(Visin y Atractiva)

Fase de Transicin

Gestin del Cambio.

El cambio planeado est constituido por esfuerzos deliberados encaminados a
eliminar una situacin insatisfactoria a travs de la planificacin de una serie de
fases, acciones y estrategias que resultan de una anlisis profundo de la
organizacin.
Cada gerente necesita entender bien cmo administrar el cambio efectivamente.
Para ello se requiere:

Mover la situacin de su estado actual a un estado futuro planeado.

Que la transicin se logre sin costos excesivos para la organizacin.
Que la transicin se logre sin costos excesivos para los miembros
individuales de la organizacin.
Haciadnde vamos?

Dnde estamos?

Cambio Planificacin con visin futurista.

C = (I, CF, FPP) > X

Formula del Cambio.

1)
2)
3)
4)

I = Insatisfaccin del estado actual.

CF = Claridad de Futuro (Visin).
FPP = Factibilidad de los Primeros Pasos.
> x = Costo del Cambio (Precio a pagar)

NOTA: Los primeros tres (3), siempre deben ser mayores al # 4.

TAREAS ESPECFICAS DE LIDERAZGO PARA EL CAMBIO.

Visualizacin.
Significa tener una visin de futuro que constituya un importante objetivo
para la organizacin.
1. Es creble la visin de futuro? Respecto a la realidad del mercado,
recursos de la empresa y situacin general de la empresa.
2. Es estimulante? Debe ser alentadora y excitante.
3. Es Clara? Fcil de comunicar a los dems.
4. Cree usted en la visin? De lo contrario, tendr problemas para
convencer a los otros.

Activacin.
Una tarea del lder es estimular a las personas que entiendan, apoyen,
compartan y acten a favor de un cambio.
1. Manifieste su propia confianza en la visin de futuro.
2. Extienda sus contactos personales, por la organizacin para
transmitir el entusiasmo.
3. Realizar talleres con personas claves para crear un compromiso.
4. Fomentar la comunicacin bilateral, para obtener las inquietudes de
la gente. Debe estar dispuesto a reconocer los errores sealados.
5. Complementar los mensajes personales con otros medios. Revistas,
Circulares, Correo Electrnico etc.
6. Realizar reuniones semanales, quincenales, mensuales etc.

Apoyo. (Maneras de dar apoyo a la gente).

Ofrecer apoyo y nimo es la voz del lder. No basta con decir hganlo,
debe entender la capacidad y potencial de la gente.
1. Expresar confianza en las personas que participan en el proceso.
2. Proporcionar entrenamiento a la gente, para vencer las dificultades.
3. Facultar adecuadamente a las personas claves. En cuanto a su
papel, autoridad y responsabilidad.
4. Tratar de comprender los problemas de la gente.
5. Recurrir a los elogios.

Ejecucin.
Se refiere a los planes y programas necesarios para convertir en realidad la
visin de futuro.

Supervisin.
Consistente en establecer procesos de seguimiento y control de los planes,
que nos permiten evaluar los resultados.

Reconocimiento.
Reconocer la labor de quienes participan en el proceso. Reconocimientos
econmicos, reconocimientos pblicos, ascensos, etc.