Gua para el
participante
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CIECI
PRESENTACIN
2
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Opcin Formativa
Tipo de Programa
Destinatarios
Formacin Continua
Curso
Directivos escolares,
maestras y maestros frente a
grupo, asesores tcnicopedaggicos.
Nivel
Servicios Educativos
Temtica a desarrollar
Peescolar, primaria y
secundaria.
Preescolar Regular e
Indgena, CAPEP;
Primaria Regular,
Indgena y Multigrado,
Secundaria general,
tcnica y
Telesecundaria.
1. La
competencia:
concepto operativo.
2. La
RIEB
y
fundamentacin, el
Plan de Estudios de
Educacin
Bsica
2011, caractersticas
y metodologa.
3. El
diseo
de
situaciones
didcticas
por
competencias.
4. Situaciones
de
aprendizaje
de
niveles
operativos
de conocimiento y
comprensin.
5. Las situaciones de
aprendizaje de nivel
operativo
de
aplicacin.
6. Las
estrategias
didcticas
por
competencias.
7. El
aprendizaje
esperado
entidad
metodolgica clave
del diseo y de la
evaluacin.
8. La evaluacin por
competencias: Una
visin integral.
Duracin
Modalidad
40 Horas
Presencial
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Competencias a desarrollar
Perfil de Ingreso
Perfil de Egreso
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Proceso de evaluacin
Cada sesin se evaluar tomando en cuenta tres aspectos:
a) La asistencia y permanencia en las sesiones de trabajo ya que se trata de
un curso presencial
b) La entrega de productos tanto individuales como en equipo, la mayora de
los mismos van a ser elaborados en el transcurso de las sesiones y
evaluados con listas de cotejo, escalas estimativas o rbricas. para poder
evidenciar conceptos, procedimientos y actitudes
c) Los productos evaluables se incorporan al PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS el cual debe cubrir ciertos criterios de exigencia, en cuanto
a su contenido y su presentacin.
Proceso de acreditacin
Evaluacin y seguimiento
Para la verificacin de la imparticin del curso, su evaluacin y seguimiento se
aplicarn instrumentos de evaluacin al 15% de los participantes elegidos de manera
aleatoria. De la misma forma se harn sondeos de opinin entre los acadmicos y
participantes para tomar medidas correctivas en caso de ser necesario.
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Presentacin
El plan de estudios de educacin bsica 2011 permite la articulacin de la educacin
bsica porque tiene entre otras cosas, elementos estructurales que permiten dar
continuidad y coherencia a los diversos aspectos del desarrollo que se busca favorecer en
los educandos, stas entidades van de lo general a lo particular, cuidando en todo
momento que haya referentes cercanos al docente sin que se pierdan de vista las
finalidades que se tienen que lograr a mediano y largo plazo.
La mayor aspiracin del citado plan de estudios es el desarrollo de las cinco competencias
para la vida las cuales se enuncian y describen en el citado documentos de la siguiente
manera:
Competencias para el aprendizaje permanente. Para su desarrollo se requiere: habilidad
lectora, integrarse a la cultura escrita, comunicarse en ms de una lengua, habilidades
digitales y aprender a aprender.
Competencias para el manejo de la informacin. Su desarrollo requiere: identificar lo que
se necesita saber; aprender a buscar; identificar, evaluar, seleccionar, organizar y
sistematizar informacin; apropiarse de la informacin de manera crtica, utilizar y
compartir informacin con sentido tico.
Competencias para el manejo de situaciones. Para su desarrollo se requiere: enfrentar el
riesgo, la incertidumbre, plantear y llevar a buen trmino procedimientos; administrar el
tiempo, propiciar cambios y afrontar los que se presenten; tomar decisiones y asumir sus
consecuencias; manejar el fracaso, la frustracin y la desilusin; actuar con autonoma en
el diseo y desarrollo de proyectos de vida.
Competencias para la convivencia. Su desarrollo requiere: empata, relacionarse
armnicamente con otros y la naturaleza; ser asertivo; trabajar de manera colaborativa;
tomar acuerdos y negociar con otros; crecer con los dems; reconocer y valorar la
diversidad social, cultural y lingstica.
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Cmo se puede apreciar, el elemento ms cercano a la prctica del docente son los
aprendizajes esperados, los cuales estn articulados de tal manera que permiten que
a travs de ellos se logren los propsitos ms ambiciosos y lejanos hasta llegar al
desarrollo de las competencias para la vida.
En el principio pedaggico No. 1.2. del Plan de Estudios de Educacin Bsica se
afirma que para disear una planeacin se requiere entre otras cosas Reconocer que
los referentes para su diseo son los aprendizajes esperados esta misma afirmacin
se repite prcticamente en todos los programas de Educacin Bsica, desde
preescolar hasta secundaria.
Dada la relevancia de este componente, es importante que los docentes de todos los
niveles, los directivos escolares y los asesores tcnico-pedaggicos, se apropien de
metodologas especficas para garantizar que el trabajo que se hace en las instituciones,
vaya encaminado al logro de los aprendizajes esperados y as permitir el logro a mediano
y largo plazo de los rasgos del perfil de egreso y de las competencias para la vida.
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Sesin
01
Introduccin a la sesin:
Conocer y aplicar una definicin operativa de competencias y adems se capaces
de reflexionar sobre sus implicaciones, permitir a los participantes del curso
reflexionar sobre la necesidad de desarrollar las propias competencias antes de
aspirar a gestionar el desarrollo de las competencias de otros. En esta sesin se
consultan
algunas
fuentes
bibliogrficas
para
clarificar
el
concepto
de
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
01
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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las
exigencias
complejas,
mediante
la
movilizacin
de
los
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
conceptuales,
procedimentales
actitudinales
estn
12
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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se dispone.
b) Para dar respuesta los problemas que plantean dichas situaciones
es necesario estar dispuestos a resolverlos con una intencin
definida, es decir, con unas actitudes determinadas.
c) Una vez mostrados la disposicin y el sentido para la resolucin de
los problemas planteados, con unas actitudes determinadas, es
necesario dominar los procedimientos, habilidades y destrezas que
implica la accin que se debe llevar a cabo.
d) Para que dichas habilidades lleguen a buen fin, deben realizarse
sobre unos objetos de conocimiento, es decir, unos hechos, unos
conceptos y unos sistemas conceptuales .
e) Todo ello debe realizarse de forma interrelacionada: la accin
implica
una
integracin
de
actitudes,
procedimientos
conocimientos.
La
esencia
de
los
elementos
enunciados
anteriormente
estn
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
15
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
01
Actividad 1:
Lea en equipos de cuatro
personas el texto Marco para el
diseo de programas acadmicos
de
Formacin
Continua
y
Superacin
profesional
para
maestros de Educacin Bsica en
servicio.
El
listado
de
competencias profesionales tanto
de los docentes como de los
ATPs y directivos.
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http://www.siracfc.sep.gob.mx/docs/Catalogo2009/1-marco_para_el_dis.pdf.
A partir de la lectura:
-
NIVEL DE DOMINIO
PARTICIPANTE
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias
Frola y Velsquez (2011). Estrategias Didcticas por Competencias. Editorial Frovel Educacin. Mxico
SEP-SNTE (2012) Marco para el diseo de programas acadmicos de Formacin Continua y Superacin
profesional para maestros de Educacin Bsica en servicio. Mxico D.F.
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Sesin
02
Introduccin a la sesin:
Conocer los postulados bsicos del plan de estudio que establece los
fundamentos de la RIEB, es una tarea ineludible para todos los actores
educativos ya que es el documento rector que define las entidades que dan
rumbo y certeza al trabajo que se hace en las escuelas, tal es el caso de las cinco
competencias para la vida, los 10 rasgos del perfil de egreso, los Estndares
Curriculares y los aprendizajes esperados.
Cada uno de estos componentes est alineado con las metas que se deben ir
logrando, constituyen referentes muy claros del trabajo que deben realizar los
docentes, directivos, Asesores Tcnico-pedaggicos y dems personal que
coadyuva al logro de los fines de la educacin tanto en el plano, individual como
en el nacional e internacional.
Los aprendizajes esperados cobran especial relevancia en el Plan de Estudios
2011 debido a que brindan los elementos bsicos que deben desarrollar los
educandos con la intervencin intencionada de la escuela y sus maestros, a la
vez dan un margen de libertad para que sea el propio docente el que disee sus
propias situaciones de aprendizaje tomando en cuenta los elementos del
contexto; para ello deber echar mano de las estrategias didcticas adecuadas
para el alcanzar los aprendizajes que se espera que tengan sus educandos en el
tiempo estipulado para ello.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
02
Actividad 1:
Lee el apartado II: que se
titula: Caractersticas del
Plan de estudios 2011
de Educacin bsica y
realicen una lluvia de
ideas sobre lo que se
dice en el documento.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
02
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1.
Principios
que sustentan el Plan de estudios.
pedag gicos
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
desde la perspectiva actual, se requiere renovar el pacto entre los diversos actores
educativos, con el fin de promover normas que regulen la convivencia diaria, establez- can
vinculos entre los derechos y las responsabilidades, y delimiten el ejercicio del poder y de la
autoridad en la escuela con la participacion de la familia.
en la escuela, la aplicacion de las reglas y normas suele ser una atribucion exclusiva de los
docentes y del director, dejando fuera la oportunidad de involucrar a los estu- diantes en la
comprension de su sentido y el establecimiento de compromisos con las mismas. Si las
normas se elaboran de manera participativa con los alumnos, e incluso con sus familias, se
convierten en un compromiso compartido y se incrementa la posibi- lidad de que se
respeten, permitiendo fortalecer su autoestima, su autorregulacion y su autonomia.
Sin embargo, es conveniente que las normas del salon de clases y de la escuela se revisen
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
36
1.11. reorientar el liderazgo
reorientar el liderazgo implica un compromiso personal y con el grupo, una relacion
horizontal en la que el dialogo informado favorezca la toma de decisiones centrada en el
aprendizaje de los alumnos. Se tiene que construir y expresar en practicas concretas y
ambitos especificos, para ello se requiere mantener una relacion de colegas que, ademas
de contribuir a la administracion eficaz de la organizacion, produzca cambios necesarios y
utiles. desde esta perspectiva, el liderazgo requiere de la participacion activa de
estudiantes, docentes, directivos escolares, padres de familia y otros actores, en un clima
de respeto, corresponsabilidad, transparencia y rendicion de cuentas.
el liderazgo es determinante para el aseguramiento de propositos que resultan
fundamentales para la calidad educativa, la transformacion de la organizacion y el funcionamiento interno de las escuelas, el desarrollo de una gestion institucional centrada en la
escuela y el aseguramiento de los aprendizajes y, en general, el alineamiento de toda la
estructura educativa hacia el logro educativo.
Algunas caracteristicas del liderazgo, que senala la Unesco y que es necesario impulsar en
los espacios educativos, son:
la creatividad colectiva.
la vision de futuro.
la innovacion para la transformacion.
el fortalecimiento de la gestion.
La promocion del trabajo colaborativo.
la asesoria y la orientacion.
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Actividad 2:
Sesin
02
Actividad 3:
32
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Sesin
02
Actividad 4:
Realiza la actividad titulada: El retrato de mi egresado, que se define
a continuacin:
a) Una vez dada a conocer la competencia, desarrolle:
Demuestre dominio sobre los rasgos del perfil de egreso al
representarlos a travs de una produccin creativa (escenificacin,
cancin, programa de televisin etc) realizada de manera colaborativa y
exponindola a un colegiado.
b) Comparta el propsito de la actividad:
Elabore una produccin creativa para manifestar su dominio de los
rasgos del perfil de egreso con los indicadores previamente definidos y
presentarlo al colegiado.
c) De a conocer al grupo los indicadores en que se van a basar para
desarrollar su trabajo:
De producto
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02
De proceso
d)
Actividad 5:
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias: Frola y Velsquez (2011). . Estrategias Didcticas por Competencias.
Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
SEP. Plan de Estudios 2011 de Educacin Bsica.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
Sesin
03
Introduccin a la sesin:
Disear situaciones de aprendizaje es una de las tareas ms relevantes de un profesor,
ya que representa la concrecin de una serie de procesos y construcciones previos que
encuentran su va de salida en el aspecto procedimental de la docencia. Tal relevancia
reviste este momento, que puede inclusive marcar la diferencia que distingue el oficio,
de la profesin docente. Quien practica un oficio repite recetas, aplica instrucciones,
sigue indicaciones al pie de la letra, en cambio quien ejerce una profesin tiene un
notable grado de construccin personal, iniciativa propia y creatividad. Disear
situaciones de aprendizaje es una labor que implica por parte del docente tener un
amplio dominio de diversos aspectos. El Plan de Estudios 2011 de Educacin Bsica
establece los siguientes requisitos para la planeacin:
-
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
03
Actividad 1:
Lee el texto titulado: "Planeacin
vs Simulacin del libro de Frola
y Velsquez.
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Planeacin VS Simulacin.
Diseo de Situaciones didcticas por competencias Frola y Velsquez. Editorial Frovel.
Mxico 2011 Pp. 8-13.
semi
anonimato que le dan las cuatro paredes del aula, se lleva a cabo una prctica que
en nada se parece a lo que est plasmado en el papel entregado.
Y es que entre tantas responsabilidades que debe cubrir el docente frente a grupo,
este proceso, a pesar de ser considerado como necesario, se omite o se simula
hacerlo porque las necesidades de la prctica docente real frente al grupo son otras
muy distintas. Para salvar este trmite sin menoscabar su importancia, hemos venido
sugiriendo a los actores de las instituciones educativas que asesoramos, que se
hable de esta realidad en las reuniones de trabajo colegiado y se busquen
alternativas conciliatorias a fin de no cargar, en lo posible, con lo administrativo al
docente frente a grupo y s de optimizar el tiempo real dedicado a las actividades de
enseanza-aprendizaje, que dicho sea de paso, en nuestro pas se tiene uno de los
ms bajos porcentajes, segn fuentes dela OCDE.
Qu hacer?
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
la interaccin entre
entrara
tambin
la
dosificacin
de
contenidos
programticos
calendarizacin de actividades que hace cada docente para dar a conocer a sus
autoridades inmediatas, que puede ser el director de la escuela, el coordinador
acadmico u otra figura, lo que tiene programado abordar en un periodo de tiempo
determinado (una semana, un mes o un bimestre).
Esta modalidad de planeacin es importante porque cumple varias funciones, entre
las ms importantes est la de prever los recursos materiales y de apoyo que el
docente requiere para cumplir cabalmente lo que se propone. Desde esa perspectiva
no debe ser tan detallada ni extenuante, basta con tener un panorama general de lo
que se va a realizar para que se tomen las decisiones institucionales orientadas al
apoyo para que lo programado se pueda cumplir.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
El maestro planea, disea situaciones en vivo, prepara escenarios para que el joven
alumno demuestre sus dominios, sus competencias. El docente pasa de ser el
planeador de escritorio, a ser el que acondiciona el templete, el que prepara el
escenario para que alumno o el equipo desempeen. (FROLA: 2011).
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
lograda o en proceso.
EL FORMATO DE PLANEACIN
La primera aclaracin pertinente que vamos a realizar aqu es que no hay un formato
de planeacin universal que satisfaga todas las necesidades, la forma que se le d es
41
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
curricular
esperado): Indica
(Unidad,
bloque,
tema,
subtema,
aprendizaje
planeacin.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
seleccionadas
a. De producto: criterios de exigencia dirigidos a la produccin final, a la exhibicin
nica y a la defensa de lo alcanzado, los conceptos, los resultados y las
conclusiones del equipo en una presentacin o ejecucin en vivo
b. De proceso: criterios esperados durante el proceso que, como equipo que
interacta
moviliza
procedimientos
de
bsqueda
de
informacin,
de
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Competencias especficas
Competencias
disciplinares
Procedimiento
Inicio
Desarrollo
Cierre
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
De producto
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Los programas
Definir
desarrollar.-
el
abordaje
metodolgico
del
contenido
programtico
de
sus
alumnos
los
elementos
contextuales,
pero
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
La interaccin por su parte, es la relacin del sujeto que aprende con otros
sujetos que tambin estn en el mismo proceso. (S-S), ste es un momento
complementario del anterior porque el individuo tiene la oportunidad de
confrontar con otros lo que previamente ha construido. En este espacio se
pretende que las personas que interactan aprendan a tomar acuerdos, a
emitir y respetar opiniones a planear tareas juntos y a realizar acciones
coordinadas y complementarias. En todo estriba la riqueza del trabajo
colaborativo.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
poco relevante tiene un gran peso para detonar el inters de los alumnos por lo que
se va a realizar, es la lnea divisoria entre la frialdad y aspereza que a veces
caracterizan a los contenidos programticos y la calidez y cordialidad que debe haber
en los procesos humanos que se llevan a cabo en el aula. En este tenor es distinto
decir, vamos a ver el tema de Ubicacin temporal y espacial del Renacimiento que
organizar al grupo para subirse a La nave espacial que viaja en el tiempo
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Elaborar en equipos de cinco personas, una maqueta creativa con material reciclable
en la que se muestren las fases de la reproduccin celular y se exponga el producto
realizado al grupo.
Como se puede ver, la redaccin anterior deja claro que el trabajo debe ser realizado
por equipos, se especifica claramente el producto a elaborar con cierto criterio de
exigencia y se explicita tambin que va a ser para exponerlo y explicarlo, no para
entregarlo, con lo que se estn cumpliendo con los tres requisitos que deben tener las
actividades en el enfoque de la educacin por competencias.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Veamos:
Inicio
Elementos
contener:
Desarrollo
que
debe
Es el momento en que
los alumnos desarrollan
1. Introduccin por parte la actividad como se les
del docente.
solicit y explic con
anticipacin,
con
el
2. Dar a conocer qu se acompaamiento
y
va a hacer y con qu asesora del maestro.
criterios de exigencia se
va a realizar.
Cierre
Comprende
aspectos:
tres
3. Organizar al grupo en
equipos.
4. Dar informacin sobre
los recursos a utilizar
A continuacin se explica con detalle cada uno de los tres momentos, con sus
respectivos elementos que lo componen:
Introduccin por parte del docente.- Esta seccin introductoria tiene como
51
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
previa, el docente ya debi definir los recursos de los que pueden echar mano los
alumnos para la elaboracin del trabajo solicitado, es conveniente que se d a
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
a) Exposicin por parte de los equipos.- En esta fase debe aclararse que la
exposicin que se realiza no es propiamente referida al contenido conceptual
del producto elaborado, sino ms enfocada al proceso, haciendo nfasis en la
forma en que se organiz el equipo, las fuentes que consultaron, las
referencias bibliogrficas que sirvieron de apoyo, las dificultades con que se
encontraron y las conclusiones a las que llegaron. Para ello el tiempo debe ser
el mnimo necesario, se recomienda que sean exposiciones que duren entre
tres y cinco minutos y cuando sean construcciones ms elaboradas como
puestas en escena, programas de radio, etc. dar como tiempo mximo 10
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
No se trata tampoco de sustituir las actividades que hacen los docentes como parte
de una secuencia didctica, sino simplemente de darles cohesin. Vayamos a un
ejemplo real. El docente del que hemos hablado lneas atrs, decidi usar como forma
de evaluacin una maqueta para que los alumnos se apropiaran del contenido
programtico reproduccin celular, es obvio que previo a la elaboracin de la
maqueta los alumnos deben leer sobre el tema, comentarlo, discutirlo, tal vez hacer
resmenes o inclusive escribir un texto dictado por el maestro, todo lo anterior tiene
como finalidad que los estudiantes se apropien de elementos conceptuales que al
momento de elaborar la maqueta van a necesitar para saber qu van a representar,
aunado a ello, como el trabajo es por equipos, deben ponerse de acuerdo sobre el
material que van a usar, la disposicin de los elementos, regular el tiempo, en fin, una
serie de acciones que necesariamente llevan a los alumnos al desarrollo de diversas
competencias en donde el contenido programtico se asimil, pero adems fue el
medio para lograr otros fines.
Entre las formas de evaluacin ms recomendables desde el enfoque por
competencias se encuentran las siguientes: (amn de las que cada docente tenga en
su haber)
55
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
indicadores se definen como aqullos criterios de calidad y exigencia, que deben estar
evidenciados en la competencia, al ejecutarla. As, el indicador debe dar cuenta de la
presencia o ausencia de la competencia en trminos del dominio conceptual, del
dominio procedimental y del dominio actitudinal
ejecucin.
56
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Ambos elementos dan pauta para desarrollar indicadores de evaluacin, debido a una
lgica sencilla: si el programa ya establece aprendizajes esperados, es viable que los
indicadores se redacten en congruencia con estos aprendizajes esperados, no
idnticos pero relacionados. Y, en el caso de los niveles de desempeo de los
programas de Bachillerato, tambin ya estn definidos, por tanto, son un elemento
para la redaccin de indicadores.
Ejemplos:
57
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Ejemplos:
Verbo
operativo
Expresa
Contenido
Sustenta
Discute
explica
las caractersticas
de
los
componentes
del
sistema solar
por
qu
es
necesario apegarse
a
la
legalidad
cuando se vive en
una zona urbana
aspectos sobre su
familia
Nivel
de
exigencia
con claridad y
fluidez
contexto
con argumentos
documentados
durante el debate
escolar
significativos
y
esperando
su
turno
frente a su equipo
y frente a su
grupo escolar
frente al
escolar
grupo
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Lista de verificacin para evaluar una produccin creativa y libre con el tema
Clula animal y clula vegetal
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
Indicador
SI
Muestra en su produccin creativa los componentes de la
clula conforme a lo estudiado.
Describe de los organelos, y los diferencia en clulas
vegetales y animales
Presenta en tiempo y forma su produccin.
Al exponer se apoya en materiales didcticos pertinentes.
Asisten y colaboran equitativamente en las tareas previas
a la presentacin de sus proyectos.
Muestra actitudes de tolerancia y buena comunicacin
frente a los compaeros de su equipo.
Expresa satisfaccin al trabajar en equipo.
Coopera y participa en la elaboracin del material
necesario para presentar su proyecto.
NO
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
2
3
4
5
7
8
Indicador
Muestra en su produccin creativa los
componentes de la clula conforme a lo
estudiado.
Describe de los organelos, y los diferencia en
clulas vegetales y animales.
Presenta en tiempo y forma su produccin.
Al exponer se apoya en materiales didcticos
pertinentes.
Asisten y colaboran equitativamente en las
tareas previas a la presentacin de sus
proyectos.
Muestra actitudes de tolerancia y buena
comunicacin frente a los compaeros de su
equipo.
Expresa satisfaccin al trabajar en ese equipo
Coopera y participa en la elaboracin del
material necesario para presentar su proyecto.
MB
Como se puede advertir, la diferencia estriba en que la escala estimativa tiene rangos
de calidad. Es recomendable usar en producciones ms elaboradas que lleven mayor
inversin de tiempo y esfuerzo y sobre todo cuando el docente quiera aumentar la
exigencia en el cumplimiento de los criterios dados previamente.
