Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer

el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades.
Ejemplo
Como se puede observar para realizar el diagrama de Gantt es necesario tomar
en cuenta cuales actividades son primero y cuales actividades pueden
realizarse de manera simultnea

Como podemos observar en este pequeo ejemplo la limpia y trazo son en el

da 1, despus la excavacin es en el da 2 y 3, como podemos observar en los
das 4 y 5 se pueden realizar 2 diferentes tipos de actividades el cimbrado y el
armado esto significa que mientras se est cimbrando en otro lugar se puede
estar realizando la otra tarea en este caso es el armado y por ltimo el colado
de concreto en el da 6 estas tareas son de una cimentacin sencilla aislada

Mtodo PERT
El mtodo pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su
proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos
de un proyecto.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
Red PERT
La red PERT consta de los siguientes elementos:

Tareas, representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un
cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente
de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas.
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
EJEMPLO
Para realizar el mtodo pert usaremos la siguiente tabla y se calcula el tiempo
esperado

Te

a 4m b
6

A continuacin asi seria el diagrama

A continuacin se realizara las siguientes tablas

Tabla de tiempos mas cercanos

Para llenar esta tabla se usarael tiempo retenido anterior y se le sumara el de

la nueva tarea
En el caso del nodo 8 que tiene comunicacin con tres se usara el resultado
con mayor valor y ese se utilizara para el nodo que sigue

Tabla de tiempos mas lejanos

A continuacin ser una tabla igual solo que se empezar del nodo 9 al nodo 1
y en lugar de sumar se le restara

A continuacin se calcularan las holguras del diagrama

Li (Ei tij)

Mtodo de la ruta crtica

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para
el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de
trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias
entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica,
la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador
en el momento donde la ruta crtica se presente.

A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el

mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin
embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son
similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,
determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo
ms usado), que implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de
las actividades que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima

que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crtica, se denominan tiempos de holgura.
EJEMPLO

Al inicio se pondr el inicio acumulado en el primer recuadro de la cruz y al

siguiente el cuadro el valor de la actividad

En esta ocacion se observa que hay 3 resultados se seleccionara el mayor en

esta ocasin seria el nodo E

A continuacin se empesara de atrs hacia adelante en ahora se pondr debajo

de la cruz el valor retenido y a el lado se le restara el valor de la actividad

En el nodo C existen 2 nodos que llegan el E y el F pero en esta ocasin se

usara el valor retenido menor se usara el valor de E

A continuacin se obtendrn las holguras las holguras se obtendrn restando la

parte inferior menos la parte superior pero del lado derecho de los cuadros que
se crearon

A continuacin se marcara la ruta crtica donde la holgura da cero