195
8.1.1
8.1.1.1
OBTENCIN DE EVIDENCIA
196
197
8.1.1.2
1. Legajo Permanente
2. Legajo General o Administrativo
3. Legajo Corriente
Con sta informacin debidamente clasificada y estudiada, los trabajos pueden ser
planeados en forma ms eficiente, los nuevos auxiliares pueden obtener en
consecuencia una conveniente disposicin hacia las polticas y procedimientos
establecidos por la mediana empresa.
Para que el archivo permanente cumpla con su objetivo, debe ser actualizado en el
curso de cada trabajo, haciendo los cambios necesarios. Mientras que el archivo
Genera y Corriente son preparados anualmente por el auditor interno. (Detalle de
contenido de archivo permanente puede observarse en anexo No.17-17A).
198
8.1.1.3
Los PTS deben ser protegidos y archivados cuidadosamente, de manera que puedan
ser localizados y consultados fcilmente. A continuacin de detalla algunas normas
que se deben considerar en la preparacin de papeles de trabajo:
a)
b)
Debe utilizarse una o varias hojas por separado para cada asunto. Cualquier
informacin de valor suficiente para requerir su inclusin en los papeles de
trabajo, amerita una hoja completa sobre su ttulo descriptivo.
c)
Los papeles de trabajo deben contener ndices que los relacionan con la hoja de
trabajo. Debe prepararse una hoja sumaria para cada cuenta control o funcin bsica, a
la cual se refieren todos los papeles de trabajo detallados.
(Un modelo de cedula de trabajo puede observarse en anexo No. 16)
199
8.1.1.4
S IM B O L O
200
Las notas de auditora son utilizadas para indicar alguna condicin o hallazgos
determinados durante la prueba; las notas son descritas con las letras minsculas
escritas con color rojo y cuando son notas explicativas son escritas con letras
maysculas escritas con color rojo.
NOTAS:
h)
i)
j)
201
NOTAS EXPLICATIVAS:
A)
B)
8.1.1.5
202
Escritura
Organigrama
Leyes Especiales
Acuerdos de Actas
Contratos
Litigios
Declaraciones de Impuestos
203
8.1.1.6
es realizado
LOS
PTS
DEBEN
SER
ORDENADOS Y CLASIFICADOS
DE ACUERDO AL TIPO DE
ARCHIVO QUE CORRESPONDA
LOS
PAPELES
DE
TRABAJO
DEBEN
SER
ORDENADOS
CRONOLGICAMENTE
DE ACUERDO AL CICLO DE
INGRESOS
ENUMERAR ASCENDENTEMENTE
LAS CEDULAS DE TRABAJO
UTILIZADAS EN EL CICLO DE
INGRESOS
TODA REFERECIACION
DEBE
SER ESCRITA CON ROJO, AL
IGUAL QUE LOS CRUCES DE LAS
CEDULAS
DE
TRABAJO,
SIEMPRE DEBEN SER
DE
IZQUIERDA A DERECHA
REFENCIAR
LAS
CEDULAS
CONFORME AL NDICE QUE
CONTIENE CADA ARCHIVO, QUE
POR LO GENERAL SON LETRAS
MAYSCULAS DEL ABECEDARIO
204
8.2
as como haber
TTULO
CONDICIN
CRITERIO
CAUSA
EFECTO
RECOMENDACIONES
SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES
205
TTULO
CONDICIN
Es la situacin actual del hallazgo encontrada por el auditor con respecto a una operacin, actividad
o transaccin. La condicin refleja el grado en que los objetivos no se estn siendo logrados por
ejemplo:
1.
2.
3.
206
CRITERIO
Est dado por unidades de medida, indicadores y en general los parmetros que el auditor utiliza
para comparar o medir la situacin actual. Puede decirse que "el criterio" es "lo que debe de ser
segn el auditor", es decir la situacin ideal. O sea que son las metas que la entidad sta tratando de
lograr. Para todo ello se deben dar cumplimiento a lo siguiente:
207
CAUSA
Es la razn fundamental por la cual ocurri la condicin, o es el motivo por lo que no se cumpli el
criterio o norma, debido a ello pueden existir problemas por ese incumplimiento y esto se puede dar
por algunas de las siguientes razones:
1.
Falta de capacitacin
2.
falta de comunicacin
3.
4.
Negligencia o descuido
5.
Normas inadecuadas
6.
7.
falta de honestidad
8.
9.
10.
208
EFECTO
Es el resultado adverso real o potencial que resulta de la condicin encontrada. Normalmente nos
representa la prdida de dinero o las puestas por el fracaso en el logro de las metas. Se dice que el
efecto es sumamente importante para el auditor en el caso que quiere persuadir a la administracin
de que es necesario un cambio o una accin correctiva para alcanzar el criterio o meta, siempre y
cuando sea posible, el auditor debe expresar en su informe el efecto cuantificado en dinero u otra
unidad de medida algunos de los efectos pueden ser:
1. Uso antieconmico o ineficiente de los recursos humanos, materiales o financieros.
2. Prdida de ingresos potenciales
3. Violacin de disposiciones generales
4. Inefectividad en el trabajo (no se estn realizando como fueron planeados)
5. Gastos indebidos
6. Informes poco tiles, pocos significativos o exactos
7. Desmoralizacin del personal.
Dichos efectos pueden afectar directamente al ciclo de ingresos en las medianas empresas, ya que
ste es de vital importancia para su evaluacin.
209
RECOMENDACIONES
El Auditor Interno debe estar en la capacidad de recomendar que o cuales acciones deben de
seguirse a efecto de que sean superadas las observaciones, tales recomendaciones deben ser
claras, precisas, tcnica y legalmente viables, para lo cual es necesario fijar una fecha de superacin
de tales observaciones.
Es la accin que debe realizar el Auditor Interno a efectos de cerrar el ciclo de los hallazgos, con el
seguimiento a las observaciones de auditora Interna, ste revisar en una fecha prudente, segn el
plan de auditora, que sus recomendaciones han sido efectivamente tomadas en cuenta a efectos de
que tales hallazgos hayan sido superados.
La unidad involucrada, debe en el caso de que tales observaciones no hayan sido superadas,
manifestar por escrito que o cuales razones han imposibilitado que las observaciones de auditora
interna no hayan sido superadas.
El auditor interno puede asumir una actitud ms crtica o puede apoyarse en la administracin
responsable de la empresa, a efectos de que ests observaciones se superen lo antes posible.
210
MEDIANAS
EMPRESAS
SECTOR
COMERCIO
HALLAZGO DE AUDITORA
CRITERIO:
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
EFECTO:
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
CAUSA:
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
RECOMENDACIN:
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
SEGUIMIENTO:
_________________________________________________________________________________________
211
212
213
9.1
COMUNICACIN DE RESULTADOS
PRELIMINARES
RESULTADOS
DE
CARCTER URGENTE PARA
SU ATENCIN OPORTUNA.
CARTAS A LA GERENCIA.
BORRADORES
INFORMES PERIDICOS
INFORME FINAL
HERRAMIENTA
PARA
TOMA DE DECISIONES
EN
EL
CICLO
DE
INGRESOS.
214
9.1.1
PRELIMINARES
anexo 20)
215
9.1.2
BORRADORES
en
funcin
precisas:
Mensual
de
hacer
correcciones