Rbrica.- Es la ms elaborada y potencialmente ms exacta
herramienta para
calificar los diseos de evaluacin por competencias, est conformada por una matriz
de doble entrada, cuenta con los siguientes elementos:
60
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Ejemplo de algunos aspectos de una rbrica aplicada en una clase de fsica con el
mtodo de ABP (Aprendizaje basado en problemas)
INDICADOR
Anlisis
del
problema
planteado
Bsqueda
y
procesamiento
de informacin
NIVEL 1
Se establece un
problema crtico:
dentro
del
contexto de la
situacin, basado
en un anlisis de
planteamientos
alternativos
de
problemas, con
fundamentos
lgicos.
Se
sintetiza
informacin
y
datos
de
mltiples fuentes
proporcionando
referencias.
Se
identifican
las
suposiciones de
las fuentes. Se
relaciona
el
conocimiento y la
informacin
al
contexto global y
especfico
del
problema.
NIVEL 2
Se establece
un problema
central dentro
del contexto
de la situacin
argumentando
su
importancia.
NIVEL 3
Se establece
un problema
central.
NIVEL 4
Se identifica
una parte del
problema
central
(un
subproblema)
Se
analizan
datos
de
mltiples
fuentes
con
referencias
relacionadas
al contexto del
problema.
Se analizan
datos
de
varias
fuentes y se
proporcionan
referencias.
Se considera
informacin y
datos de slo
una fuente sin
referencias.
61
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
03
Galina Kalibaeva , Luis Neri Vitela, Jos Luis Escamilla Reyes. Departamento de
Ciencias Bsicas, ITESM-CCM, Mxico D.F., Mxico.
62
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
PREGUNTAS
RESPUESTAS
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
03
Actividad 2:
Realiza una planeacin de
acuerdo al formato y a las
recomendaciones de los
textos: El formato de
planeacin y El proceso
metodolgico del diseo
de situaciones didcticas
por competencias de
Frola y Velsquez.
CONCLUSIONES DE LECTURA
Actividad 3:
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias
Frola y Velsquez (2011). Desarrollo de las Competencias docentes a partir de trayectos
formativos. Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
04
Introduccin a la sesin:
Los contenidos de aprendizaje que vienen en los programas educativos tienen un nivel
taxonmico que seala el nivel de profundidad con el cual deben abordarse los mismos,
uno de los dominios que debe tener el docente es precisamente el de la congruencia
estricta que debe existir entre lo que marca el programa, su prctica docente y la
evaluacin que realice.
Entre las diversas actividades que se realicen como parte de las estrategias que se
planifiquen, deben existir diversos niveles operativos de la accin, de manera tal que la
prctica se vaya desplazando del conocimiento hacia la comprensin y la aplicacin.
65
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
04
Actividad 1:
Lea de manera individual el
texto:
Los
niveles
taxonmicos
de
las
situaciones didcticas de
Frola y Velsquez.
66
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
1.
Una de las reas de dominio que el docente debe tener a fin de hacer diseos
acordes a lo que solicitan los programas de estudio son los niveles taxonmicos que
tienen los contenidos de aprendizaje. Para lograr lo anterior se usa como referencia
alguna taxonoma como la de Bloom o la de Marzano, ambas tienen mucha
similitud, salvo que este ltimo autor propone la fase de anlisis previo a la
aplicacin. Lo anterior se ejemplifica en el siguiente cuadro:
TAXONOMIA DE MARZANO
Conocimiento
Conocimiento
Comprensin
Comprensin
Aplicacin
Anlisis
Anlisis
Sntesis
Metacognicin
Evaluacin
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Nivel taxonmico
1 (conocimiento)
2 (Comprensin)
68
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Responder un cuestionario
Las situaciones de nivel operativo 1 tienen como finalidad obtener insumos para el
posterior desarrollo de actividades ms complejas y de mayor nivel.
Situacin didctica de nivel operativo 2
Estos diseos de situaciones didcticas tienen como principal caracterstica que se
realizan generalmente fuera del pupitre, requieren del trabajo colaborativo generan
productos previamente definidos y generalmente no se agotan en una sola sesin
en su procedimiento se distinguen fcilmente 3 fases el inicio, el desarrollo y el
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Portafolio
Mapa mental
Mapa conceptual
Video o cortometraje
Programa radiofnico
Debate
70
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Cartel
Etc
En este punto es necesario sealar que las posibilidades son infinitas, las
formas, metodologas y procedimientos pueden ser muy variados, el punto es
que cumplan con los tres requisitos que deben tener las actividades para
considerar que son acordes al enfoque por competencias:
a) Son construcciones sociales
b) Se desarrollan fuera de pupitre y con criterios de exigencia previamente
definidos
c) Se defienden o se exponen
Situacin didctica de nivel operativo 3
Estas actividades pueden representan por su estructura y metodologa las
implicaciones del enfoque por competencias, especialmente de las competencias
para la vida; la planeacin y diseo de situaciones didcticas de este nivel,
requieren de un dominio conceptual, procedimental y actitudinal, evidenciable por
parte de los docentes, requieren tambin de la participacin colaborativa de los
alumnos y, en su oportunidad de los padres de familia;
NIVEL 2
Tomar apuntes
Hacer resmenes
Subrayar
ideas
principales de un libro
Contestar cuestionarios
Hacer
investigaciones
individuales de un tema
Elaborar
productos
individuales
para
entregar al maestro
NIVEL 3
Mapa mental
Aprendizaje basado en
Mapa conceptual
problemas (ABP)
Dramatizacin
Mtodo de caso
Programa de radio
Proyecto
Maquetas
Carteles
Peridico
Noticiero
Blog
Video
Tutorial
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Etc.
(En equipo con criterios
de exigencia previos y
para exponer)
71
Maquetas
Carteles
Peridico
Noticiero
Blog
Video
Tutorial
Etc.
(En equipo con criterios
de exigencia previos y
para exponer)
RESULTADOS
72
Centro de Investigacin
y Capacitacin
S.C.
3. Reunase
en equiposEducativa
de cinco
personasInstitucional
e intercambiar
opiniones
sobre sus resultados y antelos en el cuadro.
Actividad 2:
2. Lea el texto: Estrategias didcticas para movilizar conceptos,
procedimientos y actitudes del Frola y Velsquez y use los aprendizajes
obtenidos en la misma, para las siguientes actividades:
Disea junto con tu equipo una situacin didctica a partir de
aprendizajes esperados de niveles taxonmicos uno y dos y usando
una estrategia de aprendizaje que corresponda a esos mismos
niveles.
Expon el diseo que hicieron al grupo y hagan una plenaria de
enriquecimiento con las aportaciones de todos.
1. El portafolio de evidencias
Qu es?
El portafolio de evidencias se define como un instrumento para
evaluar el proceso evolutivo de una o varias competencias
previamente definidas en un perodo; de preferencia aqullas que
son genricas por ejemplo las del perfil de egreso o las competencias disciplinares, no es un
cmulo de trabajos escolares, ni un archivo de ejercicios acumulados durante un periodo, sin
mayor precisin curricular.
Para qu se utiliza?
Para llevar un registro sistemtico de las evidencias previamente definidas durante un
semestre, un bimestre o un ciclo escolar que den cuenta de cmo va evolucionando
cualitativa y cuantitativamente una o varias competencias.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
74
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Herramienta de evaluacin
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Indicadores
Nivel de logro 7 en nivel Muy Bien y 2 en nivel
Excelente
MB
las
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
2. El mapa mental
Qu es?
El mapa mental es una forma grfica de expresar los pensamientos en funcin de los
conocimientos que han sido almacenados en el cerebro; su elaboracin considera
bsicamente los siguientes aspectos:
a)
forma ramificada.
c)
Las ramas tienen una imagen y/o palabra clave impresa sobre la lnea
asociada.
d)
Para qu se utiliza?
Un mapa mental es til para recuperar los aprendizajes logrados por los equipos de
trabajo y para evidenciar habilidades y actitudes durante su elaboracin, abarcando
con ello los tres campos de una competencia ya que en su diseo participan dos o
ms personas que deben echar mano de lo que han construido en un proceso previo
y al hacerlo utilizan determinados criterios que son fcilmente evidenciables al realizar
el trabajo.
Cmo se construye?
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Cmo se evala?
RUBRICA
INDICADORES
NIVEL 1 (Bronce)
NIVEL 2 (Plata)
NIVEL 3 (Oro)
Entrega el mapa
mental en el
tiempo
establecido
Apego a los
indicadores de
producto dados a
conocer con
anticipacin
Entregan el mapa
mental despus de
la fecha acordada o
no lo entrega
El mapa mental
carece de dos o
ms elementos que
debe contener de
manera obligatoria
La entrega es poco
tiempo despus de
lo acordado
Explicacin y
defensa ante el
grupo del
contenido del
mapa mental
La explicacin
dada al grupo es
confusa y no
corresponde al
contenido del mapa
mental
Hay
correspondencia
entre los expresado
y el contenido en el
mapa mental pero
no hay claridad en
el contenido
completo
El mapa mental se
entrega en el
tiempo establecido
o antes
El mapa mental se
apega
estrictamente a los
indicadores de
producto dados a
conocer
previamente
Lo explicado es
congruente con lo
representado en el
mapa mental y hay
claridad y fluidez
en la expresin
El mapa mental
entregado no
contiene uno de los
indicadores
solicitados
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
3. Mapa conceptual
Qu es?
Este instrumento de evaluacin es un medio que permite visualizar ideas o conceptos
graficados de acuerdo a una relacin jerrquica que existe entre ellos, entre sus
caractersticas ms importantes se encuentran las siguientes:
a) Permiten apreciar el conjunto de informacin que contiene un texto y las relaciones entre
sus componentes.
b) Son considerados como organizadores de contenido para diversas actividades
acadmicas y de la vida prctica.
c) Determina la jerarqua de ideas
d) Establece las relaciones entre ellas.
e) Expresa esquemticamente los conceptos anteriores buscando relaciones.
Para qu se utiliza?
Un mapa conceptual se utiliza bsicamente para esquematizar la claridad de las
construcciones conceptuales que van haciendo los alumnos puesto que permite clarificar la
forma en que se establecen las relaciones entre los contenidos conceptuales que se van
construyendo, lo cual por la naturaleza misma de este instrumento, hace nfasis en el
aspecto conceptual, sin embargo es posible evidenciar a travs de su elaboracin en binas o
en equipos, aspectos procedimentales y actitudinales.
Cmo se construye?
En primer lugar se define la competencia a evaluar tomada preferentemente de los rasgos
del perfil de egreso del nivel correspondiente.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
MB
Pro
ced
ine
imi
ent
NO
o
par
SI
NO
MB
E
Sesin
04
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias
Frola y Velsquez (2011). Manual Operativo para el Diseo de Situaciones Didcticas por
Competencias Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
Frola y Velsquez (2011). Estrategias Didcticas por Competencias Editorial Frovel
educacin. Mxico D.F.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
05
Introduccin
docentes,
requieren
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Sesin
05
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
EL METODO DE CASOS:
Fundamentacin y conceptos
El mtodo de casos es una de las alternativas viables para desarrollar competencias
desde la escuela, en esencia es una descripcin narrativa que se hace de una
determinada situacin de la vida real, incidente o suceso, que involucre la toma de
decisiones por parte de quien lo analiza y pretende resolverlo. El caso planteado de
manera narrativa y con detalle debe contener adems del hecho o problema, la
informacin bsica apropiada que conduzca a la movilizacin de recursos de tipo
conceptual, procedimental o actitudinal que conlleven a una solucin o varias
alternativas viables.
87
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
La duracin de las sesiones es variable, puede ir desde 20 minutos hasta dos horas y
es conveniente adems que el anlisis y resolucin del caso se haga en equipo para
que se haga una socializacin del caso y posteriormente se pase a la comunicacin de
los procedimientos y resultados obtenidos en la sesin plenaria Es comn pero tambin
deseable que haya puntos de vista antagnicos en el anlisis y procedimiento de los
casos, lo cual es una excelente va para seguir movilizando recursos y como
consecuencia desarrollar competencias en los alumnos.
