Gestin de Cambio

Necesidades De Planificar el Cambio.

En general, existe una serie de razones que exigen la planificacin del cambio:

Cuando existen cambios rpidos y radicales del entorno.

Para lograr que los efectos del cambio perduren.
Para Obtener un cambio participativo.
Para aplicar un cambio acorde con las necesidades de organizacin.
Para establecer metas deseadas.
Para poder predecir los efectos del cambio.
Para determinar las posibles unidades del cambio.
Para manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
Para alcanzar la situacin deseada a travs de acciones prcticas y
seguras,etc.

Actitud de un Gerente Para Enfrentar La Resistencia al

Cambio.

Escuchar las expresiones de resistencia y manifestar empata.

Generar informacin de hechos, necesidades, objetivos y efectos del
cambio.
Ajustar el modo de implantacin del cambio a las caractersticas de la
organizacin.
Reducir incertidumbre e inseguridad.
Buscar Apoyos que fomenten la credibilidad.
No combatir la resistencia, es solo un sistema. Hay que buscar la raz.
No imponer el cambio.
Hacer u n cambio participativo.
Establecer el dialogo e intercambiar y confrontar percepciones y opiniones.
Realizar cambios continuamente, aun cuando sean pequeos.
Crear un compromiso comn.
Plantear el costo beneficio del cambio.

reas Principales donde se puede generar cambios .

Dentro de las Perspectivas del cambio, consideramos que el enfoque ms
importante es la teora de sistemas; es decir un cambio puede ser orientado
hacia cualquier subsistema de la organizacin, sea este nivel estructural,
humano social, administrativo y tecnolgico.
Lo mas importante aqu es sealar que cualquier cambio en un sector bajo
cualquier aspecto, no es un fenmeno aislado; este ocurre en relacin a

otros acontecimientos y con otros sectores. Adems comprender un

cambio sin entenderlo en sus relaciones sistemticas, es apenas una ptica
aislada; aun mas no se puede modificar algo en una parte del sistema sin
afectar las otra, es decir modificaciones aisladas pueden tener efectos
mltiples, en vez de efectos aislados y simples.