UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL

VALLE DEL MEZQUITAL

Relaciones externas efectivas

INTEGRANTE: MARTNEZ MEDINA MARTN EDUARDO

Relaciones externas efectivas

Un equipo
tiene que
tener las habilidades, experiencias,
conocimientos, etc. son muy importantes para la divisin de las
tareas que se tienen contempladas y pueden tener soluciones
creativas satisfactoriamente.

En los equipos debe de haber una relacin slida

que los puntos esenciales para ello son:
Confianza
Aceptacin

Respeto
Comprensin

Cortesa

COMO SE LOGRA LA CONFIANZA

Demuestre que esta trabajando para los dems.
Defienda al equipo.
Practique la apertura.
Sea justo, conserve las confidencias.
Hable de sus sentimientos.
Muestre consistencia con los valores propios.
Demuestre capacidad.

Equipo de alto rendimiento

En el equipo se necesita la confianza y la colaboracin para poder
dar un equilibrio a los puntos fuertes y dbiles para permitir la auto
mejoracion del equipo y aceptar los problemas surgidos en un
proyecto para darles una solucin constructiva y creativa.
Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos
se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho
mejor.

12 CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar.
2.-Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un
intercambio gil de la informacin permite asegurar que se adoptarn
oportunamente las decisiones correctas y no existirn dudas en los miembros
del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y por qu.
3. Voluntad de aprender de los dems. Es importante que los integrantes del
equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o mtodos para ser
aplicados en el proyecto.
4. Participacin en el grupo. los miembros del equipo del proyecto es
fundamental que cada uno de ellos deben sentirse involucrados en la
discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten.

5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe

tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de
culpables.
6. Bsqueda de la excelencia. la responsabilidad por el trabajo y sus
resultados.

7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro

factor que contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario

solucionar un problema y existen varios miembros del equipo que poseen
conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser
abordada por el equipo.

9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando

el problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo,
finanzas, recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin
debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las
distintas reas funcionales.
10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en
un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los
problemas.
11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un
proyecto se ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y
queremos buscar nuevas y ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la
capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.
12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un
compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus
compaeros

VIDEO : EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: CLAVES.