De esta manera a travs del anlisis de un caso y las acciones que se derivan para su
resolucin se contribuye al desarrollo de competencia en la medida en que vincula al
participante con hechos reales y le permiten desarrollar su propio anlisis y adoptar una
solucin que considere adecuada.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Una introduccin que enganche al lector con la situacin o personales del caso.
Una seccin breve que exponga el contexto en que se ubica el caso y permita
su vnculo con el contenido disciplinario y curricular, con los conceptos o ideas
centrales por trabajar.
Por otra parte, los elementos involucrados en un caso son los siguientes:
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
El docente mediador.- Quien debe buscar que los alumnos desarrollen sus
competencias a travs de la bsqueda de informacin e intercambio de puntos
de vista. Algo que no debe pasar desapercibido, es que el maestro es un ser
humano que tiene sus propia historia de vida y se desenvuelve en un entorno
social determinado por lo que al igual que el resto de la sociedad es afectado
por el entorno econmico, social, cultural. Por lo que no se debe partir de la idea
de que es el que sabe ms y mejor todo lo relacionado con un caso
determinado, sino el que cumple una funcin de mediacin que entre otras
cosas debe contemplar el proporcionar los elementos que sirvan de eje
articulador de la discusin, mantener el orden del procedimiento de resolucin
de los casos, tratar de orientar la discusin tratando de que haya reflexin y
anlisis ms o menos profundo a fin de evitar posiciones simplistas, motivar la
participacin y estimular planteamiento de tesis novedosas, moderar en las
discusiones que se presenten a fin de que haya un uso adecuado del tiempo
mantener el inters de los participantes en el tema procurando crear un
ambiente dinmico y agradable.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
a) Inicio
En este primer momento se forman los equipos de manera aleatoria y se les da
a conocer el caso que deben resolver de preferencia en una o ms hojas
impresas, segn la extensin de la redaccin, al mismo tiempo se les dan los
criterios de exigencia que se deben cumplir y se establecen con exactitud el
tiempo que tienen para las discusiones, la conclusin final y la hora en que inicia
la sesin plenaria para dar a conocer los resultados que cada equipo obtuvo.
b) Desarrollo
Es el momento en que los alumnos analizan el caso, intercambian puntos de
vista, buscan informacin y elaboran conclusiones. El papel del maestro por su
parte durante esta fase va a consistir en acercarse a los equipos para formular
preguntas validas e inteligentes que guen y profundicen las reflexiones que
vayan haciendo los equipos, explicar dudas que tengan los alumnos y si el caso
lo amerita expresar sus propias opiniones o relatar sus experiencias.
c) Cierre
Consiste bsicamente en la comunicacin de resultados por parte de los
equipos, dando a conocer al grupo la forma en que se dio la discusin al interior
y las conclusiones que obtuvieron, resaltando su hubo o no consenso entre los
integrantes del equipo.
Como se puede ver, el mtodo de caso es una alternativa viable para desarrollar
competencias para la vida en los alumnos, especficamente en lo referente al manejo
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
SI
NO
NO
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
analizado?
Comunican ante el grupo el procedimiento seguido y los resultados
obtenidos con claridad?
EL PROYECTO
Fundamentacin
El mtodo de proyectos es una de las alternativas ms viables para el desarrollo de
competencias en los alumnos ya que permite poner en juego conocimientos,
habilidades y actitudes a travs del desarrollo de las actividades que se desprenden de
su planteamiento y realizacin. Tiene su origen en la arquitectura y como tal es una
visin anticipada de lo que se quiere alcanzar.
Hay una gran cantidad de fuentes que hacen aportaciones sobre su uso como recurso
pedaggico en la educacin por competencias, la mayora de ellas basadas
originalmente en los planteamientos de kilpatrick para quien el punto de partida del es
el inters y el esfuerzo. El maestro tendr que aprovechar las energas individuales,
naturalmente dispersas, canalizadas e integradas hacia un objetivo concreto.
Para el autor citado una buena enseanza se da cuando los chicos y las chicas pueden
moverse de acuerdo con sus intenciones y aglutinan sus esfuerzos y deseos hacia
objetivos claramente definidos segn unos ideales y valores.
Para Kilpatrick el proyecto es una "actividad previamente determinada", la intencin
predominante de la cual es una finalidad real que orienta los procedimientos y les
confiere una motivacin", "un acto problemtico, llevado completamente a su ambiente
natural". El mtodo de proyectos designa la actividad espontnea y coordinada de un
grupo de alumnos que se dedican metdicamente a la ejecucin de un trabajo
globalizado y escogido libremente por ellos mismos. (Zabala: 2008)
De este modo, tienen la posibilidad de elaborar un proyecto en comn y de ejecutarlo,
sintindose protagonistas en todo el proceso y estimulando la iniciativa responsable de
cada uno en el seno del grupo.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Qu es un proyecto?
Un proyecto es una investigacin desarrollada con profundidad sobre un tema o tpico
que se considera interesante. Esa investigacin puede ser desarrollada por un pequeo
grupo de alumnos, otras veces por la clase entera y, en algunas circunstancias
excepcionales, por un nico alumno, por ms de una clase o por un grupo constituido
por alumnos de diferentes clases.
La esencia y la clave del xito de un proyecto reside en un esfuerzo de investigacin,
deliberadamente dirigido a encontrar respuestas convincentes para preguntas sobre un
tema, elaboradas por los alumnos, profesores, profesores y alumnos juntos y,
eventualmente, funcionarios de la escuela, padres y personas de la comunidad elegidas
como representantes.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
PRCTICA IDEAL
IDENTIFICACIN DE
REAS DE MEJORA
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Qu acciones de
mi prctica realizo
bien
Qu acciones de
mi prctica debo
mejorar?
Qu aspectos estn
ausentes de mi
prctica educativa
En las dos primeras columnas claramente se pueden identificar las fortalezas y las
debilidades, lo cual ya es un importante avance, ya que al detectar debilidades se
est reconociendo que hay aspectos que deben mejorarse con lo que se ha dado
un gran paso.
La tercera columna marca las ausencias de la prctica docente, las cuales se
descubren mediante la confrontacin con la prctica ideal, misma que se comenta y
conceptualiza de acuerdo a fuentes de consulta autorizadas en ese rubro, a lo que
cada persona del colegiado docente conoce y que expone para que sea discutido.
Es una realidad que todos los docentes tienen referentes de lo que es la prctica
ideal, en este sentido es importante que la temtica se ponga en la mesa de
discusin y se hable de ello en un trabajo encaminado al enriquecimiento de las
prcticas de todo el colectivo docente. El hecho mismo de tocar la temtica es un
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Permitir que los educandos por sus propios medios y de acuerdo a sus
propios ritmos y estilos de aprendizaje vayan accediendo a zonas de
desarrollo potencial a partir de lo que ya conocen.
quienes apoya logren los mejores resultados, lo nico que no le est permitido es
103
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Inicio
desarrollo
cierre
En cada uno deben a su vez considerarse algunas actividades como las siguientes:
INICIO
Activacin
- afectiva
- fsica
- cognitiva
Exploracin de
conocimientos
previos
DESARROLLO
Momentos de
interactvidad
CIERRE
Auto y co-evaluacin
Retroalimentacin
Momentos de
interaccin
Comunicacin de
resultados
Estrategias
diversificadas
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Actividad 2:
-
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias: Frola y Velsquez (2011). Estrategias didcticas por comptencias.
Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
Sesin
06
06
Introduccin
Investigaciones reciente muestras que los docentes frente a grupo, los directivos y otros
actores de la educacin muestran un dominio suficiente de aspectos terico-conceptuales
de la Reforma Educativa, tambin dan evidencia de una buena actitud para llevarla acabo,
e gran problema que encuentran es cmo aterrizar a nivel de aula los postulados de las
teoras que dan sustento a las reformas que se estn implementando en la educacin
actual.
La gran mayora de los maestros saben de las bondades del trabajo en equipos, tienen
claro que para lograr aprendizajes significativos se debe partir de lo que el alumno ya
conoce, muchos conocen con relativa profundidad los postulados del constructivismo
social, saben que el maestro debe ser un mediador eficiente que brinda apoyo y
acompaamiento a los alumnos para que transiten de una zona de desarrollo real a una
zona de desarrollo prximo, en fin, se conoce mucho de teora y existe el convencimiento
de que las circunstancias del mundo en la actualidad implican una transformacin a fondo
de los sistemas educativos.
Sin embargo hay lagunas metodolgicas que deben ser resueltas, porque de lo contrario
se corre el riesgo de que empiece a privar una sensacin de fracaso prematuro de las
reformas educativas. Por ello hemos considerado pertinente en esta sesin propiciar que
los participantes sean capaces de hacer una descripcin puntual de las principales
estrategias didcticas que se sugiere trabajar en el enfoque por competencias, desde las
ms complejas y estructuradas como son: el proyecto, el mtodo de caso, el aprendizaje
basado en problemas y el aprendizaje cooperativo, hasta aquellas ms sencillas pero muy
recomendables para el trabajo cotidiano en el aula como el uso del portafolios de
evidencias, la elaboracin de organizadores grficos, carteles, exposiciones etc.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Actividad 1:
Realiza la lectura del texto: Los niveles operativos en el diseo de situaciones
didcticas de Frola y Velsquez.
6. El portafolio de evidencias
Qu es?
El portafolio de evidencias se define como un instrumento para evaluar el
proceso evolutivo de una o varias competencias previamente definidas en
un perodo; de preferencia aqullas que son genricas por ejemplo las
del perfil de egreso o las competencias disciplinares, no es un cmulo de
trabajos escolares, ni un archivo de ejercicios acumulados durante un
periodo, sin mayor precisin curricular.
Para qu se utiliza?
Para llevar un registro sistemtico de las evidencias previamente
definidas durante un semestre, un bimestre o un ciclo escolar que den
cuenta de cmo va evolucionando cualitativa y cuantitativamente una o
varias competencias.
De tal suerte que si se ha diseado para evaluar la competencia de
utilizar el lenguaje escrito con fluidez y claridad en diferentes contextos y
situaciones (rasgo 1 del Perfil de egreso de Educacin Bsica) entonces,
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
MB
Indicadores
Nivel de logro para declarar la competencia lograda: 6 de 7
SI
NO
tipo
proce
dime
ntal y
b. De
prod
ucto.los
indic
ador
111
es de
prod
ucto
se
refier
Sesin
06
Actividad 2:
Resumen
112
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
06
Actividad 3:
1. Lea en equipo la sesin 3 del libro sugerido y realice la siguiente actividad:
-
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias
Frola y Velsquez (2011). . Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
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Introduccin a la sesin:
La evaluacin de competencias es la recopilacin de informacin, sobre la manera
en que el estudiante evidencia la movilizacin conceptual, procedimental y actitudinal
a travs de desempeos, observables, referidos al programa o plan curricular, para
que se emitan juicios valorativos sobre dichas evidencias y se tomen decisiones
educativas al respecto.
La evaluacin de competencias requiere de instrumentos cualitativos acordes con
los desempeos requeridos por el programa de estudios, as como una exacta
definicin de los indicadores que evidencian estos desempeos y no solamente los
que corresponden a la esfera conceptual. Es necesario, conocer y dominar una gama
de instrumentos y herramientas cualitativos, para lograr evaluar verdaderamente las
competencias.
Las estrategias de trabajo que a su vez son el medio para la evaluacin son muy
variadas, tanto como lo sea la iniciativa del docente para implementar acciones
diversas que favorezcan el desarrollo de competencias en sus alumnos, podemos
citar algunas de las ms comunes como el portafolio de evidencias, el programa de
radio, el noticiero televisivo, un cartel, etc.
