Cuando tengan descansos, estos debern tener al menos 56 cm para las de tramos
rectos utilizados en un solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm. Para las de
ancho superior.
c) Todas las huellas de las escaleras rectas deben tener el mismo ancho y todos los
peraltes la misma altura, con una variacin mxima de + o de 0.5 cm.
d) En las escaleras con cambios de direccin o en el denominado caracol, el peralte debe
ser siempre de la misma altura.
e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mnima de
25 cm. rea de contacto y el peralte una altura no mayor a 23 cm. Las orillas de los
escalones deben ser redondeadas.
f) La distancia libre medida desde la huella de cualquier escaln, contemplando los
niveles inferior y superior de la escalera y el techo o cualquier superficie superior, debe
ser mayor a 2300 cm.
g) Las huellas de los escalones deben contar con materiales antiderrapantes.
Las empresas debern contar con la seguridad adecuada para que el personal de
esta misma empresa cuente con lo indispensable, de esta forma se evitaran
accidentes y as cumplir con lo especificado en a NOM ya que al tener una escalera
en un segundo piso tendr que verificar los requerimientos de seguridad para el
personal y as como lo mencione anteriormente se eviten cadas, resbalones u otro
tipo de accidentes.
Ejercicio 4. Del tema balanceo de lnea
Analiza el siguiente caso:
Una fbrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su lnea
productiva, para saber si necesita ms operadores o no, que cumplan con sus
expectativas de tiempo y produccin.

Unidades a fabricar: 100,000 piezas

Tiempo requerido para obtener esas piezas: 8 horas/diarias durante 20 das
Eficiencia planeada: 80%
Operarios: un operario por actividad (4 actividades)

Operacin
1.-Acarreo de materia prima
2.-Corte de placa de hule
3.-Troquelado
4.-Acarreo de producto terminado
total

T Estndar (min)
1.5
1.3
1.4
1.5
5.7

Llenando tablas respectivas encuentra los siguientes datos:

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a. Determina el total del T estndar en minutos. Realiza la suma
5.7 min
b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula
Ud/min
c. Determina el nmero terico de los 4 operadores. Aplica la frmula
100,000/160 hrs x 60 min= 9600 = 10.41 Ud/min
8 hrs x 20 dias nos da 160 hrs.
d. Determina los nmeros ideales o reales de los 4 operadores. Realiza el redondeo
1.5 * 10.41 = 19.51 = 20
0.80
1.3 * 10.41
0.80

= 16.91

= 17

1.4 * 10.41 = 18.21 = 19

0.80
1.5 * 10.41 = 19.51 = 20
0.80
e. Realiza la tabla de determinar los minutos estndar asignados
Operacin
1
2
3
4
f.

TE (min)
19.51/20=0.97
16.91/17=0.99
18.21/19=0.95
19.51/20=0.97

Minutos estndar asignados

0.97
0.99
0.95
0.97

Determina el nmero de operarios que se recomiendan para que la lnea tenga

una mejor eficiencia.
20+17+19+20= 76 operarios

g. Determina la eficiencia de la lnea de produccin con los operadores ideales.

Aplica la frmula.
Eficiencia= Minutos estndar por operacin * 100 min
h. Determina las piezas diarias, tomando como referencia la actividad ms lenta y
con el nmero de operadores ideales. Aplica la frmula.
R.- Con los 4 trabajadores que cuenta la empresa actualmente se produciran
1,476.92 piezas por da.

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Para que la produccin aumente se tendra que contratar a 76 empleados para
que por da se pudiera tener una produccin de 28,061.53 piezas de empaque de
hule.

Conempaques
los28,061.53
4
trabajadores
que
actualmente
cuenta
la
empresa
1,476.92
piezas
se
producen
por
da.
produccin
aumente
considerablemente
necesarios
76
seran
por
da
piezas
de
de
Ejercicio 5. Del tema productividad

El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes
promedio por da, en el horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el
mircoles 26, el jueves y 25 el viernes Cmo se est comportando la productividad en
esta primera semana del mes?
a. Indica la productividad de mano de obra del mes anterior. Utiliza e ilustra frmula.

Las empleadas atendieron a 0.81 clientes por hora el mes pasado.

b. Indica la productividad de este mes del da lunes. Utiliza e ilustra frmula

Lunes: 25/32 = 0.78 clientes/hr

c. Indica la productividad de este mes del da martes. Utiliza e ilustra frmula

Martes 23/32 = 0.71 clientes/hr

d. Indica la productividad de este mes del da mircoles. Utiliza e ilustra frmula

Mircoles 27/32 = 0.84 clientes /hr

e. Indica la productividad de este mes del da jueves. Utiliza e ilustra frmula

Jueves 26/32 = 0.81 clientes /hr

f.

Indica la productividad de este mes del da viernes. Utiliza e ilustra frmula

Viernes 25/32 = 0.78 clientes /hr

g. Indica cuando es ms productivo el otro mes o la primera semana del presente

Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes

0.78
0.71
0.84
0.81
0.78

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Promedio

0.78

El mes pasado fue ms productivo ya que la mano de obra fue de 0.81 y en esta
primera semana del presente mes se ve la diferencia de 3 dcimas por debajo del
resultado de 0.78.-

Conclusin: empleando las frmulas para calcular el tiempo estndar, el balanceo

de lnea y la productividad de mano de obra se puede tener un panorama ms
exacto y ver qu tan eficientes son las actividades que se realizan y como pueden
mejorarse.
h. Grfica resultados de este mes

0.84
0.82
0.8
0.78
0.76
0.74
0.72
0.7
0.68
0.66
0.64
lunes

martes

miercoles

jueves

viernes

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