Para valorar el desempeo de los alumnos en cada una de dichas situaciones se
utilizan las herramientas de calificacin compuestas por indicadores de evaluacin,
las ms comunes son. La lista de cotejo, la escala estimativa y la rbrica, mismas que
el docente debe conocer para obtener informacin del grado de dominio de sus
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
07
alumnos sobre los propsitos establecidos y tomar decisiones que lleven a la mejora.
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Sesin
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Conclusiones.
Actividad 1:
1. Lea el texto: Instrumentos cualitativos que evidencian las
competencias de Frola y Velsquez y realice las actividades siguientes:
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R -B- MB -E
regular, bien, Muy bien, Excelente
Ejemplo de escapa estimativa para calificar el programa de radio
Nivel de logro 7 en nivel MB y 2 en nivel
B
Colabora con sus compaeros para el
diseo de los guiones y en la realizacin del
programa de radio escolar
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MB
R -B- MB -E
regular, bien, Muy bien, Excelente
Nivel de logro 7 en nivel MB y 2 en nivel B
El peridico escolar tiene un nombre llamativo e ingenioso
La informacin que presenta est bien organizada y
distribuida
Las noticias de la vida escolar son relevantes e interesantes
para la comunidad escolar
El peridico escolar contempla varias secciones
informativas referentes distintos mbitos de la vida escolar
Los aspectos de forma y fondo estn debidamente cuidados
El contenido denota trabajo en equipo y es producto de un
trabajo previo bien organizado
Colabora con su equipo en las distintas tareas que implica
la elaboracin del peridico escolar
Busca informacin relevante y la redacta en forma atractiva
Muestra satisfaccin al trabajar con su equipo
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
SI
Indicadores
de de
proceso
y de producto
Anexo
7: Lista
verificacin
para calificar el debate
NO
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Indicadores
Rangos de calidad: Regular, Bien, Muy
bien, Excelente
MB
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Indicadores
NO
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Indicadores de producto
R -B- MB -E
regular, bien, Muy bien, Excelente
Nivel de logro 5 en nivel MB y 2 en nivel B
MB
MB
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Sesin
07
Actividad 2:
Realice la lectura del texto: La funcin imprescindible de los indicadores de
Frola y Velsquez y elabore la siguiente actividad:
-
123
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
respectivamente:
c. Los aprendizajes esperados
d. Los niveles de desempeo
Ambos elementos dan pauta para desarrollar indicadores de evaluacin, debido
a una lgica sencilla: si el programa ya establece aprendizajes esperados, es
viable que los indicadores se redacten en congruencia con estos aprendizajes
esperados, no idnticos pero relacionados. Y, en el caso de los niveles de
desempeo de los programas de Bachillerato, tambin ya estn definidos, por
tanto, son un elemento para la redaccin de indicadores.
Los componentes para disear indicadores
Los indicadores se disean considerando dos elementos: los productos y los
procesos, indicadores de producto se disean considerando los niveles de
exigencia y calidad que deben quedar evidenciados en el producto, en lo que
los alumnos van a elaborar, desarrollar, entregar, presentar , demostrar,
exponer.
Veamos el siguiente ejemplo:
Proyecto Cazadores de clulas Ciencias naturales 3er grado Primaria
Competencia del perfil de egreso a evidenciar:
Utiliza el lenguaje oral y escrito para comunicarse con claridad y fluidez e
interactuar en distintos contextos sociales y culturales.
Busca, selecciona, analiza, evala y utiliza la informacin proveniente de
diversas fuentes
Conoce y valora sus caractersticas y potencialidades como ser humano;
sabe trabajar en equipo; reconoce, respeta y aprecia la diversidad de
capacidades en los otros, y emprende y se esfuerza por lograr proyectos
personales o colectivos
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Procedimiento:
Inicio
Se forman equipos, se
dan instrucciones, se
entregan los indicadores
de evaluacin, se
ofrecen los insumos y
las posibles fuentes de
informacin
Desarrollo
Los equipos se
organizan para buscar
informacin, conseguir
materiales, elaborar su
maqueta / collage / friso
y presentar al grupo su
produccin, ensayan su
participacin revisan los
indicadores
Cierre
Cada equipo presenta
sus productos, exponen
y se apoyan en
materiales didcticos y
la informacin que
recabaron
Se evala conforme a
los indicadores
Indicador de proceso
Asisten y colaboran equitativamente
en las tareas previas a la
presentacin de sus proyectos
Muestra actitudes de tolerancia y
buena comunicacin frente a los
compaeros de su equipo
Expresa satisfaccin al trabajar en
se equipo
125
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126
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personas.
7. Definen la calidad o nivel de exigencia en que ese verbo operativo debe
esperarse y ser evidenciado o ejecutado. Ejemplos: con claridad y fluidez,
adecuadamente, pertinentemente, con precisin, con dominio, con pericia,
con exactitud, con un mximo de 3 errores, con un mnimo de 5 citas
bibliogrficas.
8. Describen el escenario, o el contexto en el que se espera la accin ya sea
expresin de conceptos, procedimientos o actitudes. Ejemplos: frente al
grupo, en equipo, en colaboracin, en el patio escolar, frente a una
audiencia, en escenarios reales.
El Indicador:
Expresa las caractersticas de los componentes del sistema solar con
claridad y fluidez frente al grupo escolar se construye asi:
Verbo
operativo
Expresa
Sustenta
Discute y
explica
Contenido
las caractersticas
de los
componentes del
sistema solar
Por qu es
necesario
apegarse a la
legalidad cuando
se vive en una
zona urbana
Aspectos sobre su
familia
Nivel
de contexto
exigencia
con claridad y
frente al grupo
fluidez
escolar
Con
argumentos
documentados
Durante el
debate escolar
Significativos y
esperando su
turno
Frente a su
equipo y frente a
su grupo escolar
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Actitudinales.
Muestra
cierto grado de satisfaccin al presentar sus
producciones frente al grupo.
4. Lista de verificacin
La lista de verificacin es la herramienta de calificacin ms sencilla, aporta
informacin un tanto limitada acerca de la manera en que los alumnos cubren o
no los indicadores durante sus desempeos o ejecuciones. Est integrada por
un listado de indicadores en el eje horizontal y en el eje vertical solamente el
registro SI NO del cumplimiento del indicador
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5. La escala estimativa
Esta herramienta, tambin est constituida por un registro en dos ejes, en el eje
horizontal encontramos indicadores de tipo conceptual, procedimental y
actitudinal y en el eje vertical encontramos rangos de calidad, esto es el rango o
nivel de calidad en el que se est manifestando el indicador: por ejemplo, si el
indicador dice: Se expresa con fluidez al exponer frente a grupo , se debe
marcar en que rango, suficiente, regular, bien, muy bien, excelente, se est
observando que cae el indicador.
Esta herramienta permite, como su nombre lo indica, estimar, cualitativamente,
el rango de calidad en el que se ubica el indicador, mientras la herramienta
anterior solamente.
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1. La Rbrica
Es la ms elaborada y potencialmente ms exacta herramienta para calificar
los diseos de evaluacin por competencias, est conformada por una matriz
de doble entrada, cuenta con los siguientes elementos:
2. En el eje horizontal se ubican los indicadores,
3. En el eje vertical se definen los niveles de desempeo
4. En el cruce de cada indicador con un nivel de desempeo se elabora un
elemento llamado descriptor, que es el que define con la mayor precisin
el desempeo esperado para cada indicador.
Fig. 3 La rbrica
El diseo de herramientas para calificar las formas cualitativas representan un
paso metodolgico ineludible, y que debe estar perfectamente diferenciado al
evaluar las competencias, para evaluar las competencias requeridas en un
bloque del programa de espaol de 4. Grado, el profesor puede elegir una
exposicin oral, sa, es una forma cualitativa para evaluar competencias, es un
instrumento a travs del cual va a observar aqullas competencias marcadas
en el programa y tambin las que exige el perfil de egreso, sin embargo, para
calificar la exposicin oral de los equipos requiere invariablemente de disear o
construir una herramienta a elegir de las tres anteriores ( lista de verificacin,
escala estimativa rbrica).
130
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Indicadores
Rangos de calidad: Regular, Bien, Muy Bien,
Excelente
Nivel de logro cinco en nivel E y uno en
nivel MB
MB
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Sesin
07
Conclusiones de sesin.
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias
Frola y Velsquez (2011). . Competencias Docentes para la Evaluacin Cualitativa del
Aprendizaje. Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
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Sesin
08
Introduccin
La evaluacin es un proceso destinado a obtener informacin sobre un fenmeno, sujeto u objeto;
emitir juicios de valor al respecto y, con base en ellos tomar decisiones, de preferencia, tendientes a la
mejora de lo que se evala. Esta definicin genrica se puede aplicar a cualquier situacin, ya
educativa o bien del aprendizaje, de las competencias, u otros componentes del sistema socialeconmico-poltico en el que nos desarrollamos.
La evaluacin educativa entonces puede dirigirse a cualquier componente o segmento del sistema
educativo ejemplo: la eficiencia terminal, el nivel de participacin de padres de familia en la escuela, el
rendimiento escolar estatal, municipal o nacional, la planta fsica de los jardines de nios del Municipio,
el proceso administrativo en los bachilleratos de una delegacin, la gestin directiva, el proceso de
titulacin, entre otros. Adems, la evaluacin educativa debe ser funcional, sistemtica, continua,
integral, orientadora y cooperativa.
Todo estudiante matriculado en una institucin que ofrece servicios educativos, tiene derecho a ser
evaluado de manera integral a travs de instrumentos tanto cualitativos como cualitativos; en la
inteligencia de que unos estn diseados bajo el enfoque cuantitativo (exmenes, pruebas objetivas y
de conocimientos) y los otros se construyen bajo el enfoque y la metodologa cualitativa (proyecto,
portafolios de evidencias, estudios de caso, solucin de problemas) incluyendo sus herramientas tpicas
para calificar a partir de indicadores: Lista de verificacin, escala estimativa y rbrica.
Tambin est sujeto a una normatividad por lo menos en cada institucin la definicin y el
establecimiento de la ponderacin de uno y otro campo, es decir, establecer en sus normas de
evaluacin, el peso o ponderacin que se le asigna a la evaluacin cuali y el peso o ponderacin que
se le asigna al rea cuantitativa de la evaluacin, ya que esto da como producto la puntuacin o
calificacin del documento de acreditacin conocido como boleta de evaluacin del alumno, sta se
define en trminos de porcentajes y puede ser: 50% cuanti y 50% cuali 60% cuanti y 40% cuali
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Sesin
08
Actividad 1:
ETAPA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
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Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
Aun cuando esta obra est orientada a la evaluacin del aprendizaje desde
sus mbitos cualitativo y cuantitativo, no podemos dejar de enfatizar que el
proceso de evaluacin en su expresin ms general siempre inicia con la
obtencin de informacin, y para hacerse llegar la informacin el evaluador
puede utilizar mltiples y variadas vas, como por ejemplo una encuesta, un
inventario de actitudes, un examen objetivo, una gua de observacin, una
rbrica, una escala estimativa, un portafolios de evidencias, entre muchas
ms. Sin importar la va recolectora de informacin, el proceso de evaluacin
sigue los siguientes momentos:
obtencin de
informacin
ejecucin de las
decisiones de
mejora
toma de
decisiones hacia
la mejora
procesamiento
de la misma
emisin de
juicios
Stuffembean (1970) Citado en Frola, R.P. (2008) Competencias docentes para la evaluacin.
Trillas. Mxico
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Frola, R.H. (2011) Maestros competentes a travs de la Planeacin y la evaluacin. Ed. Trillas.
Mxico
3
4
Santibez, R. J. (2001) Manual para la evaluacin del aprendizaje estudiantil. Trillas. Mxico
IbIdem. (2001) p. 209.
138
Centro de Investigacin Educativa y Capacitacin Institucional S.C.
previamente definidas.
Sistemtica.- pues requiere de cierta organizacin, control, regulacin y
evidencias de los pasos metodolgicos necesarios para realizarla; tambin
resulta sistmica pues siempre se inserta o se concatena con otros sistemas
de evaluacin ms amplios y globales, donde pasa a formar parte de los
insumos para stos ltimos.
Continua.- No solamente al final de un ciclo escolar o unidad temtica, sino
como una actividad en diferentes momentos y con diferentes propsitos ya
explorar como llegan los estudiantes o bien para medir de que contenidos
curriculares se apropiaron despus de un bloque temtico.
Integral.- Considerando no solamente lo aspectos cognoscitivos sino tambin
los psicomotrices y los afectivos, es decir a travs de las competencias que
logre construir a partir del programa educativo.
Orientadora .- Que sirva para mejorar, reorientar y remediar la prctica
educativa, solo se puede mejorar aquello que se evala. Debe servir para
guiar el proceso de los alumnos en lugar de eliminar o excluir a algunos de
ellos.
Cooperativa.- Debe ser un proceso socializado desde su concepcin, sus
fases y procedimientos; la definicin de propsitos, objeto de medida, perfil
de referencia, seleccin y validacin de los reactivos son hoy por hoy tareas
de colegio y de academia, no procesos hechos en tinieblas, rebuscados o de
dudoso fundamento tcnico.
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d. Conceptos afines
Medicin
Medicin es un procedimiento que implica recabar informacin y ordenarla a
partir de sus caractersticas cuantitativas o numricas, es asignar un numeral
a partir de su comparacin con una unidad, parmetro o escala previamente
definida o convenida. 3
Respuestas correctas
informacin
Recabada
ordenada
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
Puntajes
resultado de la medicin referida a
una escala
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
5
Calificacin
Calificacin es el procedimiento para establecer una correspondencia entre
los puntajes obtenidos en una escala numrica y los rangos o categoras
cualitativas que representan juicios valorativos o niveles de calidad al
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Sesin
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Actividad 2:
1. Realice la lectura de las diferentes situaciones de evaluacin y conceptos
afines. De Frola y Velsquez.
2. Discuta al interior de su equipo acerca de las diferencias que capta en estas
diferentes situaciones de evaluacin.
60%
ponderacin
40%
ponderaci
n
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Evaluacin
cualitativa
Evaluacin
cuantitativa
.. CL
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El cartel CL
Del 60% solo cubre el 45% pues una de sus evidencias no cubri los criterios de
evaluacin para declarar lograda la competencia
Del rea cuantitativa que vale un 40% de la calificacin del perodo se obtiene
del examen objetivo elaborado con la metodologa estandarizada para
el
cuali
tenemos
Del 40% que pesa el examen al obtener 8 solamente cubre el 32% no llega al
40% por tanto la puntuacin que aparecera en su boleta para el perodo es:
45 +32= 77
cuanti
Actividades y productos
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QU ES UN MAPA CONCEPTUAL?
El mapa conceptual es un diagrama que sirve para representar significados
conceptuales y las relaciones que existen entre ellos. A travs del mapa, la persona
dirige su atencin sobre las ideas importantes en las que debe concentrarse para
poder aprender y le servir como un resumen, precisamente de lo que ha aprendido.
Ayuda a retener conceptos claves y a realizar conexiones entre los nuevos
conocimientos y los previos. De esta manera se separa la informacin significativa de
la que es menos importante.
Caractersticas de un mapa conceptual
Dirigen la atencin hacia un reducido nmero de ideas importantes en las que
debemos centrar la atencin.
Deben ser jerrquicos, los conceptos ms generales e inclusivos deben situarse en
la parte superior del mapa y los ms especficos y menos inclusivos, en la parte
inferior. En un mapa conceptual slo aparece una vez el mismo concepto. En
ocasiones, conviene terminar las lneas de enlace con una flecha para indicar el
concepto
derivado,
cuando ambos
estn situados a la misma altura o en caso de
2. Completa
el siguiente
canev:
relaciones cruzadas.
Evaluacin
La tarea deeducativa
construir yesreconstruir
un mapa conceptual
constituye_______________,
un ejercicio muy
un __________________
sistemtico,
positivo y creativo. Es bueno dialogar, intercambiar y compartir.
_________________,
que recaba___________________
_________________,
La elaboracin de un
mapa conceptual potencia
la capacidad de aprendizajepara
y
recuerdo.
emitir__________________
con base en el logro de los _________________
Proporcionan un resumen esquemtico de todo lo estudiado.
curriculares, y que permite la ____________________ de __________________
educativas tales como:________________, acreditacin, ___________________,
acciones remediales.
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EVALUACIN CUANTITATIVA
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Actividad 3:
Obtenga conclusiones
planteamientos:
tomando
como
base
los
siguientes
Conclusiones.
Anexos
Antologa: Se incluyen los textos que se usan como recursos de apoyo
Bibliografa y Referencias: Frola y Velsquez (2011). Competencias Docentes para laEvaluacin
cualitativa del aprendizaje. Editorial Frovel educacin. Mxico D.F.
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS
J. ROSALES; DOCENTE DE ASIGNATURA; jrosales_c@hotmail.com
INTRODUCCIN
A lo largo de la historia, las instituciones de educacin han sufrido transformaciones a
causa de no nicamente a los cambios socioeconmicos, sino tambin debido a las diversas
posturas cientficas y pedaggicas de cada momento histrico. Sin embargo, ahora ms que
nunca, en tiempos actuales y ante una sociedad creciente, cambiante y cada vez ms
exigente, las instituciones educativas enfrentan retos que indudablemente implican
cambios, si es que se desea dar respuesta a tan diversas necesidades y desafos que afrontan
las sociedades del siglo XXI.
Si bien es cierto que la educacin en Mxico y en el mundo a travs de sus instituciones
educativas tienen la necesidad de cambio, estas se deben enfocar en una profesionalizacin
del docente como principal y gran protagonista de dicho cambio que las escuelas requieren.
De igual manera que el xito de cualquier profesionista depende en gran medida y cada vez
ms de las herramientas que dispone para llevar a cabo su trabajo, as tambin la labor del
profesor mejorar, de acuerdo a las estrategias que utilice para la formacin de sus
alumnos.
No basta con la excelente exposicin verbal sobre un tema, ni con el correcto empleo de
recursos audiovisuales por el profesor; se requiere que cuente, adems, con estrategias
didcticas de enseanza-aprendizaje.
Si aplicamos de una manera correcta e idnea las estrategias didcticas, como docentes
mejoraremos nuestra prctica profesional, y podremos desplegar las potencialidades de
nuestros jvenes alumnos. Las estrategias didcticas constituyen formidables herramientas
para desarrollar el pensamiento crtico y creativo de los estudiantes mientras aprenden los
contenidos y temas de cada asignatura de la currcula.
El trabajo de un docente es ms profesional en la medida en que se apoya en la ciencia;
entre otras razones esto se debe a que el conocimiento cientfico:
Permite comprender mejor lo que se hace.
Facilita la comunicacin entre aquellos que estamos en la actividad de la educacin.
Eleva el nivel de incertidumbre, ya que al aplicar crtica y creativamente algo ya
probado, el rango de ensayo y error o de posibilidades de fracaso disminuye.
Prev contingencias, debido a que podemos tener escenarios alternativos que
permiten tomar decisiones en momentos que pueda estar en riesgo el logro de los
objetivos planteados.
Incrementa el control del proceso en su totalidad y de cada uno de sus componentes.
Permite sistematizar el trabajo que se realiza, valorando aciertos y deficiencias.
Garantiza resultados segn una concepcin, un plan y estrategias que se empleen.
PROPUESTA Y RECOMENDACIONES.
El trmino paradigma (del griego paradeima, ejemplo, modelo) parece estar de moda.
Aunque siempre se ha utilizado, es a partir de los planteamientos del estadounidense
Thomas S. Kuhn (filsofo y terico de la ciencia) que se ha difundido su empleo con una
connotacin especial. Durante mucho tiempo hablamos implemente de escuela terica,
teora o corriente de pensamiento para referirnos, en parte, a lo que hoy estamos
entendiendo por paradigma.
Desde el punto de vista de la vida cotidiana, un paradigma es una forma de pensamiento
predominante, una manera de concebir y hacer, de enfrentar y resolver un problema. Cada
ciencia tiene sus paradigmas. Un paradigma surge como respuesta a problemas cientficos
aceptados por todos o casi todos, por su certidumbre, objetividad, coherencia y aplicacin a
otras reas. Sin embargo cuando sucesivos estudios demuestran la obsolescencia o
incapacidad de explicar los nuevos problemas mediante ese paradigma, entonces es
sustituido por otro que posibilita una mejor comprensin y explicacin y, generalmente, se
reducen a cero (o casi cero) los planteamientos tericos, metodolgicos y prcticos que los
sustentaban. A partir de entonces otros puntos de vista predominan, lo que no significa que
algunas reas de las ideas del paradigma superado no se retomen en otro contexto.
A travs del tiempo, la educacin ha ido cambiando. Las condiciones sociales as como los
planteamientos cientficos de psiclogos y educadores, derivados de sus experimentos y
reflexiones, han influido en su paulatina transformacin.
Entre estas posiciones el conductismo, el humanismo, el paradigma cognitivo, as como el
paradigma sociocultural y el constructivismo, por mencionar slo algunos, han aportado
modelos para fundamentar los procesos de enseanza y aprendizaje. Cada una de estas
posiciones cientficas han contribuido, en su momento histrico, con argumentos para
comprender y mejorar la prctica educativa y transformarla. Y cada una de ellas, con el
tiempo, han sido superadas parcialmente y cedido el paso a otros puntos de vista y modelos
que, acordes con las nuevas condiciones sociales, explican lo que hay que realizar y lograr,
y orientan mejor hacia esas metas.
Con respecto a los paradigmas psicopedaggicos, el paradigma cognitivo (de cognitio,
conocimiento, que refiere a: la bsqueda, adquisicin, organizacin y uso de
conocimientos) en relacin con el aprendizaje est el enfoque sobre un concepto muy
importante y que no debemos de pasar por alto: el aprendizaje significativo, trmino
acuado por David P. Ausubel (1918), y el cual refiere a la forma de aprender en el mbito
escolar, entendiendo por aprender como la abstraccin de la estructura lgica del objeto,
acceder a lo esencial, a lo sustantivo del objeto; el aprendizaje significativo se obtiene en la
misma medida en que se establece un vnculo entre el nuevo material de aprendizaje y los
conocimientos previos del alumno, si se relaciona de forma sustantiva y no arbitraria con lo
que el alumno ya sabe. Por lo anterior, el factor ms importante que influye sobre un nuevo
aprendizaje es cunto se conoce, qu claridad y precisin tiene sobre el objeto de
conocimiento, cmo lo tiene organizado y qu sabe ya sobre lo que conoce.
5.
6.
7.
8.
9.
Mapas Conceptuales
Mapas Mentales
Estructuras Textuales
Organizador Previo
Objetivos o propsitos del aprendizaje
Analogas
Preguntas Intercaladas
Ilustraciones
Resumen
Pruebas objetivas.
3. Evaluacin sumativa. Es la evaluacin del producto final del proceso de
aprendizaje, mediante la valoracin de los resultados obtenidos y de su validez. Es
aquella que tiene la estructura de un balance, realizada despus de un perodo de
aprendizaje en la finalizacin de un programa o curso. Pero cmo lo podemos
hacer? A travs de:
Pruebas de libro abierto
Mapas conceptuales
Diagramas (grficas, tablas)
Disertaciones
Ensayos
Portafolios
Proyectos (AOP)
Mtodo de casos
Guas de competencias
ABP (aprendizaje basado en problemas).
Como instrumentos de evaluacin tendremos a las tcnicas de interrogatorio, y son:
1. El cuestionario
2. La entrevista
3. La autoevaluacin
Otra manera son con las tcnicas de resolucin de problemas, y tenemos a:
1.
2.
3.
4.
Pruebas objetivas
Pruebas de ensayo o por temas
Simuladores escritos (jugar a desempear papeles)
Pruebas estandarizadas.
Proyectos
Monografas
Ensayos
Reportes
Participacin
Exposicin oral
Demostraciones
Lista de verificacin (de cotejo)
Registros anecdticos
Escalas de evaluacin
Resumen
Cuadros sinpticos
Diagramas
Mapas conceptuales
Redes semnticas
Asistencias mnimas
Exmenes %
Trabajos %
Prcticas %
Investigacin %
Otros aspectos a considerar %
Los porcentajes y las ponderaciones para la evaluacin final se deben considerar en las
academias, mismas en las que todo docente debe pertenecer en al menos una y tiene la
obligacin de participar en ellas.
Dado que el constructivismo social se puede considerar como una forma diferente de
ensear y aprender, concluiremos y cerraremos el tema de Estrategias Didcticas
estableciendo lo siguiente:
Ambientes favorables para ensear- aprender.
Orientacin de la atencin a los alumnos.
Evaluacin de los aprendizajes.
BIBLIOGRAFA
docencia. Hacer una distincin conceptual, entre mtodo, tcnica y estrategia, permite
asumir coherentemente el Aprendizaje Colaborativo como una propuesta para los
espacios mediados, o de orden tutorial.
El trmino mtodo, ste se utiliza con frecuencia referido a determinado orden sistemtico
establecido para ejecutar alguna accin o para conducir una operacin y se supone que
para hacerlo ha sido necesario un trabajo de razonamiento.
Es comn que se acuda al trmino mtodo para designar aquellos procesos ordenados de
acciones que se fundamentan en alguna rea del conocimiento, o bien modelos de orden
filosfico, psicolgico, de carcter ideolgico, etc. Por lo anterior, es factible hablar
entonces de mtodo clnico, de mtodo Montessori, de mtodo de enseanza activo, etc.
Se puede decir que con base en un mtodo se parte de una determinada postura para
razonar y decidir el camino concreto que habr de seguirse para llegar a una meta
propuesta. Los pasos que se dan en el camino elegido no son en ningn modo arbitrarios,
han pasado por un proceso de razonamiento y se sostienen en un orden lgico
fundamentado.
El trmino mtodo se utiliza de modo comn en la filosofa, en el proceso de investigacin
cientfica y tambin se usa para hacer referencia a la manera prctica y concreta de
aplicar el pensamiento, es decir para definir y designar los pasos que se han de seguir
para conducir a una interpretacin de la realidad.
El concepto de mtodo tambin ha sido muy utilizado en el mbito pedaggico con ese
mismo nombre, o bien con el nombre equivalente de estrategia didctica (Gimeno, 1986).
Sin embargo, el concepto de mtodo en un sentido estricto debera reservarse a los
procedimientos que obedecen a algn criterio o principio ordenador de un curso de
acciones. En cuanto al orden que se debe seguir en un proceso, es preferible usar el
trmino mtodo cuando se hace referencia a pautas, orientaciones, guas de la
investigacin o de la adquisicin de conocimientos que estn bien definidos.
Por otra parte, en cuanto al concepto de estrategia, vale la pena hacer referencia al
significado que el trmino tena en su mbito original, es decir el contexto militar.
Estrategia entre los militares griegos, tena un significado preciso: se refera a la actividad
del estratega, es decir, del general del ejrcito: el estratega proyectaba, ordenaba y
orientaba las operaciones militares y se esperaba que lo hiciese con la habilidad suficiente
como para llevar a sus tropas a cumplir sus objetivos.
La estrategia es primeramente una gua de accin, en el sentido de que la orienta en la
obtencin de ciertos resultados. La estrategia da sentido y coordinacin a todo lo que se
hace para llegar a la meta.
Mientras se pone en prctica la estrategia, todas las acciones tienen un sentido, una
orientacin. La estrategia debe estar fundamentada en un mtodo.
La estrategia es un sistema de planificacin aplicado a un conjunto articulado de
acciones, permite conseguir un objetivo, sirve para obtener determinados resultados. De
manera que no se puede hablar de que se usan estrategias cuando no hay una meta
hacia donde se orienten las acciones. A diferencia del mtodo, la estrategia es flexible y
puede tomar forma con base en las metas a donde se quiere llegar.
Ejemplos de
(actividades)
estrategias
tcnicas
Estudio individual.
Bsqueda y anlisis de informacin.
Elaboracin de ensayos.
Tareas individuales.
Proyectos.
Investigaciones.
Etc.
Exposiciones del profesor.
Conferencia de un experto.
Entrevistas.
Visitas.
Paneles.
Debates.
Seminarios.
Etc.
Solucin de casos.
Mtodo de proyectos.
Aprendizaje basado en problemas.
Anlisis y discusin en grupos.
Discusin y debates.
Etc.
Autoaprendizaje
U
Aprendizaje interactivo
Aprendizaje colaborativo
Por otro lado, tambin pueden clasificarse segn el uso que se haga del proceso, ya sea
como tcnicas que se ensamblan dentro de la estrategia general de un curso o como
estrategias que se implementan a lo largo de un semestre.
Aprendizaje colaborativo AC
Mtodo de casos.
Aprendizaje basado en problemas.
Mtodo de proyectos.
Sistema de instruccin personalizada.
El tema del aprendizaje colaborativo implica el anlisis desde varios enfoques, que
lleva a realizar distintos acercamientos de estudio, como por ejemplo: El sociolgico
, psicolgico y el pedaggico.
Los fundamentos del aprendizaje colaborativo aparecen en diversas teoras que se
constituyen en los fundamentos psicolgicos del aprendizaje.
Para un constructivista como Piaget , descuellan cuatro premisas que intervienen
en la modificacin
de estructuras cognitivas: La maduracin, la experiencia, el
equilibrio y la transmisin social; todas ellas se pueden propiciar a travs de
ambientes colaborativos.
En la teora histrico cultural, el estudiante requiere la accin de un agente
mediador para
acceder a la zona de un
desarrollo prximo , este ser
responsable de ir tendiendo un andamiaje
que proporcione seguridad y permita
que aquel se apropie de su propio conocimiento y lo transfiera a su propio
entorno.
Es a travs de la educacin que se transmiten los conocimientos acumulados y
culturalmente organizados y se entretejen los procesos de desarrollo social con
los de desarrollo personal: Lo grupal y lo individual se autogeneran mutuamente a
travs de un proceso de socializacin.
Si se analiza el aprendizaje colaborativo desde
una visin sociolgica este
representa un atributo, un componente y un soporte esencial del aprendizaje
social. Por que aprender con otros y de otros, hace referencia en lo que la
psicologa
se conoce como zonas de desarrollo prximo, que permite valorar
desde perspectivas educativas, el trabajo que desempea un sujeto con otros; en
pos de un aprendizaje determinado, la importancia que se le asigna al compartir
con otros abre las puertas para generar estrategias de enseanza aprendizaje
centrado en el conocimiento colectivo.
Desde el punto de vista de la psicologa, autores como Vigotsky, Galperin, Leontiev,
Rubistein, Danilov, Staklin, entre otros; postulan que aprender es una experiencia de
carcter fundamentalmente social en donde el lenguaje juega un papel bsico
como herramienta de mediacin no solo entre profesor y estudiante sino entre
compaeros.
El fundamento pedaggico del aprendizaje colaborativo se analiza a partir de las
ltimas dcadas del siglo XX, las cuales fueron excepcionalmente
ricas para
comprender mejor el proceso de aprendizaje. Para nuestra comprensin de ese
proceso, es crtico el principio bsico de la moderna teora cognitiva: los alumnos
deben ser participantes activos en el aprendizaje. Los neurlogos y los cientficos
cognitivos estn de acuerdo en que las personas "construyen" de forma muy literal
sus
propios pensamientos
durante la vida, construyendo activamente las
estructuras mentales que conectan y organizan unos elementos aislados de
informacin.
" Los grupos evalan su efectividad trabajando juntos y cada equipo prepara y entrega un
reporte de actividades.
El rol del profesor es balancear la exposicin de clase con actividades en equipo. Se
convierte en un facilitador o entrenador, un colega o mentor, una gua y un coinvestigador. Este se debe mover de equipo a equipo, observando las interacciones,
escuchando conversaciones e interviniendo cuando sea apropiado. El profesor est
continuamente observando los equipos y haciendo sugerencias acerca de cmo proceder
o dnde encontrar informacin.
7. La Evaluacin en el Aprendizaje Colaborativo AC
"Para los procesos evaluativos los docentes pueden seguir los siguientes pasos (Johnson
y John son, 1999):
" Planear una ruta y el tiempo necesario para observar el equipo
" Utilizar un registro formal de observacin de comportamientos apropiados.
" Al principio, no tratar de contabilizar demasiados tipos de comportamientos.
Podra enfocarse en algunas habilidades en particular o simplemente llevar un registro de
las personas que hablan.
" Agregar a estos registros, notas acerca de acciones especficas de los estudiantes.
-Guiar a los estudiantes a travs del proceso de AC, requiere que el profesor tome
muchas responsabilidades.
Criterios esperados de xito: todos deben ser capaces de explicar las estrategias para
resolver cada problema.
Responsabilidad individual: un miembro de cada grupo puede ser elegido al azar para
explicar tanto la respuesta como la forma de resolver cada problema. Por otra parte, cada
miembro del equipo debe explicar las repuestas del equipo al miembro de otro equipo.
" Comportamientos esperados: participacin, revisin, motivacin y elaboracin activa por
parte de todos los miembros.
Actividad co/aborativa entre grupos: Cuando sea til, revisar los procedimientos, las
respuestas y estrategias con otro equipo.
El AC no requiere siempre de este patrn y puede ser incorporado en exposiciones de
clase, incluso en las ms largas, simplemente cuando los alumnos trabajan en la solucin
de un problema en equipo y despus discuten sus soluciones con todos los estudiantes
de la clase.
Despus de una demostracin en clase, es muy efectivo pedir a los estudiantes que se
dividan en grupos para explicar o aplicar lo que ha sido presentado.
9. Similitudes y diferencias
Es
necesario que el profesor pueda establecer cules son las similitudes y
diferencias entre dos trminos que se utilizan indistintamente como sinnimos y no
lo son: aprendizaje colaborativo y aprendizaje cooperativo. A continuacin
una
tabla comparativa:
ASPECTOS
COMPARATIVOS
APRENDIZAJE
COLABORATIVO
APRENDIZAJE
COOPERATIVO
El estudiante
Se busca el desarrollo
humano
Abierto, libre y estimula
la creatividad
El profesor
Particulares, bien definidos
Ambiente
Tipo de proceso
Aporte individual
Preocupacin
La tarea
Procesos
formales
e
informales
Conocimiento
y
experiencia
personal
para el enriquecimiento
del grupo
Generadoras
de
creatividad
Es el objetivo junto al
desarrollo del grupo
El objetivo es lo que se
aprende con la
experiencia colaborativa
La experiencia en si
misma. La motivacin es
intrnseca
Colaboracin grupal en
El
estudiante
es
consecuente
con
la
organizacin
Se formaliza el proceso
grupal
Conocimiento
y
experiencia personal
Se
definen
claramente
reglas rgidas
Supeditado a los
objetivos organizacionales
Es su fin
La experiencia en funcin
de los resultados. La
motivacin es extrnseca
Divisin de la tarea para
;
Tendencias
; psicopedaggicas
i aprendizaje
la solucin de la tarea
Histrico Cultural
su solucin
Constructivismo
del
10. Referencias
ABELI, HANS. (1995) 12 Formas bsicas de ensear (una didctica basada en la
psicologa), Madrid, Nercea.
ARNAIZ, PERE. (1985) "Aprendizaje en grupo en el aula" Barcelona: Ed. Grao
FONSECA, Ma, AGUADED J. (2007) "Ensear en la universidad. Experiencias y
propuestas de docencia universitaria" La Corua: Netbiblo
FABRA, M. (1994) Tcnicas de grupo para la cooperacin, Barcelona, diciones CEAC.
GIMENO SACRISTN, J. (1986) La pedagoga por objetivos: obsesin por la eficiencia,
Madrid, Morata.
MARTN, M. (1998) Manual de apoyo del taller sobre el rediseo de un curso, Programa
de Desarrollo de Habilidades Docentes, ITESM.
http://www.cursosls.sistema.itesm.mx/Home.nsf/
htlp://www.sistema.ilesm.mx/va/dide/inf-doc/estralegias/colahoralivo
10
Estrategias
didcticas con
propsitos
comunicativos
CUARTO SEMESTRE
PLAN DE ESTUDIOS, 2012
Horas
6
Crditos
6.75
Clave
Disea planeaciones didcticas, aplicando sus conocimientos pedaggicos y disciplinares para responder a las
necesidades del contexto en el marco del plan y programas de estudio de la educacin bsica.
Genera ambientes formativos para propiciar la autonoma y promover el desarrollo de las competencias en los
alumnos de educacin bsica.
Emplea la evaluacin para intervenir en los diferentes mbitos y momentos de la tarea educativa.
Propicia y regula espacios de aprendizaje incluyentes para todos los alumnos, con el fin de promover la
convivencia, el respeto y la aceptacin.
Utiliza elementos metodolgicos de la investigacin educativa para enriquecer la prctica docente, expresando su
inters por la ciencia y la propia investigacin.
Conoce y emplea crticamente los planes de estudio de la educacin bsica y programas de espaol para intervenir
en los diferentes aspectos de la tarea educativa.
3
Emplea estrategias didcticas para fomentar la formacin de hbitos de lectura y creacin de textos.
Reconoce las prcticas sociales del lenguaje para disear propuestas didcticas que fortalezcan el desarrollo de los
alumnos.
Conoce los elementos terico-metodolgicos del proceso de enseanza-aprendizaje para que el estudiante inicie a
sus futuros alumnos como usuarios de la lengua escrita.
Conoce las diferentes tcnicas de comunicacin oral y escrita para promoverlas a partir de las estrategias
didcticas.
Disea estrategias didcticas para la bsqueda y comprensin de informacin en distintos contextos sociales.
aprendizaje que se planean para el desarrollo de las competencias comunicativas de los nios. Tambin se espera que
pueda evaluar el resultado, oral y escrito, de dichas actividades.
Unidad de aprendizaje I. Estrategias didcticas
Unidad de aprendizaje II. Estrategias didcticas para la comprensin y produccin de textos orales y escritos
Evaluacin de las estrategias didcticas para la comprensin y produccin de textos orales y escritos.
Evaluacin de las competencias desarrolladas por los alumnos a partir de la aplicacin de estrategias didcticas
para la comprensin y produccin de textos orales y escritos.
estudiantes.
Es importante que se realice la evaluacin por diversos actores. El fomento a la autoevaluacin y coevaluacin es
imprescindible, ya que a partir de la reflexin personal y colectiva el estudiante normalista evaluar su propia estrategia
y los resultados obtenidos.
Las estrategias didcticas comprendidas en el curso consideran las estrategias de aprendizaje y las estrategias de
enseanza, por lo que deben evaluarse los productos realizados utilizando diversos instrumentos como las guas de
observacin, las listas de cotejo, entre otros, de tal manera que se involucren las diversas estrategias.
La evaluacin debe ser permanente y debe realizarse en sus diferentes momentos: inicial, formativa y sumativa. Esto
resulta un medio eficaz de perfeccionamiento didctico, ya que es una extensin de las actividades de enseanza, una
actividad formativa para los estudiantes, que aporta datos para mejorar su participacin y los resultados del proceso
educativo.
Los estudiantes normalistas debern ser evaluados a partir de los productos recopilados en el portafolio de evidencias
que puede ser electrnico o fsico; para ello, el docente del espacio curricular se convierte en un observador profesional
que identifica los logros y alcances de los productos creados por los estudiantes.
Es necesario que se realice una evaluacin actitudinal, ya que permite identificar las caractersticas deseables y no
deseables de los estudiantes y su postura ante las actividades acadmicas terico-prcticas. Se deben utilizar los
instrumentos necesarios para realizar esta evaluacin de manera objetiva.
Competencias
de la unidad
de
aprendizaje
UNIDAD DE APRENDIZAJE I.
Estrategias didcticas
Conoce y emplea crticamente los planes de estudio de la educacin bsica y los programas de espaol
para intervenir en los diferentes aspectos de la tarea educativa.
Reconoce las prcticas sociales del lenguaje para disear propuestas didcticas que fortalezcan el
desarrollo de los alumnos.
Conoce los elementos terico-metodolgicos para que el estudiante inicie a sus futuros alumnos como
usuarios de la lengua escrita.
Conoce las diferentes tcnicas de comunicacin oral y escrita para promoverlas a partir de las
estrategias didcticas.
1. Competencias comunicativa y lingstica.
2. Funciones del lenguaje oral y escrito.
Desarrollo
de la
unidad de
aprendizaje
Secuencia
de
contenidos
10
11
Reconoce las diferencias comunicativas en los diversos mbitos de uso de las prcticas
sociales del lenguaje
Lecturas recomendadas:
vila, R. (2007). La lengua y los hablantes (4 ed.). Mxico: Trillas.
Coll, C. (1991). Aprendizaje escolar y construccin del conocimiento. Barcelona: Paids.
Lomas, C., Andrs O. y Tusn A. (1999). Ciencias del lenguaje, competencia comunicativa y
enseanza de la lengua. Barcelona: Paids.
Lomas, C. (1999). Cmo ensear a hacer cosas con las palabras (Vol. 1). Barcelona: Paids.
Bibliografa Monereo C., Castell M., Clariana, M. (2001). Estrategias de enseanza y aprendizaje.
Formacin del profesorado y aplicacin en la escuela. Barcelona: Gra.
Romero, S. (1999). La comunicacin Oral en el aula. Mxico: SEP.
Lecturas complementarias:
Albelda, M., Briz, A., Fernndez, M. J., Hidalgo, A., Pinilla, R., y Pons S. (2008). Saber hablar.
Madrid: Instituto Cervantes / Aguilar.
vila, R. (2004). Lo que hacen los nios: verbos y grado escolar. Studia Romanica
Posnaniensia, 31, 129-146.
vila, R. (1992). Lengua y cultura. Mxico: Trillas.
12
13
Sitio de Red Escolar, comunidad en lnea conformada por alumnos y profesores cuyo
objetivo es el de promover el intercambio de propuestas y recursos didcticos entre
escuelas de la Repblica Mexicana.
http://redescolar.ilce.edu.mx/
14
Emplea estrategias didcticas para fomentar la formacin de hbitos de lectura y creacin de textos.
Secuencia de
contenidos
Situaciones
didcticas/
Estrategias
didcticas
sugeridas/
Actividades
de
aprendizaje
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Lectura y anlisis del documento de la RIEB con nfasis en los elementos de planeacin.
Con base en la lectura disear un formato de planeacin del proceso de enseanza y
aprendizaje. Compartir el formato con los dems compaeros de grupo. Compartir el
documento a travs de Facebook. Si no cuentan con internet exponer ante los compaeros
el formato realizado. Integrar los diseos realizados por todos los estudiantes en un solo
formato que compartan todos
Con base en el formato realizado utilizar estos parmetros en el anlisis de los elementos
de la planeacin que emplean los docentes de primaria. Redactar un informe en el que da
cuenta del anlisis de la planeacin empleada por los docentes.
Lectura de Lomas, C. (1999). Captulo 3.10 Qu hacer? Actividades, metodologa y
evaluacin. Los materiales didcticos. Exposicin en clase sobre:
Qu es una estrategia?
Qu es una estrategia didctica?
Cul es la utilidad de las estrategias didcticas en el aula?
Sealar los diferentes elementos que conforman una estrategia didctica. Generar un
esquema que rena los elementos que conforman una estrategia. Construir un gua de
observacin para identificar los elementos que conforman la estrategia didctica. Disear
los criterios que permitan evaluar cada uno de los elementos de la estrategia.
Revisar de las caractersticas de los instrumentos de evaluacin, de los componentes de las
guas de observacin y las listas de cotejo.
Diseo de diferentes estrategias didcticas orientadas a la produccin de textos orales y
escritos. Se debe justificar la creacin de la estrategia, analizando las fortalezas y
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debilidades de su aplicacin.
Cuadro comparativo a partir de la redaccin de objetivos, propsitos y competencias.
Diseo de formato de planeacin con los elementos de la RIEB.
Informe sobre la planeacin didctica empleada por los docentes de primaria
Cuadro comparativo de las caractersticas de las tcnicas comunicativas.
Escritos realizados por los grupos de discusin que analicen las caractersticas de las
tcnicas comunicativas.
Evidencias
de
aprendizaje
18
Lomas, C., Andrs O. y Tusn A. (1999). Ciencias del lenguaje, competencia comunicativa y
enseanza de la lengua. Barcelona: Paids.
Garca Cedillo, I. et al. (2000). La integracin educativa en el aula regular. Principios
finalidades y estrategias. Mxico: SEP.
Tobn, S. (2007). Formacin basada en competencias. Pensamiento complejo, diseo
curricular y didctica. Bogot: ECOE.
Lecturas complementarias:
Fernndez Gonzlez, A. M. (1999) La competencia comunicativa del docente: Exigencia para
19
20
Sitio de Red Escolar, comunidad en lnea conformada por alumnos y profesores cuyo
objetivo es el de promover el intercambio de propuestas y recursos didcticos entre
escuelas de la Repblica Mexicana.
http://redescolar.ilce.edu.mx/
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Secuencia de
contenidos
Desarrollo
de la
unidad de
aprendizaje
Situaciones
didcticas/
Estrategias
didcticas
sugeridas/
Actividades
de
aprendizaje
Gua de observacin para identificar los elementos que conforman la estrategia didctica.
Evidencias
de
aprendizaje
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Ensayo que explique los logros alcanzados en el diseo de las estrategias comunicativas
con nios regulares y con aquellos que presentan una NEE.
Criterios de desempeo
Identifica los elementos que conforman una estrategia didctica.
Entiende que indicadores y/o criterios se pueden usar para evaluar las estrategias
didcticas.
Reconoce las fortalezas y debilidades del diseo y aplicacin de las estrategias didcticas.
Expone y argumenta sus opiniones sobre las reas de oportunidad en la creacin y
ejecucin de las estrategias didcticas.
Lecturas recomendadas:
Frade Rubio, L. (2008). La evaluacin por competencias. Mxico: Mediacin Inteligente.
Bibliografa
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Listas de cotejo.
Guas de observacin.
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Estrategias didcticas.
Sitio de Red Escolar, comunidad en lnea conformada por alumnos y profesores cuyo
objetivo es el de promover el intercambio de propuestas y recursos didcticos entre
escuelas de la Repblica Mexicana.
http://redescolar.ilce.edu.mx/
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